工程监理规划2

xxx工程规划xxx建设监理公司xx年x月监理规划审批单时间：校核：时间：总监理工程师：时间：总工程师：时间：xxx建设监理公司工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：五、工程规模：1、本工程位于xxx处。总建筑面积一期xx㎡，其中：地上xx层，建筑面积xx㎡，地下x层，建筑面积xx㎡，房屋总高度xx㎡，本工程属一类高程建筑，结构类型A级高度框架剪立墙结构。建筑抗震设防裂度为x度，耐火等级为x级。地下室x层、x层为车库及主要设备用房，x、x层为商业用房，x层及以上为办公用房。。2、地基根底采用筏板及独立根底，根底持力层为中密卵石层，地基承载力500KPA。地下室外墙及底板采用防渗混凝土加一道防水卷材。3、筏板根底，根底梁等C40，剪力墙框架柱C60～C30〔-2～-5层C60，6～8层C55，9～11层C50，12～14层C45，15～29层C40，屋面以上C30〕；框架梁C40-C30，〔-1、1层C40，2层及以上C30〕。4、±0.00以下墙体采用页岩实心砖，强度等级为MU7.5；±0.00以上墙体采用MU5.0页岩空心砖，厨、卫间四周距楼地面作150㎜高现浇C20混凝土带〔宽度同墙体〕。楼地面采用现浇钢筋混凝土，-1、1层C40，2层及以上C30。5、屋面采用防水层、保温层，上人屋面铺设地砖。楼梯间、走道、厨、卫间楼地面铺设防滑地砖；门厅、电梯厅、楼地面铺设花岗石楼面；其余楼地面采用水泥砂浆楼面〔或用户二次装修〕。6、走道等公共局部内墙采用乳胶漆；车库、设备房等刷涂料；厨、卫间采用釉面砖内墙面；办公室墙面二次装修确定；机房等采用矿棉板吸声墙面。外墙采用面砖或大理石墙面〔详设计图〕。玻璃幕墙、波钢雨棚、屋面金属结构等另行设计。室外景观绿化等另行设计。7、本工程给水系统接自城市管网，其中，5层及以下由城市自来水直供，5至29层采用地下一层水泵房的变频生活水泵供水。大楼雨污分流，污水系统由各户生活污水管排至室外污水检查井，聚集至化粪池处理后排入城市污水管网。雨水系统〔含空调冷凝水〕由屋面及阳台管道聚集，排水至室外雨水检查井后排入城市雨水管网。8、地下一层设消防水池容积558立方米，设消防控制室安装联动控制台。消防电梯至地下二层。地下室和各层分设自动喷淋灭火器配置系统，采用联动控制和手动控制相结合。地下室和各层按消防要求设置防火门，分区控制。9、大楼供电电源由相邻10KV供电网络供电，经10KV电缆引入地下一层配电室，设2×1250KVA变压器和上下压配电柜供照明及设备使用。并在地下一层设柴油发电机供大楼消防电梯、消防风机和其他二级以上负荷备用。10、大楼设弱电系统，在地下一层弱电室安装数据系统设备、系统设备、电视系统设备，分别引至大楼各层和各户。在一层消防控制室设保安监控系统和消防、播送系统设备，分别引至各层相关公共场所。11、本工程二类防雷建筑，配电系统接地形式为TN-S系统，屋面设明装避雷带，形成避雷网络，利用柱内主筋作防雷引下线，利用根底钢筋作共用接地装置，形成联合接地体，接地电阻小于1欧。采用总等电位联接和辅助等电位联接保护，各卫生间设局部等电位联接。12、本工程电梯4部，其中消防电梯2部〔电梯型号待定〕。大楼通风采用加压送风，设加压送风机5台，排烟风机2台，混流风机4台，管道风机4台，以及卫生间换气扇，机房无动力风机等配套暖通设备。 第二章监理工作的范围目标和内容一、监理工作的范围监理工作的范围为本工程工程的根底、主体、二装、装饰、总平、给排水、强弱电力、通风工程、施工阶段的质量、进度、造价、平安生产及文明施工全过程监理。监理时间由工程开工之日至工程竣工验收、备案完成日。二、监理工作的目标1.工程质量控制目标：各分项、分部工程质量验收到达合格标准，无工程质量事故。根底、主体、竣工验收一次合格，争创优质工程。2.工程工期控制目标：除因自然灾害或不能控制的原因导致环境发生变化的影响，工程进度到达施工承包合同总工期的要求。3.工程造价控制目标：加强造价控制，严格核对工程数量，除建设单位批准的标外工程和变更设计外，工程造价控制在施工合同承包合同的总价〔工程量清单报价〕范围内。4.合同和信息管理目标：严格执行委托监理合同、催促承包单位认真执行施工合同和材料设备供给合同，保证信息畅通，定期向建设单位提供信息文件。5.平安文明施工管理目标：催促施工承包单位贯彻“平安第一，预防为主〞的方针做到平安生产无重大人员伤亡事故，按照省、市政府有关平安文明施工的规定，到达文明施工现场的要求。6.工程监理效劳目标：公正、守法、科学、诚信，提高监理工作水平，做好监理效劳工作，到达使建设单位满意。三、监理工作的依据建设监理委托合同、工程承包合同；批准的工程量报价清单；工程建设的法律、法规文件，工程质量施工验收的相关标准、标准；工程建设标准强制性条文；本工程地勘报告、设计文件、施工图纸、强制性审图报告、施工图会审记录，批准的变更设计、技术核定单；本工程建设方案、规划许可证、施工许可证；监理大纲、监理规划、监理实施细那么、平安监理方案、旁站监理方案、批准的施工组织设计、专项施工方案、有关工程洽商记录，会议纪要。四、施工监理程序安排本工程根本施工顺序：先地下后地上，先结构后装修，土建与安装密切配合。其一般程序如下：施工准备施工准备土方、筏基土方、筏基收尾、验收门窗工程其他工程屋面工程内外装修安装施工土方回填预留预埋上部主体地下室结构收尾、验收门窗工程其他工程屋面工程内外装修安装施工土方回填预留预埋上部主体地下室结构五、监理效劳内容(一)用于本工程工程的材料方面〔1〕依据施工承包合同及施工进度方案，审核承包单位提交的主要工程原材料供给方案；〔2〕审批承包单位拟用于本工程的原材料以及工艺试验、标准试验；〔3〕审查承包单位拟用于本工程的机械装备和性能与数量；〔4〕审查分包合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；〔5〕其它相关业务。〔二〕工程施工方面〔1〕审查监理工程工程的施工规划〔施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等〕；〔2〕全面管理施工承包合同。审查承包单位选择的分包单位资质及分包工程，报建设单位批准。定期检查和清理承包单位非法分包的工程及分包单位，制止工程转包行为；〔3〕检查承包单位的施工准备工作，审查承包单位提交的单项工程开工申请表，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督承包单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。〔4〕审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复承包单位提出的建议和意见。〔5〕依据施工承包合同检查承包单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求的，不能满足本工程要求的，应及时要求承包单位采取措施限期解决。〔6〕工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度方案的编制及各控制性目标确实定、进度方案实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度方案的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：①编制监理工程工程的控制性进度方案。②以监理工程工程控制性总进度方案为根底，在合同规定的期限内对施单位提交的实施性进度方案进行审核批准。③逐日监督、检查、记录进度方案的实施，及时发出进度措施的指令，催促施工单位采取措施保证进度方案的实施。④对工程实际进度〔施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌〕进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与方案进度的比照分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和工程的影响程度，并提出指导性的解决措施。⑤当工期实际进度与方案进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，应提出进度方案的调整意见，并指导承包单位相应调整实施性进度方案。进度方案的重大调整应书面报建设单位批准。⑥当因各种原因造成合同工期变动时，监理工程师应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，总监应公正合理地处理好承包单位的工期索赔要求，报建设单位批准。⑦检查催促承包单位按施工规程标准施工、文明平安施工，防止因出现质量、平安事故及环保问题而影响工程施工进度。⑧建立健全工程进度控制的组织机构，总监和专业监理工程师负责进度控制工作。⑨定期向建设单位报告工程工程施工进度控制情况，并编制工程施工进度统计报表。〔7〕施工质量控制①对监理工程工程的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细那么、规定及其他管理制度。②核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程标准等质量文件；审批承包单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；③检查催促承包单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，催促承包单位进行全面质量管理工作。④审查批准承包单位按合同规定进行的材料及配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。⑤审查进场工程材料的质量证明文件及承包单位按有关规定进行的试验检测结果。按标准要求进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。⑥检查施工的其他各项准备工作是否完备〔如图纸供给、水电供给、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素〕，尽力防止可能影响施工质量的问题发生。⑦对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作前提下对重要部位和关键工序采取“旁站监理〞，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包单位采取措施解决，必要时发出停工、返工指令。⑧建立试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程工程及时进行逐层的逐项的施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签认工作以及分局部项的检查验收工作。⑨协助建设单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同工程竣工验收，做好验收前的各项具体准备工作。⑩审查承包单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。11建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。12对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表，报建设单位。〔8〕工程造价控制①协助建设单位编制投资控制目标。②通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。③审核承包单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。④受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。⑤依据建设主单位授权审核各类工程变更，并提出处理意见，报建设单位批准后下达变更指令。⑥施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理结论。⑦对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析。⑧做好监理过程中的技术管理及技术效劳工作，对监理工程工程的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改良施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。〔9〕平安施工监督①检查催促承包单位建立健全平安管理工作体系和平安管理制度；催促检查承包单位认真执行国家及有关部门颁发的平安生产法规和规定。②审查批准承包单位对工程施工中的重大平安问题制定的平安技术和防护措施。③对施工生产及平安设施进行经常性的检查监督，对违反平安生产规定的施工及时指令整改。④检查承包单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准以及省、市建设行政管理部门的相关规定。⑤参加对平安事故进行的调查分析、审查承包单位的平安事故报告及平安报表、监督承包单位对平安事故的处理。⑥定期向建设主单位报告平安生产情况，并按规定编制监理工程工程的平安统计报表，对重大平安事故的处理必须及时向建设单位报告。〔三〕、工程验收及违约处理方面〔1〕签发中间交工证书；〔2〕对已完成工程进行准确的计量；〔3〕签发中期支付凭证；〔4〕受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；〔5〕根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；〔6〕对承包单位的交工申请进行评估，组织对拟交工程的检查和验收；〔7〕签发交工证书；〔8〕催促、检查承包单位按工程行政管理部门的要求编制竣工文件；〔9〕编制工程质量评估报告等监理方面的竣工文件；〔10〕监督承包单位认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任；〔11〕签发工程缺陷责任终止证书；〔12〕签发最终支付证书；〔13〕配合建设单位进行竣工验收和工程移交工作；〔四〕与建设单位的质量、平安管理部门配合工作方面〔1〕按照业主的质量、平安管理部门的规定和要求，定期或不定期向建设单位的质量、平安管理部门提供有关工程资料和文件；〔2〕接受并分析建设单位的质量、平安管理部门下达的建议和备忘录，并作出书面报告。〔五〕向建设单位提供的信息文件目录〔1〕定期信息文件①根据监理工程工程、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理报表；②工程质量分析专题报告；③工程进度分析专题报告；④施工平安专题报告；⑤工程计量、支付台账报表；⑥设计、变更与索赔处理的报告。〔2〕根据监理工程进展情况的不定期报告①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；②资金、资源投入及合理配置的建议；③工程进度及工程进展预测分析报告；④工程质量状况及其分析的专题报告；⑤建设单位合理要求提交的其他报告。〔3〕监理过程文件①施工方案报审、施工材料报审、施工测量报审文件；②施工隐蔽检查记录、施工检验批质量验收记录文件；③技术核定报审、设计变更批复文件；④监理协调会议纪要专题例会纪要文件；⑤监理通知、监理备忘录及其他监理业务往来文件。六、监理工作的方法主动监理,事前控制对整个施工过程进行主动控制,必须加强工作的方案性和预见性，进行事前控制，防患于末然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对工程的方案目标、工程进展和质量指标进行方案与实际的比拟，一旦发生达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包单位整改，假设整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示总监、建设单位同意后也可命令停工。严字当头，一丝不苟为确保工程施工进度、质量、平安的统一进行，对承包单位必须严格要求，按制定的有关规定程序办事，凡不符合标准规定的、没有按照程序实施的一律不能办理。加强监督，做到七不即不称职的管理人员不准进场；不合格的工程材料不认可；未经指定的中心试验室检验合格的配合比不准用，前道工序不合格后道工序不进行；不符合验收标准的工程不验收；不合格的工程计量不付款；不合规格要求的报表不签收。现场监理人员必须对施工全过程加强监督管理。深入现场,真抓实干经常深入工地对质量、进度和平安工作进行有效控制，发现问题立即解决。重要部位和关健工序要进行全过程现场旁站监理。认真审核填报各种报表资料，向承包单位发的工作指令、工程变更令、工程质量事故处理报告、支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。热情效劳，耐心帮助工程监理部与承包单位是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件、技术标准的要求高标准、高质量、高速度建本钱工程。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员热情效劳耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按相关标准，批准的施工组织设计和施工方案，施工监理规划和实施细那么办事。协调关系，密切合作监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系十分重要。工程监理部同时又是代表建设单位进行工程管理，一切行动都要维护建设单位主的利益，对合同工程的三大控制起保证作用。另一方面，监理又处于设计单位、建设单位与承包单位之间，对各方的意见和利益又要起沟通，协调作用。当各方意见出现分歧时，监理工程师要当好建设单位的参谋，站在公正、独立的立场上，协调各方面关系。遇到严重分歧，必要时报请建设单位协调解决。对于当地群众也要处理好关系，防止因此而影响施工和监理工作正常进行。总监负责,坚持团结监理工作政策性,技术性都比拟强,责任重大,涉及面广,因此工程监理部必须加强统一领导,认真落实总监负责制和工作责任制,总监要带头做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性。加强内部团结，互相尊重，互相支持，互相关心，互相谅解，造就民主、团结、和谐、宽松的良好气氛，心情舒畅愉快地工作。坚持正面教育疏导工作，表杨好人好事，做到奖惩清楚。监理设置机构工程监理部是公司监理职能的现场机构，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、相关合同和批准的方案，对工程施工阶段实施全过程的监理。对平安文明施工进行监督，并对工程施工质量承当监理责任。工程监理部实行总监负责制。工程监理部总监理工程师一、监理控制框图工程监理部总监理工程师进度控制质量控制造价控制合同管理信息管理组织协调平安施工监督文明施工监督二、监理组织机构公司总工办监理专家组工程监理部总监理工程师测量监理土建监理结构监理试验监理装饰监理电气监理平安监督计量监理水暖监理建设单位工程工程部公司总工办监理专家组工程监理部总监理工程师测量监理土建监理结构监理试验监理装饰监理电气监理平安监督计量监理水暖监理建设单位工程工程部三、工程监理部人员配置序号姓名专业职务监理证号监理分工1林启新总监理工程师[川]总监字〔060122号〕川监工岗字〔02〕0134号主持监理管理工作2钟发琪土建监理工程师川监工岗字〔04〕0771号土建监理平安监理3彭建文水电监理工程师川监工岗字〔01〕0398号给排水监理强弱电监理4李海河土建监理员[川]监理员证字〔07〕1450号土建监理资料管理5詹加林土建监理员[川]监理员证字〔07〕1449号土建监理计量管理四、岗位职责监理工作职责总监理工程师的工作职责：·全面履行工程工程监理合同，代表公司与建设单位、承包单位进行监理业务联系，全面负责工程工程的监理管理工作；·组建工程的监理班子并明确各工作岗位的人员和职责；·主持制订工程监理规划，根据该规划组织，指导和检查工程监理工作，审核和汇总监理工程师编制的监理实施细那么；·负责建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务；·审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案，提出改良意见；·审查承包单位提出的材料、设备及其所列的规格和质量；并按合同要求检查进场材料、设备质量；·审核并签署工程开工令、停工令和复工令；参加处理工程中发生的质量、平安事故；·检查工程进度和施工质量，验收分局部项工程，审核并签署工程款支付凭证；·调解建设单位与承包单位之间的合同争议、纠纷；·组织处理重大索赔事务，提供相关资料提出监理意见；·组织承包单位进行单项工程和单位工程的初验工作；·审查工程结算书，提出监理审核意见。专业监理工程师的职责：·在总监理工程师的领导和统一安排下，负责本专业的监理工作；·参加设计交底及图纸会审，提出对施工图审核的监理意见；·负责编写本专业的监理细那么，审查本专业的施工组织设计、施工方案，并提出审查意见；·检查本专业工程的材料、设备的规格和质量；·负责本专业工程的质量监控和隐蔽工程验收、分局部项工程验收，催促质量整改和参加工程质量评定工作；·负责本专业工程竣工的预验收工作，催促承包单位做好交工资料的整理；·核定本专业工程月度工程量，对已完成工程量及时审查，签署意见；·定期向总监理工程师汇报监理工作情况，认真做好本专业监理总结。监理员的职责·在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；·检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；·复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；·按设计图及其有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工质量检查结果进行记录；·担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；·做好监理日记和有关监理记录。五、监理道德守那么1、热爱监理工作，维护公司利益，牢记“科学、求实、开展、效劳社会〞的宗旨，恪守公司制定的?监理管理手册?，遵守国家有关法律、法规。2、按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业，根据建设单位提供的必要条件和监理人员的岗位职责，认真履行工程建设监理合同中承诺的义务和责任。3、坚持科学的态度、公平和公正的立场、实事求是的精神，积极主动履行工作职责，为建设单位做好效劳工作。4、熟知法规、监理标准、技术标准、技术标准及工作职责，采取旁站、巡视和平行检查等形式对建设工程实施监理。5、监理人员必须保持良好的工作作风和形象，精神饱满、着装整齐、佩证上岗，处理问题干练果断。6、如实做好监理工程记录、签证，以及工程隐蔽部位、重点部位工序交接和建筑材料、设备进场的监理。7、坚持独立自主地开展监理工作。8、不泄露所监理工程工程各方认为需要保密的事项。六、监理工作纪律纪律是公司监理人员科学、公正地执行工作职责的保证，是每位监理人员必须遵守的铁的纪律，是关系到公司生存、开展的根本。其内容为：1、不准与承包单位或建设单位串通，放宽技术标准、质量标准、弄虚作假、伪造监理记录。2、不准接受建设单位或承包单位的额外津贴、馈赠、宴请，更不能索要或暗示。3、不准充当公司所监理工程工程的工程设计、施工承包、工程预决算、材料设备供给的中介效劳人。4、不准暗示或指定施工单位购置某产品用作其监理工程施工材料和设备。5、不准私自借用建设单位或承包单位的汽车、摩托车等交通工具。6、不准在工程监理工作时间内同建设单位、承包单位、设计单位、供货单位或其他人员玩麻将、纸牌或其他形式的娱乐活动。7、不准酒后上岗、酒后驾车，自觉服从工地施工平安规定。工程质量控制措施〔一〕质量控制的要点、目标一、质量控制的要点：1.事前控制：〔1〕检查承包单位的质量保证体系，包括组织机构、人员和职责分工的落实，工程质量保证制度和自检制度的完善，以及工序管理和控制措施等。〔2〕对到场材料、构配件、设备及施工设备的检查，凡涉及平安、使用功能的相关材料、产品应按有关工程质量验收标准规定进行复验，并按标准进行见证取样，对检测结果认可。〔3〕严格变更设计，本工程涉及土建、房建、钢结构、给排水、强弱电安装、初装饰等专业，必须协调配合，变更设计不及时或方案不合理将直接影响工程质量，监理工程师对此要严格把关。〔4〕对工程施工质量预先控制，审查单项工程施工方案、检查施工准备情况，了解施工技术交底，提出控制点、见证点及监理要求。2.事中控制对施工中各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，承包单位自检，监理工程师跟踪检查，特别是各专业、工种之间交接检验后，须经监理工程师检查认可前方可进行下道工序施工。施工中加强巡视检查，确保工程施工质量，严格监督控制施工及检验人员按规定和标准要求进行施工操作。并对分项、分部工程进行验收，确认合格后予以签认。对工程试验进行见证取样，按标准规定要求抽检，并签认检验结果，对抽检不合格的工程坚决要求返工处理直至合格为止。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪监督，按规定进行旁站监理。检查已批准的施工方案执行情况，施工人员持证上岗及施工机具情况。检查进场材料，对到场材料及时抽检，并做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理的原始资料。3.事后控制分项、分部工程工程完成后，由承包单位按工程质量检验评定标准进行自检，并填写工程质量检验评定表，经监理工程师审核验收后，方可进入下道工序。验收不合格须返工处理后重新报验。当发生工程质量事故或存在工程质量隐患时，总监理工程师应报告建设单位，下达暂时停工令，经分析论证提出处理方案并催促承包单位限时整改。工程工程竣工后，由承包单位组织进行自检，按备案归档要求编制竣工文件。工程监理部组织初验，对工程的施工质量，及是否已按设计工程量要求完成，是否符合使用功能等进行检查。并对承包单位提出的竣工文件的完整性、真实性进行审查。初验合格后提供本工程质量评估报告。工程全部竣工后由总承包单位申请竣工验收，由该工程竣工验收委员会组织竣工验收，并进行最终质量评定，对验收中提出的处理意见，监理工程师应催促整改，经验收合格后，总监理工程师代表监理单位会签竣工验收报告。二、工序质量控制要点1.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场监控，凡涉及平安、使用功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进行复验，检查认可。2.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3.相关各专业、工种之间交接检查，监理检查认可后，方可进行下道工序施工。三、分部工程质量目标要求〔见后〕四、质量控制点一览表〔见后〕五、工程质量控制程序〔见后〕1、单位工程质量控制程序2、原材料、构配件、设备质量控制程序〔流程〕图3、隐蔽工程分局部项工程质量控制程序〔流程〕图4、工程质量事故处理程序〔流程〕框图分部工程质量目标表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格1、筏式及独立柱基的地基分项工程须符合GB50202－2002验收标准的规定；2、根底混凝土结构工程分项须符合GB50204－2002验收标准的规定,防水混凝土必须按设计要求到达合格；3、地下防水工程分项须满足GB50208－2002验收标准的规定。不允许渗水，结构外表无湿渍。2主体工程合格1、混凝土结构工程的所有分项须符合GB50204－2002验收标准的规定；2、钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须全部合格，混凝土振捣密实，不出现蜂窝麻面；3建筑装饰装修工程合格1、楼地面工程所有分项工程须符合GB50209－2002验收标准规定，面层与基层结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面，不起砂，颜色协调，无污染；2、门窗工程所有分项工程须符合GB50206－2002验收标准规定，外表平整光洁，无划痕、碰伤，无锈蚀、缺楞掉角；3、其它各装饰子分部工程的所有分项都必须满足其相应验收标准的规定。每道工序先做样板，经鉴定合格后再大面积施工。4建筑屋面工程合格1、所有分项工程须符合GB50207－2002验收标准的规定，必须全部合格；2、屋面防水完成后，必须对整个屋面进行蓄水试验，时间>24小时，以进行渗漏观察，确保不渗漏。5建筑给、排水及采暖工程合格1、室内、外给水子分项工程的所有分项工程必须符合GB50242－2002验收标准的规定，并必须按标准要求做压力试验，确保不渗不漏；2、室内排水子分项工程的所有分项工程必须符合GB50242－2002验收标准的规定，并必须按标准要求做压力试验，确保不渗不漏。3、消防工程必须通过消防部门专检验收。6建筑电气安装工程合格1、所有分项工程必须符合GB50303－2002验收标准的规定；2、低配电设备安装工程的全局部项必须符合GB50303－2002验收标准的规定，设备接地电阻应符合标准要求；3、避雷网及接地装置分项工程必须符合GB50303－2002验收标准的规定，接地电阻应符合标准要求；4、电梯电力系统必须符合GB50303－2002验收标准的规定。7通风与空调合格所有分项工程须符合GB50243－2002验收标准的规定，必须全部合格；8电梯合格电梯工程必须符合GB50310－2002验收标准的规定，并通过技监部门专检验收。质量控制点一览表序号分项部名称控制点备注一根底工程基底承载力砼筏板根底断面、标号、标高二砖砌体工程砖砌体砂浆强度等级砖砌体砂浆饱满度，错缝，留槎，平整度、垂直度，拉结筋数量、长度，间距构造柱马牙槎留设方法门窗洞口位置及管道洞口的留设砖墙的位置偏移〔轴线、标高〕三钢筋砼工程钢筋的型号、规格、接头位置，锚固、焊接、弯钩及断面尺寸框架梁柱截面、垂直度、施工缝留设、处理砼强度等级、配合比、计量、脱模质量四屋面工程坡向控制、细部做法、找坡材料卷材起泡、空鼓、开裂山墙、女二墙、变形缝渗漏通气道、排气孔的处理雨水管道排水不畅、屋面积水五装饰工程外墙贴砖排版模数、色差控制、平整度、垂直度、空鼓室内初装净面积、层高控制、地面厚度、平整度、空鼓抹灰厚度、沙浆配合比、平整度、垂直度、阴阳角六门窗工程安装位置、开启方向预埋件数量、位置、埋设连接方法定位准确、牢固、关闭灵活严密外表洁净、无划痕、碰伤、无锈浊、后塞缝密实七水电工程安装位置、坡度接头严密、水表、卫生洁具位置、水压试验预埋管数量、位置、规格、材质、接头处理配电箱〔柜〕线位置、标高、规格、配线材质、接地、试验八安装工程消防设施报警系统设施分别单体试验、联动试验电梯每台单体试验、试运行风机单体试验、通风系统试运行弱电、光纤分户通电检测单位工程质量控制〔流程〕框图图纸会审、设计变更图纸会审、设计变更审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表〞审定分包单位资格签认“分包单位资格审查报表〞审定工程使用的原材料、构配件、设备的质量进行质量控制，对影响使用功能和观感的材料，签认“材料及设备报审表〞参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书〞或“不合格工程通知书〞核验分局部项工程质量，签认“分局部项工程质量验收单〞报送“监理月报〞，签发“监理通知〞，签发“工地例会纪要〞监理工程师签认必要文件后，承包单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加各方竣工验收监理单位签发“竣工移交证书〞承包单位报请质监站核定工程质量原材料、构配件、设备质量质量控制程序〔流程〕退回重新进货不可进入现场承包单位填报承包单位填报“建筑材料报审表〞“进场设备报审表〞监理工程师监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、购配件、设备进行预控对影响使用功能和观感的原材料、购配件、设备进行预控签认“建筑材料报审表〞签认“建筑材料报审表〞“进场设备报审单〞同意监理工程师现场检验质量监理工程师现场检验质量不合格承包单位在指定部位使用不合格承包单位在指定部位使用隐蔽施工、分局部项工程质量控制程序〔流程〕不能进行下一道工序施工可进行下一道工序施工承包单位承包单位分部、分项工程质量评定完成、自评合格分部、分项工程质量评定完成、自评合格隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格承包单位填承包单位填“工程报验单〞报监理单位监理工程师监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成合格：签认合格：签认“工程检验认可书〞不合格：签发“不合格工程通知〞工程质量事故处理程序〔流程〕框图发生质量事故发生质量事故必要时上报主管部门发出?质量通知书?监理单位发出停工令监理单位上报主管部门发出?质量通知书?监理单位发出停工令监理单位事故调查暂停施工倒塌事故12小时内上报，重大事故24小时内书面事故调查暂停施工事故原因分析报告并逐级上报，一般事事故原因分析故每月汇总集中上报。提交、制订处理方案提交、制订处理方案提交?质量缺陷调查报告?承包单位提交?质量缺陷调查报告?承包单位组织审查?调查报告?监理单位组织审查?调查报告?监理单位原因不清不处理原因不清不处理研究确定处理方案研究确定处理方案补充调查实施处理方案承包单位补充调查实施处理方案承包单位提出新方案提出新方案完成处理、自检，申请验收承包单位完成处理、自检，申请验收承包单位发出复工令监理单位检查、验收监理单位发出复工令监理单位检查、验收监理单位恢复施工承包单位提交?质量事故处理报告?监理单位恢复施工承包单位提交?质量事故处理报告?监理单位〔二〕工程质量控制措施一、监理工作的质量控制措施：按照监理合同的要求，施工质量控制是监理工作的中心，工程监理部必须遵守“守法、诚信、公正、科学〞的原那么。以预控为主、坚持事中监督，事后检查，确保工程质量实现合格的目标。其控制措施为：1.一个原那么：按照设计图纸的要求进行施工，每道工序均需符合国家有关?施工质量验收标准?的规定，满足建安工程质量验收标准的要求。2.两个重点：〔1〕重要的分部工程及其分项工程：地基与根底分部工程：含地基处理，地下防水，钢筋混凝土根底；主体结构分部工程：含钢筋混凝土结构，砖砌体；建筑屋面分部工程：含屋面防水，隔热，节能；建筑给排水分部工程：含给排水管道及配件，给排水设备安装；室内消防系统分部；建筑电气分部工程：含内、外管线铺设，变电设备，配电箱、柜安装，避雷网及接地装置的安装，备用发电机系统安装；智能建筑分部工程：含火灾报警及消防联动系统、平安防范系统、通信网络系统安装及光纤电视系统安装等；电梯分部工程：电梯安装。〔2〕关键部位或关键工序：轴线及标高测量；地基处理；筏式根底；独立根底及地下防水；现浇钢筋混凝土剪力墙；柱、梁及板的钢筋制安、模板、混凝土；屋面防水的蓄水检查；给、排水管道试压；电气设备检测；防雷接地电阻测试等，必须从严控制和进行旁站监理。3.三个阶段：〔1〕施工准备阶段——审查承包单位的人力、材料、机械设备配备是否合理，拟定的施工技术方案是否可行，质量保证体系是否健全，平安生产措施是否适当，以及原材料检验是否符合要求，配合比是否符合设计要求。〔2〕施工实施阶段——按规定对施工全过程进行巡视检查、平行试验和旁站监理。检查施工工艺是否按标准和经审批的方案进行，并对施工的原材料、半成品和成品按规定进行必要的随机抽检。〔3〕施工成品验收阶段——通过对已完工程的分项、分部或单位工程的检测和验评进行验收，到达标准要求的质量标准并在允许误差的范围内。四个手段：〔1〕检查——检查施工使用的原材料、构配件、设备是否符合设计要求和国家标准，检查实施部位的施工工艺是否符合经批准的施工方案和有关标准的规定。〔2〕量测——对已施工完成的工程部位进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要返工重做。〔3〕试验——对各种原材料、配合比、强度等级安装工程检测等按标准规定进行有见证随机抽样试验，承包单位要配合提供必要的条件，试验不合格的原材料不能使用，达不到强度的砼和砂浆部位要返工重做。〔4〕文件——监理单位和承包单位的工作往来应以文字为准，通过文件形式进行质量控制，提请承包单位重视有关问题。如：监理通知，监理联系单，监理月报，会议纪要，停〔复〕工通知，施工方案、进场材料、施工测量报审、隐蔽检查、工程验收等审批文件。二、工程质量控制措施工程质量控制是监理工程师高智能技术效劳的充分表达，在实施监理过程中监理工程师应一丝不苟，尽心尽责，时时事事不放过一个作业过程，采用以下控制措施：施工准备阶段的监理质量预控：为做好事前主动控制，保证工程施工的顺利进行，监理工程师在施工准备阶段的质量控制，主要采取以下措施：严格审查施工组织设计或施工方案，所有的专业工程，承包单位都须在开工前报送详细施工方案，经监理工程师审批后才能实施，必要时，还要召开方案审定会，由有关单位共同审定。严格审查施工分包单位的资质，未经监理工程师审查认可或经查证不能保证工程质量的分包单位，不得进场施工。严格审查进场材料和设备：对供货单位的资质，审查对重要材料及设备，坚持货比三家的原那么招标选择，必要时赴厂家进行生产工艺考察或赴工程现场进行实际应用情况考察。严格工程原材料、设备、半成品和成品的报验制度，把好材料质量关，使所有进场材料、构件的质量处于受控状态，必要时对材料、构件进行工厂和现场的双向验收，做到未经监理工程师验收不准进场。组织编制各重要部位钢筋质量控制要点。编制旁站监理方案。严格把好设计图纸的审查关，组织好设计图纸交底，严格设计变更手续和对技术核定单的审查。严格把好工程开工令的签发，各项工程开工前有关准备工作完成，具备开工条件后，按规定程序由监理主管人员签发开工令。施工过程质量控制：为了保证工程质量目标的实现，必须从控制分项工程质量着手，做好质量事先控制，实行“以分项工程质量评定为根底，以工序质量签证控制为手段〞的程序化管理，做好施工过程的独立平行检测，过程质量控制主要采用以下措施：做到“八抓〞：抓样板制度，在装饰工程开工之前，要求先做样板，经组织有关单位检查验收通过后，才允许展开全面施工，并按样板确定的标准进行检查，做到达不到样板质量要求不验收。抓砼浇筑和防水施工，对砼浇注和屋面SBS卷材防水、泛水部位，厨卫间丙稀酸弹型水泥、防水涂膜等关键工序和关键部位旁站监理，全数跟踪检查。抓隐蔽工程和工序的质量检查签证，上道工序完工后，必须经监理工程师检查签证前方准进入下道工序，把质量问题消灭在下道工序施工前。抓严重违反监理程序的施工班组，针对局部工程未经监理工程师隐蔽检查、签证，就擅自隐蔽的情形，发出监理通知，并责令其检查，再不听招呼，即下达停工令。抓承包单位质量保证体系，充分发挥“自检、交接检和专检〞三级质量检查作用。抓监理巡查力度，做到即时跟班到位，及早发现问题和解决问题。抓独立平行检测，做好分项工程质量抽检评定，一切以监理工程师实测实量数据并对照标准条文，对工程质量好坏做出评价。抓工程质量问题的处理，对质量不合格工程坚决要求返工重做，并重新检验，对重大质量问题需及时上报，共同讨论研究处理方案后，妥善地加以处理，确保不留任何质量隐患。要求复核工程测量结果：定期复核建筑物轴线控制网、标高和几何尺寸，并配合土建、装饰的施工做好楼层和屋盖三维坐标的校测，以确保建筑物轴线、高程和体型能满足设计要求。充分利用各种指令，如返工整改、停工整顿、不予验工计价等手段，严格要求承包单位按标准进行施工，对于严重违规的承包单位或班组负责人向建设单位建议撤换，作为辅助控制手段。签发工序开工令，在砼浇灌前，实行各专业会签后，监理签发下道工序开工令，以防漏检。按月组织联合工程质量大检查，由工程监理部牵头，建设单位、承包单位质检人员组成质量检查组，对每个施工的分部工程进行质量评定检查，检查后召开由各参建单位工程经理的讲评会，公布检查结果，分析产生问题的原因，提出限期整改时间，有效地促进工程质量提高。组织工程质量创优竞赛活动；要求各专业承包单位、施工班组抓好本工程各分项分部工程质量控制。应对施工过程中发生的质量事故：暂停施工；组织有关人员分析事故原因；根据事故的不同性质、不同程度提出处理方法；写出书面报告及时送有关部门；监督进行事故处理。如果属重大事故，那么应停止施工，立即报告有关部门，再进行事故分析，提出处理方法，经批准后进行处理。一般常见的质量通病那么随时发现随时纠正处理。竣工验收阶段质量控制：此阶段重点抓尾项、抓合同界面、抓各种设备的试运转，抓低于标准工程的整改。抓竣工图及施工技术资料的审查和单位工程质量评估报告的编写。催促做好竣工检查验收的各项准备工作，协助建设单位及时组织质监部门和技术监督、人防、消防和环境监测等行政主管部门以及相关设计院进行竣工验收。三、原材料、构配件、设备等的控制措施1.工程材料、构配件及设备的预控承包单位应提供产地及生产厂家的资质证明，必要的出厂试验报告、产品合格证，经审查认可后按检查评定样品标准进行验收。进场后必须检查该批材料、构配件及设备所附的质量合格证和试〔检〕验报告，按规定进行验收或随机抽样复试，签署进场材料报审表。2.钢筋工程的质量预控〔1〕检查钢筋的标牌、型号、规格、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定有见证随机抽样复试。如有以下情况之一者，必须做化学成分分析试验。A：无出厂证明或钢号不对；B：加工过程中发生脆断，焊接性能不良和机械性能明显不正常等。〔2〕试验不合格的钢筋不能在工程中使用，并做好记录。〔3〕钢筋的加工制作应实行挂牌上岗，焊工必须有上岗证。钢筋如需代换时应征得设计单位的同意，否那么不得代换。形状复杂的钢筋应加强翻样控制。〔4〕钢筋加工的成品其形状、尺寸必须符合设计图纸要求，外表应洁净，无损伤。钢筋的弯折与弯钩应符合设计及标准的要求。〔5〕钢筋的焊接接头应根据施工条件进行试焊，并在工程中截取试件，试验合格前方能大批量焊接。焊接接头不合格的不能使用，〔6〕钢筋的绑扎和安装前应标出位置线标记，钢筋位置必须准确，并采取防偏措施。钢筋接头位置应符合设计要求和施工及验收标准的规定。3.砼工程的质量预控〔1〕砼浇注前必须提交原材料的材质证明和试验报告，水泥出厂日期，出厂合格证、强度和安定性的试验报告，砂石试验报告和审核设计配合比。〔2〕现场制作砼应检查原材料的计量。〔3〕砼浇筑前应进行土建、水、电各工种的检查和会签，办好隐蔽验收，经监理工程师签认前方能开始浇注。〔4〕砼的配合比应有实验室负责人签发的配合比通知单。〔5〕商品砼的运输，泵送应做好质量控制。〔6〕做好砼现场制作试块的监督。〔7〕砼浇注前应做好技术交底，并做好浇注后的养护准备。4.给排水工程〔包括消防、通风〕的质量预控〔1〕做好选用的管道、构配件和设备的质量控制，材料和设备必须要有出厂合格证，不合格的和已命令停止使用的原材料不能进入现场和在施工中使用。〔2〕做好技术准备工作，施工前要求做好技术交底。〔3〕做好单项试验和联动试验的准备工作。5.电气〔包括弱电〕工程的质量预控〔1〕做好构配件、线材和设备的质量控制，材料和设备必须要有出厂合格证，不合格的和已命令停止使用的原材料和配件不能进入现场，更不能在工程中使用。〔2〕做好技术准备工作，施工前要求认真熟悉图纸，做好技术交底。〔3〕做好施工用电的实施，切实保证平安用电。四、质量监理的技术手段1.旁站监理旁站监理是在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。旁站监理是确保工程施工质量的重要手段之一，应事先确定旁站方案，确定必须实行旁站监理的关键部位和关键工序。2.巡视检查巡视检查是工程控制的一种主要手段，对于一般工序通过中间检查，对整个工程施工过程定时或不定时的巡回质量检查，对施工工序、分项、分部工程进行检查、抽查。将发现的问题及时向承包单位提出，以便及时整改。3.试验检测利用试验设备对进场材料的质量按标准要求进行试验和其他质量检测。如钢材的抗拉强度、冷弯、延伸率的力学试验，电气材料的电气性能检测，砌筑砂浆、混凝土的抗压强度，水泥、砂、石的性能分析、钢结构工程的无损探伤等。监理现场见证取样并签认检查结果。4.现场仪器检测利用质量检测仪器和检测工具，对工程部位和构件的截面尺寸等采用靠、吊、量、敲、照等方法进行检测。例如用经纬仪对大楼控制轴线、高程、梁柱角度相对位置的测量。用回弹仪对混凝土强度的测定。用靠尺和卷尺测量墙体的垂直度、混凝土厚度等，以及回填土压实度检测，给排水管道闭水试验，安装工程检测绝缘电阻、接地电阻和联动试验等。5.观感检查观感检查是用目测和触摸的方法，通过判断分析反映工程质量特征。根据质量标准对工程的部位、构件的外观质量进行观察。如观察钢筋规格、数量排列是否符合设计要求；混凝土脱模后有无明显蜂窝麻面；钢结构焊接外表质量；墙体抹面质量；场坪道路平整度等。6.审查记录法审查相关资料和记录是质量监理工作的重要依据和必要的工作内容。如对施工图纸的审查，施工组织设计的审查，对原材料和半成品出厂证明和检验报告单的审查等。以及对各分部、分项工程，例如地基验槽记录；隐蔽工程检查记录；根底、主体、安装、装修各专业工种的质量检查记录签认，通过这些保证资料的审查可以发现其质量问题。7.评定和签认对分项、分部和单位工程质量按照?建筑工程施工质量验收标准?的规定，结合现场的检测验收记录审查和承包单位提供的各类资料，与设计要求及质量验收标准相比拟，符合设计要求及验收标准，才能评定为合格，并予以签认。按竣工备案制度要求写出工程质量评估报告，作为工程最终验收依据，报送工程建设单位和验收委员会。并由总监理工程师在工程验收记录上签认。8.监理资料监理资料是监理工作的重要手段之一。包括：监理工作依据的资料，报送建设单位的资料，发送承包单位的资料；竣工验收归档资料以及监理工作内部资料。总监理工程师必须指定专人负责监理资料的收集、整理及归档工作，承包单位也应指定专人负责工程资料管理，积极配合完善监理资料。监理资料组卷、规格、装订应符合建设工程文件归档整理标准要求。监理资料必须真实完整、整理及时、分类有序。〔三〕工程特点及监理工作程序一、本工程的特点及难点本工程施工补充测量、测量网的形成、工程标高测定和控制、测量控制桩的保护等是施工测量的重难点。▲监理对策：监理工程师对施工单位的测量成果进行验收和审核，确认准确后予以批准，着重场地平面控制网测设、建筑物主轴线定位、结构测量放线、竖向控制与标高传递。竖向投测宜采用内控法，并采用激光经纬仪。监理工程师应重点复核根底施测和首层结构放线，以及沉降观察予以签证。防水工程的质量控制是监理工作的重点▲监理对策：对屋面按照设计要求设置排水管网并铺设防水卷材，地下室、外墙及底板采用防渗混凝土，铺设防水卷材，厨房卫生间铺设防水卷材等应重点检查。为确保防水工程施工质量，监理应严格控制进场材质和各道隐蔽工序的检查验收，并建议指定有资质的专业分包商施工。本工程为高层住宅，其给水、污雨水管道的施工应作为监控重点。▲监理对策：要防止因材质不合格接头不标准造成管道渗漏，施工中应分段分别做水压、闭水试验，完工后对大楼管网作整体水压和闭水试验，确保给水、污雨水管道的施工质量。高层住宅防雷系统应作重点监控。▲监理对策：施工过程中对接地网的埋设、大楼钢筋混凝土主筋与接地网的连接、等电位的设置与连接应严格按照设计和标准要求施工，监理加强检查与控制。接地电阻的测量必须符合设计要求，保证大楼防雷和平安用电。本工程为框架剪力墙结构，对混凝土的浇筑程序、方法事先应周密考虑。▲监理对策：采用商品混凝土。对于大体积、大面积混凝土的浇筑分层、分段要合理，建议采用分层浇筑等措施防止因水化反响造成温差过大影响混凝土质量，并在施工和养护过程中注意观察和检测。混凝土施工中要振捣到位，但要防止因过振造成上层混凝土收缩产生裂缝，催促施工单位加强养护。为确保工程施工质量到达设计要求，并更好的控制投资和进度，建议对以下专业工程指定有资质的专业分包商进行施工：有线电视、系统、数据系统、监控及楼宇对讲等弱电系统；自动喷淋灭火系统、火灾自动报警及消防设备联动控制系统工程；工程质量控制程序1、质量控制程序质量控制程序总图主要工程材料、设备质量控制框图工序交接程序图隐蔽工程质量控制程序框图分局部项工程竣工验收程序图2、关键施工工序监理程序框图测量监理工作程序图钢筋混凝土工程质量监理工作流程钢材质量施工监理工作流程砂浆质量监理工作流程砌砖工程质量监理工作流程水暖工程质量监理工作流程电气工程质量监理工作流程装饰工程质量监理工作流程1、质量控制程序◆质量控制程序总图施工方案修改材料更换审批开工申请，下达开工令施工方案修改材料更换审批开工申请，下达开工令承包单位申报：施工方案、合格证、复验单误承包单位申报：施工方案、合格证、复验单误不合格审批监理不合格审批监理不合格分局部项工程施工不合格分局部项工程施工施工测试及监理抽查分析施工测试及监理抽查分析分项、隐蔽工程自检附：4、隐蔽检查资料5、其他质量保证资料6、分项工程质量评定表附：4、隐蔽检查资料5、其他质量保证资料6、分项工程质量评定表不合格填报工程报验单填报工程报验单监理工程师现场抽检及审查报验单监理工程师现场抽检及审查报验单签署质检合格意见签署质检合格意见下道工序施工下道工序施工附：分项隐蔽检查资料工程报验单分项工程检验认可书附：分项隐蔽检查资料工程报验单分项工程检验认可书整改分部工程完，承包单位报验不合格不合格监理现场检查、内业资料检查监理现场检查、内业资料检查签署分部工程检查认定书签署分部工程检查认定书◆主要工程材料、设备质量控制框图不合格不合格不合格不合格合格合格合格承包单位提供保管使用参加控制内容提供批准的设计文件及用料方案按品种规划、数量、工期要求签定的订购合同随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检允许使用，并将有关出厂合格证，试〔化〕验单按规定纳入竣工文件存入档案监理单位生产厂家审核审核检查确认由订货单位按规定依法办理退货或索赔提供抽检◆工序交接程序图合格合格合格不合格不合格工序施工完毕承包单位自检、专职检、初检监理工程师检查会同现场检试验室检验签署质检合格意见进行下道工序返修不合格◆隐蔽工程质量控制程序框图合格合格不合格承包单位自检：隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成、自评合格承包单位填“工程报验单〞报工程监理部位监理工程师审查：检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格监理工程师签认进行下道工序施工整改◆分局部项工程竣工验收程序图返修整改承包单位提交分项工程返修整改承包单位提交分项工程验收申报表不合格监理工程师初审不合格监理工程师初审试验室检查资料隐蔽、实测数据资料试验室检查资料隐蔽、实测数据资料不合格监理工程师会同现场检查验收不合格监理工程师会同现场检查验收分部、分项工程质量等级评定分部、分项工程质量等级评定各方签署验收书各方签署验收书2、关键施工工序监理程序图◆测量监理工作程序图合格不合格合格不合格不合格开挖基坑槽到达设计标高承包单位检查基坑、基槽的土质情况监理工程师、设计师、承包单位按设计要求进行处理根底、基坑垫层后，根底测量放线承包单位测量放线及填报测量质量验收单承包单位现场进行检查或检测监理工程师对测量记录进行签字认可监理工程师承包单位重新测量放线根底完工进入主体施工的测量内容：每层墙体、柱网、剪力墙轴线的放线每层竖向控制每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收承包单位对测量记录进行签字认可监理工程师对测量记录进行签字认可监理工程师◆钢筋混凝土工程质量监理工作流程不合格不合格验收轴线、标高不合格不合格验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师整改承包单位模板工程自检合格承包单位整改承包单位模板工程验收监理工程师检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑承包单位 ◆模板工程质量监理工作流程不合格不合格不合格整改承包单位测设轴线、标高、截面放样承包单位基层处理、材料准备承包单位轴线、标高验收监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师签署验收意见、评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包单位审查混凝土强度是否到达要求监理工程师模板撤除、缺陷修补承包单位整改承包单位钢筋工程质量监理工作流程不合格不合格不合格不合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包单位、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师返工或整改承包单位熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢材退场承包单位钢材进场检验承包单位、监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师钢筋下料、加工承包单位检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师焊接返工承包单位钢筋绑扎承包单位◆混凝土工程质量监理工作流程熟悉图纸、审查混凝土施工方案熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具、原材料准备、检查施工机具、原材料准备、检查承包单位、监理工程师返工承包单位混凝土配合比试配、审定承包人、监理工程师返工承包单位混凝土配合比试配、审定承包人、监理工程师不合格隐蔽验收情况隐蔽验收情况签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土拌合、运输、浇筑、养护承包单位混凝土拌合、运输、浇筑、养护承包单位签署拆模通知签署拆模通知监理工程师混凝土质量检查承包单位、监理工程师混凝土质量检查承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位提出缺陷修补方案承包单位有无缺陷有无缺陷签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师 签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施工承包单位混凝土缺陷修补承包单位进入下道工序施工承包单位混凝土缺陷修补承包单位◆钢材质量施工监理工作流程厂方质保证明厂方质保证明钢材进入施工现场使用承包单位按规定频率自检继续使用料源自检记录承包单位钢材报验单监理试验室复验记录监理工程师对进场的材料进行抽检通知禁止进入现场或降级使用监理工程师审定监理工程师审批换厂家或降级使用不合格换厂家或降级使用不合格不合格◆砂浆质量施工监理工作流程图料源料源厂〔场〕质保证明自检记录承包单位厂〔场〕质保证明自检记录承包单位不合格不合格监理工程师审批监理工程师审批按规定频率自检

按规定频率自检

监、承双方共同取样承包单位填写砂浆强度报告承包单位填写砂浆强度报告监理工程师按标准抽检频率抽检承包单位按规定频率自检监理工程师按标准抽检频率抽检承包单位按规定频率自检重做或补强不合格专业监理工程师审批重做或补强不合格专业监理工程师审批继续使用继续使用砌砖工程质量监理工作流程熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师图纸会审承包单位、监理工程师审查施工组织设计监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师砖〔石〕进场验收承包单位、监理工程师基层清理、浇水、找平承包单位弹平面位置线、立皮数杆承包单位砖〔石〕墙撂底、砌筑承包单位砂浆质量跟踪控制监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包单位、监理工程师墙体拉结钢筋放置、检查承包单位、监理工程师墙体验收监理工程师墙体自检承包单位水暖〔给排水、消防、暖通〕工程质量监理工作流程熟悉水暖、消防施工图熟悉水暖、消防施工图承包单位、监理工程师部件及设备准备安装部件及设备准备安装设备开箱验收建设、承包单位监理工程师安装现场验收〔土建与安装中间交接验收〕承包单位、监理工程师现场验收内容：设备根底、管道孔洞、预埋件等的坐标位置、标高等设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符、设备外观是否完好无损、零配件是否否齐全等验收结果验收结果通知整改供货方解决不合格部件及设备安装承包单位部件及设备安装质量验收建设、监理工程师、承包单位检查部件及设备安装质量是否符合设计和施工标准要求验收结果返工不合格签认安装质量分局部项验收监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验建设、承包单位、监理工程师不合格检查试验结果是否符合设计和施工标准要求签认测试结果及质量验收单监理工程师不合格电气〔强弱电、电梯设备〕工程质量监理工作流程熟悉电气、设备施工图熟悉电气、设备施工图承包单位、监理工程师部件及设备准备安装部件及设备准备安装设备开箱验收建设、承包单位监理工程师安装现场验收〔土建与安装中间交接验收〕承包单位、监理工程师现场验收内容：设备根底、管道孔洞、预埋件等是否符合安装要求设备开箱检查内容：电缆、电线、配电柜、箱灯具、电气配件等出厂资料〔型号、规格是否与设计相符、设备外观是否完好无损、零配件是否齐全等验收结果验收结果通知整改供货方解决不合格线缆及设备安装承包单位线缆及设备安装质量验收建设、监理工程师、承包单位检查线缆及配电箱、柜、设备安装质量是否符合设计和施工标准要求验收结果返工不合格签认安装质量分局部项验收单监理工程师电气调整试验、耐压试验建设、承包单位、监理工程师不合格检查试验结果是否符合设计和施工标准要求送配电检查、灯具试亮、设备联动、消防先行调试等签认测试结果及质量验收单监理工程师不合格初装饰〔门、窗、墙、地面、栏杆、幕墙、涂料等〕工程质量监理工作流程熟悉装饰工程施工图熟悉装饰工程施工图承包单位、监理工程师装饰工程施工准备装饰工程施工准备进场材料验收建设、承包单位监理工程师装饰现场验收〔土建与安装中间交接验收〕承包单位、监理工程师现场验收内容：地面、墙面、标高、位置、平整度、预留孔洞等是否符合安装要求进场材料检查内容：门窗、墙砖、地砖、幕墙、栏杆、涂料等材料出厂资料〔型号、规格、色彩是否与设计相符验收结果验收结果通知整改供货方解决不合格装饰工程施工承包单位装饰工程质量验收建设、监理工程师、承包单位检查装饰工程质量是否符合设计和施工标准要求，是否满足业主根本使用要求验收结果返工不合格签认装饰工程分局部项质量验收单监理工程师感观检查建设、承包单位、监理工程师不合格外观检查、几何尺寸、色差、缝隙平整度、有无空鼓、撬角、裂缝等签认装饰工程质量验收单监理工程师不合格第五章工程进度控制措施一、工程工期控制要点1.事前控制〔1〕编制工程实施总进度方案〔2〕审核承包单位提交的施工进度方案〔3〕审核承包单位提交的施工方案〔4〕审核承包单位提交的施工总平面图2.事中控制〔1〕建立反映工程进度的监理日志〔2〕工程进度检查审核承包单位每月或每季提交的工程进度报告，审核的要点：①方案进度与实际进度的差异。②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。〔3〕按合同要求，计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。〔4〕工程进度的动态管理实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计材料设备资金等进度方案。〔5〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。〔6〕组织现场协调会〔7〕定期向建设单位报告有关工程进度情况，每周工地例会纪要和每月监理月报按时提交。3.事后控制当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上采取以下措施：〔1〕制定保证总工期不突破的对策措施如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水作业；增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次；实行包干奖金、提高计件单价，提高奖金水平；改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力调度等。〔2〕制定总工期突破后的补救措施。〔3〕调整相应的施工方案、材料储藏、资金供给方案，在新的条件下组织新的协调和平衡。二、工程进度控制措施1.工程监理部以目标工期为指导，对质量目标、进度目标、投资目标统一考虑，综合合同要求、进度目标、工期定额、有关技术经济要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，编制总体进度方案。该进度方案报建设单位审批，一旦审批将严格按该方案执行。2.工程监理部采取主动控制与动态控制相结合，在开工之前，对影响进度的各种因素进行分析和预测，事前制定预防措施；在开工之后，不断进行检查，对承包单位报送的各阶段进度报表和分析进行审核，将实际情况与方案安排进行比照，找出偏离方案的原因，采取相应措施，保证最终实现进度控制目标。3.审查单项工程进度、材料供给进度、劳动力进场、施工机具到场方案并催促实施，要求生产要素应满足施工进度方案的需要供给均衡。4.要求对工地拆迁工程，临时工程、各专业配合工程制定方案，专人协调，务必不能影响施工方案总工期的实施。5.承包单位工程部、工程监理部都要建立工程进度台帐，每日记录，定时分析，对工程进度做到随时都能掌握，通过工程经理、总监指令，工地例会，专题协调会等催促工程进度按方案实施。6.在工期滞后的情况下，要求承包单位采取加快工程进度的措施，如增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械，缩短工艺过程和工序内的间歇时间，以加快进度，到达施工组织设计的进度方案要求；同时还采取对工期提前者实施奖励，对应急工程增加赶工费等措施；确保工程资金的及时供给等。7.定时召开工地协调会，及时协调各专业工种，工程供货等方面的进度，提出存在问题和相应的处理措施，工程经理部和工程监理部共同催促实施。8.在监理月报和其他相关会议中，如实向建设单位汇报施工进度情况、实际进度与方案进度的比照、影响进度的原因、提出合理建议，以便得到建设单位的大力支持。三、工程进度控制手段1.行政手段。即利用合同及相关法规所赋予的隶属关系或管理关系，利用行政地位和行政权利，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用鼓励手段〔奖、罚、表扬、批评等〕，监督催促等方式进行进度控制。使用时必须提倡科学性，防止武断、片面的瞎指挥和过多的行政干预。2.合同手段。合同方法控制进度的途径比拟多，例如：在承包合同中写进有关工期、进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度；控制对投资的投放速度；控制对物质的供给；建立相应的奖励和惩罚措施等，监督承包单位履行合同规定的进度条款，协调各分包单位进度，处理合同纠纷和进度。3.管理手段。主要是依靠规划、控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。4.组织手段。落实建设单位管理班子、承包单位及工程监理部进度控制人员、具体落实在任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度。5.技术手段。确定工程目标，建立工程进度网络方案控制系统，催促承包单位制定切实可行的具体实施方案〔旬、月〕，监督认真落实。当发现实际进度与方案目标不一致时，采取补救措施予以纠正。提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率，组织平行流水交叉作业。对影响进度目标实现的各种干扰和风险因素进行分析，根据统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失进行计算和预测，并提出解决方法。6.经济手段。由建设单位和承包单位建立工期奖罚制度，合理确定应急工程计件单价，催促建设单位主和承包单位做好资金和物资保证。主要包括：〔1〕分段发包〔2〕提前开工〔3〕各合同的合同工期与进度方案的协调〔4〕根据现场对资金流量、流向的控制〔5〕对物资的控制等四、施工进度控制程序施工进度控制流程图施工月进度方案审批程序图施工进度控制工作程序图◆施工进度控制工作程序图同意不同意否是同意不同意否是正常有延期不同意催促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度方案监理审核承包单位提交总进度及分项进度方案监理审批下达开工令监督方案实施方案进度与实际进度相比拟承包单位执行方案承包单位责任？承包单位提出延期协调与指令◆施工月进度方案审批程序图可行不可行承包单位编制月进度方案表申报监理工程师审查：是否符合总进度方案及季进度方案要求材料供给和施工技术措施及资金能否保证施工人员配备是否合理监理工程师签批意见承包单位执行方案第六章工程造价控制措施一、工程造价控制的要点1.熟悉设计图纸、设计要求、标书、标底，分析合同构成因素，找出工程费用最易突破的局部和环节，明确投资控制要点。2.审查施工图预算，检查取费标准、定额编号、计算内容、计算工程等是否正确和符合合同规定。3.按合同规定的条件，协助建设单位按期移交施工现场，使承包单位能如期开工、正常施工、连续施工，防止建设单位违约而造成索赔条件。4.按合同要求，协助、催促建设单位按期、按质、按量地供给由建设单位负责的材料到现场，防止违约造成索赔条件。5.按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，防止造成违约和对方索赔的条件。6.主动做好设计、材料、施工及其他外部协调、配合工作，防止给对方造成索赔条件。7.应慎重对待工程变更、设计修改，应进行事前技术经济合理性预分析。8.严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证