QS工料测量公司及资料整理

整理QS工料测量公司及资料目录TOC\o"1-2"\h\u一、概述 2二、简介： 2三、任职部门及工作职责 2在土木建筑工程中，承包商的工料测量师主要负责以下工作： 31、工程数量的计算。 32、中期付款的申请和发放。 43、工程进行中的成本控制（CostControl）。 54、进展过程中的临时报价。 5四、教育及培训 6五、RICS入会资格 6(一)毕业生路径 6(二)衔接性路径一 6六、与造价工程师 7六、QS四大港资公司 7利比投资咨询（上海）有限公司 7威宁谢 8务腾咨询(WTPartnership) 8伟历信集团 9七、QS国内公司 10携领建设咨询（上海）有限公司 10八、QS服务体系 101、可行性研究阶段feasibility 112、设计阶段designphase 113、招标阶段Tenderstage 114、立约后阶段Postcontractstage 12九、QS服务策略Servicestrategy 121、项目计划projectplan 122、实施Implementation 133、控制与评估Controlandevaluation 144、风险管理riskmanagement 155、成本、质素、时间Cost,qualityandtime 156、服务流程规范Serviceprocess 18一、概述工料测量师（简称QS），来源于英联邦式的工料测量（QuantitySurveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量师。属于英国皇家特许测量师学会(RICS)成员。二、简介：工料测量师的由来1834年的一场大火，烧毁了英国著名的西敏寺皇宫，同时也催生了工料测量专业――在审批新上下议院大楼工程合同的过程中，英国政府首次采用量度制度及根据工程量清单接受公开投标。工料测量师从此与建筑师、工程师在英国齐肩并立。三、任职部门及工作职责工料测量师一般可在政府部门（Government）、发展商/业主（Client）、顾问公司（Consultant）和承包商（Main-contractor）/分包商（Sub-Contractor）等机构服务，主要在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价、现金流量分析及工程成本控制等方面为项目管理提供可靠的数字依据。其工作类似于国内的造价工程师，但其方法和具体操作又有明显区别。具体地说，工料测量师主要负责整个工程中与“数量”有关的工作，包括整个工程工程量的计算与核算，对工程收支的管理与控制（BudgetManagementandControl）等，是集工程概算、验工计价、项目索赔等于一身的、综合性和技术性很强的专业技术人员。不同的服务对象其工作地位和作用也不尽相同。工料测量师主要负责评估和检测在可行性阶段的建造成本，这个可行性阶段包括了从投标准备到建造项目，甚至此后的阶段。这个职业并非纯工科的职业，而是一个工科与商科的边缘学科。它并不像土木工程那样，需要学生学习详细的建筑结构和材料用料原理。在土木建筑工程中，承包商的工料测量师主要负责以下工作：1、工程数量的计算。工程数量的计算有两个方面：一是每个工程内容总量的计算，这项工作主要是在工程开始及结束时进行。虽然在合同的工程量清单（BillofQuantity[简称B.Q.]）单中都列有工程数量，但由于各种原因，这些数量往往计算得并不十分准确，这就要求工料测量师在开工时对某些关键数量做出详细计算，以便控制工程及材料采购过程。而在工程结束时，则要将所有的工程内容再详细计算一次，经与咨询工程师协商并达成一致后，做出最终帐单（FinalAccount）。工料测量师所做的计算工作可用两个英文单词来表示，Taking-off和Break-down，中文称为“读数”。这两种标准方法都源于ICE（TheInstitutionofCivilEngineers，英国土木工程师协会）合同，且在工程项目的管理中发挥着有效的功能，因而在英国及英联邦的一些国家应用普遍。FIDIC（FIDICistheInternationalFederationofConsultingEngineers，国际咨询工程师联合会）合同沿用了这两种方法。Taking-off就是从设计图纸中计算工程数量，Break-down就是将一项工程按统一规定拆分成若干细项。简单地讲就是依据一定规则，把图纸和工程量清单上所列的每一项工程内容记录在一种标准格式的纸上，并通过分类后汇总。这些方法的优点是记录清楚，便于他人检核。另一类工程量的计算在工程中期付款时实施，另外对一些变更工作或合同中难以在图纸上确定数量的工程内容的计算也包括在内。这类数量的计算需要根据现场的实际情况，经现场度量并取得实际数据后，在一种标准格式的工地实测计算纸（SiteMeasurementSheet）上进行计算。2、中期付款的申请和发放。工程中期付款（InterimPay-ment）也称作“验工计价”，包括两个层次的工作：一是向业主申请承包商的验工计价款；二是向所雇分包商发放他们完成工程后应得的款项。通常土木工程每个月进行一次中期付款，FIDIC合同第60款中对此有具体的时间规定，工料测量师须在合同规定的结算日期之前做好已完成工作量的计算及申请文件，经项目经理审核后提交给咨询工程师。有的合同会规定一个最小的验工计价金额作为呈报数额的限制。咨询工程师收到承包商的付款申报（InterimState-ment）后，必须在一定时间内对所申请的内容和数量进行核实，当核实完成后开出付款批核证书（InterimCertificate），再由业主据此发付款项（InterimPayment）。在承包商向咨询工程师递交付款申报的同时，也会收到自己分包商的中期付款申请。工料测量师要非常认真地研究每个分包合同。例如材料部分，有些分包商只包部分材料等，情况各异。一般来讲，分包商中期付款的截止日期超前一段时间，这样便于工程量的核对。收到分包商的付款申请后，工料测量师需对工程内容和工程数量进行详细核实，继而开出付款证明，经项目经理审核后，通过咨询工程师报业主核准付款。由于承包商完成的工程数量需得到咨询工程师的确认后才会得到业主的工程付款，而这又直接关系到整个工程的进展及效益情况，因此上面所述两项工作是工料测量师工作的重点，也是日常工作的主要内容。3、工程进行中的成本控制（CostControl）。项目进展过程中要产生很多费用。所有这些均会影响到项目的盈亏，因此对项目收支要注意控制，其中包括对项目日常收入和支出的详细记录及总结。在项目开工时做出工程预算，每隔一段时间更新和调整预算等，这样就可以随时反映出项目当前的经营情况，为上级主管提供项目的具体数据，以便对项目实施综合管理。可以说，工料测量师管理的好坏对一个工程的整体盈亏起着举足轻重的作用。4、进展过程中的临时报价。工程进展过程中的临时报价是指对工程实施过程中出现的变更工作（由咨询工程师或咨询工程师代表发出的工程变更令VariationOrder[简称V.O.]）进行报价，以及对分包商承揽的某些临时工作的报价的审核。在工程进行中，有时根据现场的实际情况会出现一些变更工作，如果变更情况涉及金额不大，则在收到咨询工程师的工程变更令之后，工料测量师就要根据变更工程的实际情况，做出此项内容的价格分析和计算，在经过项目经理审核后，向咨询工程师报价。如果变更内容涉及的金额很大，则需要工料测量师和分包部门共同分析报价。有时在工程进行中会出现一些属于承包商责任（Contractorresponsibility）的临时工作，或是承包工商收到了咨询工程师的工程变更令，此时需将这些工作交给分包商去做，这样就需要向分包商询价。如果需要将分包的工程金额控制在一定范围内时，在收到分包商的报价后就交由工料测量师处理。在报价较多的情况下，工料测量师要分析筛选合理的价格；如果只有一个报价，则要由工料测量师来分析计算，这时会涉及到许多Break-down的工作，要评估其价格的合理性，之后与分包商进行协商，确定一个合理的价格。四、教育及培训工料测量师重五个领域：经济学管理施工技术法律信息交流如果RICS的一个合格专业人员想被指定为特许工料测量师，他就必须加施工科目。五、RICS入会资格(一)毕业生路径首先必须在RICS认可的大学课程毕业,然后必须获得2种资格,分别是学术上的和实践上的。1.学术上的资格:指通过学习并通过RICS的专业考试,并且取得学会认可的学位和学历，一般是硕士或者博士课程。2.实践上的资料:指获得学术资格后通过5年在相关领域的工作,并且坚持每天写工作笔记，5年后提交工作日记，经过RICS审核委员会审核，认为符合面试条件的，可以参加学会每年举行的专业资格面试(简称APC).成功完成学术上的要求和通过APC专业面试,即可申请成为RICS的学生会员.(二)衔接性路径一衔接性路径一是RICS于2007年专门为中国人开放的新路径，该路径要求RICS候选人应当具备十年以上的行业经验，同时具备大学本科以上的学历。符合以上条件的专业人士可以通过参加清华大学和英国皇家特许测量师学会共同举办的RICS入会培训，成为RICS的正式会员。由于毕业生路径是针对国外的学生，目前中国还没有学生符合毕业生路径入会。现在中国已经被认可的大学课程只有清华大学、中国人民大学、天津大学、同济大学、重庆大学等少数几个大学的部分硕士课程。且是大学课程刚被认可，学生都还没有毕业，目前中国人申请RICS大多是通过过衔接性路径一申请。六、与造价工程师为了贯彻落实《内地与香港建立更紧密经贸关系的安排》（CEPA）的精神，加强内地和香港专业人才的交流与合作，中国建设工程造价管理协会（以下简称“中价协”）受住房和城乡建设部标准定额司委托在2005年5月24日与香港测量师学会签署了《内地造价工程师与香港工料测量师互认协议》（以下简称《互认协议》）的基础上，经中价协与香港测量师学会多次协商，决定对《互认协议》加以补充。QS四大港资公司利比投资咨询（上海）有限公司利比投资咨询（上海）有限公司办公室地址位于交通便利的上海浦东上海市浦东新区商城路７３８号２６０７室（邮编：200120）（行政区号：310115），于1999-09-21在上海浦东工商局注册成立，注册资本为35（万元），公司已经公司发展壮大的20年，愿与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，继续为新老客户提供优秀的产品和服务。我公司主要经营国际经济贸易，投资咨询及中介，贸易信息，房产信息咨询，企业管理咨询，市场调研。，，我公司与多家上海浦东零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任，公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。威宁谢威宁谢是一间独立造价咨询公司(亦称工料测量师或估算师或造价师)，为中国香港、中国大陆及澳门的建造发展提供专业工程造价咨询及管理服务。威宁谢是世界最大造价咨询集团之一：威宁谢国际(dlsi)的成员。dlsi在全世界五大洲营运，在34个国家设有109所办事处及雇用超过5,000名雇员。于1993年在上海成立了办事处，并于2002年成立了威宁谢工程咨询（上海）有限公司。2012年4月，威宁谢与一家在阿姆斯特丹上市的国际工程顾问集团公司arcadis合并。合并后，威宁谢继续将重点放在亚洲，并且通过arcadis集团强大的力量及其子公司，努力在该地区提供最优的投资估算、合同策划、招投标代理、造价控制及项目建设管理等方面的专业服务。曾为上海的许多标志性或代表性建筑，包括金茂大厦（88层），恒隆广场（66层），外滩中心（50层），万都中心（50层），环球金融中心（101层）、会德丰大厦（60层）、上海国金中心（55层），陆家嘴瑞明项目（50层），上海城（三期及五期），金港广场(80层)等，提供全过程的工程造价咨询服务。目前，我们在中国的香港、澳门、北京、长沙、成都、重庆、大连、佛山、广州、海口、杭州、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉及西安共设有19家公司或办事处，雇员人数超过1700名。务腾咨询(WTPartnership)务腾咨询(WTPartnership)是一家国际领先的工程造价咨询服务公司。咨询业务遍及世界不同角落，项目种类经验全面，在全球，设有52个办事处，拥有员工1300人。服务覆盖东南亚、中国大陆、香港、澳大利亚、新西兰、墨西哥、英国、德国、意大利、西班牙、葡萄牙、瑞典等国家。务腾咨询(WTPartnership)为不同地域的客户提供同样客观、中立的专业咨询。为物业发展、建设工程及造价管理提供咨询服务，业务范围以楼宇建筑、基础建设和设施管理等为主。务腾的方式是与客户及其工程顾问结成伙伴，通过与团队的互动协调、紧密合作，为客户提供最全面的造价方案。我们专业、及时和可靠的咨询服务，能贯彻建筑发展各个过程，以及设施管理和物业全寿命的每一阶段，为项目提供均衡成本、价值和风险效益的专业咨询。伟历信集团伟历信集团是国际知名建筑及物业顾问咨询公司，主营业务涵盖工料测量、项目管理、造价咨询及管理顾问等，亦为不同类别的建筑工程提供专家意见。服务对象包括房地产开发商、大型企业、公共服务机构、金融机构、规划设计顾问和承包商。香港的办事处于1977年成立，大中华区的业务遍布中国各大城市，包括北京、上海、深圳、重庆、广州、成都、武汉、天津及沈阳等地，拥有超过600名员工。此外，集团在亚太地区亦已扎根30多年，在印度、马来西亚、印尼、新加坡及澳洲等地开设办事处，亦在其他区域如欧洲、北美和中东等地设有分部。伟历信务求所提供的顾问咨询专业全面、准确可靠，管理的资本项目符合预算和按时竣工。我们的基础理念是能照顾个别客户的独特需要，提供适切全面的顾问服务。凭着专业专知，我们持续不断地引入专业基准和创意，提供最新市场资讯，有效地运用本土经验，为客户的工程项目创造价值。为此，我们建立起覆盖全球的业务平台，在客户希望开展业务的地区设立新的办事处。我们交付的服务经过多年发展可以满足各类工程项目的需求，包括众多的历史建筑、布里斯班海滨地区的44层办公楼、中东地区的标志性度假酒店、贝尔法斯特占地153英亩的泰坦尼克区重建项目、欧美国家的多家购物中心、企业精装修工程、地铁等国际交运系统、可再生能源以及EDF核电站项目。伟历信集团为自己的质量感到自豪，就像公司信誉之于我们辛勤付出的员工。我们将继续通过对于服务的郑重承诺和精益求精，树立品牌声誉。信任和责任是我们与客户构建良好关系的基础。QS国内公司携领建设咨询（上海）有限公司携领是一家专业的地产及建筑业工料测量咨询服务公司，英国皇家特许测量师协会RICS（RoyalInstitutionofCharteredSurveyors）规范企业。作为一家拥有深厚文化、服务网络覆盖全国的品牌公司，携领提供的服务包括造价管理及工料测量、项目管理和相关专业咨询。我们的成就令人瞩目。携领作为工料测量领域的新秀力量，参与多不胜数具有里程碑意义的项目.我们致力于建造更美好的环境，并坚持价值、质量和可持续性。我们坚信携领将继续延续这一成功的足迹。我们创新的思维、品牌影响力、再加上非凡的执行力，不断地建造各类型建筑项目，令项目得以从意想化为现实。QS服务体系携领提供下列全面的工程造价计划及成本控制顾问服务，保障委托人的经济利益，使委托人于建筑及土木工程所作的投资，能够获得最佳的效益：Toprovidethefollowingcomprehensiveprojectcostplanningandcostcontrolconsultingservices,toprotecttheeconomicinterestsoftheclient,sothattheclient'sinvestmentinconstructionandcivilengineeringcanobtainthebestbenefits:1、可行性研究阶段feasibility进行初步成本估算，落实合理的财务预算。Makepreliminarycostestimationandimplementreasonablefinancialbudget.2、设计阶段designphase在设计过程中，制订分项估算，并与预算作分项比较.通过成本研究与比较、耐用年限分析等价值研究及价值管理方法，协助设计队伍有效地运用工程费，以达成一个最佳的设计方案。Inthedesignprocess,itemizedestimatesaremadeandcomparedwiththebudget.Throughvalueresearchandvaluemanagementmethodssuchascostresearchandcomparison,life-spananalysis,etc.,assistthedesignteamtoeffectivelyusetheengineeringcosttoachieveanoptimaldesignscheme.3、招标阶段Tenderstage建议招标所采用的合同形式，按每项工程的特殊情况，草拟合同条文，务求将风险尽量摊分，并与承建商建立合作伙伴关系，采用公平公正的招标程序，以工程量清单招标，从入选的承建商中取得最合理的价格。灵活采用不同的招标方式，以配合每项工程的特殊需要，如时间限制、与承建商的合作安排等。Thecontractformrecommendedforbidding,Accordingtothespecialcircumstancesofeachproject,draftthecontractprovisions,soastosharetherisksasmuchaspossible,andestablishapartnershipwiththecontractor.Fairandjustbiddingproceduresareadopted.Invitebidswithbillofquantitiestoobtainthemostreasonablepricefromtheselectedcontractors.Differentbiddingmethodsshallbeadoptedflexiblytomeetthespecialneedsofeachproject,suchastimelimit,cooperationarrangementwithcontractors,etc.4、立约后阶段Postcontractstage对施工中的工程作估值，从而建议中期付款额，计算及评估工程变更的造价，施工期间，按时向委托人提交财务报告，协助建筑师处理和了解合同细则，从而避免或尽量减少合同索偿，审核及评估承建商根据合同提出的增价求，并与承建商磋商，制订竣工结算，详细列出工程的最终造价。Estimatetheprojectunderconstruction,soastoproposeinterimpayment.Calculateandevaluatethecostofprojectchange,Duringtheconstruction,submitthefinancialreporttotheclientontime.Assistthearchitecttohandleandunderstandthecontractdetails,soastoavoidorminimizecontractclaims.Reviewandevaluatethepriceincreaserequirementsproposedbythecontractoraccordingtothecontract,andnegotiatewiththecontractor.Workoutthecompletionsettlementandlistthefinalcostoftheprojectindetail.QS服务策略Servicestrategy我们的策略，是发展及落实一套行动计划，涵盖项目的目标和状况。以下是基本管理策略的实施详情。Ourstrategyistodevelopandimplementasetofactionplanscoveringtheobjectivesandstatusoftheproject.Thefollowingistheimplementationdetailsofthebasicmanagementstrategy.1、项目计划projectplan从策略角度看，项目经理为确保业主利益，首先必须制定一套有逻辑及有效的行动计划，供业主审批。该计划包括一系列实践程序以达成项目的目标，而该计划本身应是富动力及可行的，同时亦须富弹性以因应可能发生的转变而调整。为了使业主在工期、成本、质素三个目标上得到平衡，携领会编制一套项目计划，该计划包含了从项目开始至完工期间所有与项目有关的工作内容。它详细阐述了携领将会采用的项目管理方法及合同安排，并将透过订立的项目管理程序而实践。Fromastrategicpointofview,inordertoensuretheinterestsoftheowner,theprojectmanagermustfirstdevelopalogicalandeffectiveactionplanfortheowner'sapproval.Theplanincludesaseriesofpracticalprocedurestoachievetheobjectivesoftheproject.Theplanitselfshouldbedynamicandfeasible,anditshouldalsobeflexibletoadapttopossiblechanges.Inordertobalancethethreeobjectivesofconstructionperiod,costandquality,theownerwillworkoutasetofprojectplan,whichincludesallworkrelatedtotheprojectfromthebeginningtothecompletionoftheproject.Itdescribesindetailtheprojectmanagementmethodsandcontractualarrangementstobeadoptedbytheteamleaderandwillbepracticedthroughtheprojectmanagementproceduresconcluded.项目计划的主要组成部分为：对业主的目标、需求、期望的明确理解，在项目初期将业主要求清楚纳入项目概要中，确保适合本项目的体系、流程能达到预先设定的目标，明确管理职责范围，对工期、预算进行合理估算。Themaincomponentsoftheprojectplanare:Aclearunderstandingoftheowner'sobjectives,needsandexpectations,Atthebeginningoftheproject,theowner'srequirementsshallbeclearlyincludedintheprojectsummary.Toensurethatthesystemandprocesssuitablefortheprojectcanachievethepre-setgoals.Clarifythescopeofmanagementresponsibilities,Reasonablyestimatetheconstructionperiodandbudget.2、实施Implementation项目计划将会透过一系列项目管理程序来有效实施，其目标为：聘用合适的专业人士，项目队伍的所有成员都清楚了解他们的职责、项目的情况及要达到的目标，资源得以最优配置，尽用广泛的技能及专才，清晰、准确及有效的传递信息，简洁的报告架构及形式，获得各有关单位的支持配合，界定、分隔及处理风险，有效地采纳及处理变更，快捷及有效地解决难题，以求达到双嬴局面。Theprojectplanwillbeeffectivelyimplementedthroughaseriesofprojectmanagementprocedures,withthefollowingobjectives:Employappropriateprofessionals.Allmembersoftheprojectteamhaveaclearunderstandingoftheirresponsibilities,projectsituationandobjectivestobeachieved.Theoptimalallocationofresources,Useawiderangeofskillsandtalents,Clear,accurateandeffectiveinformationtransmission,Concisereportstructureandform,Obtainsupportandcooperationfromrelevantunits,Define,separateanddealwithrisks.Effectivelyadoptandhandlechanges,Solveproblemsquicklyandeffectivelytoachievewin-winsituation.3、控制与评估Controlandevaluation若项目的实施过程有不恰当或匮乏的情况出现，项目经理将会采取控制措施，确保计划切实执行，改进实施方式。控制措施也可作为早期信号，确保计划或进度可重新评估或作必要的修改，适应新的机遇或问题。Iftheimplementationprocessoftheprojectisinappropriateordeficient,theprojectmanagerwilltakecontrolmeasurestoensuretheeffectiveimplementationoftheplanandimprovetheimplementationmode.Controlmeasurescanalsobeusedasearlysignalstoensurethatplansorschedulescanbereassessedormodifiedasnecessarytoadapttonewopportunitiesorproblems.这将通过下述途径来实现﹕在确定的阶段、标准及时间间距内对实施过程作正式的回顾及检讨。整体计划及定期报告。在有必要及适当的时候，下放项目经理的权力。Thiswillbeachievedby:Conductformalreviewandreviewoftheimplementationprocessinthedeterminedstages,standardsandtimeintervals.Overallplanandregularreport,Whennecessaryandappropriate,delegatethepoweroftheprojectmanager.4、风险管理riskmanagement携领深切明白，在立约过程中，以合理的方式将风险平均摊分，是极其重要的。携领在建筑合同管理方面具有广泛的经验，会尽量将恰当的风险摊分给承建商，从而协助业主把所承受的风险减至最低。考虑的因素包括：处理风险的一方是否具备所需的专业知识和技术；风险涉及的金钱数值与合同规模的比较；哪一方能比较有效地控制这风险等。对每项建筑工程所牵涉的各项风险，均以最恶劣及最理想的情况来尽可能进行评估和量度，以便业主作出决定和控制财务预算。Leadersdeeplyunderstandthatitisextremelyimportanttosharerisksequallyinareasonablewayintheprocessofsigningacontract.Withextensiveexperienceinconstructioncontractmanagement,hewilltryhisbesttosharetheappropriateriskswiththecontractor,soastohelptheownertominimizetherisks.Factorstoconsiderinclude:Whetherthepartydealingwiththeriskhastherequiredexpertiseandtechnology;thecomparisonbetweenthemonetaryvalueinvolvedintheriskandthecontractsize;whichpartycancontroltheriskmoreeffectively,etc.Therisksinvolvedineachconstructionprojectshallbeassessedandmeasuredintheworstandmostidealconditionssothattheownercanmakedecisionsandcontrolthefinancialbudget.5、成本、质素、时间Cost,qualityandtime项目管理的三个最常见其本目标是︰最低成本、最佳质素、最短时间。在很多情况下，一个目标的提升，往往需要另一个目标的妥协。利比为每一项目度身订造及实施项目计划的策略时，致力追求平衡这三个目标的最佳方案。Thethreemostcommongoalsofprojectmanagementare:thelowestcost,thebestqualityandtheshortesttime.Inmanycases,thepromotionofonegoaloftenrequiresthecompromiseofanother.Libbyiscommittedtopursuingthebestsolutiontobalancethesethreeobjectiveswhentailoringandimplementingthestrategyofprojectplanforeachproject.成本当整个项目队伍以正确的态度对待成本控制时，项目成本方可得到有效的控制。携领的成本管理策略，强调确保在任何时候，项目队伍内部都能保持密切联系并自由交换成本信息，并让整个项目管理队伍积极参与成本及价值控制。方法包括：·与项目队伍及业主共同编制一份合理的预算，·随时掌握项目情况，积极预测可能出现的变更费用，·切实执行变更监控程序，确保在每一设计阶段，均能迅速检验新的变更和选择项目，确认是否维持在预算之内，·进行价值管理及价值工程研究，确保项目获得最高成本效益。Whenthewholeprojectteamtreatscostcontrolwithcorrectattitude,theprojectcostcanbeeffectivelycontrolled.Theleadingcostmanagementstrategyemphasizesthatatanytime,theprojectteamcanmaintainclosecontactandexchangecostinformationfreely,andletthewholeprojectmanagementteamactivelyparticipateincostandvaluecontrol.Methodsinclude:Worktogetherwiththeprojectteamandtheownertoprepareareasonablebudget.Grasptheprojectsituationatanytime,andactivelypredictthepossiblechangecosts.Effectivelyimplementthechangemonitoringproceduretoensurethatnewchangesandselecteditemscanbequicklyinspectedateachdesignstagetoconfirmwhethertheyaremaintainedwithinthebudget.Conductvaluemanagementandvalueengineeringresearchtoensurethehighestcost-effectivenessoftheproject.质素携领的质素控制措施是包含在总体质量管理体系内的。为了达到规范要求的工艺标准和材料质素，需建立适当的控制程序。Thequalitycontrolmeasuresareincludedintheoverallqualitymanagementsystem.Inordertomeettheprocessstandardandmaterialqualityrequiredbythespecification,itisnecessarytoestablishappropriatecontrolprocedures.质素管理计划内容涵盖︰设计师工作的质量参数，独立质量审查的类型和程度，检查的时间，完工签証的过程。Thequalitymanagementplancovers:Thequalityparametersofdesigner'swork,Typeanddegreeofindependentqualityreview,Timeofinspection,Theprocessofcompletionvisa.在工地上和工地外实施的质素控制措施，以及执行者的职责，将有明文规定。需强调的是所实施的质素管理系统必须是切实可行的、适合该项目的、经济的、且为所有顾问及承包商接受的。质素管理为提高成本效益而设，而非造成管理上的负担。Thequalitycontrolmeasuresimplementedonandoutsidetheconstructionsite,aswellastheresponsibilitiesoftheexecutors,willbeclearlydefined.Itshouldbeemphasizedthatthequalitymanagementsystemimplementedmustbefeasible,suitablefortheproject,economicalandacceptabletoallconsultantsandcontractors.Qualitymanagementisdesignedtoimprovecost-effectivenessratherthancreatemanagementburden.时间设计和施工的有效计划及安排，是工程项目得以按时完工的基本条件。项目计划和工程进度计划，将透过项目计划框架内不同层次的系统来建立。设计、发包、施工及调试等过程将定时受到监察，而任何为避免延误而需采取的措施，将在最短时间内确认并实施。在任何时候，工程进度计划都会由参与项目的有关人员检讨及执行，以制订大家接受的工序、有效的资源配置及可实现的目标。Theeffectiveplanandarrangementofdesignandconstructionarethebasicconditionsfortheprojecttobecompletedontime.Theprojectplanandprojectschedulewillbeestablishedthroughdifferentlevelsofsystemswithintheframeworkoftheprojectplan.Theprocessofdesign,contractawarding,constructionandcommissioningwillberegularlymonitored,andanymeasurestoavoiddelaywillbeconfirmedandimplementedintheshortesttime.Atanytime,theprojectschedulewillbereviewedandimplementedbytherelevantpersonnelinvolvedintheproject,soastoformulateacceptableprocesses,effectiveresourceallocationandachievablegoals.6、服务流程规范Serviceprocess可行性研究编制工地分析及发展评估，确定业主的要求，确定设计概念，确立初步发展预算及资金流程分析，委托顾问进行环境评估及市场调查，制定项目的重大日期表，编制分期完工分析，检讨租户组合分析及单位组合分析，确立回报潜力，界定及分析主要风险，编制主要风险的敏感分析，检讨及优化解决方案，检讨财务安排方案及制订财务模式，编写详细可行性研究及向业主总结建议。Compilesiteanalysisanddevelopmentassessment,Determinetheowner'srequirements.Determinethedesignconcept,Establishpreliminarydevelopmentbudgetandcapitalflowanalysis,Entrustconsultantstoconductenvironmentalassessmentandmarketresearch.Developthemajordatetableoftheproject,Prepareanalysisofphasedcompletion,Reviewtenantportfolioanalysisandunitportfolioanalysis,Establishreturnpotential,Defineandanalyzemajorrisks,Preparesensitivityanalysisofmajorrisks,Reviewandoptimizesolutions,Reviewfinancialarrangementsanddevelopfinancialmodels,Preparedetailedfeasibilitystudyandsummarizesuggestionstotheowner.深化设计为挑选及委托顾问提供意见，管理顾问的工作，制订项目概要及确保日后的工作符合概要，处理发展项目有关的政府审批及有需要时与