你以为产品经理到了瓶颈期其实那是新阶段的序曲

你以为产品经理到了瓶颈期其实那是新阶

段的序曲不要过度沉湎于过去，变化是必然的，我们要研究会适应变化，当阶段会发生转换阶段时及时踏上新的征程。刚刚过去的2天，参加了“人人都是品类经理”平台举办的2021产品经理大会，主题为—产品经理的能力变革。坦率来说，相比于去年12月份的那次，这一次的干货和果蔬收获都很多。坚信很多人从去年开始，都产品觉得经理或者程序员甚至整个互联网行业呈现了低迷状态，优化相关人员结构等接踵而至，自己的组织工作和生活会受到影响和波及。为什么大家纷纷感叹产品经理越来越难做了，一方面竞争市场人数多，另一方面对能力的要求也骤然升高，尤其是入门2年左右，工作内容偏向于画图执行的这一类人群很多都在青年人面临困境。与此同时，系列产品岗位的职业发展路径也受到越来越多倍受的质疑，比如我上一篇文章《如果以后不做产品经理了，你打算做什么？》，其实就透露正职出大家对于产品岗位的迷茫，貌似到了瓶颈期，不知道前路在何方，这些都是我们个人的切身感受。那么放眼宏观来看，这也是帝国时代时代或者行业发展的必然趋势。在本次大会的开始，主办方创始人万萨县老曹以时间为截点，将产品经理区划为2个阶段。其中2021-2021年划分为产品经理的第一阶段，也就是生产阶段。这一阶段的产品能力要求比较泛，就是我们常说的需求挖掘、功能策划、产品规划、交互体验、项目管理、懂BOSS、协作沟通等。如果是在这个阶段一路走过来的产品业务经理，切身感受会比较阔，在“人人都是产品市场总监”的概念下，很多人觉得产品入门门槛低，需求量多，很多培训机构应运而生，在人口红利和流量红利易获取的时代，产品经理这个岗位享受了一波行业红利，由于学校也培植没有针对性的专业培养，所以各种背景的人才纷纷成为产品岗位从业者。记得之前有句话则表示“三十年河东，三十年河西”，虽然从开始互联网行业还不至于到河西的程度，我但大家也些许感受到了迅猛发展之后的平稳，行业冷静了，人口红利和流量红利股利逐渐减少，留存转化商业变现成为了主流和重中之重。虽然对个体来说感觉受到了重压，但从宏观来看，这又是主导力量所在。既然涨落是必然的，那么我们就要学会适应变化。从进化论的角度看，如今能存活下来的物种无一不是迅速适应环境和气候等变化，如此才得以延续。行业和岗位对齐亦如此。在整个行业从野蛮下式增长到精细化运营的背景下，产品经理这个岗位也面临着越来越偏低低的要求。从2021年以后，互联网行业制造的产品经理从生产阶段过渡到了商业阶段，此前阶段的那些技能已经变为了基础的专业能力，也就是入门必备，而要想做好做长就需要核心专业技能。“”创始人讲到的核心专业技能包括：懂业务、懂行业、懂场景、懂商业、懂数据、懂市场、懂商务、懂运营推广等等。虽说这些技能不显现出来可能一下全部掌握，我认为在18年往后的下一阶段，你只要把其中之一做精做稀窄小就能拥有一席之地，比如懂数据做得好可以做数据产品，懂业务可以做B端产品，懂整个市场可以做商业化产品。以前我们常常感觉，产品这个岗位是把东西做商品出，而如何用起来或者让其盈利变现多半是运营推广等岗位的事情，所以产品经理和商业化一直着距离，貌似我们为了情怀做产品，为了改变世界，而不是为了让产品销售和金钱产生关系。可现实世界，公益除外，商业的本质都是以盈利为目标，没有存活下去的本领，如何能延续你的情怀。所以产品经理不应该去拘束抵触商业化，如果不懂商业化，不能构成商业价值，那么产品经理在第二阶段的意义第二期和作用又是什么呢？所以，现如今要求PM懂商业和行业恰恰是一种回归，因为老板雇佣任何一个人都是希望产生回报，有可能是直接的，有可能是间接的。雇佣你的直接回报越大，你的就越少有竞争优势，比起只能控管或者画图的PM来说，你若能从商业模式和战略的为公司贡献价值，就已经甩开了很多人。之前，我们有时变化是自己意识到了困难和变化，感觉产品岗位到了困局期，感觉越来越难做，也绝不知道转行能做什么，而此次听了很多行业嘉宾的分享，让你意识到，整个行业的发展已是如此，静止是相对的，变化才是