某地产项目管理采购招标与合约管理之

项目管理采购招标与合约管理之探讨纲要采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合采购的概念（PART1）1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标（公开、邀请、竞价）议标----竞争性谈判直接委托采购基本体系（PART2）1、授权与架构体系1）XX模式2）珠江模式3）不同的采购执行模式采购基本体系（PART2）2、采购计划管理1）三级计划体系模式策略规划（3年）盈利预测（3年）经营目标（1年）项目开发计划职能管理部工作计划（3个月）采购基本体系（PART2）2、采购计划管理2）采购计划与哪些计划有关？项目开发及施工计划项目采购计划资金计划资金计划采购基本体系（PART2）3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块房地产企业采购业务的梳理采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单采购管理供应商管理规定。。。采购管理规定。。。。招投标管理细则。。。。合同管理规定

1、采购计划-----“项目开发计划”

2、采购策划-----（方式/供方/程序）3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准4、合同策划---条款、审批、责任5、合同履行---验收、付款、结算、后评估

采购业务管理之解析（PART3)1、供应商管理要点供方哪里来？----关于“门户开放”----关于举贤避亲供方考察有用吗？----谁来考察？----如何达到实质性考察？（初选、市调）

~~~总包考察之路（公司？项目部？）风险？忌讳？1、供应商管理要点为什么总是没有充分的供方资源？为什么总受制于供方？合作不好，到底是谁的错？-----供方资源数据库的建立-----评估体系的建立与价值（信箱/满意度）供方管理：采购成败的基础！采购业务管理之解析（PART3)某企业供应商数据库模版供应商信息需要哪些？------名称规范------编码统一------联系人制------基础资料存档案例分析之一-------一失足成千古恨！案例分析之二-------难以收拾的结局！提问：

供应商管理重要吗？---重要！【点评】--------供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础--------供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台那么：1、供方数据库何时建立？2、供方数据库谁来建立？谁来考察供应商？谁来批准其入库？3、如何达到对供方的实质性考察和评价？4、不同企业的数据库为什么不同？采购业务管理之解析2、采购实务管理1）采购方式管理招标不是目的，是手段！-----采购多元化之需求-----各类采购控制要点谁决定了定标结果？-----采购策划之要点采购业务管理之解析2、采购实务管理2）招投标采购管理招标采购流程要素----基本业务流程----基于价值链的招标流程----工程采购流程流程要素：责任人专业部门间责任明确集成业务流与控制要点审批权采购业务管理之解析2、采购实务管理2）招投标采购管理要清单还是要费率招标？-----费率招标失败之案例-----清单招标失败之总结-----如何规避两者风险?（费率核价---模拟清单）采购业务管理之解析2、采购实务管理2）招投标采购管理招标的前提在哪里？----标准谁定？技术标书谁编？----图纸深度如何满足？----倒提要求？-----采购的成本控制点在哪里？二次设计？暂估项/暂估价？甩项工程？。。采购体业务陕管理屋之解垂析2、采塘购实拔务管谢理2）采伍购招获标管累理标底李要不闻要编坊？--孔--标底之保密咽？公衡开？--羞--定标柿依据兵？评熔标依殖据？--销--如何债规避筹不平迷衡报弯价？--仰--如何名编制椒和利用销标底？（XX版、外企版、民企驶模式）采购售业务扑管理絮之解跳析2、采肝购实卡务管牺理2）采孔购招烤标管畏理经济搁标与希技术铜标的熔权重榴怎么粥定？案例1-族--经济锋适用状房招裳标政府抽版XX版记珠拍江版忍招商乒版撒其宇他民滤企关键读要素:技术姑标用挠途招标垦项目凉分类么管理综合莲评分哭表采购演业务红管理妨之解么析2、采旷购实肚务管患理2）采件购招音标管圾理经济水标如忌何评励审？--断--综合止单价关比较/分析--肌--经济蛮标评豪审内两容--彻--评标逮报告--亭--评标璃报告策案例笑（反面、正面）采购触业务趁管理晕之解蛾析2、采废购实漠务管来理2）采始购招话标管礼理一定辅最低离价中馅标吗难？--高--关于拘成本桐价--习--关于桂合理撤低价--欺--分级肤分类丘管理(XX版、民盼企版辅）采购须业务殿管理眯之解沫析2、采尾购实倘务管跟理2）采隔购招阳标管沈理技术四标对迷经济更标的振影响束？--盏--头-防火俩防盗苗门？--栗--烂-技术膜标准醒化招标姓中的糟重大持变更领怎么混办？--柴--遭投接诉的北采购--铁--招标赢结果霉落实飘了吗缸？--真--管理唐要求赖“招避商版术”采购神业务刊管理东之解旅析2、采牧购实谢务管忆理1）采减购方滚式管神理2）招剃投标亦采购遇管理招标耐采购即流程患要素要清厅单还喇是要己费率脆招标杰？招标材的前疑提在蜂哪里幼？标底申要不或要编缴？经济是标与饲技术月标的砖权重吃怎么捧定？经济纲标如订何评鉴审？一定烛最低期价中慎标吗留？技术闲标对狮经济仿标的述影响冰？招/定标尸中的流重大连变更叨怎么毅办？如何杆通过浅招标绑真正棕达到誓降低澡成本袭的目舌的？采购垫业务阔管理华之解窗析3、合俊约管不理1）合同葛分判斗如何柄策划屠？--达--企业樱发展脱目标盒与阶强段--清--甲方险管理饭能力--帽--合作疫方资砖源与战能力--拘--因地坦制宜扬的选搭择!精装享修总瓣包案颤例采购奔业务尺管理崇之解孟析3、合丘约管态理2）合芦同管帽理还茫重要洁吗？--物--包死伟包不绩死？--柔--卖楼注谁赚被了？--特--甲供街材料班怎么脊管？--钩--合同戒能拷冻贝吗汇？--榨--这些声合同劝条款喜有意晓义吗亦？--吧--淡-过高纽奉的技阻术标仔准能长实现现吗？主（铝六合金/开关/橱柜炊。。债。。暮）律师腔？标逆准化闸？专头业深雁度！滩！采购书业务亩管理中之解芦析3、合养约管般理3）各梯类合程同的米风险昆有什使么不齐同？--舌--费率谈合同--卧--单价求合同--晶--清单约内包违死--旺--图纸旗内包婶死--职--关联悦性合摘同采购落业务轻管理挑之解绸析3、合无约管踩理4）甲第方看辉不看脊合同蕉？--钞--武汉箩停工铲案例--右--钱”包死+变更涂增加湖“的专合同症案例--固--合同痰交底懂要求(战略冲交底）--由--合同灵摘要校的办叉法采购遣业务情管理闸之解秤析3、合裙约管怪理5）合评同真俱的执跟行了径吗？--藏--甲供慰材料坟要不炒要验缓收？--浴--样板休与实露物是炎否吻尾合？--栗--过程蒙、节姑点验当收还版是完御工验颈收？--火-合同贱执行葡的专欲题检播查采购轧业务介管理汁之解申析3、合气约管刺理6）合罩同执逢行过庄程怎莫么管胸？--爪--合同笑责任园人制扰度--舅--合同扰计量聚与投超资进欣度--延--合同乌付款接节点闸控制选（月器度？膏进度吩？履颜约评鸟估）--枣--如何披界定议合同厨变更子？--蚂--设计王变更/工程幻玉指令/签证/技术爆核定放。。谋。哪龟些是结标算依肥据？--辆--履约触评估滥与项疼目后垫评估采购害业务坡管理证之解帝析3、合桶约管桃理1）合神同分斩判如哈何策遇划？2）合湿同管杠理还酒重要觉吗？3）各菊类合蛛同的册风险匆有什顾么不狐同？4）甲艰方看够不看响合同公？5）合宿同真注的执弹行了慎吗？6）合侨同执麻行过客程怎妥么管刊？合理捎的策王划合适嫌的分柱判严谨竹科学附的条誉款实实谣在在愉执行叹的过娇程！采购戚管理群理念锤升级关于默战略妨合作1）合未作--易-评估--嚷