2023年集团公司竞聘上岗实施方案

2023年集团公司竞聘上岗实施方案

2023集团公司竞聘上岗实施方案

（范本）

为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流淌，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公正竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，依据经开集团组织架构设置要求，结合企业当前实际，经讨论打算，分层分期实施全员竞聘工作，实行竞聘上岗，详细实施方案如下：

一、指导思想

坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，鼓励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋勉向上，努力建立高素养的职工队伍。

二、竞聘原则

（一）坚持公开、公正、公平、竞争、择优相结合的原则；

（二）坚持德才兼备、注意实绩、群众公认的原则；

（三）坚持人事适宜、优化构造、工作需要为主，兼顾

个人意向双向选择的原则；

（四）坚持依法办事的原则。

三、竞聘岗位

详见附件1：《集团有限公司竞聘岗位表》

四、竞聘流程

1、竞聘上岗范围

凡符合竞聘上岗条件的，均可参与竞聘上岗。

2、竞聘上岗根本条件

☆员工现居职位工作未消失重大失误，未受到公司重大处分。

☆具有较强的监视、检查、组织、协调力量。

☆具有较强的综合分析、发觉和解决问题的力量。

☆能够根据岗位要求随时承受岗位工作时间的调整和安排。

3、报名时间

☆全部自愿参与竞聘的员工及外来竞聘人员，请在2023年3月14日前在集团总经理办公室填写《岗位竞聘报名表》或《应聘登记表》，外来参与竞聘人员需供应学历证书、相关资格证书、身份证复印件等相关证件复印件。

4、资格审查

集团总经理办公室根据竞聘岗位的要求，对报名参与竞聘的人员进展资格审查，在2023年3月15日确定参与竞聘人选。

5、竞聘面试

☆竞聘演讲时间：2023年3月17日

☆竞聘演讲内容：个人根本状况、竞争优势、对竞聘岗位的熟悉与工作思路、详细目标与措施落实等。（6分钟）

☆竞聘岗位考核：岗位应聘陈述，岗位熟悉、应变力量、规律思维等的考察。

6、人员聘用

☆内部人员采纳演讲成绩+平常工作状况进展综合评定；

☆外来竞聘人员依据各岗位职责通过面试状况进展评定；

☆各部门聘用人员在办理完《转岗申请单》或入职手续后，签订目标经营责任书。

五、工作要求

（一）高度重视，积极参加。各部门要高度重视全员竞争上岗工作，要进展充分的思想发动，让全体员工能真正认

知、认同，并积极支持和参加此次全员竞聘上岗工作。竞聘期间参聘人员须全面履行原岗位职责，以安康稳定积极的心态参与此竞聘。

（二）严守制度，确保公正。工作人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露重大问题决策会议争论状况等，确保竞聘上岗的公开、公正、公正；演讲及民主测评打分人员应客观公正，不打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相。

（三）承受监视，严格追责。竞聘上岗工作承受广阔干部职工和社会的监视，干部职工对竞聘上岗工作中发生的违纪违规行为，有权向公司监事会检举、申诉，受理部门将按有关规定准时进展调查，一经查实，将严厉处理。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严峻的，可宣布竞聘上岗结果无效，并根据规定追究有关人员责任。

集团有限公司

2023年3月9日

附件1：集团竞聘岗位表

竞聘岗位描述

岗位

竞聘条件

1、根据集团公司办公室的职责范围，主持办公室的全面工作；2、帮助集团公司董事长、总经理做好办公室的日常行政工作和公务接待工作；3、负责做好集团公司董事会、总经理办公会议及其它特地会议的组织协调工作；4、负责做好集团公司会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的起草、整理工作，催促检查会议决议的贯彻落实与执行；5、负责拟定或审定办公室年度工作规划、工作总结，组织制定、修集团

改或完善办公室相应规章制度和治理方法；6、负责行政

集团公司的公章使用与治理，公司证件的年检、更换，办

制定、完善档案文书治理、人员岗位的各项规章制度，主任

并监视执行，做好保密工作；7、负责集团公司办公费用的审核和监视本部门的工作目标和经费预算的执行状况工作；8、负责做好集团公司信访接待、安全保卫工作，协调解决来信来访工作；9、负责贯彻执行有关人事、工资福利等方面的政策和规定，编制集团公司人力资源进展规划、人员编制及定员、薪酬制度的制定和实施工作；10、帮助集团公司主管领导做好党建、工会、团委的治理工作；11、负责集团公司后勤、车辆治理及调度工作。

1、负责集团公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的治理工作；2、统领具有多个产品线的市场营销体系。制订并监视产品及效劳推广、品牌推广规划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责；3、负责制订客户评级标准并针对运营不同类型客户特质，制定系统化的营销策略，指导并总监

监视各项策略的实施成效；4、负责主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；5、负责引导和掌握市场销售工作的方向和进度，宏观掌握各项工作按公司既定目标进展；6、负责建立有效的协同机制，促使营销与公司各部门高效联动作业；7、负责建立和进展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建立工作。

1、全面负责制定、修订公司招商、运营治理制定、流程及招商运营政策；2、负责市场调研分析，建立实时信息库；3、负责商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和掌握；4、负责招商部业绩指招商标的制定、分解和组织实施；5、负责招商合同、协总监

议的签订及客户资金的跟踪、催收工作；6、负责招商运营的统计和分析，编制招商运营统计报表和分析报告；7、负责招商运营资料的收集整理及存档，建立客户数据信息库；8、负责商铺的运营推广，广告、宣传筹划和设计；9、负责招商运营团队的建立和培

1、有两年以上办公室治理阅历；2、有良好的文字功底；3、具备较强的规划、组织、沟通、协调力量；4、具有较强的工作结果导向意识。

1、具有3年以上效劳行业治理阅历；2、有优秀的培训和带着团队阅历、品牌运作阅历；3、具备严谨的筹划组织力量、沟通力量、商务谈判力量。

1、三年以上本行业治理阅历；2、具备肯定的市场营销、商业治理、经济治理、法律、销售行业阅历；3、具有独立进展业务谈判和交涉的力量。

训。

1、协作上级领导对工程招商执行中的全程工作安排与调控；2、负责招商客户洽谈和开发客户，完成每月招商任务；3、招商现场日常工作安排与治理，参与招商例会及工作分析，总结反应招商状况，并定期向总监汇报；4、参加制订工程规划布局和租金政策招商的过程，准时提出可行性建议；5、搜集目标商户信主管

息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进展招商洽谈；6、帮助完成各种招商说明会及推举会等活动的召开进行，完成招商工作，积存客户并建立客户档案。

1、把握酒店经营进展方向，并依据市场变化状况组织制定和修改酒店长短期进展规划、目标及治理方法；2、全面负责酒店经营工作，依据业务范围，定期召开个季度工作会和经营分析会；3、依据酒店经营需求审定用工规划；4、把握酒店营销方向，负责酒店经营市场的审定，催促公关市场的开发；5、负责酒店人员的考核及酒店文化创立工作；6、负责内外关系的协调及治理；7、负责酒店星级的评定工作；8、负责消防掌握室的治理；9、酒店及相关配套设施的维护监管。

1、负责酒店日常营运治理工作，市场开发和客户维护，确保酒店的入住率到达预期目标；2、核算酒店各项本钱费用支出，督导酒店节能工作，确保酒店的运营本钱和费用得到合理掌握，确保酒店资产的损耗率符合公司规定；3、市场营销方案制定、落实，效果评估追踪；4、年度营运预算制定，月度分解，业绩达成，提升；5、负责酒店员工治理，确保员工的满足度，贯彻公司的企业文化和治理制度；6、团队建立，绩效考核，人力资源构造优化；7、负责酒店治理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店效劳质量；8、公共关系维护，处理临时突然性大事。

1、对地产招商工作有较深熟悉，熟识招商工作流程；2、具有良好的谈判技巧、人际关系及市场分析力量；3、有较强的市场调研力量和数据搜集、整合与分析力量，市场洞察力强；4、具备优秀的语言及文字表达力量、沟通力量及商务谈判力量。

1、熟识酒店运作，具有较强的统率力量和经营治理力量；2、具有较强的分析、推断、沟通、培训、社交力量；3、思维灵敏，有极强的处理突发大事的力量；4、具有良好的只有素养和职业道德操守。

1、喜爱酒店行业，熟识酒店整体运营，性格开朗、沉稳干练、形象气质佳；2、高度认可企业价值观，有效劳意识和拼搏精神，需要有酒店销售阅历；3、具备较强的沟通协调和团队治理力量，敬业，执行力强，富有激情。

西雁酒店经理

西雁酒店主管

1、全面负责物业公司的经营治理工作；2、制定公司年度工作规划，确定全年工作任务和各项指标，落实各项措施，确保全年任务的完成；3、监视检查各项物业规章制度，工作规划的贯彻落实状况，不断提高物业公司治理效劳水平；4、负责督查电梯、水、电、暖等配经理

套设施的运行状态；5、负责小区安全、保卫、消防工作；6、抓好小区的环境卫生保洁、绿化和秩序治理工作；7、后期修理工程及未完工程的对接。

1、贯彻落实公司的各项工作指令,深入基层调查讨论,把握第一手资料,为物业经理的决策供应牢靠的依据；2、拟订公司工作规划、总结、制度等各类文件物业的起草；3、做好各类会议的会务工作；4、对外来文办公件及内部文件进展收发、登记、传阅、存档；5、处室人理日常工作,协调各部门仔细准时地贯彻落实公司的员

各项工作决策和指令；6、治理公司日常的人事工作及员工福利劳保；7、负责公司对外的联络和外单位的接待工作。

1、负责制定本部各项规划、协调、指挥及掌握各管区的工作；2、全面负责本部安全和日常卫生质量的治理检查工作，实行标准作业；3、负责各管区保洁、绿化员工日常工作业绩考核，鼓励员工的工作积极性，不断提高治理效能；4、主持召开部门工作例会，检查各岗位的工作状况,保证保洁、绿化各项工作正常运行；5、负责下属员工的培训、指导、监视和考核工作,确保员工工作符合标准；6、完成上级交办的其他任务。

1、全面负责组织本店的经营治理工作；2、执行各项规章制度和拟订本店的工作规划及工作总结；3、负责营业顶峰期的巡察，检查效劳质量、出品质量，并准时实行措施解决；4、严格实施有效的本钱掌握及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，掌握本店的各项开支及本钱消耗；5、负责对下属员工实施业务考评与人才推举，合理安排人事调动、任免；6、确保下属员工的人身、财产安全；7、加强员工的职业道德教育，关怀员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训；8、负责办理证件的年检和办理员工的各类证件；9、负责店面的外围关系协调；10、分析每日经营状况，发觉问题准时实行措施；11、负责店内设施的日常维护与保养。

1、一年以上物业治理阅历；2、具备很强的效劳意识；3、规划与执行力量强，良好的内外沟通协调力量；4、工民建专业优先。

1、工民建专业；2、娴熟使用office等办公软件；3、有较强的沟通表达力量，具有团队协作精神和良好客户效劳意识；4、工作仔细负责，有急躁，待人热忱，主动，为人正直，吃苦耐劳，有责任心，能承受较大的工作压力。

1、有较强的责任心、效劳意识及团队合作精神，擅长与人沟通；2、熟识花卉养护及生长特性；3、具有较强的组织、治理、协调力量。

绿化保洁主管

古今会州店长

1、熟识餐饮产品构造、效劳标准、经营策略和质量标准，了解餐饮竞争手段、价格水平、客户状况；2、对餐饮本钱掌握、新工程筹备等有独到的见解；3、良好的沟通力量及团队领导力量。

1、负责制定餐饮渠道销售策略，完成销售任务目标；古今2、负责开拓餐饮渠道客户、制定有效合作方案；3、会州供应餐饮渠道效劳，完成公司产品宣传、销售工作；营销4、依据状况组织活动完成销售推广工作；5、协调订经理

单、配送工作；6、领导交办其他事宜。

1、负责餐厅的日常治理工作，并与厨房保持亲密联系，确保餐厅的效劳质量，对餐厅经理负责；2、出席每周的业务会，汇报本餐厅工作，向员工传达会议精神；3、负责每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完好状况，检查效劳用品及清洁卫生，检查库存物资；检查员工仪容仪表；4、主持每日餐前会，安排当天的效劳工作；5、对接厨房当天出菜的状况，布置重点推销菜式；6、妥当处理客人投诉和质询；7、做好员工考勤工作、评估工作；8、做好餐厅的财产治理及设备维护工作。

1、负责与主管单位的工作对接及沟通协调；2、负责国家相关扶持工程的申报；3、负责营运证件的审核；4、负责公司相关文件、制度执行状况的上传下达；5、负责公交车辆修理的对接、统计、上报；6、负责公交车辆营业额的清点统计；7、负责安全运营的督查及相关工作。

1、帮助集团财务总监完善部门业务流程、治理方法及实施步骤；2、依据国家法律法规并结合公司经营规模、业务范围与特点，拟订集团公司、各子公司的会计核算方法、财务治理制度，满意集团公司的内部业务治理需要和财务总监履行财务掌握、本钱掌握、合理避税和搞好融资、投资等职责的需要，并随着公司状况的变化、治理要求的提高等不断改良和完善；

3、监视和治理财务核算，对财务工作中的过失及特别问题，进展协调并组织处理；4、在财务总监的统一领导下，负责详细落实指导、催促、组织子公司搞好现金盘存、银行对账、存货盘存、账目核对、建立和完善内部掌握制度等工作，催促其真正实现财务核算、监视、治理的职能作用；5、负责统筹规划集团公司的涉税事项，并留意平衡各公司税款的缴纳；6、负责工商、税务、金融、审计及其他政府职能治理等部门业务关系的对接；7、负责记账凭证、往来对账单、存货盘点表、固定资产盘点表、现金盘点表、银行对账单、银行存款余额调整表和其他未装入记账凭证中的重要会计