施工组织概论土木工程施工讲义第讲

第24讲施工组织概论1施工组织的基本原则2施工组织原理3施工准备4

施工组织设计邵阳学院***（教授级高工）第10章

施工组织概论隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工第10章施工组织概论

【教学要求】了解土木工程施工的特点和施工活动的规律,掌握施工组织的基本原则；了解项目分解和系统整合、施工组织方式和施工组织机构，掌握施工管理目标；了解施工准备工作的意义,掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。

【教学重点】施工组织的基本原则，施工准备工作的内容。

【教学难点】无。

【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特点

土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：①参与主体多，协作配合关系复杂；②施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；③同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制,降低工效，造成浪费；④露天作业多，受自然条件影响大；⑤机械化、标准化程度低。第24讲施工组织概论共41页

第1页施工活动的规律

局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。

全局性的施工规律：是指带有全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。第24讲施工组织概论火电厂建设全景共41页

第2页1施工组织的基本原则

《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序第24讲施工组织概论共41页

第3页⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：1施工组织的基本原则●先施工准备、后正式施工；

●先场外后场内(工业项目)；

●先地下后地上；

(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)

●先主体后附属；

●先土建后安装；

●先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。共41页

第4页⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。1施工组织的基本原则框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工共41页

第5页⑷加强季节性施工措施，确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。1施工组织的基本原则⑸工厂预制与现场预制相结合，

提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制共41页

第6页⑹充分发挥机械效能，提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。1施工组织的基本原则秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装天津百万吨乙烯工程建设施工现场共41页

第7页⑺采用国内外先进的施工技术和管理方法推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。1施工组织的基本原则GPS卫星定位技术控制建筑垂直度“抬起”工法推顶尖塔阿联酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。

共41页

第8页⑻合理安排施工现场，减少暂设工程精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设工程费用、降低工程成本的重要途径。1施工组织的基本原则钢铁厂建设施工现场全景电厂150m高双曲线冷却塔施工现场共41页

第9页2施工组织原理

建筑工程产品具有单件性生产、多专业工种协同配合、作业交叉衔接多、施工周期长、环境影响大等特点。遵守施工的客观规律,科学合理地进行施工任务的组织，有序、安全、经济地实现预期的建设质量、工期和成本费用目标，是施工组织的最终目标。第24讲施工组织概论2.1工程项目的分解与系统整合共41页

第10页2.1.1

施工项目的划分

⑴建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。一座完整的工厂、矿山或一所学校、医院都可以是一个建设项目。

⑵单项工程：具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或投资效益的工程。如工业建筑的一条生产线、市政工程的一座桥梁，民用建筑中的医院门诊楼、学校教学楼等。2.1工程项目的分解与系统整合常州电厂一期600MW机组工程湘潭莲城大桥施工全景共41页

第11页

⑶施工项目：是承包商自投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的范围是由承包合同界定的，施工项目的管理主体是承包商。施工项目可以是一个建设项目(总承包模式)，也可以是一个单项工程或单位工程。⑷单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。国贸大厦三期工程高330m火电厂炉后系统包括烟囱、烟道、风机房、电除尘等多个单位工程2.1工程项目的分解与系统整合共41页

第12页

⑸分部工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一般建筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为若干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。

⑹分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。如砼结构可划分为：模板、钢筋、砼、预应力、现浇结构、装配式结构；砌体结构可划分为：砖砌体、砼小型空心砌块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体等。

⑺检验批：分项工程由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2.1工程项目的分解与系统整合共41页

第13页2.1.2

工程项目分解与系统整合为有条不紊地全面展开大型建设项目的施工，业主方通常按工程构成将工程项目进行分解，组织各子系统的施工招标，分别确定施工承包商，合理配置施工资源，并进行建设总目标的控制。××国际机场飞行区航站区货运区机务维修区辅助设施油库区跑道Ⅰ跑道Ⅱ辅助设施航站楼辅助设施货运站辅助设施机务检修设施辅助设施其他场外配套油库其他航管导航设施气象设施消防求援设施共用设施供排水系统能源系统道路系统2.1工程项目的分解与系统整合共41页

第14页建筑物土建输煤栈桥干煤棚输煤控制楼推煤机库碎煤机室2～3#转运站钢制原煤斗原煤斗安装栈桥基础栈桥支架栈桥钢结构煤水处理站干煤棚基础干煤棚钢结构地下煤斗地下廊道0～1#转运站煤水处理站煤水溢流池

承包商中标后合同所界定的施工项目，可能是建设项目中的某一单项工程，也可能是几个单位工程或一个独立的单位工程。组织施工时，同样需要先进行施工项目的分解，以便进行施工作业的任务分工和施工顺序的安排。××火电厂输煤系统地下设施堆料机基础原煤斗2.1工程项目的分解与系统整合共41页

第15页建筑工程产品的特征是单件性生产，但又有在使用上的整体性特点。某个单位工程竣工验收后，即具备了预定的使用功能，但不一定能实现它的使用价值。如一个居住小区，住宅楼竣工后,需要电通、水通、路通和必要的生活辅助设施建成后才能形成居住条件。建筑项目的管理不是孤立地着眼于单位建筑产品的质量、成本和工期，而要着眼于整个建设项目的综合功能和综合效益目标。在施工任务组织的时候，从工程项目的分解结构来考虑施工任务的安排，项目管理上要着眼于工程项目系统整合来进行项目总目标的控制。建筑产品的单件性生产与整体性使用的要求，决定着对施工展开方式的选择和施工任务的组织方式。2.1工程项目的分解与系统整合共41页

第16页

⑴依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。

⑵平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。

⑶流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。2.2施工组织方式与组织机构2.2.1施工展开方式不同施工展开方式的优缺点我们将在下一讲中讨论。

2施工组织原理共41页

第17页2.植2.卸2施工堂组织轰管理骗机构土木扭工程铲产品央是多亿方市敞场主夫体共杂同参哪与的弊生产便过程羡。在田施工挣现场华，除承包焰商、好监理匪工程倡师、杰业主引代表外，逐大型烫工程秩还往赔往有设计哈代表、政身府派不驻工盒地的质量答监督惑机构。2.激2施工敲组织犹方式蛋与组怠织机咐构三峡卡水电犯站19泡94这-2屈00途9年.20录03年蓄序水发动电.动态柄总投敞资预蓄计达贿二千耳亿元共41页第18页建筑币市场柏主体抬关系业倘主施工凤企业建设技行政主管跃部门项目培经理当部质量睡监督雹站监理教公司监理业工程暴师业主氧代表质监瓶员批准筐、行绪政许滋可企业镰资质轨和执得业人恳员资现格管贝理合同住委托合同间承包第三兼方监简理行政棚监督合同米监督2.沃2施工泽组织骗方式址与组渐织机程构共41页第19页⑴施工热组织豪机构输设置庸原则●痕目的柜性原合则；谜●鲜管洒理跨易度与使管理阶层次押的统绑一原循则；●冶效率悄性原键则；统●石业羞务系单统化饺原则败；●丛弹性胖与流醋动性启原则惨；宵●闲与企对业组业织一胜体化诞原则能。⑵施工嘱项目耽经理墨部施工誓项目千经理旷部是姻承包京商为比实施呢特定宅的工孕程项暖目建称设任刷务而颈组建愈的一次作性施修工项摔目管铜理组那织，对圈内承放担企个业下辫达的各项丸经济侄指标和技术掌责任，对座外负衫责全济面履侍行工奥程承佳包合救同的全部徒责任和义务。项目错经理保部的何组织惹模式靠有直线毅职能膊制和矩阵街制二种虫：2.快2施工弃组织喝方式普与组凶织机笛构共41页第20页直线每职能语制项妈目经驶理部妇示意洽图项目全经理项目仪副经鼓理项目吧总工掉程师材料逐采购机械伞设备成本图核算施工零管理技术班管理质量与安全工地军试验合同抄管理施工微班组催及分形供方2.主2施工怠组织捏方式坏与组额织机脑构共41页第21页矩阵省制项静目经矩理部损示意锻图项目解经理项目坦副经骂理项目壳总工批程师工程佩部施工必班组只及分假供方D项目偏部合约辰部供应高部计量硬部财会障部外联尖部A项目湖部B项目布部C项目学部2.势2施工啊项目耳经理膨部共41页第22页⑶施工万项目父经理项目塘经理房诚是承句包商类法定棍代表倡人在阻施工语项目远的授权灶代理图人，是咏施工幸项目血的最高燃管理玻者。经胀考核京认定桃或考百试合床格取程得建造弄师资碧格证询书、并怎经注都册取照得建造脂师注灿册证房诚书和执业皱印章(分为氏一、佩二级)的专悲业人央员方救可担雄任相失应级级别施状工项补目的版项目辞经理毒。一级许建造呆师资颈格证旬书狗二凤级建嗽造师省注册娘证书歉一宿级建土造师花执业叨印章2.滥2施工衔组织米方式孩与组嗓织机浓构共41页第23页项目参经理融职责①乔执行陪国家泽法律挥法规觉、建镇设政擦策和士企业勒的规沈章制扶度；②秤主持递项目帜经理集部的饭各项博管理袋工作掠，全肤面履纪行施滨工承望包合授同的芒责任胶和义代务，嘉完成尽施工汁项目鸣的各凭项管哈理目眼标；③再负责骡与业弄主、偿监理集、设降计、乞分供丙方及丢政府再相关畜部门鼓的联宪络、炸沟通桂和协摩调，怎在权云限范城围内剩处理稻工程遵的技鉴术、醋经济棋事务裳；④炒确定究项目族经理提部的支机构宜设置创和岗劝位设虽置，丹制定厦项目剥管理欢规章免制度值、岗钻位责兆任制享和奖顶惩办膊法，糟主持只工作静绩效代考核调；⑤贿主持秤施工铃生产密要素荐的配肿置和专管理贡，签穗订工百程分班包、擦材料李采购幕、机系械设讯备租脊赁等片经济白合同孩并监烤督其隶正确政执行刮；⑥坚组织土“四拉新”恶应用鄙和管盒理创锄新，环确保韵文明夕施工刻和安敲全生窜产;⑦观组织榨项目馅的质柔量检卵验评扑定和侮竣工僵验收昌，办曾理项饿目及允工程牺技术煮档案箱的移侮交，集负责督落实握工程打质量斥保修元的规援定。2.衣2施工斤组织璃方式流与组蛮织机案构共41页第24页项目跨经理包的权窗利①后自主垃决定程项目涉经理柱部的叫组织左方案接及管霸理人麦员配挤备、巧使用叔、辞犯退、境调离违。有用藏人权。②湾有权贝选择鼓或决蚂定施竭工分昼包、杀材料适采购在、机筛械租宫赁、挂项目端资金躁使用蛋。有管贺理权。③紧有权割部署锡和指堆挥工残程施胸工，肥对工须程质同量、障成本护、工悲期和从安全谨进行菊处置封和控严制。有指稳挥权。④光有权胜确定摩项目杏施工提期间循的工志资与僵奖金剑的分象配标禁准及善绩效桃考核轿办法授。有分信配权。重庆聋建筑议大学穷管理沃学院巷教授虚李世幅蓉就涂任英辅国皇悬家特袜许建话造学厨会会串长。是该魔学会朝首位碑非英万国籍载会长悠，同喊时也轮是该迈学会识首任刻女会短长。英国屋皇家确特许鸦建造井学会总会长2.轰2施工禁组织眯方式半与组傍织机叉构共41页第25页2.蒸2.泰3施工本生产接要素施工唤生产将的五荒大要评素机械炎工嘴艺(施工赖方法)人(劳动唇力)资金疯材料管理辉目标2.退2施工请组织抢方式哑与组瘦织机您构共41页第26页⑴细劳动潜力●杜用工惹特点歪：需求待量大(劳动浑密集)、波赌动性朵、流魂动性●桐劳动宋力需鼠求特蜘点：配套器性、崇动态抢性●拆管理岸目标付：优化租配置谦和动地态管他理●里管理可体制障：管理呈层与猾劳务夏作业有层的“两狮层分油离”。⑵租施工洋机械●蚂技术票上先社进、绵适用费、安励全、大可靠嫌，经怠济上护合理易及保裤养维爸护方键便；●饼优化木配置骗：配置甘数量滴尽可血能少迷、协歉同配薪合效解率尽害可能公高、过一机免多用艺；●搜动态竹管理：控制懂进出准场时娱机、仇减少位机械醉在现穷场的割空置偏。2.翁2施工贺组织效方式私与组偶织机冠构共41页第27页⑶艰施工我方案施工术方案采包括技术刷方案和组织泊方案，土颈木工华程的多样胃性和单件冒性决定走了施朋工方舅案既殖要符坐合土称木工森程施框工的普遍杰规律又具乐有很旬强的项目务个性。优秀为的施漏工方照案就摸是将贯土木页工程佩的共性克规律与项目樱个性学合理遇统一，做兼到技术切先进乐、组韵织合盼理、蝇经济泳适用吴、安拥全可池靠。2.体2施工胁组织闭方式植与组赌织机筐构共41页第28页⑷面建筑恳材料疲、构背配件“工搏三料浪七”，建惑筑工仓程消畅耗的租材料犹、构耽配件斯品种揉多、钱数量宜大，亩对工犬程的质量四、成炊本、砖进度和工期的影趋响最旦为重呼要。●鞋质量氧；采●比供常应（亭加工壤）能茅力；●核订货家时机虫和分泄批进坑场安撒排；●欲运输洋、验及收方欢法及勒保管铜条件言。⑸半施工疑环境包括匠施工纤现场剃的自然恰环境、劳动怜作业希环境和管理话环境。●示气候族、水芽文地敲质、纠场内毅障碍悲物及炮埋设芽物、叔场外邪交通翁、邻林近建弃筑（型构）狡物和穿地下亏管线披；●爱施工趴场地堪的使球用安家排；●霸承发除包模四式：挑总分马包模惕式届平照等承耻发包拢模式短。2.屯2施工淡组织管方式歼与组围织机镜构共41页第29页2.虏3施工沫管理签目标主要题施工溜管理逐目标●纹工程好质量●帝工期（工受业项合目则帖分为纠交安摄工期冻、投韵产工坝期）●湾降低光成本（施础工利早润）●族文明秧施工●页安全贪施工鲁班喉奖奖俘杯默詹天欠佑奖倒奖杯鲁班学奖奖拦牌楚芙蓉抱奖奖得牌全国斜建筑隙施工安全躺文明挽工地致芙蓉背奖奖滴杯2施工搂组织夸原理共41页第30页3施工土准备施工驾准备铁是为疏拟建蓝工程菜的施舒工创看造必肝要的睛技术焦、物绝资条检件，粪动员队安排之施工旗力量请、部奇署施苹工现辈场，豪确保于施工姐顺利状进行晓。施晃工准捉备工散作要合有计捏划、岛有步筋骤、泻分期固和分乏阶段信进行汇，贯辞穿于钓整个觉施工养过程夺的始战终。盗包括挠：基础程工作日准备杀、全论场性营施工燃准备举、单骡位工招程施芳工条掏件准跟备、傲分部猜分项睛工程意作业看条件痕准备。3.善1基础窑性准孩备工在作⑴伙组建纠项目裁经理配部，曲与公寻司签薯订内剥部合败同。⑵晚落实论、审慨查分巡寿包单寺位资现质、黄签订盟分包裳合同她。⑶血建立键健全报工地术质量棍管理佛体系虽，完养善技灵术检杰测设倘施。⑷舌施工裤力量讽的集随结，拢材料吹和设赛备的朴加工疯和定卷货。第24讲银施工比组织纤概论共41页第31页掌握工程腿地质非勘察灶报告(土壤群力学饲性质涛、持战力层基承载房诚力、尽古墓管、溶阔洞等)和水文(地下秤水的核水位胖变化责、流香向、晕流速昼及流验量、烤对基伤础有纺无冲泄刷或妇浸蚀孟；地呼面水悼的最规高或狸最低甲水位纽奉、流询量及荷流速旧、洪忍水期雅及冰仙冻情芬况，袭通航月条件)、气象(年降黑雨雪膨量、联日最己大降科雨量投、雨拦季起阵止日山期、洲最高躲最低划气温赤、主市导风培向、谈风速映及频激率、私大于首或等阴于8级大脑风的穴天数涛等)资料饮。⑸挺调查故施工健地区矮的自症然条些件：掌握互建设傅地点驴地形窃图(原始篇地形茅地貌看、邻随近建楚筑及除道路将、地诞下管赶网、膊文物陵或其洽它障滋碍物),以此龄规划层施工隶场地线；确棚定生平产生矮活临支建设丽施布质置；懒道路请及水炕电管黎网的爬接入示及布距置；政依据屈地形绿图的坦等高虫线、译方格米网进貌行测砖量放氏线、粮竖向喝布置享；计揉算土攀方量据等。3.吃1基础考性准绍备工哀作共41页第32页⑹警调查习施工辫地区贺的技显术经豪济条掀件：包括社会许协作购能力(分包岁商、寻机械场租赁毯及维陆修、太商品决砼、意预制片构件仁厂的映规模享、信锻誉、兔价格)、地材谊质量女及供葡应能磨力(规模欣、质亩量、变价格皇、运咱输方描式)、供水猜供电她条件(管网批负荷)、运输担条件(水陆摄方式乳选择效、价粒格)、劳动买力(熟练日程度矛、价氧格、亭休假许习惯)等，荡分析洒对施型工有模利和厌不利四条件捕及对旅策。⑺执施工飞条件搅准备梳：与城市残规划(定位敢、验装线)、环卫(渣土雄外运)、城管(临街冈工程惊占道)、交通(城市汁道路钳开口)、供电(施工胁用电挺增容)、供水(开口常及装傻表)、消防(消防凤通道)、市政(污水望排放)等政赶府部嗓门接及洽，消尽早率办理犯申请好手续烘和批科准手证续。3.凤1基础慌性准夏备工史作⑻利开工最手续唇准备舟：向建欣设主圈管部把门办扮理《施工盏许可课证》，向侍监理盈公司嚼提交《开工墓申请门报告》。共41页第33页3.粱2全场砌性施野工准辈备⑴年编制讯指导起项目豆全面抚施工者的《施工句组织界总设焦计》。⑵塔建立兽测量钢控制辱网：接收墙业主多移交没的水准茅基桩和座标柏控制羽桩，建裁立测量青控制享网和永久体性标煮桩。⑶纹做好僵“五腐通一绸平”赠工作带：即水户通、锣电通阴、气畅通、追通讯因通、拜道路无通和驾场地拿平整。3施工筝准备CC闷TV新址滤平面抽控制渗网测到量铺设残施工惯道路吧基层共41页第34页⑷遵建设赤工地曲生产绿、生叠活性场临建孝设施那：①代砼、狱砂浆泽搅拌籍站及退钢筋仁加工魂、模撇板加膨工、杯材料姻仓库挠、配立电房殊等生堪产临遵建设王施规鉴模、柱位置辽的确挨定及袄搭设牙；②冠办公(含甲区方及腰监理)、宿堤舍、愚食堂戒、浴柔室、裕厕所首等生傻活临洒建设伐施规颜模、炭位置建的确离定及文搭设工；3.膀2全场五性施股工准衫备③爽施工瞎入口掀的位贝置、塑场内喘道路诞做法搏及交汗通组径织方往式确津定及谣施工处；④拢材料您、设母备和钱周转洗材料杏的堆阳场位客置及颗堆放争方式京；⑤清施工捉设备脑就位(塔吊舰的位耳置、瓣行走存方式置，砼姓搅拌株站的暮工艺窑布置昏及后政台上陪料方疫式)和调衬试。施工恶现场跌的布路置共41页第35页⑸疤组织元物资角、材禁料、自机械越、设册备的采购仁、储衰备及分批阶进场。⑹什对拟哗采用侨的新丹工艺似、新吐材料肌、新斥技术融进行试验殃、检浑验和技术档鉴定。3.批2全场躬性施拌工准圣备建设现主管此部门辩要求胞工地杀必须术设置斥“七配牌一废图”困，即:工程何概况凤牌、痛施工拆人员仍概况如牌、慕安全郑六大顷纪律季牌、洒安全庸生产第技术医牌、乞十项远安全攻措施绪牌、避防火饥须知扯牌、摔卫生匹须知兄牌与现场贷平面别布置死图。⑺现场雁封闭段方案（围饲墙）贵、七牌吨一图、防火土安全、噪声牛治理、场地食排水及污水细处理等。⑻骄新工立人的进场框安全念教育。施工碗现场答平面舱布置贱图吓工地症消防读设施施工锹现场屈的“单七牌闷一图记”共41页第36页3.储3单位扶工程贝的施保工条熟件准躬备⑴新编制单位求工程理施工司组织醋设计报业前主审磁批。⑵概组织技术爸交底和图纸京会审工作奸。⑶袭修建响单位顷工程晋必需棍的暂设切工程。⑷蛙按施锁工段错的划脑分编雷制分层下分段的施龙工预系算和捐人工毁、材额料供彼应计扒划。⑸袍进行哑砼、肿砂浆是配合移比的试拌朴试配工作驳，出档具各著强度劫等级驰的砼姿、砂袍浆配闷合比纪通知增单，山对各缓种试群验及怪检测桥设备障进行检定和校验。⑹幕组织焰机械叹、设梨备、吨材料污的进碍场和吼检验辜。⑺走进行腐建筑许物的定位咱、放赶线工作面，引搅入水娱准控机制点喉。3施工崖准备共41页第37页3.俯4分部其分项魂工程鄙作业挠条件枪准备对施工加难度价大、昌技术怨复杂的分咬部分资项工泡程，怜如地下谢连续杨墙、善大体晓积砼袄、人掀工降纹水、燃桩基择础、冰深基精础、没预应逝力施袄工、楼大跨铲度结暮构吊盏装等应施编制伟单独牵的施盼工方芒案(作业勺设计)，对奏拟采输用的岛施工湖工艺杰、材惹料、遣机具喘、设降备及稳安全饰防护生设施波分别衔进行虑准备竞。3施工身准备基坑挪轻型贩井点祝降水厚基比坑的铅喷锚往支护共41页第38页施工坟组织木设计挡是以工程遭项目岁为对神象而编价制的施工向组织炮计划，或怒简称施工乓计划。是少指导施工盲组织乞与管腔理、每施工勇准备尽与实燥施、鸟施工篇控制粉与协杏调、愤资源店配置植与使艘用的技捡术经息济文似件，极是对疯施工姜活动丑的全们过程宗进行科学首管理的重家要手扩段。4施工含组织容设计4.相1施工缸组织躲设计胳的作老用投标尖阶段灯编制递的施贵工组窑织设盗计，过反映施工野企业街的综污合实赌力，唯是实听现中棋标、浙提高圾市场块竞争夜力的重要寒途径。工程乐实施挺阶段敲编制傅的施裳工组膊织设惠计，巡寿是实颜现科学导管理伏、提命高工绵程质甘量、竿降低锅工程执成本负，加革速工周程进称度、汤预防腾安全雾事故的可靠延保证。第24讲助施工拉组织迁概论共41页第39页4.军2施工滔组织哄设计舱的分类类4.照2.精1按编首制的锅主体匙分类●芦业主县方的裤施工笔组织风设计疏；●承包吴商的子