2023年车间工伤心得体会范本(五篇)

2023年2023年车间工伤心得体会范本(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。

车间工难过得体会范文篇一

为什么会连续消失安全事故，这些安全事故是否可以避开?事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场治理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、慎重，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭幸运;

二是要提高我们每名职工的安全认知力量。要真正熟悉到安全治理的严厉性、严峻性。只有境地提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去讨论、去治理、去落实，去全面履职履责。

三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的治理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。

五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、法规。查隐患、抓标准、不断提醒问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。

最终，事故的发生总会让人伤心，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避开这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图幸运、不怕麻烦，要根据标准、根据标准，实实在在地干好自己的工作。

车间工难过得体会范文篇二

我于20xx年8月12日很荣幸地参加到牧羊人服饰，转瞬间20xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司进展熬炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回忆这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的协作下，我学到了许多。我以前始终是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着许多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。现就20xx年的品管部工作状况总结如下：

一、部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。

2、制定各岗位品管职责要求。

3、标准巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。

4、对各流程检验人员工作的监视与检查，并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析缘由，落实改良方案，并追踪结果。

6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质特别的总结，分析品控工作的缺乏，后续工作的重点。

7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参与品质会议，对一周生产中消失的问题做一个总结与分析，并针对特别问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。

8、对各流程生产状况的跟踪检查与监视，对发觉的品质特别提出整改意见与解决方法。

9、生产小组产前封样确实认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。

10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。

11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质特别提出整改措施。

12、对客户qc验货状况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺当出货。

13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。

二、生产质量状况分析

1、生产成品检验汇总(9—12月份)

2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数：28621件)

3、生产产品质量状况分析：

(1)生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特殊是缝制一组，组长治理较标准严格，始终保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，消失的质量问题较多，返修率长期较高。

(2)分厂产品质量掌握也不严格，返修率始终保持着较高比例，品质意识不强。

(3)主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82。12%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参加品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，削减疵品库存量。

(4)整烫不良：后整车间对整烫治理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与治理。

(5)产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的治理制度，组长对工作责任感不强。

(6)其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣

三、工作难点

1、品管部门人员配置不够，导致部门许多工作不能深入开展。

2、生产部治理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，协作度差。

3、缺乏全员参加的品质意识，一些基层治理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是特别大。

4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜爱推诿，团体观验不强。

四、工作盲点

1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些特别状况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面学问的学习。

2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务供应客人确认的标准样，品管部门依据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。

3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建立，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。

4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔大事，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与治理，把好产品质量的最终一道关。

5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。

6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部协作，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，转变班组长按以往的工作作风及态度。

7、品管部对烫热转印标品质管控还不标准合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要标准治理，每款上线前，要按业务或选购供应的参数，进展试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。

五、个人对公司提出的几点建议

1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，标准公司治理层及员工的行为准责，提升各部门的团队帮助力量。

2、公司要对各层次治理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特殊是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚清楚，这样能更好地提升治理层的质量意识与工作责任感。

3、目前在实际工作中发觉，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的大事时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避开消失产品批量性不正确及返箱。

4、对原物料的治理要标准，公司一年在原物料这方面铺张较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明缘由，并追究当事人责任。这样能更好地标准生产与削减公司原物料的铺张。

六、品管部对20xx年的规划

1、在现有的根底上加强部门的团队建立，细化品质流程的管控。

2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚清楚，公正公正，并积极推行与实施。

3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严峻问题的发生，造成产品批量性返修。

4、对印、绣花片质量的标准治理，品管部依据业务供应确实认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。

20xx年已经成为过去，展望20xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模进展更壮大，我会跟着公司进展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是掌握产品质量的职能部门，我会带着团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参加质量活动，我本人也会更深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满足奉献自己的力气，20xx年我们“牧羊人”的进展肯定会更加辉煌美妙。

车间工难过得体会范文篇三

一年的时间转瞬间过去了，在领导及同事的支持和帮忙下，我坚持不断地学习理论学问，总结工作阅历，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，详细总结如下：我在ipqc岗位已有2年多的时间了，应当算是老员工了，回想这两年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：

1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积存了丰富的工作阅历，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今日这样的成就和变化，主要靠领导的培育和同事的支持、帮忙及自身不断的努力，在许多方面(理论学问、工作阅历、治理学问)还需要不断学习。

2、我热衷于本职工作，时刻保持“虚心、慎重、律己”的工作态度，仔细完成任务，履行好岗位的职责，坚决信念。在工作中我严以律己，部21集团以着“降本钱、增效益”，集团公司是一个进展较为快速的公司随着社会的进展，科学的进步，人们的需求也越来越高，尤其人们品质要求更高，公司也不停的研发出新的产品从37、25进展到现在的66、68、69、70、71等多种产品，可见公司的前景是相当可观的。

在工作中消失许多品质问题，我都能快速的去处理，比方：10月份，12机芯组件在补焊时发觉屏蔽线有假焊现象，比例占4%，经调查发觉是由于电子线来料芯线有氧化现象造成不粘锡，准时通知相关领导来处理，10月25日阅历证新来的电子线验证ok，问题才算结案。又例如：12机芯组件刚生产时，由于灵敏度调试电流值不稳定，总装和客户投诉频繁，产线合格率在30%-50%之间，在品管部qe的主导下召集技术部及相关单位进展不断的分析改善，c180质量有很大的提升，现客户和总装投诉较少，合格率在60%-70%左右，刚生产时贴片将icrv4141am错贴成rv4145amt由于我的首件确认不准时造成线路板不良17%要全部返工换ic，这说明我在工作中还有缺乏之处，还需要去不断的改良。我很清晰自已还存在许多缺乏和缺点，经过自我的总结和领导的批判及指导，对我今后的提高非常必要，在治理中缺乏大胆治理主动性，今后我应当加强学习不断提高自已的治理水平，工作中不断总结阅历，与同事多沟通少，关怀同事和员工不够，我在插件补焊岗位时间比拟长相比新员工有定的阅历，特殊是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。

根本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮忙是分不开的，在此对领导和同事表示诚心的感谢，以上是我对这一年的工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请各位领导批判和指正，感谢!祝福12越来越好!工作总结与规划首先，感谢领导给我这次提升的时机，也是对我之前工作的确定，对以后工作的一种鼓舞。

品质治理重在预防，与每个人息息相关，必需通过持续改良，不断地去提高。针对目前总装质量现状，还有许多地方需要去改良，每个巡检员必需以饱满的工作热忱与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准进展检验。

自接收总装及电源线车间以来，我深知自己责任重大，为了使以后工作在原有的根底上有所提高，现对以后的工作作一个规划：

首先是人员方面，对现有品管人员进展相关的培训教育，使他们的专业学问及技能得到进一步提高，从而使他们真正熟悉到自己的工作职责，监视并指导巡检员工作状态及产线特别状况的处理。

针对现存在的一些品质问题及客诉，仔细分析其缘由，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给掌握住。

加大抽检力度，准时反应问题，杜绝不良品流入客户手中。现代企业进展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之剧烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的学问，提高自己的工作技能。

车间工难过得体会范文篇四

说到班长，谁都不生疏，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年参加正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟识、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必需全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，擅长发觉班组存在的问题，准时实行措施加以解决，使工作能高效有序地进展。

在工作中，把握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的共性、脾气和力量要区分对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、沟通时所要发觉和关怀的问题。细节打算成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观看思索，并在其中得到启发。

当工作中消失困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信念。从战略上轻视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。固然，这个是我还要多学习的地方，时刻提示自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的力量去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己熬炼成“业务内行”.

假设我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

1、削减员工流失率，培育新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操完毕以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的沟通会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比拟好的老员工进展一对一的帮扶当师傅。这样可以将关怀和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个气氛里，我想员工的流失率应当也会相对削减。

2、车间现场治理，我们公司推行的是6s治理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场治理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是外表的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比拟长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比拟熟识，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我常常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，盼望能够从其中得到一些创新的启发。

3、保证质量、提高效率、降低本钱、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应当是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲常常会在一边教导，当心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提示，留神路上的汽车;如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必需宣读和遵守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的动脉，固然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个规划执行率的指标，降低本钱、提高效率是我们的宗旨。在规划定稿之前我们对规划有个初步的调整。这就要对产品的构造，线体的实力，主打线的产品型号和规划量与非主打线的产品型号和规划量，产品的单价都要特别了解，每天规划的生产状态，物料的供给和规划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，假如安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的铺张。

4、快速正确地处理生产中消失的问题。首先要了解问题发生的详细内容，熟识生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比方有些喜爱开门见山，有些喜爱直言不讳，有些喜爱点到为止，还有些喜爱心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培育，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带着车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位状况、人员的到岗状况、其次天的物料是否欠料等以外，还必需做好班组的日常治理工作，使班组工作有条不紊地进展，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必需注意自身综合素养的培育和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有规划，不易遗忘。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的熟悉和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必需要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思索，多记录，多总结，不断提升和完善自己。恳切待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信念，信任自己肯定行!

车间工难过得体会范文篇五

这世上总有些事在预料之外，结合近期发生安全事故，我车间从多个角度进展了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中安全治理、设备治理、制