2023年酒店的月总结报告8篇

2023年酒店的月总结报告8篇（全文完整）

一份优质的月总结确定是需要结合自己的实际状况的，任凭应付是没有意义的，会写月总结是可以让我们今后的工作更加有动力的，下面是为您共享的酒店的月总结报告8篇，感谢您的参阅。

酒店的月总结报告篇1

我们总在说时间是一把岁月的杀猪刀，我们总在说着时间无情，让曾经的一切美妙都变得物是人非。但是时间即便无情，它也让我们成长了起来，它抹平了我们的菱角，收敛了我们的戾气，让我们变得成熟稳重，我们变得睿智机敏。我想这就是我在酒店经受了六个月的试用期之后，一个最大的变化吧。所以我很感谢时间，我很感谢我在--酒店的这段时间，让我能有了这么大的进步和转变。也正由于这些转变，我才更加坚决了我想要连续留在--酒店里工作的决心。

在来到酒店作为效劳员的第一个月，我是有一些不适应的。由于我在家里爸妈始终都很骄纵我，根本上没有让我干过什么脏活累活。也正由于他们的娇惯，所以才导致了我今日这种大小姐脾气的性格，我也才会想要来到我们--酒店来熬炼自己。一来为了转变自己的这种性格，二来是增加自己的独立生活力量。但是这个转变不是说一下子就能实现的了的。所以在我试用期的前几个月里，我常常惹事，常常被主管批判。甚至还跟主管顶过嘴，还有过想要放弃的念头，但是一想起自己是要熬炼和转变的，我又重新回到自己的岗位上，连续干起自己的事情下来。在之后的日子里，我就开头反思自己，意识到了自己之前的种.种任性和不对。我开头在客人提出那么多的刁钻要求之后，任然保持微笑，连续为他们效劳;我开头在同事需要帮忙的时候，伸出自己的援手，帮忙他一起完成任务;我开头在主管训斥我做的不对的的时候，选择虚心听取，做到事后改正。所以在经受了试用期后面几个月的磨炼后，我也最终能体会到父母挣钱的不易，感悟到了生活的艰辛。性格也开头渐渐在发生转变，由之前的不服气，任性妄为变成如今的成熟稳重，对将来的事业也有了一个清楚的规划。

这剩下的这些日子里，我会让领导看到想连续为酒店效劳的决心，我会用我的实际行动来证明给领导看，我有足够大的毅力和力量做好酒店的效劳工作，也肯定不会让领导绝望。所以请领导连续考核我，我会打起我十二分的精神和拿出我十二分的诚意来应对领导给我的转正考核，我信任我自己肯定能通过。

酒店的月总结报告篇2

某某年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升治理效劳的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个马上过去的年度里，财务部紧紧围绕“强化经营力量、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升效劳水平“的经营思路，遵照王总关于“严格制度、完善流程、加强监视、提高质量“的要求，在成长中努力拼搏，内部治理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和效劳技能，克制种.种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成状况

二、经营治理方面某某年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部员工根本能够完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作安排，协作完成酒店新员工入职培训，积极组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺当进展，总体来说主要完成以下几方面工作：

1、制度建立和流程治理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供应了精确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度：通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的标准和整理：借助中支内审查账的时机，财务部首先进展了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进展处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动：依据经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营供应有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作，保障酒店物资供给，供应后备经营需求。

6、加强账务审核监视：严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违反酒店财务制度并使酒店患病损失的任何行为准时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，治理各种材料物资，有效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和治理，加强出入库手续治理，建立物品存放、使用等程序。

8、加强安全检查监视：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增加安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查标准，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店治理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、治理再上新台阶。

三、今后努力的方向

其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时发觉订正问题，充分有效发挥会计的监视职能，准时反应信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进展了许多方面工作，但由于有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进展适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主治理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会连续加强学习，努力地不断完善理顺根底制度流程，加大监管力度，合理掌握本钱能耗，不断提高我们的效劳质量，增加治理参加力度，提高我们的治理水平，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们严密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展，永久立于不败之地。

酒店的月总结报告篇3

主要有以下几个方面：

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及酒店下达的各项、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

资产治理：按会计制度要求进展资产治理，坚持酒店的各项制度，严格执行财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。

促进了生产经营的顺当完成，为经营治理供应了有效依据。

酒店的月总结报告篇4

转瞬间我们送走了2022年迎来了崭新的2022年，回忆这一年来的工作状况，还是收获颇丰，作为酒店的出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，在不断善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

1.现金业务

本人严格根据财务人员的相关制度和条例，实现现金治理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务慎重细致不出过失，能够确保做到现金的收支精确无误，仔细复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否全都，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的精确性，准时性。

2.其他工作

从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。仔细处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。准时回收整理各项回单、收据，准时将现金存入银行，从无坐支现金。在工作中坚持财务手续，严格审核算(票据上必需有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的票据不付款。

回忆这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加仔细负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮忙与沟通，我真正感受到了领导的关心和期望，同时也由衷的敬佩他们丰富的实践阅历。我想，一般的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比拟平凡的工作岗位上，所以我更应当去实现我的抱负和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平凡。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。

在新一年中，我肯定更加严格地要求自己，从去年的工作中仔细吸取阅历，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为酒店的进展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也诚心期盼前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮忙我，我会尽力为公司的进一步进展和壮大发挥自己应有的作用。

身为酒店的一员为加强酒店经营的标准治理，促进及酒店多额进展，提高酒店的效益，特提出以下建议：

1)、据自己的经营特色，做好宣传工作，强调突出自己的特色。

2)、做好酒店店员工的根底治理，通过薪酬和绩效治理，稳定并鼓励员工。

3)、制定自己的菜品质量标准和效劳标准，并严格执行，赢得更多的回头客。

4)、通过有效的营销促销手段，吸引更多客源，扩大知名度。

5)、综合考量自身的本钱费用和同行价格以及顾客承受力量，制定合理的菜品价格。

6)、积极听取顾客意见和建议，准时改良菜品品种和口味及效劳工程标准，保持效劳质量方面的竞争优势。依据详细状况对菜品价格进展适当的调整，确保顾客流失率降到最低。

7)、积极到同行那是取经(方式不限)，人家的特长，不断完善和提高自己。

8)、与税收物价卫生等部门搞好关系，削减这方面的麻烦。

9)、汲取新思想新观念，不断改良顾客就餐的环境，满意顾客、吃出气氛的需求。

10)、亲密关注原料辅料价格波动，通过选择优秀供给商和调整结算期限来有效掌握本钱的上升，以猎取竞争优势。

11)、确定自己的经营理念，把顾客放在第一位，常常到别人店里当顾客，换位思索，你常常会发觉自身的缺陷，准时调整改良自己的缺乏。

12)、依据自己饭店的进展进程，不断建立和完善已有的各项规章制度，为酒店前进保驾护航。

最终，我再一次诚心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我信任我们的公司明天会更好!而我们也将收获无限的盼望!

酒店的月总结报告篇5

客房部上半年以来紧紧围绕治理公司及酒店的大纲要求，在周总的指导帮忙下完成了各项工作，在取得了肯定的成绩同时也存在着一些缺乏：

一、培训方面

1．每天早会进展案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的力量。将岗位发生的鲜活的案例对员工进展分析，避开该案例的再次发生，提高了效劳质量。

2．针对工作中发觉的缺乏，安排专题培训。暗访中发觉的物品摆放不标准的状况，由领班组织员工进展现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进展查房的培训，指导员工发觉查房中简单忽视的盲点。

3．房务和总机人员的穿插培训，从四月份开头以进展了多批次，通过两个岗位员工之间的穿插学习，提高了各自的业务水平和综合素养，同时也熟识了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺当合并。

二、治理方面

1．因近日接待学院科研部会议，克制人员的缺乏，全员加班加点，互帮互助，完成开荒卫生的清扫和各项对客效劳工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量。

3．专项规划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对开荒以来的卫生质量下降及由于人员缺乏导致各项规划卫生无法开展的状况，岗位制定了专项规划卫生规划，要求每位员工在完本钱身的工作量的同时还要完成一间的专项规划，虽然一开头遇到了肯定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。

4．岗位的销售意识不断增加，1-5月份岗位工完成了房餐奉献元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步，

5．常态化共性案例的梳理、创新和执行，对共性化效劳不断的创新和跟进，获得了来宾的全都好评，对长住客和vip客人配用专用的洗发沐浴，增加特地的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜便利员工为客人供应共性效劳，节假日为客人供应特别的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之共性化效劳成为了客房部工作的最大亮点和优势。

酒店的月总结报告篇6

伴着圣诞喜庆的余韵和元旦佳节的庆祝。xx年的钟声马上敲响，在此我祝大家新年欢乐、工作顺当、爱情甜美、家庭和谐。xx年在星总的关爱领导下，在前厅、后厨兄弟姐妹团结努力下，今年的工作已经画上一个句号。下面由我代表后厨做工作总结。

210xx年，艰辛的一年，严峻的经济形势，巨大的竞争压力，厨务人员大调整，制度标准的重新建立，这一切严酷的考验着我们团队，俗话说“真金不怕火炼”，一支崭新的团队从今诞生了，借此时机向优秀的后厨兄弟们说声：今年辛苦了、工作虽说辛苦，但大家不言累；要求虽说严格，但大家不言繁。正由于这种仔细扎实的工作作风，我们的工作成果得到了上级领导和顾客的好评，除此之外也涌现了一批具有表率性的员工，像习亮、李加强、熊亮、龙景明、杨亿等等、其优秀的工作表现为团队的建立奠定了良好的根底。治理上我们不断完善，在食品安全、厨政治理、新品开发、本钱掌握方面逐步走向完善。

一.食品安全方面

随着消费者对食品安全卫生方面越来越重视，食品安全是厨部工作的头等大事。为了把握好食品加工的各个环节，首先保证食品安全生产。为了保证操作间卫生环境，厨部以档口为组，下分到个人卫生责任区、日检查卫生表由档口组长填写。原材料进货把关，由厨部总值、砧板组长、酒店总值，严格根据收货标准验收，速冻食品、生产日期、卫生许可证，如：过期产品、三无产品等食材一律不得流入厨房。记得有一次，周二卫生专干曹叔带队，星总为首进展检查，发觉冰箱储存霉变烟笋，准时调查缘由，相关负责人惩罚、接受、存档、案例分析进展通报，从今得到了教训。原材料、半成品必需要保证先进先出原则、生熟分开、保鲜贮存。现在工作当中没有发生类似状况，备货量掌握在三天以内，保证来宾吃到放心新奇安康的美食。

二、厨政治理

厨师长与副厨分工明确、帮助精神并连在一起。厨师长负责厨部全面工作，把控出品质量。菜品质量是餐厅得以生存的灵魂，也是进展的核心竞争力。每天厨师长在出菜口把质量关，确保每道菜成菜标准，色、香、味、型稳定。作为副厨的我，主要是负责砧板、荷台日常工作督导以及本钱掌握两大块。并帮助杨厨布置的任务、执行力，对每道菜切配，刀工要求、标准量化，严格根据标准去做和完善。作为厨师的我们，每天拿刀切菜，右手拿勺，左手拿锅。如今却不一样了，厨师拿笔，也用上笔记本电脑。星总常说，团队稳定，出品稳定。记得在7、8、9月份的时候，后厨荷台与砧板人员流淌性很大，少的时候，两个档口只有4——5人上班。在这样的状况下，厨部在星总的支持下，出台了工资改革，分档口进展工资晋级考核、缺员补助、治理基金等一系列措施。晋级制度实施后，得到了员工的确定，人员也得到稳定，之前流失的员工也有回来。在治理基金的作用下，使厨部治理层的监管力度大大加强也使我们的工作效率大大提高了的。

三、新品研发方面

在星总的督导下，我们因时而异，老菜新做，新食材的挖掘，新味型、新颜色、新造型。我们需要新，创新是厨艺界的灵魂血液。依据季节性的食材供给特点，结合本地口味家常菜、推出春夏秋冬季节小菜谱，所以我们细心研发，利用一般食材做精彩、香、味、意’型的低价菜品。如：夏季小炒河三鲜、冬季粉皮黑山羊、新派原味鸭等，这些菜也得到了来宾的确定，也是湖南人宠爱的口味下饭菜。点心也推出了群众宠爱的紫薯球。在xx年大蓉和产品沟通会上，有四道菜品参展。第三届大蓉和技能比武获得三等奖。我们的汗水已经记录了我们的感动，而往后的路，我们将连续用汗水去开垒，用更多的更好的菜肴来见证我们的进步。

四、本钱掌握方面

在保证出品质量的状况下，降低本钱始终是我们的重要目标，对各档口进展毛利掌握。身为一名副厨，我也总结出一些原材料严格把关，一些低本钱的新方法。去市场询价，准确地制定时令菜毛利与售价。每次出新菜研发，做好每道菜的本钱卡，对于一些反季节食材价格偏高，如芦笋，准时与财务室进展沟通，并由财务室发出停牌通知。时刻把握库存状况，坚持先进先出的原则。把存货较长的原料尽快销售出去。每月本钱卡一出，我就会第一时间告知厨房兄弟们，高了还是低了，让厨师都去关怀本钱，铺张一点原料那都是在剥削酒店的盈利，都是在剥削我们自己的利益，节省无小事，从自身做起，只有我们一起仔细重视这个问题，才能实质性的解决问题。

xx年已经过去，其存在的缺乏之处会让我们得到教训和启发。展望xx年，我们将不断承受挑战，勇于创新，从而在xx年制造更好的经济效益。假如说以星总为首的治理层及治理公司是帆是舵，那前厅后厨毫无置疑就是其左右桨，所以，前厅后厨的兄弟姐妹们，让我们一起扬帆起航、乘风破浪、争流而上，共创佳绩吧！

酒店的月总结报告篇7

酒店工作总结与规划怎么做其实就是在工作告一段落的时候回头对所做的事情讨论分析，总结错误阅历，确定工作成绩，明确将来的工作方向，对下一段时间的工作预先做出安排准备，从而提高工作的效率。

第一步是对过去一段时间的工作根本状况进展概述介绍，过去一段时间酒店在哪些方面做了什么样的工作，经营业绩有得到什么样的成绩，酒店的治理通过什么样的手段进展加强，酒店的效劳水平与员工素养怎么提升，酒店的营销工作是怎么开展的，如何做好酒店的后勤工作及开源节流等等入手，深入分析取得了哪些成绩并且是怎么取得的，实事求是的对着一段时间的主要工作进展表达，可以充分利用数字和例如进展生动形象的表达。

谈了工作成绩自然也需要谈谈工作中的问题与教训。回忆工作为的是更好的进展下一步工作的开展。在开展酒店治理工作的过程中，仔细的分析及总结工作阅历。比方说酒店的宣传营销还不够好，有待提高，那么是为什么会消失这样的问题进展分析，是营销人才空缺、资金不充分还是其他的缘由，教训是什么，对上一段的工作进展反思，明确将来改良的方向。

总结相关的工作阅历之后就是对接下来的工作进展安排，一般来说就是依据上面工作的状况，制定出一系列的工作任务，要工作目标是什么，怎么样的工作内容，怎么去做，以及工作的分工与进度。

首先是规划出一段时间内所要完成的工作目标，这是整个规划的灵魂所在，也是我们工作所要达成的要求所在。可以依据酒店的自身状况，要提升酒店的经营业绩、提升客户效劳质量、做好酒店的菜肴品质、提升酒店的形象等等方面入手进展规划。然后对想要实现的工作目标要怎么去实现，实行什么样切实可行的措施手段、方法去实现目标，比方说为了提升员工的效劳质量，可以通过员工培训、建立监视小组、奖金鼓励等等方法去帮忙目标的实现等等。

然后依据要实现的手段，制造出什么样的工作条件及工作安排，每项工作任务如何明确分工，依据条件统筹安排工作事宜，让工作规划能够有条不紊的进展。

最终对文章进展简短有力的结尾，强调工作愿景说明决心，号召更好的做好酒店的工作。并进展落款。

酒店的月总结报告篇8

xx年已悄然谢幕，x酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的一般一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受进展，在进展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在日常治理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经受和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为xx年的工作奠定良好根底，今日在这里对个人和行政部的工作进展简单总结，并向各位领导和同事汇报一下xx年工作思路，盼望各位赐予指正。

一、xx年工作总结

回忆xx年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮忙与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，固然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长供应足以依托的阅历与资本，对个人与部门工作进展总结与分析，特把xx年工作总结如下。

1、工作成绩描述

⑴在半年中部门工作取得明显进步，在标准化治理和制度化建立上取得重要成绩;

⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底;

⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学治理与调配上取得重要进展;

⑷质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立;

⑸行政部工作为饭店整体工作运营供应根底性支持，与各部门联系严密，为饭店进展共同努力。

2、工作失误总结

⑴时间短在部门内部治理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响;

⑵注意工作质量与效率，强调严格治理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求;

⑶培训工作缺乏系统性，在xx年留意改良;

3、个人优势分析

⑴具有较强的亲和力，具备肯定的治理根底，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境;

⑵具有较强的学习力量，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并运用于实际工作中;

⑶具有协调掌握力量、擅长沟通，对治理工作把控力量较强;

⑷工作细致性较强，擅长从细节处开展工作，对工作大有进益;

4、个人劣势分析

⑴由于从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏;

⑵对自身性格所具有缺点的掌握与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量躲避劣势，完善自身工作行为。

二、xx年工作规划

展望布满挑战的xx年，有很多规划正待我们一一去实施实现，所以在xx年开端之时，有必要对工作进展一个全面的设计与规划，在此特将部门规划向各位进展通报，以期大家对我的规划进展建议与修正，并在规划执行过程中得到各位的指导与帮忙。

1、总体工作规划描述

一个根本原则：以饭店经营进展为根本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。

两项重要工作：人力资源治理工作的提升与外协工作的有效开展;

三个核心环节：培训工作与经营治理工作严密结合、适岗人员的聘请与选拔、安全工作的稳步提升;

2、x年详细工作规划

⑴明确自身职责，树立工作形象，为酒店进展奉献心力。做为酒店股东