战略管理与战略竞争培训

第一章

战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing第一页，共六十四页。战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态第二页，共六十四页。保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立第三页，共六十四页。超过评价水准的回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益第四页，共六十四页。战略管理程序第五页，共六十四页。战略管理程序包括一整套行动：承诺第六页，共六十四页。包括一整套行动：承诺决策战略管理程序第七页，共六十四页。战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动第八页，共六十四页。要求企业必须取得超过平均水准的回报战略竞争势态保持竞争优势战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动第九页，共六十四页。Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨第十页，共六十四页。Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行第十一页，共六十四页。Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行第十二页，共六十四页。Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新第十三页，共六十四页。Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态平均水准以上的回报战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新第十四页，共六十四页。Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略结果第十五页，共六十四页。第一章：基本概念第十六页，共六十四页。战略管理的挑战第一章：基本概念第十七页，共六十四页。变化的竞争形势战略管理的挑战第一章：基本概念第十八页，共六十四页。两个关于取得超额利润的模型工业组织模型(I/O)以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章：基本概念第十九页，共六十四页。关键持注者两个关于取得超额利润的模型工业组织模型(I/O)以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章：基本概念第二十页，共六十四页。战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭第二十一页，共六十四页。竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭第二十二页，共六十四页。竞争的基本性质正在变化新的竞争版图第二十三页，共六十四页。竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图第二十四页，共六十四页。Fundamentalnatureofcompetitionischanging变革的步伐永不

停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图第二十五页，共六十四页。传统工业的界限正在模糊，例如计算机电讯变革的步伐永不

停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图第二十六页，共六十四页。全球经济正在变化新的竞争版图第二十七页，共六十四页。人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图第二十八页，共六十四页。传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图第二十九页，共六十四页。新的成功因素包括弹性创新整合速度人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功第三十页，共六十四页。2取得高回报的模型行业组织模型(I/O模型)1以资源为基础的模型第三十一页，共六十四页。I/O模型I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的.第三十二页，共六十四页。I/O模型主要关注行业结构或外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点.I/O模型I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的.第三十三页，共六十四页。所需要的行动:外部环境一般环境工业环境竞争环境研究外部环境,特别是行业环境.I/O模型第三十四页，共六十四页。外部环境General环境Industry环境竞争环境具有吸引力的行业行业结构特点建议有可能实现高回报所需要的行动:确定哪个行业具有高回报I/O模型第三十五页，共六十四页。外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行业中选择

与高回报有联系的战略战略制定所需要的行动:确定什么战略能够使企业实现高回报I/O模型第三十六页，共六十四页。外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能执行已选定的战略所需要的资产和技能所需要的行动:发展或收购实现战略所需的资源和能力I/O模型第三十七页，共六十四页。外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略实施选择能够有效地实施战略的行动所需要的行动:通过企业在资源和能力方面的优势实施战略I/O模型第三十八页，共六十四页。外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略执行Selectionof战略actionslinkedwitheffective执行ofthechosen战略高回报获取高回报的收益所需要的行动:保持竞争优势，取得超过竞争对手的效益I/O模型第三十九页，共六十四页。以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。资源为基础的模型第四十页，共六十四页。以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力.以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。资源为基础的模型第四十一页，共六十四页。资源企业生产程序上的投入.所需要的行动:确定企业资源.对照竞争对手，研究强项和弱项.以资源为基础的模型第四十二页，共六十四页。ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行动:决定企业哪些能力比竞争对手更好能力将资源有效地实施某项

任务或活动的整合能力资源以资源为基础的模型第四十三页，共六十四页。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.竞争优势企业超越竞争对手实现效益的能力所需行动:决定企业怎样使用资源与能力创造竞争优势.以资源为基础的模型第四十四页，共六十四页。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行业确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的行业所需行动:确定具有吸引力的行业Resource-BasedModelofSuperiorReturns第四十五页，共六十四页。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:选择能够最好地利用资源与能力抓住机会的战略.战略制定和执行采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动Resource-BasedModelofSuperiorReturns第四十六页，共六十四页。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:为了超过竞争对手，维持选定的战略.战略制定和执行战略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回报超过平均水准的回报第四十七页，共六十四页。何时资源和能力导致竞争优势？第四十八页，共六十四页。有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？第四十九页，共六十四页。稀缺性-只有少数企业在现在和将来拥有同类资源有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？第五十页，共六十四页。稀缺性-只有少数企业现在和将来具有同类资源模仿成本高－其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？第五十一页，共六十四页。无替代性-企业必须通过全面的适当组织才能拥有该资源带来的利益并实现竞争优势稀缺性-只有少数企业现在和将来具有同类资源模仿成本高－其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？第五十二页，共六十四页。核心竞争力当四项指标都能满足时，资源和能力成为:核心竞争力是资源和能力成为竞争优势的来源时。以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取超过平均水准回报的企业竞争优势、战略竞争势态和能力的基础.第五十三页，共六十四页。怎样通过发挥内部资源，能力和核心竞争力，赢取战斗的意向。战略意向第五十四页，共六十四页。战略意向通过在提供产品和所处市场方面的表述.战略宗旨怎样通过发挥内部资源，能力和核心竞争力，赢取战斗的意向。战略意向第五十五页，共六十四页。持注者企业效益影响和那些对企业效益有关的群体为了保证关键持注者的参与，企业必须维持某种足够层次的效益水平。第五十六页，共六十四页。企业资本市场股票市场/投资者债权人/银行持注者企业效益影响和那些对企业效益有关的群体为了保证关键持注者的参与，企业必须维持某种足够层次的效益水平。第五十七页，共六十四页。产品市场基本客户和供应商企业资本市场股票市场/投资者债权人/银行企业效益影响和那些对企业效益有关的群体为了保证关键持注者的参与，企业必须维持某种足够层次的效益水平。第五十八页，共六十四页。组织职工经理非管理人员产品市场基本客户和供应商企业资本市场股票市场/投资者债权人/银行企业效益影响和那些对企业效益有关的群体为了保证关键持注者的参与，企业必须维持某种足够层次的效益水平。第五十九页，共六十四页。持注者参与每个参与企业经营的关键持注者都希望在同一块蛋糕上分一块