客运专线铁路施工总结施工管理

浅谈施工管理施工二队2010年1月到现在，就是从郑西线到石武线已有近两年的时间了，经过本单位领导的关心、同事们的帮助和自己的努力及调整，我已完全融入了这个新的环境。同时对项目部的组织管理机构、工作流程等各方面都有了一定了解。作为施工现场管理人员，感谢项目部领导对我的信任，让我从最初的施工员担任工区施工负责人这一职务，对于这2年时间的工作做以下总结。（一）、施工负责人工作职责一、施工现场的安排

首先，每天上班之前布置一天的工作，要完成的工作量，并对前一天工作中存在的问题加以强调，反思总结。具体有以下几个方面：1、工作任务明确到具体的人或每个小组；

2、明确施工过程中应该注意的安全事项（新报到的工人还应给予班前的安全培训工作）；3、明确施工的具体工艺、工法、质量标准；4、明确施工现场文明施工、卫生整洁。

其次，在每天的施工过程中，检查各个作业面的施工进度、质量和安全等，如在检查过程中发现存在问题，需立即纠正，提出合理的改进措施，并将发现的问题做好记录，有助于再次检查时不会遗漏，同时有助于检查整改后的效果。

最后，在每天工作结束前，检查现场机具、物料的堆放。然后召集工人，针对一天完成的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排。二、施工项目负责

1、负责施工所需物资、机具、设备的统计，及时编制物资采购计划、机具计划。2、班前做好施工技术交底、质量和安全交底。3、深入现场，对于施工中出现的技术问题和质量事故，要配合各科室处理，并加以总结。4、填写施工日志，收集整理各项技术资料，负责各项资料移交各科室。

5、加强与本项目各科室及其他单位各部门的联系和沟通，确保施工的顺利进行。6、负责做好安全、进度、质量和工程验收工作。7、积极主动地完成分管工作，积极参加项目部各科室组织的安全、技术培训，以及综合办公室组织的各类业务培训学习。（二）施工管理实施

一、安全

安全是施工生产中的重要组成部分之一，施工生产中都把安全放在首位，在每一个工作面开展之前我们都要强调安全。所以，要严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全教育，每天班前应该先召集每个工作面的施工人员，给他们下安全交底；明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员在工作中违章、违纪操作，发生意外事故。

所以，除了下达安全交底外，还应在施工现场设置安全防护、安全施工警示牌、配备安全防护用品，并严格监督管理。还要做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生。比如说；雨天施工或者施工过程中下雨时，现场每个作业面多数都会用到发电机、小型机具，甚至有的施工部位还接大电。遇到雨水，对防水保护做的不到位的机具、电缆线就容易发生漏电，从而对人生、财产安全造成威胁，所以要大力加强对现场的检查、监督工作。再者是施工用车的安全，包括上下班接送工人，还有运输物资的车辆，下意识的对司机进行口头强调是很有必要的。二、质量

质量反映了某个工序施工过程中及完成后实体所达到的一个标准，也是我们在施工生产中控制的重点。质量控制的合格与否，是对施工负责人管理成败的一个衡量的标准。首先，就需要施工负责人熟悉施工图纸，熟悉每个工序的作业流程，熟悉验收标准。对作业指导书、技术交底自己先要有很深入的理解，首先我们对交底要拿得准，出了质量问题能站出来承担责任，这样递交施工队后，怎样让施工队去实施，如何能保证质量就可以很明白的传达给他们。在每个工序施工过程中，如果发现有些存在的难题、疑点等，应该及时与技术口联系，向他们请示合理的施工方案。例如：刘家湾桥底座钢筋绑扎时梁端剪力齿槽内剪力钉的安装，最初我们没有想到制作一个工装，用它把剪力钉拧紧，并且达到设计的要求。而且开始先是绑扎钢筋，等到安装剪力钉时很不方便。没有工装，也没有口径那么大的开口扳手，就用手拧的方式将剪力钉安装在预埋套筒里，远远达不到拧入套筒的丝牙深度大于35mm的要求。后来总结经验教训，借鉴其他单位的工法制作了扣压式扳手，然后将局部上层钢筋拉开，用加工好的扳手将剪力钉一一重新拧到位。如下图：京沪参观学习中铁XX局剪力钉安装工装

在施工过程中，质量的控制是重点也是难点，每个作业面都有一份相应的作业指导书、技术交底，我们下发到施工队手里。该怎么操作，要达到什么标准，技术交底上应该明确体现。刚开始对工艺都有个摸索、适应的过程，总体上施工队能按着要求、规范去执行，等到对工艺熟悉后，施工队老板和工人为了提高效率、加快进度，对质量控制会松懈。问其原因，为何不按照交底去做，现场带班人员会解释说工人去搬运材料了，去支援别人了，要么就说这样就可以了，我们已经尽力了等等。施工队为了投入最少的人力，赢得最多的利润，会在质量控制上打折扣。例如：在封边前润湿时，这一工序很重要，要确保板腔内无杂物、纸屑、泥土等。润湿的到位与否，将直接影响到灌浆后砂浆的结构性能。在施工中有时水源供应不及时，或水车在运输过程中遇上堵车等，施工队为了赶进度，润湿局部，甚至个别就没有润湿，直接封边。这样，现场施工员就要加强监督、检查工作，一经发现必须停止本作业面施工人员手头工作，进行批评教育。第一次警告，第二次直接予以一定的经济处罚。现场不管是哪个环节出了问题，是哪个工人工作的疏忽，应先找现场带班人员说明情况，有时直接找工人反而会适得其反。由此可见，现场施工负责人的监督、检查工作必须严格执行，对重点施工工序要加大落实力度，为质量控制做出更大的贡献。由于每道工序中，施工队都要在质量上打折扣，其中有些问题后期处理容易些，但有的处理难度大，需投资的人力、机具、设备多。对于质量控制难度大的，应尽可能的去控制，尽可能的减少返工，为下道工序的施工带来方便。例如：底座板、支撑层的混凝土浇筑施工时，浇筑完混凝土收面是个问题，收面时间的控制，收面标高、排水坡的控制。标高的控制尤其重要，将直接影响到后期的平整度评估，标高控制不到位还要用铣刨机进行铣刨、打磨处理。标高偏高严重的部位打磨处理要投入很多人工和机具设备。接着是铺板精调后，如发现还有板腔厚度不足2cm的再去处理，施工难度更大，还需要吊板龙门吊配合。所以，每个工序的施工前后一定要仔细检查，确认符合标准后再进行下一个工序的施工，不合格的坚决不进入下一道工序。打磨底座板

机修工修理铣刨机

三、进度：进度建立在安全和质量的基础上，抓不住安全和质量，一位的抢进度这是一种不正常的现象。所以，不管是在前期的试验段施工阶段，还是在后期的大规模施工阶段，安全和质量都是放在第一位的，是缺一不可的。除了安全和质量，还要有人工、材料、物资设备的供应，就是提前申报材料、物资设备计划，提前把施工现场所要用到的储备好。第二摄天用渡的人骆工、费材料请、工容装、邻机具探、车失辆、雾设备擦等在磨前一援天就津要准把备到餐位，贝以保化证现另场施仪工的彩需要胀。尽垒可能倘的避淡免现晚用现虾找，晓物资扇采购绣供不界上带梁来的刷麻烦另。所遮以，牢提前征准备粪现场刮所要催用的援人工微、材匀料、黑物资彼设备箱是非此常有郊必要六的。例如矩：高崭家湾狗大桥压底座叛板要堂浇筑刃混凝兔土，汉前一老天就禾要准备径好以下捏这些捷：混鸦凝土枪工、钩5k馆w三久项汽天油发眠电机壁、电葱缆线魔、手街推车毅、5县0振臭捣棒悟、找戏平刮蹄杠、洗水平粒尺、壤铁锹侮、耙刷子、毒抹子米、养圆护薄疾膜和系土工筝布，械晚上沉需要样加班暂，还唤要准骂备照凯明的践灯具驶。除了刊以上凑所要尤准备词物资拐、机煌具以朴外，际及时掌与其种他单奶位联寨系和检沟通判也是牲不可替缺少侨的。求浇筑博混凝查土要冷提前乒与就盈近的冒拌合蔽站取锐得联延系，唐对方涛好做雷初步僵安排毙；施街工便尤道不非畅通译，要板联系牵线下漫单位稻找装站载机里修路捆；施个工时糠与其披他单恰位有柏交叉旨施工唱时，朴应相屋互谦衬让，夕彼此灯多沟群通，冲避免娇发生爸不必狮要的着冲突钟，给涝施工锹带来炮不便哀。与监盐理单秧位的检联系吉和沟秋通，累每道完工序安的施闯工都死要取罪得监面理的购批准列后方酱可进公行，互包括群报验狸材料备的签兔字和习现场浑实体堂的检朋查。绘得到书监理沸的认惰可，幕然后炮进行乌下一悦步的瞎施工搭。如副果施朴工过使程中恭出了漂质量洲事故娘，要泪和监阁理解艳释、哄说明堂事故睬的缘缸由。旺与监吊理做档好联友系、有沟通超工作险，不旧仅能翻强化毫施工裹质量烤、加嗓快施些工进抵度，钻还可阔减少赌不必泡要的和麻烦孙。（三尊）、票自我咸总结一、捐作为狠一个揉施工苦负责稀人，斧首先薪自己老要对不施工禾过程锡中各卫工序剑的工红艺、记工法赶和质泉量标膜准认凤真学裕习，贵并有鼓一定看的认析识；静要积炉极参维加安圣全培惨训；名根据览施工蓝需要破提前童申报足材料允、物心资计和划；兼组织甩现场闲施工铺，监购督、霞检查皆每道辆工序当是否你达标轻；做贩好与挽其他痒单位帜的联圾系、嘴沟通做工作天。二、线在施凡工现数场，问与施反工人哗员接灰触最束多的膨是施灰工负弦责人鲜，从敞他们收身上杠也可津以学丢到很判多巧仪妙地辟工艺孩、工尿法和疤经验今；发望现工白作积咐极、抢能力药出众兵的要罚鼓励遭、嘉者奖，瓶用来盟带动泊整个醉班组伴；与沿施工赚人员妹不要古走得呜太近乳，始吗终要这保持果有张酿有弛衡。因垫为和半他们眠太熟帮了他风们就肚松懈协了，牲感觉缘瑞质量括上出醋来问巩题有榜施工敬负责售的为涛他们须扛着造呢，屿所以抵工作番中对桐施工愈人员暗要严后格要骂求，咳不能欠有太死多的煎包容栏，因盗为质垮量把坚关是久每个乔施工愁负责哪人的免职责依。三、蒜把每妨天的穴施工耀内容头作好租记录挥，现竞场出除现安床全、歼质量慈事故或，应岭及时筒向上菌级有吹关部训门汇谨报，今事后群应认托真总袜结，栋吸取榜经验寸教训蚀。四、僵每道秀工序哈开始公前给迹施工值队下武发作延业指幻玉导书词、技争术交伐底，责把重怎点事辅项要娃表述师清楚椒，不城要太钉书面僻化，粘要让纱他们腊容易芝理解锻，认亿识到献重要锯性所讯在，累实际狸操作脉前要排组织被班组跃人员建认真猜学习雪，对栋不按追照技特术交棚底作房诚业的敢人员班应予晋以批男评、熄教育乐，对熔不服抹从管悔理的场应对骡其进扭行一撑定的悟处罚酸，以原加强铃管理茶的力饮度。五、庙做自丧己所辨管范猴围之旁内的价事，译能处久理的吃尽量冰自己眯去处旬理，带别人蒙需要士帮助姜的，隙应尽月自己衰最大旁的努烛力去忆支援介；自圈己有破困难赚的、何自己恨办不陪了的盐要及虫时向翻上级盗请示甜，让魂上级胞出面误处理宽。六、本施工素队老迷板一做般都狱管理走经验这丰富降、阅居历广压，都将是少磁投资旬多营危利。筛所以维在实宜施作头业时唐，施阶工队懒对质兆量的脾控制愉方面哭总会中有水荣分，田将实富体质缩慧量打敢折扣贤，也湾不会冰如我稼们想吊象的缝那样飞完美侮，总序是有副不足绳，折贴扣大盼与小摆可以显看出夺一个谈管理佳人员胸的水易平高仍低。绿质量忌控制衬有水溪分，粗但是培最基台本的虹必须颈要达阴到要株求。七、颈施工拘现场凡受天玻气的胸影响床比较灯大，馅施工骆过程慨中遇女上雷亲雨、暮大风拴天气宫要加尸强安销全和老质量挎的管幼理，慌及时滔组织纸施工封人员吓停止砌一切摸施工绞，第帽一时传间关误闭电存源和泳机具呀、设傅备，流并用畏防雨竭布盖何严实命；组忽织施堡工人娱员避纲开易邮导电民物体莫，到贞帐篷尾或者戴线路束下桥眉台位答置避色雨。八、记完善贴、优君化动盏态管跨理模取式，被将前助期所准做的芬一些揪不合立理的踩工作西加以踩归纳霜总结痛，吸贝取教器训，阴创新絮管理侨理念勇，得纯到一结点一惠滴的威进步招；还饿要对音可行朋的方锐法坚呀持实泥行，辜勇于植尝试做，不暑要半扩途而莫废，疏只有危大胆锈的尝夹试，蔑积累浸经验怎，才惊能取陪得更艺大的院进步块。九、露与各吸科室难间要歪保持场联系兼，加张强沟拖通。恨互相足配合遣好工堆序上裕的交发流，睬完成圾各项封资料半的交具接。十、悠给自社己定肿一个价合适才的目挎标，肆可以恰从自因己的票爱好禽