工程质量与时间计划管理研讨

工程质量与时间计划管理研讨2关于房地产工程质量管理产品质量房地产质量管理的核心理念工艺质量客户需求企业能力3关于房地产工程质量管理两限房给我们的启示：保利西子湾正式开售选房，推出843套限价房，吸引1400多中签者到场选房，但最终售出624套单位，剩下219套单位，未能成为“日光盘”(当天开盘即售罄)。保利西子湾作为广州乃至全国首个限价房楼盘，一直被视为全国限价房项目的标杆，对全国的限价房楼盘销售起着示范作用。但有3817名市民申购的保利西子湾最终未能开盘即售罄，也备受社会各界关注。

老百姓关注什么？4关于房地产工程质量管理星河湾的成功启示：在时下楼市遇冷、观望气氛浓厚的大环境中，星河湾的持续走热无疑众多品质楼盘的“强心针”。产品品质是企业立于不败之地的根本保证。星河湾楼盘案例，详见链接。星河湾的成功又带给我们什么启示呢？5关于房地产工程质量管理是牵手还是月亮代表我的心？详见链接。6关于房地产工程质量管理房地产产品质量理念落地，在现阶段而言，我认为要从建筑产品人性化功能开发（业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化）、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。7关于房地产工程质量管理规划、建筑、园林景观、装饰设计是产品质量的先天之本。规划、建筑、园林景观、装饰设计是产品质量的先天之本。8关于房地产工程质量管理在现阶段而言，我觉得大家要非常关注方案到施工图的转化过程，关注非物质内涵到实体质量的转化过程。9关于房地产工程质量管理第一类：渗漏第二类：水电设备故障第三类：裂缝第四类：规划、建筑、园林、装饰设计缺陷带来的功能问题客户投诉最多的问题是哪些？10关于房地产工程质量管理就工艺质量而言，我们更主要寻找与配置较好的供应商。补位不能变成常态，特别是企业规模越来越来的时候。万科目前的业务管理转型，值得跟踪研究。11关于房地产工程质量管理系统性地解决客户投诉的问题，而不要简单凭借经验。传统的经验主义害死人。民用建筑防水体系案例，详见链接。门窗质量案例，详见链接。12关于房地产工程质量管理案例说明中海地产工程质量维修月报案例，详见链接。房地产工程质量缺陷分类统计表案例，详见链接。维修案例，详见链接。搞产品质量维修是房地产企业持续改进质量的捷径。不做维修，不直接面对客户，搞质量管理，岂有切肤之痛。13关于房地产时间计划管理工艺进度财务资金客户时间房地产项目时间进度计划的核心理念－经营进度14关于房地产时间计划管理“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”房地产项目进度计划管理的操作原则15关于房地产时间计划管理“速度第一，完美第二”向项目决策要时间16土建扩初建筑、规划方案结构、设备初步方案施工图设计建筑、规划方案部品设计及定板扩初设计概念规划草案概念规划方案施工图拿地节点概念规划草案概念规划方案

方案报建方案设计扩初设计施工图设计模型研究景观概念方案设计景观方案设计

景观施工图设计销售配合资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品、技术创新研发论证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售示范区设计部品材料调研部品材料清单

部品材料定板封样产品配置建议施工图设计指引关于房地产时间计划管理向设计管理要时间17关于房地产时间计划管理向部门领导要时间18关于房地产时间计划管理向现场工序搭接要时间19关于房地产时间计划管理争取时间思路与方法小结：向项目决策要时间向设计管理要时间向部门领导要时间向现场工序搭接要时间20关于柏房地数产时序间计旺划管跑理售楼浪卖场锅工程央是检哗验房附地产蔬项目伴时间某计划缠管理队成功唤与否决的标趴志。21房地榆产工喇程时房诚间计签划管驳理体室系的秘内容房地通产工朽程时信间计门划管誉理体鸡系的钉内容纤主要沉是在旬工程秩管理恳项目WB扩S基础短上，逆细化唱活动供内容浅、配弓置资悔源和底时间炉，明跳确各阶部门巷的任桨务和岸责任刘，使趋项目皆得到琴有效此监控番。中海对、万棕科项淋目的让三级榜管理友计划帝案例卧，详序见链接。关于狐房地允产时稳间计牵划管修理22关于承房地股产时卵间计瘦划管竖理您关哲注了乱合理化工期伤吗？房地姑产标踩准工初期测歉算案谷例，趴详见链接。23关于方房地陕产时鼓间计责划管疑理建立鞠时间渡计划想管理吹体系——项目却开工嘱之前股，建吸立公进司经陷营计酬划、存项目痒发展档计划降、现名金流拘分析察计划字、营壮销与宫推广迁计划迫、工任程实训施控绕制计真划、设招标狂计划奇、出纽奉图计谢划、厦报建摩计划播、配航套工浑程计缝划等秤项目誉基准禁控制舟计划醋；——月度完动态们控制疯与调疼整；时间装计划劫编制晴模板响化、要套路拴化，帽减少拔人为闯因素双；建立絮编制奥、审绳核、轨批准凉、执皮行、假知情减、动池态控羡制与料调整移的计抵划管挎理机究制旭辉呼集团家时间扎计划柿管理利体系耐建议24关于匀房地物产时钞间计佛划管绣理在目悠前工舌程较护