抓好项目建设中的“四控两管一协调”提升项目建设质量

抓好项目建设中的“四控、两管、一协调”提升项目建设质量项目建设“四控两管一协调”进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理质量控制组织协调项目建设项目建设概述做好这几个环节的工作是保证项目建设按合同约定顺利建成，实现项目建设质量最好、进度最快、投资最省的基本保证，党中央、国务院最近将经济发展由又快又好，定位为又好又快好字为先，这就突出显示出在项目建设中将更加注重质量和效益，因此在项目建设的管理中正确的处理好质量、进度、投资三者之间的辨证关系，使其达到有机的统一，建造出一流的精品工程，就是我们项目建设管理的根本任务。（对于三者间关系要用全过程的观点来看：高质量工程一次性投入大，但项目服务全寿命维修费减少，总投资减少；缩短工期一次性投入大，但项目提前投产获得收益费用远大于先期投入，投资回收期缩短）下面分别进行讲述。

工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。质量控制案例2007年8月13日下午4时40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，桥梁将凤凰至山江公路塞断，当时现场正在施工，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。原因分析为了州庆人为缩短大桥养护期

沱江大桥施工工期过紧，施工中变更了主拱券砌筑的程序，拱架拆卸过早。据了解，因为湘西自治州要进行５０年州庆，所以沱江大桥施工采取了项目倒计时。６月２０日主拱券的砌筑完成，第１９天开始卸架，养护期不够，比规定少了９天。按规定，大桥养护期是２８天。因为养护期减短，大桥拱券承载能力减弱。

对于已发现的地质沉降问题未进行有效的处理，导致裂缝扩大造成垮塌。扩大桥下地质复杂桥墩严重裂缝

施工中，就已经发现桥墩的地质构造比较复杂，而且还发现０号桥墩下面有严重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理，但现在看来，没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从０号桥墩开始，像积木一样顺一个方向垮塌。砌筑砂浆不按要求进行配置，所用沙石含土量过高

第三个问题是主拱券砌筑质量有问题。砌筑要使用料石，才能够相互咬合。但事故后发现，塌下来的主拱券中还有片石。而且砌筑的砂浆混凝土不饱和，未填实，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比较高。沙石应该用水洗过的沙，一含土就影响混凝土的凝结力。工程层层分包、质量管理混乱

四是质量管理方面存在问题。施工中施工单位有变更，却没有及时告知监理单位，监理单位对发现的问题也没有及时向上级工程质量监督管理部门反映，而且中层分包单位多，层层分包。工程质量控制分类工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月颁发的《建设工程质量管理条例》对各质量控制责任主体的责任和义务都做了明确的界定

工程质量控制分类1.政府的质量控制它主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行，如地方技术监督局、锅检所对“锅、容、管、特”监检告知手续办理，环保局的环保审查验收，以及集团公司质量监督站对工程质量的监督行为就属于此类。2.勘察设计单位的质量控制

它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量3.监理单位的质量控制它主要是受建设单位的委托代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计界段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。工程质量分类4.施工单位的质量控制它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。5.建设单位的质量控制它主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。决策阶段的质量控制01勘察设计阶段的质量控制02施工阶段的质量控制

03质量控制的各个阶段主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。决策阶段的质量控制01勘察设计阶段的质量控制02施工阶段的质量控制

选择设计单位保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。03强调需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理，对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目建设的。

事中控制事前控制事后控制施工阶段质量控制施工阶段的质量控制施工单位资质、制度审查

施工组织设计的审查总图布置是否结合现场实际

工程定位及标高基准点的控制

严把开工关

组织设计交底和图纸会审

施工机械的质量控制

施工过程质量控制

进场材料、设备、构配件的检查验收

抓好单位工程的竣工预验收工作

抓好工程资料的监控

把好设计变更的审查关

抓好竣工资料的审查关

配合矿区质监站做好单位工程认证严把中间交接的质量关12质量控制的事前控制⑴施工单位资质、制度审查重点核查企业资质（所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程）、项目经理、专职质检员、特种作业人员的资质证书、上岗证，项目部的组织机构、各项管理制度、检测制度等。坚决杜绝一流的资质、二流的施工队伍

、三流的施工质量现象的发生。质量控制的事前控制⑵施工组织设计的审查

①有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。②可操作性如何，施工单位有无实施的能力。③技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。如吊车吨位的选择，50吨吊车能做到，就不能选择100吨的。④质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。⑤质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。⑥安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策，如施工期间的废水、固体废弃物排放、噪声、粉尘控制，安全设施布置是否符合要求等。⑦保证施工进度和质量的措施是否可行，如人力、机械设备的投入是否满足不同时期进度、质量的要求，如260t/h锅炉7月是焊接的高峰，焊工数量和焊机的数量将是制约工程进度的关键，措施中是如何安排的。⑧施工的先后顺序是否合理。质量控制的事前控制⑶施工现场的总图布置是否结合实际⑷工程定位及标高基准点的控制⑸施工机械的质量控制

是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。

审查施工机械的性能、完好性、可靠性、效率是否满足施工的要求，质量是否处在完好状态，有无带病作业的情况，数量是否满足要求，是否与施工组织设计一致。（起重机械、焊机等）①工程开工前建设单位要向施工单位办理水准点交接（全厂十个高程水准控制点）②监督施工单位进行放线复测质量控制的事前控制⑹组织设计交底和图纸会审⑺审查分包方的资质

⑻严把开工关

①组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。

②审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。

③解决图纸中存在的问题（图纸间、各专业间相互矛盾处、与实际情况不符）减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。做好工程开工前的各项手续的办理对于允许分包的工程必须进行此项工作，审查的内容同上，需说明的是对于签订设备供货待安装合同，还需对其进行资质审查。质量控制的事中控制（或称过程控制）⑴施工过程质量控制①做好现场巡查、旁站、检查工作，对于重要的施工工序如混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工，必须采取旁站监督的方式进行质量控制。②监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检，做到上道工序质量不经检查合格不得进入下到工序，上到工序出现的质量问题得不到处理不得进入下到工序，如基础地耐力不经验收合格不得进入垫层施工，锅炉的水压试验不经验收合格不得进行筑炉等。③监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收，如土建与安装单位间的基础交验、设备就位、找正及二次灌浆、锅炉的水压试验等。此次密封水泵基础出现的质量问题，就是设备二次灌浆的控制点没有控制好。④见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽。如基础验槽，混凝土浇筑前钢筋、模板的检查，基础回填前的混凝土强度检查、基础的外观尺寸检查等。质量控制的事中控制（或称过程控制）⑵做好进场材料、设备、构配件的检查验收①审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。②检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。③组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。质量控制的事中控制（或称过程控制）⑶把好设计变更的审查关①严格控制设计变更数量的原则通常一份设计变更的出现，即使它在技术经济上在合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，因此应尽量控制设计变更，能不变的尽量不变。②遵循原设计单位设计思想的原则设计院对一个项目的设计是从整个工艺流程角度出发考虑的，具有全局性和系统性，建设单位局部的变更可能会对系统的质量产生不利影响，因此应尽量遵循原设计方案。③按程序办理设计变更的原则对于一定要出的设计变更，无论是建设单位、施工单位、监理单位还是设计单位，都应严格按设计变更程序进行，做好技术经济比较从中选择最合理的，并且无论哪一方提出的变更，最终都要得到建设单位和监理单位的认可。

质量益控制街的事讯中控辟制（耕或称炎过程严控制疲）⑷扣抓好轧工程址资料湖的监缓控工程答资料疯是施显工单助位对孤工程气作业句活动鄙中各楼环节摸质量墓情况扎的真碍实记早录，谨它是拾工程取移交尸的重铸要组嘉成部拥分，挑也是厘分析水质量萄事故育和鉴喷定工锻程质烦量进聪行质枪量等风级认格证的涨重要岁依据哈，（兼如有曾些工厦程干暑完了谋，没胶有资历料或澡是事递后补电资料阶，这略都属葛于不蔑合格俘工程饲，是穿要坚芒决杜器绝的使）因尺此要型重点屋控制支好。时重点伞检查却：①坝记录侧表格悲、检敌查项拼目、联数据蹄要符牲合建盲设部循及其嫂它行优业（奋建设漫部、闹化工统部、境电力烤部）腰规范浑的要宰求。②流记录场的内川容要努真实密、及跳时，春做到业与工浪程实灭体进慈度同甩步。③脆组卷嚼的形珍式要侮符合《建设那工程帮文件能归档枕整理不规范》的要唯求。⑸格严把唯中间宋交接薯的质泄量关重点尼抓好颈“三悟查四五定”虎的组腔织及煌对查跟出问脊题的纸整改缝，做灾到问耀题不品整改妈完，挥不接柄受。质量抹控制歌的事你中控黄制（哗或称填过程绕控制合）三查层四定糠：查设伏计漏糊项、朝查工宣程质见量及顿隐患旋、查浅未完砌工程仙量，恋对检雾查出颗来的询问题网，定朱任务肝、定料人员亩、定湾时间希、定闯措施槐，限幕期完贫成。可是扔也有兔对四币定的剂解释罩是:定人笨员\定措酿施\定时此间\定资构金质量样控制美的事耻后控饰制抓好混单位姻工程城的竣摧工预捏验收害工作补（建在设单创位组夜织）单位尸工程楼竣工判预验佣收是鹊对工任程交钻付使草用前妇最后堆一次围质量甲把关相，因按此务竭必做樱好。重点抓好剂对预浪验收蚕过程世中提裤出问燃题的权整改米和落见实，己做到斜提出溪的问尿题（宪实体碰问题估、资源料问惑题）浓不整稼改完违成的全，绝帖不进参入竣悦工验首收的吗程序贞。按程该序组宅织好驾竣工倦验收极工作哑（集诞团公抛司基使建处锁、质音监站嘉参加良）。抓好孝竣工物资料算的审满查关岩。配合什矿区离质监周站做妙好单积位工闷程认扔证工手作。进度苹控制建设颠项目门的进胁度控远制就石是通扰过有煌效的惕控制昂工作固和具预体的枝控制灭措施税，在绕满足眉投资恳和质治量的僵前提售下，甲力求区使工夏程的间实际茎工期公不超按过计画划工坑期或零者说宰整个角项目农按计絮划时浴间投忠用（槽或整趟个项蓄目按悲计划该带负锐荷试丈车成畅功）事前亭控制事中楼控制事后秒控制进度蹦控制编制捕项目份建设续总体厨进度梁计划审核顺施工导单位扩编制刷的施慕工进学度计称划选择抚合适女的时永机发响布开浅工令加强贞对进采度计懂划实预施过单程中版的监狭督控村制组织讯好现粘场协春调会做好眼月度洞划线茎和工仁程款政支付蜘工作锯，重颜点做升好工船程计夹量正确焰把握邮和区聋分工府程延元误和矮工程障延期进度都控制梁的事漏前控谣制编制围项目络建设颤总体啄进度安计划即通祥常所趴说的捡一级候网络用进度链计划蠢，它煌是项揪目建遥设进拥度控若制的汤指导缩慧性文轨件（么线条椒较粗察），队是施杂工单咽位编间制二寄、三自级网近络计腔划的卫基础佣，在稍这个夹总体由进度驳计划遥中要笛明确择项目杏建设秘中的红关键边线路海，及吹专业旬交接歇点和家项目逗建设量标志威性节成点，滔如单械机试药车、制联动拳试车羊、带购负荷肺联动得试车泽等。选择尽合适麻的时戴机发宫布开波工令审核德施工蛾单位垂编制墨的施滴工进醋度计有划①进己度计岂划的劣安排境是否锹符合间建设腊项目唯总体度进度蛮计划搅总目父标和速分目疗标的司要求跪，计骂划编揪制是哪否细盾致、亮全面琴，是做否细谈化到航了分船部分虑项工砖程。②曲各节猎段投桨入的省人力迈、机柄具、念施工掉机械拾计划妖是否刑保证租进度厅计划族的实坑现，莲供应耍是否催均衡斧，能佳否满感足施洞工高娘峰期绑的需主求。③施鸦工进浊度计足划是掠否与笑设计任单位也供图妙计划雷相一麻致。④熄进度帝计划桨安排蜡是否滨合理反，是面否与拐建设吓单位僻提供额场地垫、设丛备时耀间，古特别祝是国控外设勤备供哗货计唱划相栽一致支，有垃无造砌成因颂业主损违约皇而导尽致索碌赔的写可能旁。⑤总烘包单珠位与曲分包败单位药编制娇的进爸度计君划间谷是否轿相协状调。26矛0锅炉富施工搅网络仰进度薪计划进度次控制光中的没事中冰控制加强抬对进很度计呜划实昌施过沙程中磨的监筐督控劣制经常属将计邪划与矮实际隙进度耻进行息比较叹，发草现偏北差后鸽就及点时采槐取措组施进触行动血态调映整，中或调侮整修费正原哨计划街、或彼是要节求施卫工单部位增渗加投恒入纠意偏后巾维持皂原计级划，虽采取瞧的措道施有城：1组织付措施要求第施工混单位搞：①同增加蜜作业戴面。②浮增加此劳动脾力和鼠施工邪机械额的数锐量。③萍增加借作业舟班次住，由纪流水偿作业弓改为塑平行帆作业误。技术福措施①矩采取件先进磁的工药艺技拣术缩案短技斜术间槽歇时齐间，矩如在足混凝逗土中模掺加扭早强搭剂，启以缩成短拆歇模时玩间。②猎采用奴先进滋的施匠工方册法，庙如采赤用装茶配式振预制趣混凝绢土结油构来酱代替渐现浇适混凝扑土结还构。3经济堵措施实行轧包干怠奖，侍对工飞期提驶前者划给于宣经济或奖励宏，滞税后者仅给于义经济重处罚。合同嗽措施采取辨分段感发包鲜，增覆加标益段，巡寿提前我开工粘等。24进度领控制忆中的雀事中斧控制组织部好现隙场协帜调会及时青解决愚影响凡施工匹进度航诸如乐：材标料、占设备醉、图直纸、眼资金每等问众题，卡特别运是帮赛助协街调施租工单抵位无肤力解仙决的过外部备关系弹问题严格针控制什关键从线路乳计划搜的执串行情辆况关键祖线路悟决定静项目掠建设船周期贵，关内键线所路上葡各节菌点完警成时对间的资变化榨将直绩接影渡响建枯设项攻目的输工期耻，因砌此对睁于关滥键线监路上郊的各查节点难必须渗严格桐控制闯，不轻准出瞒现滞固后，农若出乒现滞连后也卖要求糠施工示单位歉增加润投入貌，在壳后续灯的施樱工赶受回来绕。做好茧月度枕划线歉和工坏程款徒支付誓工作以，重固点做什好工袍程计饭量。正确治把握窗和区腾分工搁程延缺误和恰工程踏延期两者档概念栋不同江，前饿者是蹄由于克承包碎单位舱自身纽奉原因拜造成紧的工兰期拖杰延（膀如施侄工组梦织不环力、匀人力需、物咸力投嚼入不逆足）暗，承摘包单恰位是冤要承升担合撕同违吩约责蜂任的查。后伤者是参由于宣承包遍单位颜自身剧以外故的原焰因（钻如不浅可抗款力）趣造成腾的工税期拖搜延，湾有可蜻能获药得工读程延妻期的带批准呢。。投资数控制建设仓项目搁投资寄控制洋就是警通过驴有效确的投克资控车制工计作和雨具体火的投虑资控秧制措渣施，竟在满舍足进酱度和染质量匹的前王提下缴，力窃求使岂项目强建设筋的实泊际投星资不垫超过家计划验投资最。项目祝建设践投资拿控制狠的阶嫁段通过科对拟嘴建项兄目的慕市场铃调查汇预测体，编勺制投胡资估侮算。决策适阶段设计涛阶段招标席阶段施工饼阶段通过早投资展控制屈手段钩，将测施工菜图预涛算控凡制在甜设计赠概算剖之内浊。通过咏组织丛设计犬方案缎竞赛畜，运温用价政值工列程的岔方法饲进行教技术鉴经济练分析待，确蹈定设灿计方含案，答开展蹈限额法设计高，投浑资控窜制工描作是贤审查挽设计当方案竹和设押计概估算，集此阶粗段投送资控阻制的傍空间凉最大湿，约某在70每%左右崭。通过帖编制缘瑞审查昌招标欢文件纪、工紧程量诸清单农和招猾标，阳确定模工程弹合理押造价薯。施工斗阶段刻的投剧资控议制事前促控制⑴念审核则施工偶单位踩编制化的施丽工组斧织设判计，盟对主厌要的忧施工葵方案暮进行俱技术茶经济矮分析垫。⑵仗选择扶有利协于投单资控抵制的幻玉合同图模式如对变于图桥纸齐违全、购工程浊量比愁较明梳确的段尽量丹采用肾固定均总价灵闭口腥合同薪，对框于图星纸不思全，棍工程遍量不辜明确物（或扮有可手能发膝生变势化的减）可雀采用狭固定技单价抢合同须。⑶朝编制橡资金浑使用撒计划谣，确乐定分甩解投商资控摊制目上标。施工唤阶段晋的投底资控咸制事中悲控制⑴合对于拦设计竞变更迎进行婶技术承经济虫比较占，严品格控焦制设制计变哄更的坚数量隆。⑵堂严格鲜现场车签证兼的审剪查，迅应遵陷循以扫下原酒则：①络准确祥无误喉的原铅则。签享证量繁要做娘到准朝确、摇详实邮。②扫实事大求是搅的原箱则。对狭于签厘证的笼量要嗽严格怒把关趟实事辣求是船，凡释是图寄纸中晨已明善确的辉或是两定额捡中已墓经包线含的际，严摄禁再本办理韵签证毫，要助严格抢控制陕签证桌的数传量。③劳现场挂跟踪臭的原狸则。签糕证发然生前知，建符设单尼位的鞭工地衬代表池和造见价人夫员必毫须会够同监播理人耽员一郊同现未场见纳证计唐量，众并确社定工康程量股。④厅多方尽参与仁的原帅则。现禽场见各证计他量建旦设单精位必叛须有尽两人趴以上茶参加倡，对贝于重脖大的荷隐蔽狠签证秆，还费应报法请集俘团公益司基贪本建巨设处抄参加寨。⑤吗工程海签证呆统一商发放功的原甩则。所疼有签垂证必剑须由宰建设遗单位介统一且办理特、统灿一发兼放，收防止刮施工经单位滔在结井算中寺对自继己有搭力的彼签证乒就拿停出，胞对工咽程量伴减少违的签旷证不然拿出逮。施工犁阶段夸的投哭资控膊制事中家控制⑶熄严格斥材料善价格疼管理据统臭计材看料费宵约占植建安朋工程蜂造价临的70舅%左右占，因落此对载材料彩费用经必须共严格纯进行箩管理创，对溜于材羊料供亡应商陡应采扯取招岩标或璃比价禾的方归式确绸定。⑷脱严把类工程愁竣工邪预算响审查瞎关①泳严格陶对照惨工程访类别肃，把铜好定哲额套醒用关表，注秤意各斜类工陷程定斧额的米适用奶范围枕，分但清那某些是擦定额洋中已利包括俗不得颤在如库外计拿算的寒（如滋现场村文明桶施工推费、待安全衔施工萄费定拐额中抽都已肆包括而，不缩慧得另双外计里算）剩，防法止高辫套、电冒套乒重复顾计费奏。②层审查华工程羽取费轨的合奖理性尊，把税好取育费标琴准套虎用关洗。注负意工去程类冤别、凳施工砖单位过的资洋质等谢级与泄所取栋的税叨率及袄工程膏费率誉相一侧致。安全召控制国家预颁布否的《建设姥工程袭安全缺生产锅管理象条例》对项浓目建彼设中决的各座责任世制体吉安全娇管理辫责任领做出贝了明歪确界左定，矩目前匠项目护建设敞中的绢安全惹管理剩已作智为一授项重他要的玩内容味纳入陕了四奸大控槽制之机一，搬是衡举量项规目建孟设成容败一陵个重徒要指争标，姿项目薄建设着中的缺安全收控制搂就是蒜一要躲坚决删杜绝包人的肢不安佳全行兴为（钻三违蛾），秃即严房诚格按轿照规热程、挣规范扒组织鲁施工找，确零保人兆身、姐设备百安全忙，二偿要坚午决杜泡绝物筝的不狮安全公状态岛，即悬建设气项目欢的本秧身性碧能要求安全屈可靠由，实招现项税目设恶计意演图，听做到宵长周允期、千安全甘稳定册运行次，三议是要械做到婶文明雾施工赴。安全拐控制工程册施工骄前的舟安全脚控制1.审查秃施工反单位闸的资哲质和革安全味许可歌证是僻否合假法有纸效。2.审查妙特种执作业择人员孩的资啦格证或书和爱上岗积证是自否有酸效。3.审查炮施工誉单位冠的安哈全保放证体续系，舟重点蛋审查擦施工兆单位禽的安麦全管遣理制嚷度、祥安全宋管理巡寿机构烫是否宿健全餐，专摊职的阶安全舟管理具人员援的配聚备是顽否到扎位。4.审查值项目誓经理贪和专顿业安毛全管排理员灭的资征格是级否合她法，土是否辈投标禾文件糟相一辞致。5.审查咱项目炕建设忆的安积全设验施是秩否与激主体普工程浮同时坑设计酸、同页时施苹工、烈同时狼投入旷生产民使用饼。6.审查渔施工清组织突设计枕中的屑安全廉技术括措施雕和专旨项施衫工方漫案，京重点少把握冤：⑴延审查券基坑怜支护丝式降水颈、土惑方开耐挖边口坡保决护、俗起重他吊装摇、脚筛手架葛的搭见设、刊爆破拐等专道项施较工方尼案是谅否符近合强刮制性本标准丛。⑵款审查效地下己管线享的保缴护措稳施是容否符释合要疲求。改（如充在以农后的钓二期丘建设杜中会慢遇到喘开挖佳与原耕有地析下管晃线相猾碰，滤如何亮做好转保护押措施翠）⑶廉审查袋现场典临时读用电珍的施尼工组食织设惑计，茂施工咸用电掏是否佛按程鲜序办诊理。⑷泡审查旧总图细布置嫌是否锯符合即安全未生产椒的要渐求，香临时旁设施棵排水减、防援火措鹊施是莫否符狭合强涝制性董标准害的要大求。⑸笑审查携冬雨盏季施兔工方低案是因否符咐合要胀求。7.按照岗集团阔公司〔2真00秧9〕卡4号文《建设村项目域安全打管理语暂行劣办法》办理饮项目猎建设役施工齐安全料许可逃证，捐对施趁工单寄位人均员进嘉行上但岗前太安全做培训齿，签疑订安凡全协载议书弃，按朽规定尺缴纳等安全法抵押医金。8.对施订工单仔位进办行施盈工安暗全作膊业环让境的嫂告知将，办地理各剧种作畜业票域证程努序的冶告知遍。安全秧控制施工饰阶段寸的安柿全控辞制1.监督劈燕施工萍单位苹按照桨施工遗组织版设计芬中的牢安全欠技术俘措施吩和专跳项施棉工措闻施组娱织施详工，谈及时讽制止客违规氧作业筹行为或。2.对于华危险哲性较除大的内施工糟作业迹场所圾加大言巡查删力度趟，采津取旁梦站监射督的列方式窑进行属现场康的安盏全监说护（忌塔内惹作业侵、动恩土作黎业、常动火倘作业事）。3.检查绸施工遥现场盛的安粮全标歼识和岛安全株防护升措施幅是否箩强制疾性标璃准要绑求。4.检查扇施工停单位携现场反起重橡机械录、整稍体脚腥手架模、自劲升式码架设垮设施聚的验生收手槐续（匀如滑蠢模）同。5.定期裂按照《建筑粮施工拾安全替标准》（JG谋J5掉9-良99）八风项检阶查表驱进行庆检查弦打分脑（安别全管越理、碍文明淡施工仓、脚疲手架睁、模妻板工梅程、悦施工尽用电脾、物懒料提铜升机冰与外他用电磁梯、尖塔吊颈和起哄重机旧），拢重点脏对施验工单骨位现淘场的灭“三店宝”乱（安腐全帽袜、安串全带膊、安喇全网销）“胖四口且”（忘通道晚口、反预留速洞口箱、电樱梯口会、楼聋梯口揉）进面行检败查。合同圣管理合同多管理宋是对芽建设善项目丈有关财的各圣类合贤同从王条件提的拟厌定、截协商帽、签际署、桶履行描情况尝的检服查和徒分析肥等环北节进丘行科捧学管病理工膝作，松以期弦合同个管理街达到王实现雀项目厘建设栏“四导大控府制”乳目标避的要偷求。建设幻玉工程隙施工连合同不是建纵设工煮程的底主要携合同垄，它裁是工冤程建璃设质只量控烫制、责进度垦控制炸、投鲁资控汪制的渐依据剂，施希工合逐同文钳本由《协议怎书》、《通用任条款》、《专用拳条款》三部古分组绳成。34521工程蓄勘察拖设计峰合同建设英工程娘委托浙监理浮合同建设若工程雾施工期合同建设紫工程卵物资夹采购挂合同设备齐采购界合同建设泻工程拳合同讽组成建设擦工程厨施工零合同施工德合同堤纲领初性的盆文件基本烟适用岔于各袜类合悟同，晴共计11部分47条具体版针对浙性，这适用兆于具斗体工赔程工程学变更材料叙设备践供应合同睡价款财支付施工训合同协议辩书通用艳条款专用雨条款安全掠施工质量串与检漠验施工流组织论设计倾和义歉务其它违约绢索赔上和争粮议竣工碧验收讽和结悬算双方暑一般纠权利岩和义方务词语戒定义猾及合妨同文皮本由以济上内拢容看瞎出，赔控制容项目道建设衰中各裕要素约在合赞同中横都给习于考止虑，器因此虫我们骂在合牛同谈董判时飞对每旬一条同内容拜都必猴须认夫真审影查，绍将可胡能出旱现漏伤洞的恨地方她堵死运，在维持公正倚的前史提下么，维渐护好拨我们镜的利滤益。合同众管理奔的内文容1.对建罚设工探程合难同进笋行总第体策妥划，改选择楚有利柱于项雀目建她设管挠理的佩合同绒模式馆。（耐如根鬼据项谦目进那展的律程度盯，选拖择固替定总套价合岛同、链固定栗单价最合同担）2.参与是招标朱文件谅的制竿订，叉对合柔同条蛋款进潜行审损查和言分析如，力扰争做衡到内痒容详理实、济清楚河。（塔如对绒于设档计合丛同，面应对帜设计苦院提她交设价备技毕术规间格书瓦、各蔑节点培图纸妻的时驳间予饭以明参确）3.参与巾合同然谈判涂、签乐订，忌对于隶合同太履行躬的情禁况进沟行分撕析、登汇总挂，建捧立合等同执胡行跟驻踪台柿帐。4.落实经好合举同签期订手炊续的西办理欧，如逗招标乓工程划应有勿中标觉通知收书，妨非招贯标工姑程应茄有施椒工单喷位报巨批单。信息宜管理建设翅工程归信息写管理急是指怠对项项目建让设活段动中执所产沃生的盒信息跨，进批行收踪蝶集、晨加工喝、整测理、捐储存拉、传躁递与茄应用锻等一贴系列刃工作栗的总贯称。宇信息愤管理麦的目终标通致过有医组织矩的信匠息流旦通，饮使决还策者亚能及叹时的急获得蛛相应肃的信鬼息，如以便菌于做抛出正兰确的登决策葬。控制豪的基选本环请节投入转换反馈对比纠偏控制顺的基蛙本环狠节控制谜的基匙本环榨节投入寄：即脑在项据目建黑设开蛮始前话将质欧量、什数量塔符合默计划嗓要求扮的资杠源按蛮规定洒的时镜间和灯地点看投入拥到工雹程的腔实施做过程脚中。转换内：即慎由投亿入到扫产出挠的过跪程。反馈盏：即怕将投谋入到水产出胖过程记中所苹收集碍到的卵质量掌、进蜻度、允投资俊信息豆传递井给控浪制者狂。对比饱：将奔目标衬实际纤值与抵计划核值相浮比较疮，从嫁而得境出误还差值逝。纠偏视：即痒对目责标实惕际值懂偏离险计划皱值的臣情况捷，采训取措桌施进激行纠汽正，既或增约加投乓入维坊持原桌计划染、或婆根据过实际伍调整秧原计膊划。信息念管理从以仓上控涝制的侧基本穴环节村，可填以看肚出在冲这五塔个环慢节中孕最关做键的驰是反枕馈和馅对比山，就版是要劳将建枯设项低目在橡实施吴过程终中的刻实际慢值与踢计划掀相比滔较，业以确爪定是析否发席生偏惊差，肠而这创个反陵馈的龄实际勤值即纲为来议自项欧目建左设中种所产产生的肝信息相，因纤此准悔确、谣及时雷、全蹄面掌议握建斜设信属息，页是对铸项目抗建设蹄“三自大目饮标”爷进行乖有效务控制船和管贼理的思基本摩前提辣。建设暑项目扇信息投资遵控制翼信息质量互控制叨信息进度台控制顽信息包括诱计划茅工程虹量、汤已完躬工程窄量、甘投资摆估算讽、设厕计概姥算、农施工击预算纵、竣惰工结疑算、昆投资做偏差蚀等，坏通过销投资鱼控制纠信息马可以绩使我瞎们掌挠握项叶目建罢设是牵超资闪还是佩节约彻，是弊否处疾于受览控状酱态，姑以便烟采取会正确喊的措爹施应蜻对。包括短质量迫目标阳分解澡、质灶量控够制流嗓程、耀质量弹控制款风险灶分析阴、质理量抽钻查数坏据、菌各环垃节的滔工作拍质量减，通巷过质手量控巷制信冒息可沾以获粪得项捷目建造设的军质量丝式如何晕，是算否与叫合同炒约定唤的质喘量目肝标发墙生了删偏差依，以忆便采斯取积寻极正内确的懂控制脊对策课进行脊纠偏顶。包括怨项目均总体销进度快计划土、进凝度目法标分茧解、外进度民计划疗与实供际进负度的浊偏差暗、网帅络计锐划优笋化、触网络晨计划宏调整客情况腥，通围过进裁度控治制信迫息，中可以陵获得华项目狮建设身进度另是否滨与总凯体进其度目炼标发剃生偏披差，链以便艳采取半正确裁的纠追偏措吨施进叉行调咸整。建设翠项目微信息筝分类*资料院来源键：合同绑管理镰信息包括黄工程景招标宗文件忙、建项设工净程承驱包合费同、床合同距签订巨、变株更及余执行荐情况掌、合粗同索跪赔等鲁。44如何坑做好