部门工作计划部门工作计划部门工作计划-8602部门工作计划

部门工作计划,部门工作计划,部门工作计划_8602部门工作计划篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范企业对部门和员工的绩效考评拟定本制度。1.目的经过对部门和员工平时和行为规范的核查、考评，成立企业绩效考评管理系统，促进个人工作涵养和整体工作效率的不停提高，防备和纠正部门和员工渎职、渎职、违纪、违规行为，保证企业绩效目标管理的完成。2.适用范围适用于企业内部对部门和员工的各级考评、各样行为规范的核查的管理。3.职责和权限3.1总经理或其受权人或企业主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和核查权，负责对各样考评、核查结果的最后认定。3.2企业成立由总经理或其受权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的核查小组，核查小组对各部门有考评权和核查权。3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,执行考评权和核查权。3.3人力资源部负责归口企业考评和核查结果，并将结果与绩效薪水挂钩。3.4员工和部门对同级和上司单位有考评和核查的建议权。4.绩效考评管理程序和核查管理方法及核查推行细则4.1绩效考评、核查管理程序4.1.1员工每个月26日向部门负责人报告或提交工作，作为月度核查的依据。4.1.2部门负责人依据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成状况，填写《绩效核查表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将核查结果于每个月27日交人力资源部存档和作为计算绩效薪水的依据。4.1.3部门负责人每个月27日向核查小组交工作总结和部门工作总结（两项总结能够合写，也能够分开写），作为对部门负责人和部门工作的核查依据。4.1.4企业核查小组依据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04现和工作目标完成状况，填写《绩效核查表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将核查结果交企业主管领导审批，并将审批后的核查结果于每个月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效薪水的依据。4.1.5人力资源部将收到的各样核查结果依据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效薪水，并与员工薪酬兑现。4.1.6负责核查的负责人应实时将核查结果与被核查部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被核查部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部检查落实，确属必需时可对核查结果进行合适小的调整。4.1.7人力资源部每季度末依据各样核查结果和部门及其负责人、部门员工的工作成就，进行一次综合评论，按规定对员工进行奖励或处分。4.2考评、核查管理方法4.2.1考评、核查的组织：核查小组组织对企业部门和部门负责人的考评和核查，部门负责人组织对本部门员工的考评和核查。4.2.2考评、核查的原则：要点核查原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，依据岗位职能职责标准对员工进行核查；分别核查原则——按对应的岗位职能设置核查因素逐项进行核查；主体对应原则——由各自的直接上司进行核查，并对核查结果实时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最后绩效均受部门整体核查结果的影响；目标核查和专项核查相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与核查期内的目标任务完成状况一并归入核查系统。4.2.3考评、核查的方式：核查以月度为单位进行核查，考评以季度为单位进行考评，年关进行一次总考评。4.2.3.1采用通用评论和岗位职能职责评论法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行核查。4.2.3.2部门核查以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要核查、考评依据，按考评、核查推行细则和考评、考核程序进行。4.2.3.3员工核查以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要核查、考评依据，按考评、核查推行细则和考评、核查程序进行。4.2.4考评、核查结果的办理4.2.4.1按月度核查结果确立绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为核查结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标核查结果与Q/BW·G0802-04各样专项核查结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按绩效系数与薪水挂钩计算发放薪酬：部门员工薪水总数＝基本薪水总数+年功薪水总数+全勤奖总数+(岗位技术薪水总数+绩效薪水总数)×部门绩效系数＝∑部门员工薪水部门负责人薪水＝基本薪水+年功薪水+全勤奖+(岗位技术薪水+绩效薪水)×负责人个人绩效系数员工薪水＝基本薪水+年功薪水+全勤奖+∑部门（岗位技术薪水+绩效薪水）×部门绩效系数×[（个人岗、效薪水和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效薪水和×个人绩效系数）(“个人岗、效薪水和”=岗位技术薪水+绩效薪水)4.2.4.3按核查、考评分值调整薪级。4.2.4.3.1连续三个月核查低于65分的的员工或部门负责人清除聘用或清除劳动合同。4.2.4.3.2年度综合核查经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65

分的裁减。连续两年核查经考评低于

75

分的裁减。4.2.4.3.3年度综合核查经考评为

90分以上且无月度核查不合格记录的员工或部门负责人，

90～95

分的，上浮一级，

95分以上的，上浮

2级。76～89

分的不调整薪级。4.2.4.4按核查、考评分值调整薪等。4.2.4.4.1连续2年核查经考评95分以上的上浮1个薪等。4.2.4.4.2年度核查经考评100分以上的上浮1个薪等。4.2.4.4.3连续2年核查经考评低于80分的下调1个薪等。4.2.5无特别原由，不能够在规准时间内上交核查、考评结果的，视为核查者工作失误，按每延迟一天，减发核查负责人10%的绩效薪水，直至减完为止。4.2.6核查负责人应采纳公正、公开、公正的态度对被核查部门和员工进行核查和正确的考评，若在核查、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发核查负责人20%的当月绩效薪水，并提出版面警告一次；若一年内核查者出现三次核查、考评失误，致使人力资源部裁决的，视同渎职处理，对核查负责人将考虑降级、降等或转岗直至清除聘用或清除劳动合同的办理。Q/BW·G0802-044.3考评、核查推行细则4.3.1员工奖励条件：凡有以下情况之一的，由部门负责人或核查小组上报人力资源部酌情签报，企业主管领导审批报总经理同意后予以奖励。4.3.1.1对企业业务有特别伟绩或贡献，有益改进计划经采纳推行，察看六个月以上有效的；4.3.1.2关于舞弊或有危害本企业权益之事，能预先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；4.3.1.3碰到特别事变，能临机处理，举措合适，奋勇救护保全企业财物或人身安全的；4.3.1.4研究改进设备、工艺、资料，提升企业产品生产能力、降低各样耗资有显然收效，察看六个月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、业绩优秀、道德优秀，可为企业典范，有益于企业及员工成立优秀风气的；4.3.1.6领导有方，服务勤奋，碰到各部门赞美的。4.3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能权衡创立价值的，按年所创立的价值评定（企业可指定专家评定小组评审）：*

元以下的一次奖励

100元，记嘉奖一次；高出

*元至

100万元的按

5%提取奖金，

20万元以下记小功一次，

20万元以上记大功一次，

50万元以上上浮一个薪级；高出

100万元以上的，一次性奖励

10万元，上浮二个薪级。4.3.2.2不能够直接权衡所创立价值的，参照

4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能够高出1000元。4.3.2.3奖励三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上浮一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处分条件:凡有以下情况之一的，由部门负责人或核查小组上报人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理同意后予以处分。4.3.3.1有渎职、渎职、对问题失策、违规行为，给企业财物和工作造成损失的；4.3.3.2泄露企业机密、向主管人员或相关人员隐瞒或谎报事实的；4.3.3.3故意浪费、伤害企业财物的；Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突发事件故意躲避，知情不报的；4.3.3.5未经企业最高管理者同意而为其余企业、机构或个人工作的；4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职责的；4.3.3.7工作不听从分配、搅乱序次、欺侮同事、阻挡别人工作的；4.3.3.8道德不端、行为粗暴屡教不改的；4.3.3.9拒绝接受主管人员或上司正常的工作检查的；4.3.3.10任何时候有从事与企业利益矛盾的任何行为的。4.3.4员工处分种类和标准4.3.4.1能权衡经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处分（企业可指定专家评定小组评论）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处分50～500元，记书面警告一次；高出5000元至1万元的处分500元～1000元，记小过一次；高出1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；高出5万元的按损失大小处分金1000～5000元，并革职或清除合同。4.3.4.2不能够直接权衡经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其余按工作损失天数处分：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，革职或清除合同。4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处分以下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处分，恩赐记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处分，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处分，并革职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额补偿，革职或清除合同，直至追究刑事责任。4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次革职或清除合同。4.3.5月度核查按企业《绩效核查表》中部门、部门负责人、员工三种状况分别核查，此中关于赏罚状况的核查如出现上述考评、核查细则规定的事项时，在《绩效核查表》中规定的核查仍要进行。Q/BW·G0802-044.3.6生产人员的考评、核查可参照本制度相关条款进行，不再另行规定。4.3.7各样专项核查按企业相关规定进行。5.相关文件Q/BW·G0205-04质量管理工作考察方法Q/BW·G0305-04安全生产赏罚条例Q/BW·G0306-04环境保护赏罚条例Q/BW·G0702-04成本管理工作推行细则Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程Q/BW·G0803-04员工薪酬方案Q/BW·G0805-04考勤管理制度6.记录文件GJ0802/01绩效核查表（员工）GJ0802/02绩效核查表（部门负责人）GJ0802/03绩效核查表（部门）附带说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责讲解本标准主要草拟人：本标准主要判定人：宣布日期：04年5月30日版本号：G-A受控（编号/章）：Q/BW·G0802-04附录1、绩效核查表（员工）编号：GJ0802/01-（样表）年月日姓名：部门：职务：核查时间核查人：核查人职务：核查项目核查内容加减分标准该项扣分核查得分厂纪厂规1、迟到、早走-1分/次2、半途出门（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其余违纪被企业扣罚或通知责怪-3分/次5、会议迟到、早走、旷会-0.5分/次工作主动性1、不听从安排（包含暂时性抽调）-3分/次2、碰到困难不想方法、不协调、不反响或反响不实时-2分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其余部门缺乏沟通，不能够很好协调-2分/次专业水平1、进、销、存信息反响不完好-2分/次2、储蓄信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机通畅，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完好、不完好-3分/次6、专业水平欠佳，其余部门有诉苦(技术状态)-2分/次7、不按工作程序做事-2分/次8、每个月大件盘存表不准时缴纳-2分/天9、每个月积压不合格明细表不准时缴纳-2分/天10、货物摆放不整齐-2分/次职业涵养1、思想不正直，有投诉（查状况真切）-10分/次扣分合计奖励状况1、为改进部门工作供给合理化建议并被采用+3分/次2、为企业工作供给建设性建议并采用+5分/次3、企业级奖励+5分/次4、经评论服务态度好+3分/次5、在企业《博盈园地》上发布文章+4分/次加分合计最后得分（≤120）说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。综合评论结果：分级总结部分：依据员工各自的工作能力，从实质出发，夸耀先进以鼓励每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。核查人评估：核查人签字：Q/BW·G0802-04附录2、绩效核查表（部门负责人）编号：GJ0802/02-（样表）年月日姓名：部门：总经理办职务：核查时间：核查人：核查人职务：核查项目核查内容评分标准总分得分部门核查不重新核查，按专项核查结果120要点指标计划的可行性，计划推行的监控非调整每更正1次扣2分100（注：此三项指标依据部门职能由人力资源部拟定，指标可以不同样）规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；投诉真切每次扣1分企业级会议的组织安排投诉真切每次扣2分质量核查不重新核查，按专项核查结果120安全核查不重新核查，按专项核查结果120成本核查不重新核查，按专项核查结果120小计考勤状况1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、旷工每次扣5分4、迟到、早走每次扣2分赏罚状况1、为改进部门工作供给建设性建议并被采用每次加2分2、为领导决策供给建设性建议并被采用每项加5分2、企业奖励1次加5分3、书面警告1次扣2分4、通知责怪1次扣5分合计得分说明：优秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）综合评论结果：分级核查人考语：核查人签字：Q/BW·G0802-04附录3、绩效核查表（部门）编号：GJ0802/03-（样表）年月日被核查部门：核查时间：核查小组成员：核查项目核查内容评分标准总分得分部门目标完成状况90分）1、准时、保质完成总经理办公会部署的任务未完成每项扣5分，单项扣完为止302、准时、保质完成部门周、月计划303、准时、保质完成部门平时工作204、准时、保质完成企业交办的其余任务未完成每项扣2分10协作状况10分）1、部门内员工思想一致，工作热忱高列举事实，1分/件52、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象列举事实，1分/件5小计100赏罚状况1、部门受奖励每次加5分2、部门受表彰每次加2分3、员工受表彰每次加0.5分4、部门受罚每次扣5分5、员工受罚、书面警告、通知责怪每次扣0.5分6、部门被投诉且有事实依据每次扣2分7、员工被投诉且有事实依据每次扣0.5分8、为改进部门工作供给合理化建议并被采用每次加0.5分9、对企业工作供给建设性建议并被采用每次加2分10、宣传稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小计合计得分120说明：优秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格（70-79）不合格（70分以下）综合评论结果：分级总结部分：请说明该部门需要采纳何种行动或接受何种培训来改进其工作，并依据以上各方面状况总结该部门的整体工作绩效水平。核查小组考语：核查小组负责人签字：部门工作计划,部门工作计划,部门工作计划_8602部门工作计划核心提示：你们都是领导你们说我该听谁的吧！各样各样的工作摆在信息中心的眼前。并依据分类工作计划的核查标正确立部门绩效水平易薪酬。因此对其余的单据的支持只好是全力而为了。很多都是针对我们信息中心的，显然不利于企业领导、信息中心和其余部门负责人实时进行沟通。把信息中心的伟绩理解无误地说出来。企业关于信息中心的绩效...你们都是领导你们说我该听谁的吧！各样各样的工作摆在信息中心的眼前。并依据分类工作计划的核查标正确立部门绩效水平易薪酬。因此对其余的单据的支持只好是全力而为了。很多都是针对我们信息中心的，显然不利于企业领导、信息中心和其余部门负责人实时进行沟通。把信息中心的伟绩理解无误地说出来。企业关于信息中心的绩效核