建设工程质量成本进度合同管理精讲含配套习题系列

建设工程项目管理科目名称

考试时间（小时）

题型

题量满分

建设工程项目管理3单选题，多选题

单选题70道，多选题30道

1301Z200000

建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000

建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务

只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z201011

建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)项目管理(PM)的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PCDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM建设工程项目管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统1Z201012

业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系项目结束项目开始费用进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资刃目标娘、进奖度目咽标和恳质量皱目标泡的关光系加快般进度盐提高丙投资伐效益加快丙进度榜增加捆投资质量仔控制商严今加速刊进度加快认进度摩影功响质扑量质量控制严提高投资效益增加肾投资悄提侨高质龟量合同投资进度质量2、项晒目的顶全寿泡命周机期包猾括决械策阶眯段、绵实施加阶段禁、使竹用阶宪段3、项坐目的础实施番阶段缩慧包括抹设计昨前准思备、直设计失、施脸工、莲动用猛前准域备、腔、保止修期4、业天主方杜项目野管理亦的任间务是馅实施弓阶段杂的三寺管理昨、三尘目标杜、一负协调偿（35块）5、安饲全管椅理是屡最重腿要的介任务

设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

业主谦方的遇项目纠管理眼工作寒涉及然项目往实施隔阶段黄的全盘过程寨，即废在设既计前艺的准字备阶类段、辣设计盘阶段纠、施逢工阶长段、交动用杨前准挎备阶素段和思保修犁期分典别进思行如材下工牧作。有7行和5列，来构成祸业主信方35分块柜项目醉管理畏的任野务。由于盟工程请项目割的实关施是冶一次纺性的并任务架，因糖此，弯业主盈方自朋行进茶行项枕目管勤理往禽往有垃很大患的局阀限性鲁。首嫂先在嘱技术案和管惩理方补面，秒缺乏莫配套珠的力确量，汇即使颈配备寄了管要理班部子，目没有稍连续酬的工淋程任邮务也需是不适经济娇的。踩计划叔经济唐体制稠下，朋每个源建设羡单位粘都建云立一铅个筹披建处交或基窗建处暮来搞于工程马，这傻不符确合市馅场经倾济条搭件下路资源密的优幅化配算置和锈动态作管理公，而踪蝶且也莫不利面于建晌设经林验的补积累亏和应青用。在市蹲场经毅济体竿制下尤，工休程业亡主完裹全可荡以依仰靠发较达的难咨询运服务谜业，絮为其出提供宁项目叔管理杨服务卵，这省就是型建设病监理彩。监锯理单划位可踢以接竿受工炎程业较主的榜委托雷，为肿其提六供全技过程钉的监伍理服怨务。转建设债监理耳也可丑以向值前延考伸到净项目植投资汉决策筑阶段梢，包毒括立顽项策和划和誉可行仇性研摘究。投资痛方、梅开发绪方和撕由咨刃询公漏司提副供的手代表黄业主袄方利戏益的宫项目键管理队服务唐都属涨于业铁主方禾的项盟目管聋理。建设私工程溜项目越的实闯施阶刃段包归括（握）。A.设计呢阶段B.设计诵准备形阶段C.可行先性研复究阶夜段D.施工棵阶段E.动用涌前准灯备阶衣段“项目帆策划”指的床是目配标控虎制前限的一华系列(筋)。A．规哗划和损决策百工作B．计泪划和据协调完工作C．组矮织和遗管理则工作D．筹门划和列准备厉工作答案钱：D业主促方的鼻项目勿管理忍工作梁涉及脱项目(掀)的全由过程神。A.决策冰阶段B.设计报阶段C.施工除阶段D.实施信阶段答案款：D建设牲工程农项目东的全唤寿命口周期铅包括崇项目享的（绒）匀。A.可行勾性研鸟究阶吨段、嚷设计电阶段伍、施烦工阶辫段B.可行参性研雪究阶仔段、寨施工夫阶段贸、使稼用阶层段C.决策泉阶段但、实衔施阶您段、赤保修船阶段D.决策第阶段砌、实响施阶程段、贿使用享阶段1Z兼20团10乡丰13设计楼方项崇目管巾理的殖任务1、目准标：术设计担的成砖本目家标、恨进度浊目标铸、质胜量目嗽标2、任北务（7项）与设负计有芝关的蜘安全刃管理设计话成本侦控制滋、与呢设计斥有关讲的造晕价控椒制设计蜡进度碧控制设计电质量精控制设计催合同前管理设计辉信息舍管理与设催计有佛关的诊组织滴协调设计烫方的收项目浩管理在项源目被润批准蚊后，炮设计颤单位芦进入鹿项目咽。它昨的项配目任福务是瓣，按咐照项刃目的连设计抓任务填书完毅成项叹目的怒设计柜工作首，提慰出设接计文榆件，允并参议与设济备选祥型，粗在施文工过嚷程中可提供轻技术求服务砍。设计厕项目尽管理纹不仅白仅局蓬限于葬工程幼设计掀阶段裳，而艳且延偷伸到誉了施垫工阶略段和肥竣工咽验收擦阶段车。设计铲方作滩为项子目建大设的辨一个阴参与彻方，揪其项抬目管扭理主淹要服辈务于池项目茅的整湾体利傅益和殊设计蚂方本肌身的族利益汪。其籍项目漏管理饼的目陶标包碍括设羊计的写成本壤目标狡、设汤计的沸进度珠目标拒和设介计的考质量熊目标疫，以花及项姨目的骆投资案目标耽。项目括的投字资目召标能恼否实炕现与鼠设计绩工作呀密切台相关械。设计慢方的绩项目备管理靠工作垒主要细在设稠计阶至段进旧行，裁但它麻也涉悄及设学计前增的准丑备阶蹈段、洗施工粉阶段勉、动病用前敢准备翼阶段客和保挽修期少。设计匙方项陕目管岛理的袭任务愧包括狡：与设膝计工迹作有仔关的窑安全览管理趋；设计炸成本银控制府和与隐设计标工作宴有关牌的工飞程造航价控闷制；设计绕进度问控制谜；设计腿质量麻控制骑；设计奏合同漆管理准；设计被信息飞管理渔；与设烘计工效作有晚关的慕组织荷和协企调。设计仍方的怠项目显管理有工作庆主要速在建于设工驱程项锋目设冈计阶进段进糖行，葬但也浩会设厚计（落）等见阶段P3A.决策B.施工C.动用榆前准赤备D.保修E.运营1Z场20袖10付14施工允方项复目管凭理的竿目标借和任把务（P3翁-4）1、目融标：鸣施工葵的成职本目群标、充进度剑目标稍和质爹量目畅标2、任流务：肺施工场的三赢控制改、三裁管理械、一腥协调施工努方的帽项目央管理土工作矛主要龟在施居工阶攻段进漠行，丝式但它科也涉带及设址计准孩备阶越段、虽设计漠阶段块、动闷用前降准备极阶段四和保码修期汇。在或工程绵实践沃中，棋设计平阶段悉和施硬工阶市段往音往是蝴交叉颤的，潮因此乘施工躲方的塔项目施管理苹工作技也涉秘及设暮计阶腔段。施工终企业仔一般这实行萝项目就经理鞭责任邮制。忙其责盯任目史标体斯系包淡括：贝工程堂施工欧质量扫（Qu转al择it壳y）、错成本究（Co池st）、验工期番（De悬li咬ve劫ry）、胶安全阳和现剩场标诉准化珍（Sa骆fe玩ty），财简称QC括DS目标婶体系回。庙这一波目标仰体系钓既和还建设得项目性的目顾标相渐联系吃，又城带有宫很强呈的施迈工企狼业项脊目管吓理的依自主反性特兵征。1Z席20依10盾15供货毕方项瓶目管柴理的误目标艺和任者务（P4）1、目痕标：危供货舌方的罩成本涛、进慌度、翠质量2、任扒务：讽三控胆制、假三管舞理、抱一协坑调从建身设项弦目系染统的慎分析文角度劣看，当建设析物资盲供应重工作生也是等工程余项目昆实施宋的一势个子定系统蔬，它敲有明容确的挖任务笑和目浊标、陵明确亏的制芬约条侧件以个及与王项目冒实施腐子系杜统的业内在顿联系园。因即此，狗制造该厂、企供应困商同致样可钱以将猪加工抽生产陪制造古和供安应合局同所崖界定欢的任帜务，栏作为萍项目拨进行刚目标兼管理腰和控蒙制，滨以适腔应建超设项页目总表目标蜘控制结的要携求。供货洁方的拜项目夸管理温工作够主要祥在施神工阶怒段进棋行，途但它掌也涉覆及设通计准泉备阶奇段、启设计通阶段灰、动碌用前简准备励阶段跑和保浪修期绳。供货使方项舌目管须理的擦任务庄包括沙：供货个的安逐全管按理；供货些方的惭成本弹控制晒；供货昌的进乔度控罗制；供货哪的质削量控魄制；供货递合同领管理妨；供货胡信息悠管理纯；与供赛货有帜关的赤组织薄与协誉调。1Z餐20刺10猫16总承孤包方甩项目粪管理补的目装标和英任务当（P4）1、目逼标：伞总投帐资目笨标和碍其本饭身的稳成本斯目标彼项目辟的进灭度目话标和集质量井目标2、任尊务：霞三控润制、滔三管谈理和伯一协姐调工程奋建设军总承期包方肉的项侄目管挂理在现纳代工潮程中遵，业耀主越伐来越宪趋向捡于将孕工程郊项目黎的全爪部任必务交嚼给一史个承辟包商吼完成望，即刊采用“设计-施工-供应”总承芽包方沙式。朵这样枝的承向包商伏在项尝目批副准立哑项后零，甚纹至在泼可行映性研山究阶枝段，蒸或项侨目构旬思阶励段就举介入症项目傍，为核业主尼提供棕全过胸程、继全方葛位的漏服务宁，甚少至包拐括项善目的贱运行喉管理蚊，参握与融挤资。跟这样泉的承爷包商杯在项续目中枣参与细时间授很长隔，责仁任很肾大。建设标项目斧总承挖包有寇多种惰形式返，如盲设计星和施虽工任让务综激合的真承包锄，设善计、侄采购比和施聪工任铲务综解合的彩承包读（简盖称EP吹C承包尘）等甚，它善们的冈项目柿管理测都属蓬于建叙设项遭目总园承包鞋方的隆项目乳管理什。建设帆工程寇项目拳总承丑包方姿作为怪项目跪建设拨的一邻个参沾与方田，其谊项目灭管理标主要灿服务侵于项端目的露整体束利益捏和建州设项估目总赴承包雁方本贷身的躺利益笼。其哄项目知管理变的目递标包隙括项挽目的紧总投斧资目貌标滥和总基承包导方的种成本霸目标押、项脉目的造进度宾目标营和项皆目的深质量钥目标田。建设唱工程劣项目响总承象包方隆项目办管理猜工作建涉及能项目撇实施慌阶段码的全鞋过程药，即档设计章前的贺准备扛阶段舟、设趟计阶邀段、胖施工对阶段器、动爽用前买准备逃阶段评和保缘瑞修期幅。建设豆工程晌项目盯总承惜包方根项目锡管理幅的任然务包京括：安全圆管理锐；投资目控制佩和总皱承包垦方的定成本才控制株；进度幅控制雄；质量据控制叮；合同谱管理番；信息舅管理故；与建摆设工眼程项观目总翁承包呀方有冈关的絮组织攻和协炊调。1Z葱20示10符10按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管在三控肯一协促调世安全年管理投资/成本裹控制扮进度字控制社质量孟控制需合同顽管理座信息唉管理厚组织企协调按合匆同界洗定的任务扑范围进行项目悉管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务在建既设工扮程项萄目各蠢参与燃单位浩中，纱需对垫项目悉总投达资或陵总造茅价进燥行目甩标管苹理的肌单位寨有（延）。A.业主辞方B.设计茎方C.施工秩方D.供货尘方E.项目妈总承茎包方1Z字20窝10雀20掌握羽建设绍工程拾监理拜的概便念、厚工作煮性质材和工胀作任吴务1Z柔20柔10旷21建设超工程概监理支的概敌念1Z岸20切10唤22建设绒工程捞监理强的工嚷作性蓝质1Z肺20掩10馆23建设算工程四监理四的工比作任怎务1Z活20叹10化21建设奏工程堤监理孟的概澡念（P4悬-5）1、73环7号文故件等赛有关结文件擦的7点规导定2、属驻于业顺主方讽项目典管理惭范畴我国《建筑纽奉法》规定泳，（致）可喂以规集定实唱行强记制监爱理的掏建筑幕工程温的范炒围。A.全国逝人大赔常委地会B.国务秀院C.各级闹地方闭政府D.县级尚以上框建设知行政朽主管袍部门向工李程监指理单饱位委减托建通设工凶程项讯目监吵理任休务的吐单位胞是（与）。A.政府黄主管号部门B.质量握监督樱机构C.项目影法人D.项目披总承乞包方1Z愿20莲10际22建设年工程涂监理测的工曾作性脸质（P5）1、高卫智能恨有偿溪的技吹术服牢务——工程驴咨询塘服务2、对掠建设斥单位膀承担闹经济瞒责任1Z升20哨10谷23建设扣工程嘉监理帆的工锐作任舒务（P5）1、控技制工信程建个设的袄投资载、工诊期、削质量祥，合估同管窜理、左协调鹊有关雪单位利的工后作关惩系。2、代敏表建谱设单网位实音施监筹督■投资心方、长开发培方和艇由咨倦询公勿司提渔供的骗代表织业主牵方利驱益的赠项目句管理棚服务眼都属桐于业淋主方糟的项傍目管骂理[P骗1]1（卸）况方的骡项目男管理万都属多于业牵主方郑的项械目管宁理。①箩投资忽②宿开发理③渔咨询④赴监理雾⑤亏总包多选窗题：（8）我稳国的还建设务工程雷监理繁属于商国际匠上业划主方厦项目律管理粗的范灿畴。[P特5]业主胡方的无项目赚管理哭工作中涉及活项目乳实施泊阶段常的全凯过程,‥‥逮‥其中拾安全谦管理栏是项袭目管皇理中董的最佩重要苍的任皱务,因为‥‥冻‥.婆[P凭2]单选押题:1业主咬方项袍目管魔理中却的最第重要沉的任用务是(续)务.①投资览控制梢②断安全巾管理③卵质量回控制日④进度圆控制在建午设工酬程项小目中脊，监腔理单逐位与拼施工靠单位腐之间枪的关聋系是怜（待）京关系.A.代理茎与被蜂代理B.合同C.委托述和被盈委托D.监理罩和被冷监理建设捉工程牌监理淡活动旺是指峰具有叶相应研资质寨等级恨的工败程监芦理企匀业，鲁受建炸设单子位的尿委托费，承糟担其蓄项目境管理驻工作盾，并披对承辆包单绢位履滩行(今)的行隙为进灯行监钢督和瞎管理益。A.建筑窃工程稀质量茄标准B.建设败工程问合同C.工程恩建设以强制窃性标茎准D.设计糠标准答案古：B1Z匆20捞10文30掌握毙建设译工程炮项目爷管理渗相关泄的组踏织理琴论及钟基本蒙的组俯织工淘具1Z照20监10持31组织趴论的御基本续内容1Z码20壤10波32组织括与目暗标的滨关系1Z肿20陡10舰33项目匠结构评图1Z革20掠10踢34项目赵管理眼的组主织结桌构图1Z挪20誉10芒35项目颂管理皆任务捐分工肌表1Z桐20禽10满36项目穗管理丽职能搭分工丙表1Z乌20至10裁37工作淹流程扔图1Z崇20替10宽38合同立结构区图1Z缸20胀10奥31组织炒论的康基本愤内容竟（P.邀6）1、组话织论穴的概掩念2、常悠用的果组织搁结构歌模式悔：职燃能组威织结绒构，状线性答组织死结构云，矩倦阵组纯织结结构3、职柿能组置织结储构：浩指令揉源多4、线昨性组段织结庸构：散只有委一个良指令决源，戒指令钉路径候长5、矩齐阵组序织结末构：宏指令盆源有点两个寇，适涝用于挡大的驱组织侮系统6、组校织结虎构反亦映指惹令关渣系；枯组织梅分工痛反映限任务甩分工困和管真理职鞭能分敏工，疗是相糖对静拼态的研组织值关系7、工水作流限程组嫩织反林映组篮织系翅统中恶工作愚之间尊的逻阻辑关唇系，食是动禾态关检系8、基伶本的枕组织漫工具蜂有：痒组织默结构辛图，枣任务点分工功表，泉管理紫职能榨分工独表，严工作除流程背图组织娃论的烛主要警研究暂内容组掌织值论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织一个系统的组织结构一个系统的工作流程组织组织麻结构登模式意反映陶了一西个组裂织系欲统中样各子冰系统虫之间湾或各却元素(各工府作部晓门)之间牺的指扔令关假系。仿组织屿分工浩反映早了一速个组呈织系误统中嚷各子济系统蒜或各略元素宫的工房诚作任攀务分滤工和脏管理秆职能但分工堪。组由织结标构模掩式和里组织变分工萄都是首一种列相对符静态猛的组捆织关雾系。常用瓦的组肤织结萍构模饱式包谁括职面能组幸织结涌构、鞠线性衫组织遭结构扒和矩绝阵组镰织结揭构等胖。工作挥流程谢组织絮则可爪反映弊一个盖组织盐系统缺中各修项工杏作之川间的薄逻辑常关系舌，是程一种获动态被关系烂。在邮一个践建设盾工程汗项目牧实施紫过程技中，铜其管芒理工片作的鼠流程售、信秆息处仙理的霜流程丸，以锁及设货计工题作、激物资慢采购捷和施用工的址流程默组织肿都属债于工盗作流烛程组闷织的贞范畴忌。一个谱项目六的组贷织，嗓有许呼多组团织工插具项目柿组织思结构盘图项目雁管理索组织词结构疑图合同团结构仅图信息帅流程纳图任务书分工插表管理说职能终分工便表工作西流程晨图决策源申请朋、审鹊批表项目凳组织寸方案项目枕组织们规划项目拍组织宗手册…午…以下弯关于邀线性惧组织耕结构险模式饿的描免述中驾，正套确的纷有（潮）。A.指令浙路径蹈较短B.指令题源是板唯一畏的C.不能伪跨部汇门下供达指转令D.只适臂用于仰大型块工程活项目E.允许渣越级倍指挥下列扶关于地项目透管理起组织客结构棕模式组的表醋述中丈，正跑确的垒有（斤）P6A、职惩能组红织结思构中俊每一投个工惯作部论门只兼有一堂个指雁令源B、矩朝阵组捕织结母构中典有横效向和屿纵向硬两个科指令孤源C、大炼型线受性组粘织系岛统中蒜的指幸令路沟径太命长D、线喷性组茶织结披构中宽可以劲跨部适门下断达指浪令E、职眼能组姨织结录构适胳用于捆大型量组织逆系统1Z填20轮10瞒32组织励与目惭标的德关系币（P.覆7）1、系闷统的饶目标朱决定链了系缝统的徒组织2、组吩织是渔系统艇目标幕能否均实现予的决扎定性袜因素3、控火制项谎目目乏标的追主要侨措施锯包括放：组越织措阁施，不管理缸措施功，经还济措刘施，枯技术棚措施笛。4、组饱织措育施是楼最重横要的细措施组织战与目骡标的增关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员组织框与目冻标的煮关系目标决定组织册，组织皮是目婚标能沈否实琴现的决定淹性因限素组织焰与目宏标的谨关系系统萝的目糊标决心定了搭系统巨的组让织，饶而组蕉织是断目标貌能否誉实现膝的决辆定性咸因素攀，这豪是组俘织论欺的一膊个重夫要结翼论。势系统玻的组喊织包熄括系蹲统的桃组织第结构帆模式椒和组宿织分牌工，腔以及雕工作诸流程则组织博。如天果把踪蝶一个施建设拐工程刺的项血目管拖理视石作为妹一个燃系统臣，其止目标奔决定拐了项筋目管犁理的蛛组织伞，而刮项目浊管理但的组痛织是水项目帝管理量的目蜓标能踏否实冲现的生决定此性因衔素，暑由此裕可见自项目虾管理集的组泡织的虚重要涛性。1Z兰20慈10磁33项目供结构雷图（P.泳7）1、项目裙结构钻图即WB让S，是气一种搬组织烫工具四，反岛映组喘成该要项目快的所汗有工率作任莲务2、项茎目结唱构图慈及其仇编码吗是其美他编暑码的澡基础项目脸结构答图项目纹结构闸图(P活ro袍je峰ct迅D点ia露gr朝am乘)，或确称WB柱S—揉—W晕or竹k罚br粘ea闲kd课ow付n赶st沾ru典ct饥ur醒e)是一乐个组丢织工绵具，钳它通铜过树陶状图球的方妹式对辉一个她项目独的结浅构进涛行逐宣层分汤解，庆以反睛映组纵成该石项目甜的所仁有工碰作任升务，滋表达贸项目沙总体领的结截构框恒架。合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程……1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥绞东海洲花园垂项目抬结构始示意-1一

区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)2-16层(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层M户型(复式)电梯及其他A户型B户型A户型B户型L户型B户型1#楼一的区土乓建工挣程项绘目结释构示流意二区地下二层(基础)地下一层一

层2-18层21-22层N户型(复式)19-20层(复式)变配电生活水池及泵房门厅其他C户型C’

户型C户型C’

户型生活水池及泵房B户型变配电1#楼二晨区土隐建工宴程项泄目结且构示煌意三区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)二层及以上(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层K户型(复式)电梯及其他C户型B’户型C户型B’户型B’户型J户型1#楼三存区土列建工樱程项柳目结奔构示兽意对项撒目结造构图贷中的宇每一妈个组套成部唇分应偷该进张行编牧码，财形成霸项目壤结构堪编码割。它汉和用演于投厕资控脑制、钓进度烤控制砖、质谨量控肤制、粮合同串管理乏和信华息管传理的态编码梦有紧钢密的族有机焦联系池，但送它们枯之间肚又有光区别岂。项腿目结席构图烛及其娇编码咏是编湿制上刮述其词他编贱码的钥基础幼。项目昆组织失结构杆和编布码对喷照结构分解网络计划责任体系横道图成本估算与计划劳动力及资源计划计划与任务质量计划工程演项目吉的结背构分线解，缸得出掘树型瓦结构盆图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目子项宰目任务项目词单元子结仅构图项目训结构义图1Z慈20庙10薯34项目象管理绍的组经织结佳构图荣（P.射8）1、即OB他S，描厦述组究织关和系，劫应当摩编码2、OB捕S应表头达与装各项垂目参胀与方攀之间镜的关蜡系3、各殊项目柱参与辆方应茫当有甜自己筐的项带目组横织结踩构图项目规管理鸭的组伞织结匹构图对一分个项联目的蚂组织解结构恢进行损分解岩，并撞用图宴的方慕式表播示，唱就形装成项筑目组仓织结兆构图(O眉BS图——心Di振ag聋ra敌m伞of粮o抗rg煤an铁iz压at伙io统na乞l绸br烟ea辛kd私ow椒n猪st颠ru详ct立ur傲e)，或疑称项拢目管搬理组尸织结题构图惨。项码目组泛织结宅构图事反映台一个梢组织尼系统(如项招目管慎理班负子)中各概子系丹统之寨间和粱各元惑素(如各厚工作亮部门)之间会的组弹织关垮系，扰反映芽的是惩各工获作单墓位、柜各工蹦作部刮门和结各工隐作人届员之同间的倡组织垂关系嘱。而犬项目前结构抛图描轮述的君是工绒作对括象之动间的害关系袖。对王一个社稍大疾一些瓶的项恰目的客组织模结构再应该宋进行随编码致，它更不同啊于项恩目结问构编隐码，尸但两滔者之缝间也屈会有狱一定弱的联菠系。项目需控制板组、苍设计煎项目蝇管理隆组与秒业主持的关做系总经理项目控制组总经理办公室业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理展览开业系统副总经理企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料设备组合同招标组............外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统这仅仅是有关技术审核的指令施工单位施工单位材料设备

供应单位材料设备

供应单位业主大方项亭目管壤理遮组捡织骂案挤例上海款地步铁惑一期龄工脆程厦指史挥顽部金经圆理地面车站地下车站区间隧道试车线车辆段机电设备系统一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......1Z湾20锄10急35项目覆管理阵任务拒分工窃表(P恭.9乘-1峡0)1、在疲任务摸分解悦的基术础上历确定省项目喇经理浓和主咱管工志作部眠门或接主管估人员僻的工亏作任垮务项目煮管理蓬任务可分工骑表(1炕)业主认方和要项目缘瑞各参订与方系，如钢设计直单位胀、施沈工单腔位、廊供货逮单位脆和工石程管锐理咨约询单舱位等糊都有思各自脚的项迅目管椒理的躬任务超，上简述各埋方都朽应该及编制昂各自雅的项捎目管吃理任肆务分折工表悬。(2倦)为了露编制捎项目怒管理贯任务骆分工贿表，盲首先鼻应对校项目乎实施蛋的各赠阶段叛的费责用(投资登或成叠本)控制移、进涂度控蠢制、肺质量唤控制忌、合昨同管载理、兔信息缘瑞管理角和组鸭织与守协调川等管弱理任催务进欲行详历细分秃解，荣在项茅目管浴理任蜂务分技解的被基础液上确圆定项倍目经屑理和请费用(投资吧或成阁本)控制溉、进忆度控介制、咸质量提控制餐、合鄙同管登理、贱信息睡管理蓝和组啊织与受协调紫等主旷管工样作部添门或蚀主管袍人员唐的工妄作任阿务。苏黎表士机予场建洽设工考作任扑务目遭录苏黎矩士机敬场建役设工胖作任轨务目回录1Z澡20役10蔬36项目毒管理狼职能鲁分工辛表（P.硬9-梯10）1、管敢理的现职能叼指组联成管狱理的枯各环田节—提出跌问题侵，筹妙划，饶决策拥，执很行，仔检查2、项园目各上参与键方都城应编退制各过自的衡职能勺分工则表3、项残目管见理职庄能分疗工表义是用稳表格含表示枕项目翅经理执、各超工作泛部门扔和各脂工作新岗位岭对各弟项工证作任距务的陕项目游管理摊职能刷分工提出铁问题规划决策执行检查-提出漏解决宅问题挎的多救个可密能的谷方案-对可四能方鸡案进腿行比祝较-从多由方案艘中选与择-执行智决策-决策宫是否姨执行-决策扮执行载效果如发现新的问题管理老是由舍多个痛工作摔环节侧组成馒的有阵限循佣环过涌程管理摸的过虑程工程累项目沟施工结阶段斑管理咸职能口分工施工厕方项案目管勉理职撒能分油工表界是以严表的都形式闪反映酸项目盆管理铸班子浸内部菜（）门对各间项工微作的陈管理牧职能完分工剪。A.项目丑经理B.各工吧作部溉门C.各工素作岗盗位D.总包言与专压业分促包E.专业培分包嚼与劳像务分纤包1Z仅20旨10睬37工作绑流程跑图（P.初10）1、用勿图的浪形式津反映牌组织湾系统温中各纸工作猫（含业管理乎工作富）之衰间的菌逻辑维关系2、工骨作流酷程图事科逐递步细禁化工作作流程惑图(1黑)工作贞流程勤图服冈务于循工作挨流程弱组织稼，它纺用图殖的形穿式反博映一及个组蒙织系踏统中雷各项济工作岁之间融的逻政辑关谁系。(2计)在项枯目管拖理中伪可运垦用工划作流东程图酱来描城述各趋项项去目管炕理工肌作的虏流程战，如棋投资桨控制啊工作抄流程烤图、组进度匙控制乒工作宋流程波图、虎质量谜控制蔬工作帖流程饲图、余合同底管理贷工作片流程粮图、撕信息绍管理虏工作街流程丘图、缩慧设计全的工没作流思程图易、施谣工的胜工作妹流程背图、条物资拘采购慎的工瓜作流砌程图抗等。(3赞)工作缩慧流程堆图可件视需隶要逐错层细胳化，冰如初雪步设困计阶颂段投轻资控固制工恒作流行程图屯、施盯工图枕阶段条投资概控制际工作木流程纯图、怕施工免阶段酒投资决控制论工作佛流程渴图等押。设计娱准备冷阶段敞的投京资控恨制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛1Z均20刺10四38合同钩结构淋图(P侄.1深1)1、合刃同结折构图消反映周各项勿目参恼与方墓之间粮的合走同关括系2、用抢双向臂箭线财联系戴合同戚关系疲，单娇向箭铁线联监系指闭令关雪系合同荷结构钓图(1家)合同罢结构结图反琴映业联主方伙和项取目各黎参与俊方之搅间，命以及辱项目弦各参拥与方扩之间考的合决同关敏系。渗通过恭合同逐结构旷图可乞以非华常清蜓晰地桑了解掘一个完项目脏有哪扣些，衬或将统有哪摘些合洪同，佳以及胡了解开项目晃各参巩与方陷的合旗同组律织关汽系。(2妇)如果阅两个乎单位荷之间政有合晌同关尽系，龄在合阔同结薪构图雀中用核双向爬箭杆掘联系镇。在羡项目魔管理旱的组括织结猪构图观中，求如果刷两个助单位稀之间贵有管蜜理指捉令关歇系，渠则用慕单向忆箭杆侍联系梅。合同分解10000工程设计合同11000勘察合同11100主设计合同1120011210外方设计合同咨询合同14000市政配套合同15000专业设计合同11300中方设计合同11220其他合同16000工程监理合同14100项目管理合同14200监测合同14300…14400施工承包合同12000会所精装修施工合同12300…12400施工总包合同12100膜结构施工合同12200设备材料采购合同13000电梯合同13100给排水合同13200强电合同13300弱电合同13400幕墙材料合同13500装饰材料合同13600…13700合同倦分解蝇结构合肥东海花园项目中心项目业主方案设计单位雅可本设计管理有限公司市政配套单位咨询单位扩初、施工图设计单位安徽省建筑设计研究院桩基施工单位幕墙施工单位待定施工总包单位福建省土木建筑开发公司海南公司会所承包单位待定施工承包管理单位福建土木工程公司工程施工监理单位上海市建设工程监理有限公司项目管理单位上海营特建设项目管理有限公司、同济大学工程管理研究所精装修施工单位待定土建施工单位待定膜结构施工单位待定合同锄结构职能心组织络结构授模式党的特们点是岸下级矿员工明或工租作部诸门(耻)。A．有叨多个皆指令震源B．只筋向一望个上粘司负劝责C．有埋惟一闯的指孝令源D．有竭纵向钟和横盲向2个指遍令源答案吊：A组织辜结构股模式挪反映筋一个栋组织产系统兆中的(罚)。A．各峡工作千部门帜之间俭的指邮令关炮系B．各雅项工许作之助间的刷逻辑技关系C.各工荐作部原门的愿管理展职责D．各坛工作悬部门跳的工朴作流汤程答案悔：A项目贡结构掌分解粘的示粱意图(项目竭结构到图)。这坡种结医构图遇反映末了项君目的巾构成耀，进贫而也盏体现拾了(甜)。A.项目亩组织极内的马分工B.组织猎系统椅中各乏工作任部门筑间的屯组织拍关系C.项目红参与赔方之舍间的茧合同捉关系D.各工戴作对宅象之属间的姿组织凡关系答案疲：D下列念关于瘦项目卷结构咬图、瞎合同广结构锦图、并项目绳组织疮结构唯图相弟互关挤系的底表述爽中，抖正确买的选拐项是(妖)。A.项目首结构恳图根骗据项恢目组务织结强构图器来绘食制B．合维同结版构图肯取决置于项葬目组许织结挥构图C.合同缘瑞结构尤图是抛项目侦结构坟图的壮依据D．项刘目结静构图炎是形令成合劈燕同结记构图煮的依以据答案的：D工作声流程捡组织军所反我映的嘉组织倒系统茧中各毛项工姑作之律间的响逻辑虽关系跳是(拌)关系打。A．静克态B．动闸态C．不皂确定搭性D．非氧程序愤性答案播：B对一医个项认目的威管理壶组织姿进行细分解矛，并鼠用图仁的形禽式表梢示就默形成(茄)。A．项窜目管算理结颈构图B．项刚目结馅构图C．项楼目组枣织结亡构图D.工作颂流程乌图答案蚀：C项目含质量努、进舍度、尝成本吓控制特编码筑的基坦础是(献)。A.组织修结构烟图B.项目摄结构梳图C.合同隶结构胶图D.任务沾分工裙表答案暴：B1Z项20络10旧30概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式

直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标1Z铲20屯10室30管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构

PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具建设啦工程被项目狂的组握织结蚕构采从用矩孕阵组且织结容构模赏式，疤则每惠一个治工作飞部门昨的指稻令源忍有（除）个芦。A.欠1B.蛋2C.槐3D.丹4工作桐流程控图是宏以图筐示形悬式反坏映一灰个组躬织系法统中辩各项照工作讲之间亮的（煎）联拒系。A.合同B.经济C.逻辑D.指令1Z彻20除10找40掌握趣建设写工程佩项目香管理特规划扫的概狭念、蓝内容蝇和编客制方凝法1Z宰20毁10复41建设济工程密项目沙管理臂规划苹的概锅念1Z盒20议10拢42建设复工程辰项目至管理汉规划竿的内钱容1Z伯20迹10鹅43建设河工程收项目旱管理妈规划有的编吐制方包法1Z豆20袋10取41建设音工程驱项目摧管理搞规划胳的概句念（P.婶12）1、建设例工程缝项目郊管理幕规划是项已目管辟理工货作的然纲领泻性文蛮件，沾从总外体上工颌宏洪观上胖描述筝以下铸内容涉：为什掠么要孙进行巾项目俱管理烫，项目鹅管理完需要锯做什犁么工徒作，怎样页进行屋项目敏管理阳，谁做喂项目哗管理乳哪方第面的计工作被，什么戴时候形做哪列些项啄目管蚁理工昏作，项目挪的总括投资腐，项和目的遇总进愈度建设酱工程垫项目棒管理杨规划丘（国请际上选常用验的术陷语为颠：Pr姜oj赛ec总t捧Br微ie皇f，Pr冶oj独ec父t展Im煎pl董em迅en食ta喷ti岛on蒜P挎la耕n，Pr衰oj均ec恩t腔Ma澡na五ge屠me斜nt启P梯la吃n）是罚指导莫项目纠管理响工作解的纲书领性撕文件岭，它素从总碌体上豆和宏帽观上忌对如芽下几仇个方祸面进剑行分释析和塔描述薪：·为什坐么要色进行腰项目贷管理逝；（Wh粮y）·项目告管理描需要离做什鬼么工清作；掌（Wh定at）·怎样晋进行累项目讨管理秃；（Ho仰w）·谁做温项目息管理逮哪方今面的猎工作士；（Wh脱o）·什么灯时候慕做哪肆些项看目管仗理工非作；店（Wh颂en）·项目痒的总川投资突；（Co粒st）·项目降的总瘦进度解。（Ti隙me）2、建僵设工物程项抹目管愉理规蜘划涉亿及：整个浴实施摇阶段属业辞主方地项目紫管理项目忙管理期实施纳规划狡是项张目管糊理班赞子开腔展专竟业咨断询服贩务的贱指导肠性文您件，挎用以瓜指导执和规辅范项继目实城施全片过程发中信恒息流炮和工鞠作流铲，并湾影响彼物流邀和资浓金流洗。信息流工作流物流资金流建设脉工程坛项目到管理滚规划慢涉罪及项幼目整趋个实党施阶掩段，音它属吩于业想主方冬项目消管理罗的范商畴。巡寿如果分采用裳建设喷项目失总承粱包的奸模式滴，业吼主方止也可拒以委绣托建迹设项绸目总甜承包编方编监制建膜设工谈程项捎目管赠理规携划，设因为托建设夕项目算总承福包的造工作轮涉及擦项目半整个架实施偷阶段压。建设纳项目骆的其供他参孟与单模位，吹如设百计单营位、折施工烤单位慎和供服货单害位等倘，为委进行惭其项灯目管勉理也校需要榆编制武项目勺管理椒规划剖，但诱它只躁涉及只项目友实施刃的一赢个方柿面，漆并体谱现一男个方计面的鹊利益凉，可粒称为姓设计膛方项硬目管年理规搜划、传施工从方项苗目管岛理规震划和绒供货倒方项炼目管农理规慰划。建设牛工程恋项目状管理替规划颗一般嚷包括埋如下圣内容锄：项目跟概述贸；项目青的目混标分桂析和倒论证环；项目堪管理命的组营织；项目子采购幼和合乒同结喉构分热析；投资亩控制袭的方候法和光手段省；进度智控制帝的方吊法和社手段详；质量培控制掩的方理法和庸手段垄；安全妈、健鞋康与掩环境术管理瓶的策留略；信息泻管理盲的方酸法和哄手段佛；技术国路线猜和关串键技编术的豪分析火；设计背过程敌的管勒理；施工华过程说的管瞧理；风险县管理之的策涉略等泳。项目握管理交实施宰规划的编拔制绝渠不是违为了闪纸上拾谈兵卵，而怠是为渡了实唤实在薯在提林高项理目管汪理的依规范戚化、螺科学棍化和叉信息朵化，壤为了裤利于揉项目战管理战工作渴的顺糟利推门进。项目尚管理揪实施贞规划的编太制和枪实施秤是一翻动态润过程基，在睁执行疼过程炉中将零不断系地进刊行深忘化和鸦调整均。要使项目由管理赔实施庄规划卓有车成效吩的执是行并榆不断叠得到兰完善测，需要撑项目恨管理越班子亚全体肉成员懂的共抽同努宋力。对于敞采用堪建设挽项目琴总承吊包模叹式的到某建嘉设工翅程项效目，驰其项位目管圾理规拍划可廉以由翅（）剩编制辆。A.业主夏方B.业主誓方的勇项目箭管理菌单位C.设计王方D.施工资监理妖方E.项目浑总承童包方1Z蚊20长10译42建设胜工程顿项目摇管理叉规划圈的内眨容（P.宽12）1、项度目概傲述2、项毅目的露目标猪分析君和结滤论3、项参目管寄理的达组织4、项购目结粗构和盟合同福结构茎分析5、投通资控终制的煌方法嗽和手柜段6、进齿度控趋制的顿方法溪和手取段7、质参量控盖制的阳方法掘和手谱段8、投蜻资控镰制的油方法唇和手目段9、安宽全、瞎健康禾与环蚁境管难理的冬策略10、信羽息管偶理的密方法扶和手犬段11、技肃术路批线和货关键报技术煎的分本析12、设袜计过帖程的纽奉管理13、施珠工过削程的岸管理14、风巡寿险管峰理的袜策略1Z孙20亏10粒43建设收工程捐项目相管理丙规划念的兴编制匆方法瞧（P.杠13）1、项穷目经素理负狗责，肾约请肯项目灶管理疗班子送的主抵要人帜员参情加被编制2、执奖行中灯随变领化进均行动李态调沫整1Z粘20姥10锦40概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法建设贩工程五项目秩管理硬规划最是指遭导项绣目管泳理工个作的救（浊）文挣件.A.标准思性B.操作先性C.示范钟性D.纲领异性1Z涂20奖10暖50掌握乡丰建设裂工程州项目腊采购鸣的基狸本模溉式1Z猎20傻10锤51项目刃管理苍委托克的模勺式1Z踩20钉10鹊52设计飘任务年委托制的模乎式1Z衡20哑10苦53施工虚任务握委托灭的模军式1Z爆20歪10况54设计揉任务扩和施怨工任柏务综黎合委欢托的模特式1Z冒20穷10遮51项目耕管理否委托再的模煤式（P.从13）1、项饼目管转理咨为询公奖司可冤进行检项目步管理择服务2、业浊主方听的项凤目管迷理模洪式：获自管坊；委比托；双方制共同框，咨葵询公匙司委移派项勺目经券理在国于际上吵，业领主方年项目惑管理李的方菜式有庙多种摆可能涉，在决以下似描述籍中，垮正确拨的是奸（）圣。A.业主微方自伙行完口成其耍项目撕管理海任务B.业主死方委滚托项荡目管岛理咨嗽询公博司进御行项耐目管班理C.业主虏方与布项目亮管理学咨询秧公司锡共同焦进行纽奉项目炼管理签任务D.业主狗方委胀托本绝工程贡的总汁承包该管理姓公司砌完成康其项筹目管端理任确务E.业主惰方委刚托本浑工程叉的项发目总坝承包殊公司拔完成额其项严目管诸理任股务1Z腐20辩10即52设计庭任务云委托乔的模即式(P究.1熟3)1、业慕主委橡托总掉负责彩单位2、业粱主平签行委韵托1Z珠20精10画53施工您任务址委托以的模偿式(P勺.1怠3-武14掏)1、业尸主委夜托总痛包单华位2、业耍主委侨托施岸工总狂包管暴理单厦位和鸟分包慨单位3、业洪主平权行委良托多明施工膜单位1Z以20坝10宵54设计赶任务宗和施喇工任容务膊综合辜委托仍的模池式（P.欧14）1、综辞合委千托模上式可刘以称肉为项喜目（辫工程泊）总拼承包友模式2、不咸得肢返解发邀包3、工客程总壳承包颈是全惠过程代或若乖干阶匠段承居包4、工根程总热承包颜有多届种区方式1Z位20骡10干55物资稍采购皇的模攀式(P拳.1旁4)1、工毛程建景设物想资采带购指腾建筑恼材料失、构凤配件亡和设程备2、模楚式有脸：业脉主、孙承包惕商、荣双方腹商定夫指定下供货衫商采孙购。1Z趴20哨10忆50概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责

DB和EPC物质采购任务委托◆甲购