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文档简介

施工现场成本管理制度在建筑施工项目中，成本管理对于工程的顺利进行和投资的控制是非常重要的。建立合理的成本管理制度能够帮助企业有效地分析和控制施工现场的成本，提高绩效和效益。本文将介绍施工现场成本管理制度的相关内容。一、成本控制目标成本控制是施工项目整个过程中的重要环节之一。为有效管理现场成本，制定成本控制目标非常有必要。制定成本控制目标应该具备如下几个方面的考虑：明确成本控制目标。成本控制目标应符合企业战略和项目特点，确保在项目周期内成本的控制与趋势分析。细化成本控制目标。目标需要衍生到具体的劳动、材料、设备等方面，方便对成本进行复核。客观量化成本控制目标。制定目标时需要有具体的数据支持，使之能够进行数据对比，这样才能更好地检视成本目标的实行效果。二、成本控制措施在成本控制过程中，可以采取一些措施来提高控制效果，如下：1.制度建设施工现场成本管理制度是成本管理的重要组成部分，为有效的成本控制和管理，制度建设必须要做好。制度应该包括如下几个方面：收支制度：明确施工现场各项费用的来源和使用方式，规范资金管理流程。材料管理制度：明确施工现场材料的使用标准，材料的审核、验收和保管等规定。设备管理制度：明确施工现场设备的使用标准、保养措施和维修规定等。2.人员培训建立全员成本管理意识，提高成本章鱼的管理水平。在工程成本的控制过程中，不仅需要项目经理的协调和领导作用，还需每个相关人员认真执行预算、核算、稽核等环节，进行成本控制。3.监控预警成本控制和预警必须要及时有效。通过现场成本预测和预算差异分析，比较预算和实际情况，及时发现问题并及时采取控制措施。4.采用高效技术采用科学有效的施工管理技术，可有效地提高工程施工的效率和质量，降低施工成本。如利用BIM技术进行成本管理、准确的预算、成本管控等。三、成本管控注意事项在成本控制过程中，还需要注意以下几点：报销凭证完整。所有经费的报销都需要有合理的报销凭证，应严格按照财务制度执行。保管材料材料用途清晰。材料、设备等组成的一部分，每一个组成都要有签字和指派的责任人和用途说明。合理使用设备和机械。设备和机械的使用以降低施工成本为原则，必须尽量利用项目所拥有的资源和对采购设备实施技术改进，降低使用成本。控制人员流动。成本管理是一个大系统，人员流动易导致管理体制的失真，因而，团队应该稳定，防止人员短缺和流失，造成管理漏洞。四、总结施工现场成本管理制度是建立在项目经理的控制基础之上

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