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管理部门、基层班组安全活动管理制度一、目的本安全活动管理制度的目的是确保公司内所有的管理部门、基层班组中的员工在工作场所中有一个安全的工作环境，能够正确、有效地预防和控制工作中出现的安全事故和可能导致事故的危险因素，最大程度地保障员工的生命财产安全。二、适用范围本安全活动管理制度适用于公司所有管理部门和基层班组的员工，涵盖了一个全面的安全管理制度系统，包括各部门自己的安全制度的规定和国家的安全法律法规的规定。三、责任分工3.1管理部门的职责管理部门是公司的重要部门，必须始终把员工的生命财产安全放在第一位。针对管理部门员工的工作特点，有必要建立相关的安全知识培训机制，让员工了解安全生产的基本知识和技能。管理部门必须建立一套符合自己特点和工作实际情况的安全制度，包括应急预案、事故通报制度等等，及时预警和遏制可能出现的安全事故，有效及时处理已经发生的安全事故并及时上报。同时，建立并健全安全考核制度，确保管理部门的安全工作得到及时、全面、有效的或许和奖励。管理部门还应建立一套安全检查机制，对员工日常操作和工作环境进行安全检查，发现问题及时进行整改并提出改进建议。3.2基层班组的职责基层班组是安全管理的基本单位，必须建立安全责任制，明确各个岗位人员的职责和权利，员工应当认真履行职责、遵守安全规程。基层班组应贯彻公司制定的安全管理制度和各项安全标准，及时发现和纠正安全事故隐患和安全管理中的不足，确保生产过程的安全可控。组织员工定期参加安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，提高员工的安全能力。四、安全活动的管理流程安全活动重心的下移在传统的安全管理流程中，安全工作主要由企业的管理层履行，基层员工只负责执行所落实的安全规定。随着经济格局的转型，企业的从事者也在不断地扩大，现代化的企业管理模式更需要将安全管理的重心下移到基层员工中。每一个员工都应该是安全管理的参与者和监督者。安全目标的分解和落实企业需要分析和评估各种安全风险，然后依据风险评估的结果和公司的战略目标，确定各个部门/岗位的安全目标，并进一步分解至班组/个人。安全管理的增效采用信息化手段进行安全管理，加入实时监测、预警、提示的功能（如重要设备、维保、人员轨迹等），使安全管控更科学化，更精细化。同时也需要加强培训，提高各个岗位员工的安全防护能力，从源头上减少事故的发生。五、安全管理的常用措施以“安全制度化、逐步科技化、层层责任化”为准则，加大安全工作的力度。定期开展安全培训，提高员工的安全知识和技能。定期组织消防演练，检验安全管理工作的效果。建立安全奖惩制度，对安全工作有显著成绩的班组及个人进行嘉奖，对安全工作中存在的问题进行批评，获得有力的安全教育效果。加强安全投入，给予安全管理工作充足的经费保障，为安全管理提供良好的技术支撑，确保安全管理工作的顺利开展。六、结束语公司是员工工作的场所，安全生产是大家都万分重视的问题。作为公司

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