建筑工地仓管工作制度

建筑工地仓管工作制度一、制度背景建筑工地是一个复杂的工作环境，需要有一套完善的管理体系来保障工作效率和工作质量。其中，仓管工作是建筑工地重要的一环，对于建筑材料的采购、存储、配送和管理等方面，都需要仓管人员提供支持。为保证建筑工地仓管工作顺利进行，特制定以下制度。二、工作职责1.仓库存储管理1.1仓库的储物间和材料存放管理。1.2定期清点、核对存储材料。1.3材料存储记录和档案管理，为出库做好充足的统计基础。1.4组织、协调工地材料进出仓库的流程，清单库存、拍照、打标签，同时向领料人员发放出库单据，保证仓库材料管理制度的贯彻。2.物资收发管理2.1对工地各种建筑材料的收发、容器装卸、安装等管理。2.2维护工地各项安全制度，保障场地的环境安全。3.进场施工前期的材料预定和采购工作3.1根据施工计划和生产任务，合理预估工地要使用的各种建筑材料的数量和品种。3.2根据材料需求量，及时选定供应商进行材料采购，并按时按量将材料交到现场，保障了施工的顺利开展。三、工作流程1.材料入库1.1进入工地的所有材料，须由司机或押运人员在进门处交给仓管人员，由仓管人员登记入库。1.2由进厂单据统计材料数量，一对一对应，防止材料遗失，避免后期差错。1.3检查材料的数量、质量、尺寸和型号，如有问题立即与经办单位和接受单位联系，修改或补充资料。1.4根据材料种类、重量或体积等因素，将材料分类存放，并且清理工具、绳索和包装，确保物品安全、存放划分明确。1.5将材料标示清晰，同时录入电子记录，形成材料入库账册。1.6定期检查仓库环境，排放有害气体，消除污染是每个仓管员的责任。2.材料出库2.1填写出库单，并交由仓库管理员审核。2.2由领料人员现场查看，确认是否符合出库单上的要求。仓库管理员按出库单标注的数量、型号、规格和用途将材料、物料按需出库。2.3记录出库日期、种类和数量，及时上传出库信息，并更新材料和库存账。2.4快递、货运等相关单位物资出库，要按照规定程序进行，而且要查验物资数量、质量及压装封装情况等。四、应急预案4.1仓库管理员在平时要及时检查电线电器设备的连接情况，及时更换、维修或改正不正常的连接。4.2在使用易燃、易爆材料时，应注意防火、防爆安全。4.3在天气恶劣、天寒地冻等不利环境下，要注意保温、防潮、防雨及其他安全问题。4.4遇到突发情况时，应立即在第一时间汇报工地领导和部门进行协调处理。必要时，要求工人在合适的时间内暂停施工。五、工作纪律5.1仓管人员应保证每天按时到岗，认真履行职责，保证工地材料出入库、收发管理的顺畅。5.2仓管人员需坚守岗位，防止放松职守，谋取不正当的私利，违反工地的安全管理制度。5.3工作期间需要注意形象，不穿拖鞋、走路不打电话，并保持工作环境的整洁卫生。5.4工作期间禁止私自使用工地的生产材料，以免影响工程进度和工地的安全生产。六、工作评选6.1工地领导要制定评先评优等制度，并在每个月的月会上表彰获得先进称号的仓管员和其他员工。6.2工地领导要定期开展拓展、培训等活动，提高仓库存储管理人员的业务水平和职业素质。七、总结7.1仓库管理是建筑工地管理中不可或缺的一个环节，仓管人员须要求才行，技术过硬。7.2工地领导要切实加强对仓库管理人员