绩效考核管理制度_第1页
绩效考核管理制度_第2页
绩效考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效考核管理制度背景随着经济快速发展和企业竞争日益激烈，绩效考核已成为管理者必备的管理工具之一。绩效考核管理能够评估员工的工作表现，满足员工的发展需求，促进企业的长期发展。然而，一份完善的绩效考核管理制度对于企业的长期发展具有至关重要的作用。目的该绩效考核管理制度的目的在于建立一个清晰明确的绩效考核机制，以评估员工的工作表现，为员工制定明确的职业规划和发展路径，提高员工的工作质量和工作效率。同时，该绩效考核管理制度也可以为企业的长期发展提供更好的保障和支持。适用范围该绩效考核管理制度适用于全体员工，包括正式员工和临时员工。绩效考核流程1.期望工作目标的制定每个员工应该与其上级领导沟通并制定符合自己职位和所在部门的目标与计划，确定完成任务的时间先后顺序，以期望的工作目标清晰确定。2.工作计划的制定员工应当制定日常、周计划表并给予上级领导参考，以便上级领导及时了解员工工作进展情况，提出建议、调整和改进计划，确保工作计划与期望工作目标一致。2.1日常计划每日由员工确定当日工作事项，并排列优先次序，在当天尽量完成任务。2.2周计划每周由员工制定第二周的工作计划及任务目标计划。上级领导应会同员工为员工制定合理任务目标，以及员工能够在规定时间内达到的考核标准。3.工作执行员工应按照工作计划的内容有序、有规律地执行日常工作，确保工作过程及时、高效、质量达标，向上级领导汇报异常情况或出现问题。4.绩效考核4.1绩效考核的内容绩效考核是基于员工的工作表现及工作成果进行评估，并以实际完成情况来确定员工的考核结果。绩效考核的内容包括：工作计划的有效执行情况；工作量及其质量的达成情况；工作态度的表现和行为的规范情况；协调沟通和团队协作能力的表现。4.2绩效考核的评分标准评分标准应是可以客观、明确、公平的。以评估员工的绩效表现，区分员工的工作能力水平。评分应以定量化的方式进行，例如使用分值、百分比等。4.3绩效考核的结果反馈及激励措施针对绩效考核结果反馈，应制定激励措施，包括：奖励措施；绩效奖金；工资调整；职务升迁等。绩效考核管理制度的监管公司需要对绩效考核管理制度的实施和效果进行监督和管理。对于出现违反绩效考核管理制度规定的行为，应采取相应的应对措施。例如：警告或扣除奖励；对员工进行训练；实施督导措施，提醒其保持好的工作态度。结论绩效考核管理制度的实施，不仅能够提高员工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论