VUCA时代企业学习应当怎么做

学习分享VUCA时代团队领导力发展与人才梯队建设论坛钟琪琪目前一页\总数十七页\编于十七点数字经济时代企业学习的新形态体验式培训在领导力发展实践与案例TCL鹰系列课程解读碧桂园物业人才培养体系全景图目录目前二页\总数十七页\编于十七点主要内容数字经济时代的来临给我们的企业学习来了很多的挑战，我们的工作环境、我们的劳动力、我们的技术都发生了很多深刻的变化，企业学习也要根据这些变化不断地创新，企业学习从课堂学习转变为现在多角度、多方式的学习。

数字经济时代企业学习新常态目前三页\总数十七页\编于十七点企业学习的出发点支持员工发展追求商业结果培养学习意识和学习能力提供多样化的接入方式支持职业发展和岗位转换与业务优先级紧密联结投资聚焦于关键学习项目支持企业转型和变革目前四页\总数十七页\编于十七点企业学习的三大趋势场景化/社交化（7:2:1，游戏）数据驱动用户体验目前五页\总数十七页\编于十七点企业学习体系框架技术与平台即时通讯系统平板电脑虚拟教师智能手机学习门户（员工、渠道）网络/移动学习管理系统合作与社交人才数据库绩效支持考试测评认证报表与分析内容管理系统基础设施/软硬件系统价值与应用运营与管理内容与资源标准与规范评价体系课程及智慧资产讲师及人才资产资源建设采购管理开发管理开发工具更新与维护资源应用组织结构岗位编制管理制度持续学习评估与改进流程行业合作与交流运营模式与流程营收与计费模式供应商管理正式学习非正式学习学习文化学习门户平拍计划学习竞赛员工成长分享激励流程支持培训管理学习项目个人发展培训计划同步课堂在线考试培训流程在线学习IDP/KPI培训评估混合式学习岗位认证培训资源面授课程培训积分按需学习社会化学习嵌入式学习知识检索web2.0社区语义智能电子书专家网络3D模拟视频博客绩效支持播客维基百科游戏企业发展战略与规划企业人才战略规划企业人才培养理念和原则企业人才培养体系规则企业学习体系有效性评估目前六页\总数十七页\编于十七点X-mind樊登读书会分享一些学习工具学习通有道云笔记目前七页\总数十七页\编于十七点体验式培训在领导力发展实践与案例高层管理人员的培养，用远方的诗和田野来服务现实的苟且，高管的培养主要就是让其寻求有效的内在对话，重拾团队的凝聚力。目前八页\总数十七页\编于十七点story企业文化目前九页\总数十七页\编于十七点人才发展项目建设分享-----崔岩（TCL）鹰计划成立同盟与培训对象所在业务单位的领导及专家组成同盟明确培训方向；了解业务伙伴的期望值；评估项目成功与否的关键人群明确问题把握培训需求；了解同盟想通过项目达成的结果；明确通过项目培养要解决的真正问题。扫清障碍找出解决问题达成结果的阻碍因素，并加以解决和客服；障碍因素有：个人：知识、态度、技能；环境：政策、制度、流程、氛围等。有效实施以学员为中心进行针对于解决问题的培养计划；培养项目化，融合多种培训手段；如：行动学习、跨界交流、导师辅导，网络学习评估期望培训结束后，与同盟一起评估培训项目是否达到期望值目前十页\总数十七页\编于十七点表达在培训中，要把表达做到极致要造势，扩大培训的影响力目前十一页\总数十七页\编于十七点02030104文化的力量一系列围绕文化开展的系列活动，增强仪式感将核心理念植入用人导向，把对企业核心价值观的认同作为选拔人才的首要条件；任用有能力、业绩突出、有良好职业操守的人才；将企业愿景转化为激励每个企业每个部门和每一个员工的具体目标将核心理念植入企业培训体系注重中层干部的培养，并以此出发设计培训体系；高层带头宣讲企业文化核心理念，层层推进，全员参与目前十二页\总数十七页\编于十七点碧桂园物业人才培养体系全景图目前十三页\总数十七页\编于十七点