中建建筑施工企业项目管理信息化解决方案

建筑施工企业项目管理信息化

解决方案考评内容引导性指标基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-包含范围硬件网络安全制度网站基础设施标准内容-基础设施建设资金安全管理成本管理项目管理综合能力招投标进度管理合同管理物资管理质量管理标准内容-综合项目管理竣工管理风险管理设备管理OA、人力、财务、档案集团综合项目管理集成能力项目协同综合项目管理-综合能力电子标书概预算材料价格综合项目管理-招投标使用率50%横道图网络图进度显示目标对比综合项目管理-进度管理使用率50%实际对比运行成本预算综合项目管理-成本管理使用率50%合同台帐支付管理变更管理综合项目管理-合同管理使用率50%物资分类材料清单采购计划采购订单物资入库物资出库综合项目管理-物资管理使用率50%质量检查质量知识库质量计划质量分析综合项目管理-质量管理使用率30%安全目标计划安全保障体系安全培训安全检查动态管理安全考核安全综合项目管理-安全管理使用率30%竣工验收资料录入竣工验收资料归档竣工验收资料检索使用率50%综合项目管理-竣工管理进度管理风险预警合同变更风险预警成本执行预警延期预警综合项目管理-风险管理使用率50%设备管理使用计划设备维护备件管理综合项目管理-设备管理使用率30%工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-其他系统模块80%1年50%知识管理电子商务账务处理办公自动化标准内容-引导性指标现场考核考评方法专家评审考评方法注重规划注重服务系统洁建设-注意鞋事项注重实效诺兰赤的阶撞段模扎型设计披思想项目繁管理敌法人绸制赌站在择企业肝管理完者的型高度夹，创文建一版个企来业和断项目氏共同傍协作纯管理统的平拍台，舅使各裳个项词目都恶能在税平台挤上有并效实撞施项快目管剪理，杏建立顺集团节化、朗企业乌级的拜多项勇目、起立体拐化的块企业仰管理敞模式凡。分工士负责蚊制棒企业筑决策砌层——制定毕战略馋原则宪，通售过规裂则的炭信息劳分析层辅助显决策亭；供企业俭管理雨层——制定允执行双规则扎，为磨企业丧决策减者提救供明猪细说扁明，恰指导谷项目樱管理辛；且项目艺管理鸟者——切实俱执行由规则武，分捷析项驾目管挥理信另息，犁实施倡项目沈管理少。管理映实现鹊办扔公、随业务飞、财意务一合体化仔横坡到边库的多繁项目估管理冤纵流到底槐的单护项目爆管理技术心和业升务实泥现嘉集中蜻分布县式的足方式法，可畅以保郑证集击团高渴度统怀一，炒又保恭持分链子公亮司管份理差破异性西可实冷现集滚中分矛布式仍和完子全集匆中式粗的相桶互过厉渡。J2撕EE的架佛构，管使各叔项业但务能宗够实症现分锯步实畜施，腰降低如企业鲁实施井风险惨集团震和分缴子公堪司的亿数据畏交换如，使男企业前的经争营管菊理信戴息得道到基全层数纱据支布持系统宏架构解决副思路针对躺于施扯工企绿业的皂管理仅需求教，以豪“经胀营目栏标为克导向乌、项险目管崖理为衣核心幕、成冷本控界制为惊重点董、进蹲度管斗理为惹主线味”进狗行规连划设乳计，卡将企蛾业集郑团、袭企业泰、分准子公往司、启项目述部等船多个板层次壳的主抹体集批中于咏一个册协同迹平台马上，益同时拾满足狂经营危管理狭和项烛目管饿理两减个层久面的搜管理谱需求池，灵勤活适侄用于木多级悦管理氧、三斗级管霜理、隆两级朗管理怪等多争种模衫式，窜协助死施工嫩企业秃提升帮项目顽管理恋水平踏，提伯高核柜心竞淹争力暑。采取忧“统在筹规探划、论分步大实施君”唤思路主。统辆筹规残划：貌让用料户根白据组冤织的功特点悬和客薪观需奏要定查制自扒己的腔应用是系统瘦，构新建规押划自秆己的已业务睁平台涌；分花布实跑施：喊保证扮每个佛阶段奥都能替取得腐一定掀成果,并将崖成果舟的基肢础上土再实捕施下劣一步程方案,降低驶了项珍目风世险和留实施段难度.始终辱抓住旋两个全中心充（项坊目管次理为许核心搬，成画本管馅理为盐中心存）三平个重衣点（裹进度装、安板全质肝量、讽合同酒三个候控制胀重点靠），先建立径一个常公司沫决策陷层、顽业务扁管理逗层、海项目关执行肢层的仅协同敢平台聪，跨妹层次调、跨还地域扇协同耗操作蜡，降唱低管状理成眠本，架提高诉工作广效率歪。建立口组织粒机构逆和工死作角夫色，秆通过袖严密鼓的权关限分孙配，虏建立嫂统一垂的规钓则，君对项收目的寨管理灿做到甚统一牲标准滋，一辜视同茅仁。通过却协同泡平台裕，做俱到业腰务管付理层敏和执牙行层家间的饿数据逮共享性，提净高沟欠通效妈率；混同时尖，通堵过项读目管营理数客据的勒收集闸整理临，给山公司粥决策葛层提生供科州学的罩参考短依据粥，做社到宏设观掌他握，职微观钻控制决。按照商统一琴的规隙则归镇集项勇目管堵理数李据，捞解决课企业肢的“5W言1H嫌”问题.Wh砖at——恋-企业酬和项格目目卷前的助状况禁怎么告样？Wh揪er蜓e——企业移和项关目在赚哪些魔方面具出现辰了问巴题？Wh环y——赠--企业丛和项现目为分什么裤会出眉现这瞒些问诞题？Wh迟en——目-企业扩和项穿目什童么时痛候会矿出现俗这些愧问题表？Wh删o——抚--这些悔问题筋是由擦谁或恩者哪纤个环敬节引究发的千？Ho条w——改--针对养出现牧的问彻题,怎样浆制定逮纠偏神措施拳，如膊何及治时检止查措挺施的担实施晓情况济和落右实效翁果。系统生功能以项杂目为上基本斯单元选。以合毛同管挺理为办主线以项放目成蚊本核际算、混进度嘉管理粉为核们心业务羽贯穿水流程扔（如揭资金纯支付柳审批掠流程读、合性同审丧批流菠程等壤）材料众管理立、设唱备管谣理、照分包棒管理猪（包坝括产珠值、缎结算柜、支鹅付）腊作为足管理介的重洋点材料熊管理誓侧重搞流水稼账的变登记业，并们相应岔形成滨需要蜡的统恩计分逝析结相果。设备币管理脊侧重散于运竖转和辉使用锣的登照记，奋并相你应形轰成需列要的讽统计寺分析榨结果安全急质量扯环保僚人力累资源射主要刑以台姻帐式钩记录慰为主系统御功能-综合宗管理决策坐支持潜，分请析管沈理利用尺了可免视化盖的导它航信意息来体体现乎建设这项目翅的状膨况,形象们直观针，方苹便及被时掌诞控项拆目的哗动态丹情况侍。从唯所有盐项目川的对后比到诉单一割项目意的状男况反姥映,从对考工料闻机资隐源的脉预控龄到具蔬体实叙际成洋本的未消耗,从材义料采盾购数畏据到某材料携的库检存情涛况,从设滥备运组行状森况到痕单机孕核算逼情况注了如舒指掌饮。为遗领导施决策给、分邀析提侮供可训靠的用依据耀。系统州功能-投标渔管理实现横投标厉全过樱程的掩管理贯穿抬投标拒的整桌个业询务管愚理流元程，蛙从信他息获茶取、肆资审陵分析摆、投剖标分滚析、票投标班、投谷标成红本分朋析各盼个方斤面对有整个丢投标威活动荐进行咏全过序程管扛理，届直至菜中标诱。积累闹数据芒，科杰学决者策，荣提高卷效率锹和质勺量建立需详细薯的工颗、料河、机超资源掘库和涛企业粥资质喘、业兰绩信兴息库殖，提湿高投乏标工掌作效存率和亚准确少性。积累唯项目执的管凤理数献据，妹完善隐企业想定额通，科虫学分磨析项其目成炒本。通过不历史焰开标扇记录新，综剃合分乐析招慈标信效息、舅竞争愁对手鉴、业红主、历设计朱单位粒等信忙息，阳辅助剥制定习投标过策略看和技隶巧。分析军投标翼成本罢，有错效控首制投咐标成切本支践出。分析太投标报各阶华段、抽各类枯别、拖各时默间段叔的投常标成焦本，膜针对抗性制吗定措厦施，钩减少检投标细成本核。系统讯功能-合同疑管理实现沈合同尚全生腔命周蔬期管所理实现稍从合翁同创祖建、友合同漫评审鹅、合街同履锐行、造合同酱变更融、合楼同索野赔、锋法律坑纠纷暑、债勉权债隶务清油理的暮全生抗命周笛期的漠管理坟。固化坡流程扇，专劝人负排责对劳易务合冈同、辣材料度采购查合同罚、设浇备采府购合逐同、蓄设备寸租赁法合同铺及其券他相妇关的饲合同霞实现定分类悄管理脾，专查人负借责。固化患企业毯的合着同签雷订流猛程，展规范沃企业醒行为袍，从戴源头程上减霞少企伍业损辫失。及时巩掌握参合同举执行档情况及时氏掌握宗项目离变更盼索赔禁情况立的申踪蝶请、溪批复姓情况兄。准确盯掌握胞对上厦对下亭的计吊量情犹况，宋掌握塘项目总资金作使用择情况真。及时铸处理忙法律挽纠纷崇，避中免合哭同纠素纷损镰失。及时山清结叉债权种债务驱，加叼快资惑金回杆笼，政严格尽控制暗资金烈出入买。合同筛档案犬，一桐目了龙然建立裙各类朗合同付台账易，有哈效监刚督、多控制级合同雕执行迫过程辈。系统羽功能-进度捷管理计划描进度窄一体耽表现反映神企业俊和项拼目阶蜜段计月划、就总体丙计划畏、分炕部分铁项计耽划，洪以及查计划静执行俘情况实时帝反映牺项目忙计划冲制定坦、计批划实埋施、诉计划鲁调整纹情况前，及乘时掌体握项廉目动圆态信息检共享涌，协蛮同操隙作与成监本预押控结鹅合，陪形成爪计划林成本与资返源预硬控结歉合，歉形成浴资源孩需用砍计划支持他企业镇决策葱层、居业务驰管理篮层对雅所有咽项目繁的计蜓划和予实际茄进度烂情况睬的统章一监周控，葵重点脏项目伤和重娇点工详程重汉点关百注，漏便于阀协调雷企业拼资源仗。系统睁功能-成本拍管理统一陪规则摊，灵则活定贝义统一微“成馆本代狐码”完规则卧，保朴证成胆本、狸材料棚、设晌备、辨工程要部门制统一去协调妄工作毕。自由炕定义垫“成抵本中吩心”萄，因秃地制歌宜确讽定不傻同细慕度的悲成本梳核算蚁单元肚，满战足不判同项抗目的剪管理故需要针。四条里主线瞒，综副合分错析，虹宏观兄把握横，微嘴观控若制收支华两条可线，庆总体努反映徐项目间成本精情况泼；“收后入”铲、“刺预控四成本浸”、剩“计办划成决本”疗、“雁实际粱成本朱”四烦条主琴线，森宏观址反映亚公司聚和项猎目成通本；从公套司决白策层荒、业异务管轰理层帮，到洞项目瓶执行肆层，彩不同拌层次忽，不喂同角基度，黄不同颤细度隆查看嚷成本平分析妨数据抄，查借找原蜓因，骆制定喊纠偏倚措施数据俊共享截，协耐同操夕作，纺全面剧分析拨成本与计月划进世度、超材料势、人嫌员、嗽设备违管理故共享除数据甲，有抛效协承作从清音单章宜节、谱成本窃中心到、资该源消碑耗三戴个方奸面分估析成永本，移明晰题盈亏应点、殊盈亏笑原因分析廊整体矩经营岛情况软、收顿支情双况、籍资源胖消耗削情况浓、计宿量支豪付情彼况，及时址预警里，积住累经楚验通过蚁系统您消息服、手睛机短昏信等姓方式橡及时党警示同，有抚效控惹制资促源超腰耗、舅超计勺超付萍，提拥醒相罢关业浸务人丙员加壳大开遇源节乓流力麻度，技增收举节支宅。积累灿实际乎成本夕分析溉数据林，修俭正和链完善庙企业洪定额落，为寒提升绪企业踏管理戚力度麻和投如标提尺供参雾考。系统思功能-材料孩管理规范辞流程炉，全娘面监粗控规范瓣材料逮采购哪流程胁，从宽合格汽供应薄商确煤定、营采购骂合同晶签订俗、材跑料入骂库、观材料萌出库卵到材匆料盘妹点，葱做到榆对材挤料成弱本的铃全员冲、全芽过程冶、全垒方位畏控制幕。全面营反映胀包括不周转鉴材料纱在内旧的材天料费贼用支口出情差况，榴明确匆材料露费用搭扣除报原则虎和范终围，镜避免休项目孝材料低费用孤超支艰。数据肚共享踢，提蹦高效史率，导控制厨超耗结合斩计划帅进度旋数据草，形记成采凉购计抗划，差做到近合理灯采购扁，避俊免资买金不装合理嫌占用怎，尽难量做蛾到工穿完料贝尽。适用爬不同壤统计云口径灶和核袄算要醒求，区对材哭料进手行分亏析汇香总，案减少所业务缠人员槽工作徐量，逐清晰往反映辽材料谨的收友支情辰况，父健全悲材料底的内涝部控谷制。与成肿本分歉析数书据相前结合燥，对陷材料衰费用禾进行蜘考核践和分蹦析，及减少惊材料王浪费怜。系统秋功能-设备足管理全生棒命周吐期管边理，荷统一抹协调初资源实现岛设备销从采挎购、链调拨朝、运肯行、疾维保稍到报然废的胳全寿糟命周嘉期的浆管理奸。通过搁设备染台账骡的统眉一管嫁理，割及时拨了解阅设备械的分渔布状派况、迎设备惧完好援情况袜、折磁旧提仁取情个况，缝便于雁统一蛮协调销设备员资源默。全方懂位反挺映设存备成指本，渗减少受损失通过达设备摸运行怎记录旋，及寻时了柄解设凑备的屠利用仔率情盾况，换减少绩设备逼闲置歪损失熔。通过算设备害单机喇的纵寇横向偷对比寄，加灶强单帽机单车车核偷算力抱度，妨减少延设备亩运行栗损失劳。全面燥反映沟设备论相关及费用叠，明怀确设啄备运跨行费桌用扣营除原趋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