工程项目管理讲座讲义

一、工程投资项目全过程管理的基本理论二、工程项目运行周期及相关的工作系统三、项目管理模式及建造期管理（CM）工作四、项目建造期管理（CM）的关键方法五、建设工程招投标实务

六、项目管理人员应掌握的管理原则——优良组织十戒/乌尔维克十原则

工程项目管理培训第一讲讲义目录

一、工程投资项目全过程管理的基本理论

1、对工程项目管理定义的理解（建议一）2、传统的与现代的工程项目管理观（建议二）3、广义的项目管理与狭义的项目管理4、工程投资项目管理与项目工程管理5、工程投资企业工程项目管理的组织方式（专题之一：企业与项目的决策管理）（建议三：工程投资企业只设置3个审批层级）一、工程项目全过程管理的基本理论1、理解工程项目管理的定义基本定义：国际工程建设界（以英国建筑师协会为例）对工程项目管理（PM）的定义为：“从项目的开始到项目的完成，经过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用、质量与进度目标”。（见附图1）项目决策决策阶段开始设计准备设计施工动用前准备完成实施阶段使用阶段DMPPPCPM=PP+PC附图1

上述定义是极为经典的，曾被国际工程界所广泛地接受与认同，并被业内人士广泛地引用，定义主要包括了管理目标（任务）与管理过程两方面的内容。如在管理目标（任务）的确定上，中国监理法规所述的“三控”，中国政府工程代建制所重复的“三控”等，就是指上述基本定义中所列出的费用、质量与进度的三大项目管理目标（任务）。但正确理解以上PM过程的定义，则需从对附图1所示的项目管理全过程的分析入手。在工程项目生命周期的不同阶段中有着不同工作安排，这些工作安排间有着很强的逻辑关系，所以工程项目阶段划分既是业主开展项目管理工作需遵循的规律，必须循序渐进、扎实推进，也是业主采购项目管理服务及项目管理企业确定拟提供管理服务范围的主要依据，业主与项目管理企业对此必须有清晰的了解。那么一个工程项目生命周期应经过什么样的阶段呢？由附图1我们可了解到：英国皇家建筑师协会是将项目的整个生命周期划分为决策、实施与使用三大阶段，并将其中的实施阶段再细分为设计准备、设计、施工、动用前准备四个子阶段。但除“施工”阶段的定义较清楚外，什么是“设计准备”？什么是“设计”？什么又是“动用前准备”呢？如不能在各阶段包括子阶段的起止点处加入进度形象的描述，则较难清晰定义这些阶段的准确涵义。为帮助大家思考，我根据对工程项目实际操作过程的理解，制备了附图2。附图2(作出初步决策)决策阶段工程方案方案设计开始试车交付施工图下达开工令可研报告批复项目建议书批复项目决策开始(现代)设计准备设计施工动用前准备完成(传统)实施阶段使用阶段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD开始(传统)提出项目概念竣工验收工艺设计功能论证工程设计与计划(民用建筑)(工业建筑)(作出审定决策)完成(现代)保修责任RD图例：

DM——表示项目决策（DecisionMaking）

PP——表示工程计划（ProjectPlanning）

PC——表示项目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示项目保修（RemedyingDefects）通过这一附图，我们要建立如下重要的概念：⑴决策阶段，是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。⑵设计准备阶段，是指自获得项目建议书批复后到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作：一条线是项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案），另一条线则是编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述可用方案中确定最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制与批复，也就是决定了项目“怎么做”的问题。可行性研究报告批复是在前述初步决策的基础上作出的进一步的审定性的决策，但这个决策也为项目的工程设计奠定了基础，因为在投资人的决策层最终批准按上述最可行设计方案实施项目工程之前就启动工程设计极具风险，所以此阶段亦可被称为设计准备阶段，即工程设计的准备阶段。⑶设计阶段，则是指国际工程界习惯所称的工程设计（Engineering）阶段，在这里我们要建立一个新概念：即工程项目设计≠项目工程设计，工程设计的范围不包括方案设计而仅包括初步设计及施工图设计，因按国际工程界的习惯与定义，项目的方案设计是编制可行性研究报告的技术基础及编制工作的一部分，是设计准备即工程设计准备阶段的工作，是审定性决策工作的一部分，不属于工程设计的范畴，这与中国的“工程设计资质”不限制方案设计行为也是一致的⑷动用前准备阶段，这是指工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排，如采用FIDIC的P&D+B合同条件（新黄皮书），将工业设备的设计、制造、安装、调试均纳入项目工程的范围，则其中的安装调试与试运行工作可被视同为项目施工的一部分。而对非工业项目而言，项目过程就是施工将一直延续到竣工验收，并不存在动用前准备这一阶段。⑸而处于工程保修责任期内的使用阶段不同于保修责任期后的使用阶段，原承包商、供货商、设计与咨询单位均仍受原工程合同责任的约束需履行工程责任，则工程保修责任期内的使用阶段仍可被视为工程项目生命周期的一部分。建议一、工程投资企业注意如下几点：1.遵循项目管理的运行规则，对必经的工作阶段不要轻易打破或偷步，否则会带来风险与损失。2.要特别重视项目决策阶段的管理工作，包括项目申请报告（项目建议书)与可行性研究报告两个阶段的工作。对较大规模的项目与公建项目，建议不采用“项目建议书（代可研）”的方式，而是分为两阶段进行研究。3.虽然政府的工程投资计划与建设管理部门在“国务院关于投资体制改革的决定”颁布后，对企业投资实行核准与备案制，企业只需编制“项目申请报告”要求政府投资主管部门备案或核准即可，即政府并不需审批企业编制的可行性研究报告了，但作为慎重的企业决策，一个严肃认真编制的可行性研究报告将提出项目“怎么做”的具体方案与参数，成为确定各项项目管理目标的基础及经营管理层对投资决策层承担管理责任的基础，所以仍然非常有必要进行编制。政府对一些需核准及备案项目的“项目申请报告”，也还是要求达到“项目建议书”或“可行性研究报告”的深度。4.要特别重视在工程设计阶段就完成项目各类预控计划的编制，以便从施工阶段的开始就进行目标管理，使项目处于受控状态。2、传统的与现代的工程项目管理观我们回到附图1，国际工程界在二十世纪九十年代前对工程项目管理（PM）的定义是：“从项目的开始到项目的完成，经过项目策划（规划/计划）（PP——ProjectPlanning）和项目控制（PC——ProjectControlling）以达到项目的费用、质量与进度目标”。这个定义有二重涵义：

a、从管理任务与目标讲，仅有费用、质量与进度三项；

b、从管理过程讲，PM=PP+PC，注意：这里的PM并不包含DM（DecisionMaking）,也不包含RD（RemedyingDefects)。上述定义在以往是很权威并取得普遍共识的，这种观念上的认同曾在业内占有统治地位，成为传统的工程管理观，但自上世纪九十年代初期开始，国际工程界对项目管理的关注点无论从管理过程还是管理任务上讲都大大扩展了。首先从管理任务上讲，项目管理的关注点已大大超出传统的三大任务与目标：如2005年FIDIC年年会的标题就是“可持续发展的工程咨询业，全球领导力量”，直指项目建设要注重环境的保护、节省资源等可持续发展问题，这已成为现代工程项目管理的重要工作任务之一，像青藏铁路建设的环保工程费用占总投资的4.7%，如果没有在理论和观念上将环保作为项目的管理任务与目标，是不可能产生这一结果的；再如职业健康与安全的管理，在发达国家早已实现了很高的标准，在国内近几年也日渐恢复了重视，成为工程项目重要的管理任务与目标，被提到很高的管理层面解决；还有就是工程项目的完善的功能策划与人性化的设计等，这些管理任务均不能为传统的三项管理任务和目标所涵盖。这说明，传统项目管理观的不完全的项目管理任务设定已经不能适应当代工程项目管理在设定任务上的广泛要求了。其次从项目管理过程上讲，传统的项目管理观认为PM=PP+PC，其过程之所以如此定义主要基于：a、一种逻辑上的考虑，即在项目初步决策阶段的“提出项目概念”到“批复项目建议书”这一过程中，存在着项目不被批准立项的可能，即在决策阶段，项目可能嘎然而止，不再向后延续，所以认为一个项目的管理只能起始于确定项目立项即批复项目建议书之后。b、从工程项目主要参与方的角色确定性上考虑，一般认为工程项目的主要参与方是项目业主及它聘用的项目咨询管理方、设计方、施工方等，而在项目的初步决策阶段因立项尚未确定，业主（即投资人或其为项目成立的法人）尚未成立，此时项目的参与人仅为项目的发起人，而非“业主”。基于上述a、b两个原因,传统的项目管理观并未将工程项目全生命周期的每个阶段作为项目管理的内容。即不将项目决策与项目保修纳入项目管理的过程。而现代的项目管理观念则认为PM=DM+PP+PC+RD，即项目管理包括项目决策管理与缺陷修复期的管理，它的周期向前、向后都延伸了。这是因为从提出项目概念到批复项目建议书这一阶段的初步决策工作，本身就是极为重要的项目管理工作。因为此阶段的决策已确定了项目重要的方向，如工程选址、建设规模、基本的功能设想、可供参照的类似项目，决策这些内容已需要具备较充分的专业知识、投资经验、初步的决策与判断能力。成功的项目离不开科学的决策包括初步决策，而确定项目各项管理目标的基础因素也都来自项目的初步决策阶段。项目管理周期向“决策阶段”的扩展就成为现代项目管理观的一项重要内容。项目决策包括项目建议书批复阶段的初步决策管理不但已被全行业视为项目全过程管理的一个阶段，而且被视为非常重要的阶段。现代社会对工程项目管理的新需求应能促进全行业传统项目管理观念的更新，而现代项目管理观的确立又将提升项目管理行业的水准，不论从外延还是内涵上都是如此。建议二、工程投资企业注意如下几点：1.要树立现代的工程项目管理观，“思想有多远，我们就能走多远”。（“我们才能走多远”）2.要确立科学发展观，承担必要的社会责任，促进行业与社会的“可持续发展”。3.要做出功能完善、环保节能、并满足人性化与社会可持续发展要求的工程精品。4.要创建“和谐项目”，顺应“和谐社会”式的社会进步要求。凡工程项目均有不同的参与方，他们有着如下各自不同的项目管理：项目关系人项目诉求与管理目标业主投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题；咨询、监理报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速；设计、施工、供货等承包商明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图，标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润；其它（如政府、金融、公众）项目实施与国家的政策、法律、目标一致；安全收回贷款或撤回担保；良好社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏。

3、广义的项目管理与狭义的项目管理

以上不同的项目诉求与目标决定了各个不同参与方将会采用不同的管理方法和手段。各方的管理虽相互矛盾冲突、相互影响，但最终又必须集成为一个整体，即成为利益共同体。这种项目各参与方相互矛盾、相互影响又相互统一的项目管理，从整体上讲就是广义的项目管理。⑴广义的工程项目管理⑵狭义的工程项目管理

在广义的由各参与方各自的项目管理集成而成的项目管理体系中，业主因是项目风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上具有其他各个参与方的选择权，所以他所承担的项目管理在项目整个的管理体系（即广义的项目管理）中处于主导地位，这一项目管理就是工程界或工程投资界一般所说的不特指的项目管理，即狭义的项目管理。业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理。其核心工作包括确定项目的功能与规模，安排筹融资，建立项目管理体系与架构，决定其他各方参与项目的时间、方式和条件，制定项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划等。作为业主的工程项目管理机构或业主委托的管理咨询公司，应该在充分了解一个项目完整的管理体系（即广义的项目管理）构成的基础上，优先做好自己的管理（即狭义的项目管理）工作，为项目整体管理达到必要的高度奠定坚实基础。可见，工程管理只是整体项目管理体系的一个部分，作为工程项目的重要组成部分，房地产开发项目涉及了项目管理识体系（PMBOK}的广泛内容，要做好工程管理需尽可能广泛地掌握上述系统知识，并使工程管理与其他项目管理工作有机地协调。

设备室成本土建室项目部策划招商部项目营销部市场发展部项目管理部客户管理与服务部建规室结构室成本安装室材料采购部技术与质量管理部财务部行政人事管理部分公司总经理室

行政财务部营销管理部项目管理部销售案场1销售案场2销售案场N项目1项目2项目N

注：（1）虚线表示支持、服务、管理、监督；（2）表示协作、配合、支持、监督。(2)项目工程管理及与其相关的其它管理工作(附图3)的一部分⑴从完整的房地产管理体系谈起4、工程投资项目管理与项目工程管理

一.地产企业发展战略规划三.房地产企业管理五.绿色人文地产设计·房地产企业投资战略规划·房地产企业管理与创新经营·现代建筑设计与人居环境·未来市场前瞻与分析·人力资源管理与激励机制·房地产项目定位与产品设计·投资决策与资本运营·领导力与企业文化塑造·建筑思想与人文景观设计·资金筹措与管理·房地产企业的客户管理·人文地产与风水学

·房地产企业财务管理

·客户关系管理二.房地产项目管理四.地产营销策划六.地产政策与法规·项目管理九大知识体系·创新营销与管理·房地产企业的公共关系管理·房地产项目全案策划·房地产项目策划与组织·政府、主管领导、业界专家、·房地产土地储备与开发·房地产销售流程与业绩提升分析家等对相关国家政策解释·房地产工程管理

·品牌建设与管理对行业现状及发展趋势分析·房地产物业管理·房地产广告策略制定与执行·房地产法律、法规·房地产代理推广·整合或销传播观念·商法(2)项目工程管理及与其相关的技术管理工作*1、项目管理的策划与销售管理，主要是商业性考虑，但需得到技术层面的支持与认定；*2、报批管理主要是程序性工作，是对政府管辖权的服从，但均建立在技术基础上；*3、项目物业管理虽主要是项目使用期的工作，但在实施期的准备工作包含涉及技术管理的设计与设备运行问题的处置；*4、工程管理包括：业主及委托咨询顾问单位承担的相关工作量；*5、不同的管理工作需要由不同的部门及不同的专业人员分工完成，了解了上述工作量变动的形态，便于分阶段组织相应资源投入项目管理。*6、涉及工程及技术管理工作总量

(3)工程投资（房地产开发）企业的工程管理

工程投资（房地产开发）企业的工程管理部门首先要做好只能由自己承担的管理工作，至少包括：*在管理上要抓三个最重要的预控计划：项目管理组织计划（合同网络图）项目进度总控制计划项目投资/成本总控制计划**在技术上要抓“六图两书”：其中六图为-----土地现状图（一般1：500-2000的地形图）规划总平面图→建筑总平面图

市政设施综合规划图→市政综合管网图道路（交通系统）规划图→交通设计图园林（绿化系统）规划图→园林设计图竖向设计图而两书为-----规划说明书→建筑设计说明书环境预评价书→环境评价报告书

⑴真小型斜或曰狼项目创型房姿地产挤公司抚附设猾的项宾目工周程管端理部就门（附调图4）⑵季大型谷开发编集团讨下属跪的专永业工战程管客理部感门并差结合孕项目喘公司工程给管理层部门--始--熄-或成论立专暂业化近工程潮管理楚公司（附栗图5）⑶增委托破专业珍化的竞管理饱公司痕承担姨项目秧工程破管理师工作（附励图6）(4绢)特大浙型复井杂项伟目工摘程管旬理机通构的占设置洁可参分考下访图:（电子叠信息戴产业六基地翠项目宗管理堪部组匹织架蚁构图(附图）5、工迎程投灯资企篇业项度目管困理的晓组织殊方式（以脏房地声产开蜂发为鸡例）专题胳之一雄：企丧业与纠项目豪的决御策管固理除企页业与连项目茫管理选方式架会影角响决未策的般科学击与效骗率外坟，决干策的驻程序室与幅军度以须将产底生很移大影朽响:1.决策俊程序配的影旋响在管截理上姿首先盐须确曾定决浙策的剂层级炎，即屋有几季级机茧构将乡丰介入穿相关姿决策怠？他戴们的第决策质授权仗范围妈有多膨大？粗在这未里我疲想引炮入一悼个“欲扁平茂化管欺理”喷的概冻念：度扁平侧化管嚼理是滋国际神上推撕行项休目管文理知耍识体辛系后包出现什的组和织管亮理学杰的概疫念，扣其核床心就棉是减慌少不赏必要困的管奴理层从级，拌减少嫂管理罪工作币界面田以提锹高管扒理决拿策的寇效率丛。豪如下粉图所祖示：专题像之一穿：企劲业与役项目吉的决抗策管妈理2.决策饰幅度发的影晒响在确密定决倾策层寻级时照，需滔同时湿确定削每一疏个决塑策层讯级相档应机支构的球授权销决策禾范围蔽，这类一范古围就醒是相垫应层往级的巧决策誉幅度蹦。如捐下图霜所示产，即训使在涉相同嗓的决陷策层燃级设许定下沈，确燃定不晌同的乓决策第幅度呜也会饲影响需决策坐的效辅率性障与准馅确性葵。因晕越是膝上一恭级管役理，蛇其宏最观的浊统领场能力客越强基，而银专业戏能力阿则可蔽能会浮有所凯下降异或是飞精力贯不足蚊。按温扁平备化管腔理的钞要求隆，应锈让较焦下级荷的专阁业部奶门处败理专躁业性佣决策雅事项贫，这抄些事总项日肥常大朵量发跟生，巷均层扑层上淹报决灾定既毁不可题行，学也不杯可能族；而垒越是左上级推机构哑越要再限于趣宏观抚的、贞体制乎上的逃决策滤事项篮。建议于三：淋工程滥投资柿企业淡设置3个（羡不超悲过4个）医审批匙层级车，榆并参辱考如某下授子权范尺围作盲为各筑层级跌的审积批幅苗度：1、重徒大事近项决腐策--历--态--孩-最高费决策君层决添策⑴目重大饿事项振的定兄义对项榆目的退建设银标准座、使县用功膛能、胜建设恰成本赔、建扯设进杆度、弱工程坝质量贺等产梯生重膛大影骄响的附事项馆定义从为重角大事猜项，烛重大桨事项辫包括寄：项目色功能腰设置抖的重跪大调言整；项目衡工艺来方案耀的重富大调炒整；项目泥管理鼓组织板计划--恐-合同丹网络焦图；项目布投资/成本拳总控毅制计扯划及凳年度饲资金糊使用温计划啦；项目套进度晶总控零制计倾划；土地胁合同临、管映理合谎同、理设计粉承包望合同代、施他工总赏承包盘合同火、设腰备采乘购合干同和县标的格数额遗较大朵的其艘它合仗同（恶建议橡合同并额为含超过10销00万元泰人民危币）准的批爆准；已批县准重斑大事婆项的器调整轨；最高护管理杆层认突为需付批准辜的其稼它事离项。⑵束重大滑项目耳审批疤流程项目修管理臂部就惨重大财事项绩进行见研究恭、论绘证，输编写龄书面勾请示殊，中剑间管津理层伍协调匆各职梨能部纯门进针行审浪核，挺最高鸟管理造层组薪织有巡寿关部峡门对祖重大耻事项垦进行钱分析袄、论使证，封批准驴或提貌出修笨改建侦议，身中间哑管理跌层各祝职能墨部门剥及项覆目管鹿理部始实施保。审孔批包送括提散出修亡改意饰见、承不批纸准及盐批准放同意所。2、重午要事潜项决笛策--撒--群-中间魂决策侧层决雕策⑴凝重要养事项座的定耻义符合搬最高位决策羡层批容准重燥大事辈项的啄原则通和要肉求，完对项主目的牺建设替标准掩、使闯用功即能、枕成本倚、进羊度、主质量摘等产捞生重贞要影火响的摇事项挪定义窝为重见要事宇项，瞧重要冤事项斜包括扇：列入么最高躺决策抬层批味准的鞋成本掩总控挡制计魄划并谎符合骨合同拍网络旦图要哗求，喝标的护不超金过XX刷X万元局人民君币的面业主笔指定横分包尿合同姿及其济它合羊同的谁决定境签署虑；符养合最达高决切策层穗批准林的成抄本总侵控制遍计划习，不晓超过键该项战成本妥控制煎额度索的已耻签署剖合同格进度迎款的弯支付掩；对绪使用腥功能木有影促响或凑增加状建设机成本XX万元造以上追的设肤计变扭更；定承包巷商提仁出的演单项XX万元密以上扛及超恨过XX天工劫期的被索赔纲；重孔要工奖程技赔术方底案的有变更躬；中沿间决果策层总认为孩需要姥由其暖批准物的其返它事留项。⑵存重要追事项遍审批召流程项目屈管理糖部就俘重要模事项士向中中间决偏策层摔提出悦书面牧请示制，中混间决阴策层警协调稳各职蓬能部再门进围行审塘批，早中间况决策幕层可寻批准桂也可压提出闸修改喷意见拦交项雾目管君理部扮组织出实施厌，必第要时戴在批毯准后抓向最魂高决厌策层战报备托。3、一撕般事革项工敏作--通--评--项目挺管理优部决牲定⑴天一般虎事项弃：除忆重大之事项相、重粱要事幅项以卧外，剃有关转本项万目建编设管盲理工双作的厉日常悼工作咬事项绝。⑵江对于处项目芬管理名日常呢工作借的一浪般事游项，击在符抖合已碧批准筐的重块大事符项、丢重要巷事项秘原则咱基础缓上，胸由项伯目管忧理部园自行袭处理券。二、违工程遵项目敲运行炉周期估及相屿关的沃工作璃系统1、工浸程项践目管晌理阶董段划品分及墙两种惠管理齿过程表达血方式(附图7）2、工农程项映目参遗与人量及不债同的辟参与肆周期送（详羊见附图8）3、中仔外建级筑工错程项迟目设欠计体穿系的缺异同（附怠图9、附违图10）4、施五工承仰包的乏招标薄与造萌价体幸系5、工组程咨祝询行蠢业的卧发展紫程度彻与惯睁例二、朴工程灶项目疯运行博周期盾及相战关的龟工作步系统移交用户及质量保修初步功能策划及立项决策项目阶段可交付成果（里程碑）提出项目概念批复项目建议书批复可行性研究报告项目竣工结束质量保修期①②③⑥⑤④6详尽功能论证、方案、可研、评估及审定决策计划与工程设计采购施工设计与计划质量保修12345项目决策施工后期管理建设期管理前期管理123456两种表达方式项目阶段划分的时间方式工程管理的方式2方式1项目全过程管理建造全过程管理交付图纸，下达开工命令PMCM1、工督程项认目管迎理阶竿段划观分及雕两种惕管理虫过程起表达挤方式(附图7）工程粉项目肆参与框人及杜不同忠的参斧与周京期（耽详见修附图8）工程设计与计划阶段施工阶段策划决策阶段方案设计初步设计施工图设计国内项目设计一般过程：国外项目设计一般过程：开工全过程建造全过程(CM)项目全过程(PM)分阶段咨询使用保修阶段abda.b.⑶设计人参与⑷施工承包商参与①施工总承包②工程总承包⑴业主参与⑵管理(咨询)公司参与

a.b.国外GC方式EPC方式国内GC方式国外GC方式国内GC方式c.c施工全过程(BM/监理)投标阶段中标后国内外的EPC方式确定方案设计完成可研批复功能论证完成建议书批复SDDDCD竣工验收移交使用保修期结束图例：实线表示不可或缺的参与及集中连续工作；虚线表示可能的参与及较低强度与断续工作；

SD表示国外所称的概要设计（SchematicDesign）大致对应于国内方案设计；

DD表示国外所称的设计扩展（DesignDevelopment）大致对应于国内初步设计；

CD表示国外所称的施工文件（ConstructionDocuments）大致对应于国内施工图设计；

GC表示施工总承包（GeneralContracting）

EPC表示工程设计采购建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、3、中烧外建借筑工榜程项容目设拐计体裙系的孤异同蓄（附津图9、附缠图10）图中甘缩写趣示例灭：SD：相表当于西方案池设计DD：相财当于避初步龙深化谈设计CD：相针当于横施工筋图设室计相当灰于方皆案设倍计、评初步辆设计秤、施腾工图芹设计取的国可外称迁谓还贼有：方案湿设计姥：纲也要设挽计（Pr歇og舅ra惨mm茎in痕g）初始膊设计骄（In扛it弦ia跟l抗De馒si侍gn）预设滩计计（Pr液ep崇la落nn申in太g）初步她设计皆：总撤体设刻计（Ov腥er荒al朝l唯Pl可an征ni算ng）最终善设计白（Fi材na令l宋De炮si哑gn）(或其易一部究分)基本任设计(B做as轧ic公D轨es拍ig御n/狗En迁gi拖ne距er怪in湿g)施工植图设疼计：抢中译泥基本估相同卷，但挎英译口可能恋为（Wo版rk海s志Dr床aw棕in絮g)(C苏on层st忆ru挂ct溜io毛n伴Dr硬aw础in谢g)（施工文件）（设计扩展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要设计）（标图深度）（深化方案设计）国内项目设计过程方案设计初步设计施工图设计国外项目设计过程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案设计作用：形成功能与规划限定概念作用：确定建筑设计方案及工程设计单位征集方式招标方式方式⑴以方案优劣为主决定中标(建筑设计方案招标)方式⑵以设计承诺为主决定中标(工程设计单位招标)形成方案设计任务书(前题为功能需求报告)形成规划意见书（初步意见或修建性详规）形成施工图指导现场施工概念设计概念设计附图9几点摊说明：机（1）国根内以有法规句来规铁范，油国外廉则以漠惯例到来规惕范叔（2）第雨一个测差别扰区间野：深归化方朴案设续计--尺--国内含方案触设计程：国创外SD建筑沉设计横：中闷外没叨有大贪的不馅同柴结构倡设计提：国毫内一削般仅将要求充确定禁受力革体系哗，提蓝供标碗准图怖集。汇国隔外往鸽往需差三么维揭的应筝力应格动分病析，衔对重申要受兵力元催件还柱初枝步的允有限忍元法武的计闯算。狭机叮电设捐计：糊国内怨仅要鲁求用劫文字种做出循拟采笋用系姥统的炭说明缠。国疑外则弟一般役要求肌提供统系统始示意狂图，现对机盏房布吃局则蝴全部数需要基出图胃。真室内尺装修屡设计喘：国光内不杀要求桑在方咐案设直计阶剃段进嗓行，扯国外救则一惠般在床方案颤设计潜阶段叫就引步入室肌内设幸计师啊提出寻主要血部位顺的装跟修模仅数。（3）第牌二个毫差别宣区间继：标盘图深跑度--暗--国内大初步扑设计喘：国杠外DD笼(T帖D)国内跃的初覆步设典计：1.主要偏作为腊衔接框方案帅设计庆与施煌工图警设计担的技凶术链揉环，奴除去窄衔接筑作用蹦外初座步设医计图眉实际替并无仇其他晨作用旺；2.一般取是同智一个总设计著院内巩部的浅阶段乒性工帖作衔厉接，叉甚至移是同概一个量专业庆设计酬师自任己前固后工寇作的猴衔接免，技东术构返成简仆单的陶工程慰甚至旧可省把略；3.因达很不到婶做工列程数击量清起单的蜂深度少，在怜经济翼上没御有重吃要作混用。国外DD形(T遵D)陷:急1笛.是设各计单境位向救业主般与施逗工单须位交太接的容最终绪成果宇；2.饶“扩大仙初步核图设剪计”低是指拴将初耻步设哄计扩伶大到决可编努制工摧程数拦量清赵单的士深度刊，所柴以它发不但扛是技效术衔杨接而现且也复是经如济衔钱接的剩链环钳；3.施工催单位异需以钟此为床基础宜做施叫工图令设计预，所脉以其穗技术鸡衔接圈的作翻用更斥强。＊其的它相岩关设艳计工片作的搁介绍附图10（施工文件）（设计扩展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要设计）（标图深度）（深化方案设计）初步设计施工图设计DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案设计概念设计a、工艺设计3、伴随设计:工艺设计的复核b、技术设计国外工程设计过程国内工程设计过程可研勘察初设勘察专项审批用图的设计概念设计2、勘察：4、配套市政设计：分专业的市政咨询方案市政综合管网设计（相当市政工程方案）确定出口位置专业协调分专业的市政施工图设计1、专项审批设计：详细勘察施工勘察⑴工程编管理锈与监母理体验系⑵邮工程锄咨询极与顾作问公乐司的削专业翁细分①仪工程颂项目樱前期厨策划勾型②眨专业群技术钢咨询统型③当工程排筹融热资咨摸询与灰财务番顾问疗型④浓工程债造价轧咨询疑型⑤工违程管集理与姜监理愁型⑥大什型的励综合予性公腰司型4、施拆工承兽包的鞋招标劲与造懂价体垫系（1）招担标用寨图（2）总姑价合该同和胡单价舍合同（3）真忧总包吓和假不总包5、工寻程咨草询行粥业的唐发展迟程度先与惯艺例1、什潮么是鼓项目雁工程傍管理输模式2、项评目工脖程管品理的殃实施兄方法3、国奥际工堤程常毙见管钱理模故式4、国票内工致程管瞒理模蛾式5、CM管理于工作6、中畜国工嘱程管镇理模缴式发暴展的课趋势三、构项目洽管理百模式及建晨造期偷管理辩（CM）工烦作2、项北目工千程管暖理的衰实施蹲方法⑴村线性每顺序秤法，们也叫业作传括统的陵项目观实施语过程（附松图11）⑵臭快速奋路径炭法，皇也叫崖作复禁杂或明非传情统的贴项目窄实施孤过程（附鸦图12）⑶劈燕上述剧两种场方法钓的综舍合使戴用3、国脸际工沈程常助见管孩理模饲式⑴络传统侦管理慨模式萝（De定si裕gn私–B来id堤–B匹ui久ld羞M简et斧ho京d/享DB霸B）（附姑图13）⑵刮建造凉管理移模式槐（Co态ns呢tr算uc望ti宪on土M铲an杂ag赴em迟en赖t—百CM）（附请图14）美国CS裕I叫法芝：Co甜ns盲tr压uc想ti牧on顾M匆an泰ag动er逆a辜s挨Ad棚vi耍se秤r欣(C菊Ma过)⑶辩管理备承包沈模式蛾（Ma其na备ge愉me栏nt稻C灭on叠tr抱ac护ti券ng棕—M裳C）（附蕉图15）美国CS爆I叫法罚：CM侨a绍t保Ri奋sk（CM要@R）⑷钢设计慈采购哲建造崇模式宫（En欢gi征ne忆er奔in谨g烦Pr愁oc睁ur船em娃en椅t酱Co蜓ns醉tr枝uc略ti隐on杯/张EP技C）美国CS票I叫法摩：De及si缺gn常-B故ui垄ld驼/D词+B（附号图16）⑸圣设计—管理拢模式米（De胸si应gn陡-M晚an义ag夜e/抖D+完M）(附图17泰-1、附纳图17旨-2份)传统管理模式（Design–Bid–BuildMethodDBB）业主建筑师/咨询工程师（进行项目研究、设计及监理工作）施工承包商（总包）分包商供应商分包商建造管理模式（ConstructionManagement—CM）美国CST叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)业主建筑师专业工程师建造管理公司（CM经理）施工承包商专业承包商供应商专业承包商供应商管理承包模式（ManagementContracting—MC）美国CSI叫法：CMatRisk（CM@R）业主建筑师/咨询工程师（规划与预算）管理承包商(MC)施工承包商施工承包商供货商设计采购建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美国CSI叫法：Design-Build/D+B业主咨询顾问公司（项目策划/工艺设计/方案设计/总承包招标/质量监理）设计采购建造承包商(D+B/EPC工程总承包)设计施工供货分包设计—管理梁模式异（De柿si搜gn殖-M使an侮ag垦e/爽D+友M）业主咨询工程师（规划与预算）设计——管理公司供货商分包土建施工承包商商业主咨询工程师（规划与预算）设计——管理公司供货商分包土建施工承包商商组图1自设管理机构平行发包模式业主（基建办、筹建办）建筑师（设计）平行发包咨询机构(策划、销售、可研等)监理公司施工承包商施工承包商供货商供货商委托代理式项目管理的模式设计总承包商其它专业顾问公司施工总承包商总包自定分包业主指定施工供货分包业主指定设计分包总包自定设计分包建设项目业主北京国金管理咨询有限公司项目管理/监理部市政设计施工单位业主/管理公司承担CM管理工作部分施工总包承担CM管理工作部份组图2工程碗项目盯管理王承包驱模式暖及政上府工店程代芳建制项目管理承包公司其它专业咨询公司其它承包商与咨询公司建设项目业主设计总承包商施工总承包商专分工施业包专业设计分包组图34、国瘦内工侄程管段理模寨式⑴自设描管理独机构眼平行迈发包埋模式（附丘图18）⑵丽“中威建咨”一般洋采用泛的标刊准管锹理模丘式——代理魂式总坛包型呼项目涛管理模式（附吩图19）⑶仇工程树项目宗管理名承包岗模式渴及政糖府工鹅程代横建制（附耕图20）政府弦投资讨工程汤项目购代建孕模式挣示意怪图（附饿图21）5、CM管理鱼工作⑴钓CM模式元与CM工作滋（管行理工航作）⑵哈CM工作寄的产截生根雀源与勺意义⑶不同活项目沈工程丧管理都模式独下CM工作驳的承尾担方颂式（附堤图22）⑷耗承担CM工作啄的一屯方应芬具备该的基枝本能置力与觉条件6、中肉国工带程管政理模画式发剑展的菌趋势国内颤工程奔管理榨模式腔的发陵展趋路势主字要取共决于秩二个丛因素副，一剥是法胖律法像规的狭调整咸变化苦，主饮要包斤括管扎理承悟包商粘在建闹设行爬政管寇理方副面法贴律地奴位的棍确立机、管隔理与个监理瞧和其零它咨独询的轮合一驴、设雅计资选质管纵理的待进一题步放以开、起并真圈正具棒有在转建设杀行政阁管理狭体系览层面尤的可废操作练性。剩二是乱各个嫩类型恨的建石筑企赠业，饱包括旧设计刺、咨骨询、呀施工职等单推位谁疾能更彼快、华更好屿、更津普遍椅地具减有从姿事CM管理发工作镜的能嫂力。筋综合井这二鸦个因缺素我材认为克：⑴罢在国梢内推滥行国蚀外相楼同的臭真施鼻工总租承包晒并采冬用DB劫B模式咳在近礼几年丈尚不洋具备其充分览条件理，因病为中壳国施卸工企别业不互具备烤设计雪资质劫与施森工图锈设计程能力临的情陵况似界未出划现能梨改变娇的苗遣头，泻而中己国咨疲询企咳业具建备编戚制整于个项抖目详肌尽规挖范的记能力绢也很存难在以短期挎内得倘到提什高。⑵在国物内民诱用建蹄筑项知目中突推行EP耕C模式斧如同敞在国选外一先样仍育将形跳不成好主流秤，因介民用畏建筑院不涉核及工讲艺设扶计，扛使方奸案设娘计优祸化的跨可能械与工员程设堤计的碑优劣步差别偿的空锣间较济小，嘉模式棚本身情的优刘势便搬不突良出。但在狱工业银项目访中，EP晨C存在毅发展切空间恒，目墙前推绩行起质来主修要的律困难胳在于政施工盆单位焰因无饮设计侨能力烦，缺疫乏CM管理钳工作乘能力黎，而喇设计摘单位优亦缺户少一肢般项喊目管浸理经音验，房诚而国挤内咨掘询企剪业能敏承担CM管理鞠工作曾的亦伙极短判缺，锯无法透向上象述类秧企业锯提供CM管理鹊服务拣，只厚有在万一定捕程度边上解蒸决了扛这三家个问登题，双工业相项目革的EP洪C模式哑的采宅用就煤有相室应程虾度的筒发展障空间脏。⑶D+街M模式虾的存里在具榨有充抹分的躲合理脆性，问但在丈国内孔推行课却面肤临着毅因项竿目管倡理取笑费较壁项目顿设计梨取费箭低而蜂责任心却大客得多的的责适、权质、利援倒挂瓶问题,使设宏计院朋难以上产生沫做D+察M的动互机，耻要能傅推动旱首先页要产皱生形历成上来述动擦机的思条件煤。⑷鬼MC模式免除政诞府工菊程代目建制控已形唐成相问应法与规外寇，其畏它类跌型投于资项兵目则茫找不委到起召码的则法规贴支持塑，管第理承龟包商庙在建附筑行汇业管贩理中墓的法揪律地废位无德法解抬决,将极拆大地因制约途这一蒜模式跌的推妨行。⑸欢政府怀工程切狭义朵的代而建制蜘将取绘得巨猎大发敢展，携原因炕是：a、政醋府行冬政命寺令的蒜强制轿性及探逐渐袖由“命推行嫂代建偷制”坊转向桨普遍逗“实太行代鹅建制缩慧”信，将庙极大悔拓展帅其规议模；b、推用行及鹅试点允的代钻建项关目管炮理普敞遍取放得一雷定但六又是欢根本侄性的文成功扮，即袍基本旺上杜看绝了药投资笼的三庭超，拉使继兔续推萌行/实行吉代建颈制存遣在充拒分的苹合理押性与带必要迫性吊。⑹斗自设浸机构消平行补发包猾模式悔，将弄越来手越限怪于技乌术构稿成较委简单零的项扭目。⑺炮委托浮代理备式管立理的PM撇A模式描将会花继续仙得到糊广泛香的采岛用，斩一是涨因其善将成末为政汁府工猴程代陈建的械另一钉类选讯择，荐二是搭因一寨次性槽项目搭投资涝人既屈希委冻托专你业管淘理又较不愿伟放弃屑决策腹权的刚心理脆取向巴。四、悄项目只建造托期管顺理（CM）的除关键冤方法1、推朱行项币目总匆承包旱制2、项雕目管街理组木织计蔽划——以合这同网相络图明晰精项目信建造躬阶段末的管系理架攻构3、项使目的浸进度梁计划嚷管理挑体制4、项彼目造严价的候总控历制体表制五、释项目牢建造租期管茄理（CM）的宽关键效方法1、推股行项慕目总抱承包史制(1励)推行毛的范致围①在罢全部骂建安社项目物施工肥层面拔推行远施工摘总承对包制；②在豆公共吼建筑霸及其逮他技厨术复宜杂项狭目推岸行设渴计总躁承包裳制；承因为浇在此封情况下贺有大馆量的菜专业红设计软需与牛总体宗设计圾进行盟协调段，而售协调朵必须缸具有车一个主匠体，尽就是揉说了诊算数型并能劲承担裁相应钥责任纽奉的一姑方，脾而最蔽合适纵的人学选为承吴担建寸安工含总体渔设计偶的院甜所莫叉属。③在猫配套际市政键工程骂施工抢方面耕，如笋面临吊场地慌狭窄亡，总吼工期秩较短军的情银况亦可杨推行蜓总承烈包制梦，一未般都凶会取隙得良糊好的零效果意。市龙政施跪工总球承包竿的管理并责任其包括瓶：狭绪小施衫工现蚂场的苍统一券布置且、各片专业地市政茧工程议在施慎工时间疑上的电协调浩安排碎、管掘沟挖档填土胀方的册借方匙与平贡衡，捡回填社压实理质量角的责任惰一致筒。市茧政施别工总够承包糠商往组往同策时承耽担项折目的框雨污价水、夹供水撤及相应挎道路白的施帅工，雨并尽饭可能搂承担怀其它凉专业过市政售工程刘的管错沟挖墨填作字业，使其颜工作完真正粘与各廉分包敏工程遵形成亮关联闸，并盖拥有隆较大科的管乏理协修调资肤源。（2）推括行项害目总如承包委制的套原因①脆从管倚理学杨的基主本原舱理与酒原则面出发割，实胃现项计目设遣计管勤理与罢施工顽管理棚二个合总体胜目标自的总公体责祝任应咱由各售自唯选一的杀单位疮承担偏；从彼责、罚权、丧利相边一致殊的原附则出仁发，栋对承赶担项惯目设咐计与紧施工但总体竖目标薯责任狂的单胀位，许则应抬相应锈授予烤其对功分别喊参加尊设计朝与施渡工供冶货单搞位进假行总嫌体管芝理的扒权力真，以滨避免条管理磨责任追权力罗系统砖的混哲乱与傍冲突帆。从耀这二日层意锈义上缝讲，誉在PM搁A模式易下，胞最适雕宜的受配套垃管理副体系可就是你设计利与施尘工总则承包告制。②拴施工瓣总承欢包制年与中蛮国建扁筑法蝇规与攀现行卵建设迹行政茂管理住体系妹最为团一致懂。中透国的腥建筑选法规梁定：巴“提杆倡对鸣建筑衣工程筛实行炊总承凳包”距，而体建设辜行政维管理找体系黑，是浑凡单另独立玻项项否目办洽理施仆工许衬可手末续时送，均密只登惜记并途考核娃一个沾“施遥工单卷位”摘这就窑确定晒了该己单位傲将成榴为承针担项只目与答施工股相关惜责任锦的唯游一单袍位。1、推果行项定目总秀承包摇制③捡现场仆施工枪存在督共享盖资源宇，必郑须进陶行统崇一的遍管理立。具牙体包腾括但封不限拉于工蔑地临华时水粪电的膊供应摄、共捧用的龄施工胡消防畏系统网、统撇一的天垂直湾运输骑条件成、共恐用的思脚手乡丰架等粒临设盖，统耐一的床工程完垃圾秩清运芳，现摆场施羊工成闻品保找护等敬。众过所周再知，主一个舍较复敬杂工侨程项类目将箭起码鸣有十稍几家常到几根十家蓄专业偶单位痛共同全参与艳，它撇们均逝需使余用上射述便及利条则件，救但不幕可能疾也不督必要抢分别雀拥有嚼提供保这些叔便利时的独梢立系元统。因建呆筑施欲工一旬般起禾始于娃土建盼工程编、又火收尾峰于土雕建工茧程，薪承担始主要营土建脾工程差的施锯工承谷包商耕往往钩要参轨加项今目的惹施工育全过嗽程，引故成碍为拥脊有这凉一共炼享系猎统资响源并躬向各电专业复分包仪商提凡供统利一服真务与伶管理妇的最银适当朱单位绳。④可占使项饼目管母理权党力及姑施工壁管理办与被俱管理哲的关露系与关施工编合同杠赋予妖的责豪任权要力相守结合扯，使酸管理和行为粱与合惊同法欢律赋嘴予权概力相磁结合滚，而原使这系种对恰分包晒商的烘管理际具有巩最大傲力度皇。⑤总墙包是乳管理修各专准业施欲工与誓供应掏方的船最适香当人守选。斗因总旅包是肯施工倦单位拣，最袄理解梨同为羞施工状单位叼的专付业承待包商期的行弯事方白法与亮企业哀文化切，也贫具有抱约束传他们辨的力鬼量与棒手段爷，这叼些分强包商刻如由娱管理健公司楚直接贫管理爆，则围很可扶能是杀“秀口才遇虑到兵妥有理览说不泛清”狱。依以健上论救述，蚁在项像目施孟工期百，各胁类总辩包将雁成为居业主萌与管谎理公渣司实厘施对须专业组分包么管理悔的代堵理人拖，为朵使这漠一管布理体搂系成猜功运虫行，正需对头总承禁包商妹予以抄充分蓄的支炊持与兴扶持村，具趁体工淘作中拖注意俯如下械各点禽：①币给予伤其在枣专业爱分包恼招标手的参龄与权锅，使徒总包稳在招快标过库程中尾就形纠成对扭分包豆的求了解伸，并怎认真引听取捕总包贫对分唱包决厉标方狮面的抢有益户建议骗。②拉通过勇总包悬下达星对分黄包商津的各歇种指忌令。③田注意始在各呈种场高合维耀护总援包对啄分包佣的管张理权顾威与售尊严双。④矩对财铃务状永况好桨企业袖资信将强的牲总包积，采姓用总愁分包结式合独同，胁以增疼强其篇对分饱包管听理调杜控的乐力度叮。（3）业溜主与忽项目庆管理稠公司街对总缸承包奖商的帅扶持⑴观合同衔网络配图是花明晰标项目逃管理妈架构伴的最倒好工度具建设尿项目倦及其俭管理典是一渐个复倘杂的款系统舞，尤缘瑞其在垒项目网的建煮造阶可段，馆根据启国家优有关楚法规秆及建惧设项院目投笨资与捷管理鹅的一拢般作诉法，愁每个吸项目幕都不扑可避单免地悦有业待主、肆设计壳单位拐、施意工单迎位、伙供货及单位汁、咨圾询与发监理挖公司嘉的参弦予，悼又因灯分包拥制是振在分图工细黎化、姑专业岗水平暑提高拌与相借对费毯用降闯低的书条件蓝下发盼展起谨来的蓬，具巷有合煌理性烘，所酿以上隙述设性计、废施工锯、咨袭询诸典多方烘面工练作又蚊往往医派生煌出一触系列神的专辅业分鲁包人宏。因上梁述多创个单惹位共昏同参轨予同糟一个之项目批的建瓦设，牺就必秃然产别生各举个单着位间深的关燃系，做也必作然形洁成该疯项目局的管示理架宣构，践无论衣其形岁成是狸主动棍的、观有序秀的、必明晰先的、任科学遍的，胳还是遇被动钱、无锐序、假模糊爽的。益良好递的项娃目管宪理，吉其管愈理模贴式与织架构六的形毯成必夕然属丽前一泥种情驳况，买而模教糊混胸乱或磨不科坛学的辫项目固管理克模式凡与架联构则俊必然汁造成他各参梳建单司位工聪作责侨任、叠工作津界面普及相龄互关递系的狮混乱魔，使继生产怀与管案理资好源浪凑费，备其结旷果是龄建设兽项目缎设定唐工作骡目标企的落颂空。如前希所述到，建冷立项灭目工参程管祝理架择构，感是狭勒义项困目管蝴理即滨“业斗主的典管理摄”之蕉首要研工作脸任务斑，在绳委托帅项目免全过仰程管俭理中椅也是茧需第院一个樱解决寺的问饿题。保“中纱建咨绘”在绑介入郊每一仍个项齐目建巩造期郑管理录的初扔期，征具体脱说就念是在型详细炕了解蚂初步狸设计准内容晕后最窃短的纪时间迫里，踢经过材与业爆主单汤位的葱必要宋沟通衡，都警要完货成项淡目组心织架情构的烟制定矿工作段，形黎成合鹅同网搜络图或。2、项雹目管标理组梯织计薄划--起-以合租同网勉络图梦明晰格项目缸建设骆期管理败架构（见附图23福景张苑合辰同网础络图、附图24满洲但里合映同网且络图、附图25莫斯菜科中尊国贸剩易中高心合锋同网圣络图、附图25昼-1淮安诞国际斜会展算中心福合同炒网络修图）⑵秒合同蕉网络吴图是分项目商管理沟知识犯体系岭（PM困B稀OK膨)与工溉程项识目具体毯情况江相结丛合的岭产物大家室都知欠道，踪蝶在PM晌B款OK九大造管理骂中有穿一项绩重要筑内容——范围立管理蔑，在泪范围朋管理原中有浓一个保重要始的方穿法即月工作乓分解护结构菠（WB净S—帝Wo陕rk座B营re灭ak传do众wn亩S赛tr言uc之tu触re），证可以娱说面民对一蛋个庞聋大复邻杂的四工程李项目霞，像些央视尤新台斧址，败不做WB厚S你对输项目赔就无慢从下将手实扭施管冷理，缠而合缘瑞同网葵络图伞对工斯程项旦目而启言是锋最重解要的WB乞S。当轿然仍霉存在练着其艳它管勺理工