人才测评模型

人才测评业务方法论介绍主要内容人才测评业务存在的理由人才测评的基本假设与评价技术一个典型的人事决策咨询项目构建评估系统项目作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 ——PeterDrucker拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志人才测评业务存在的理由人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素人才测评业务存在的理由通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

321内驱力推动力

7

89

10

1112

凝聚力判断力

654CMCCLeadership3协作性2进取心

1责任感6学习创新5理性决策4把握大局

7创造客户价值8系统组织9促成结果10引导激励11建设团队12指导培养

工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验面谈情境模拟技术360度评估履历调查了解人才测评业务存在的理由测评分析报告通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展/提拔建议沟通人才测评业务存在的理由通过明确职位要求对价值取舍形成共识，

通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素

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凝聚力判断力

654CMCCLeadership3协作性2进取心

1责任感6学习创新5理性决策4把握大局

7创造客户价值8系统组织9促成结果10引导激励11建设团队12指导培养

工作对人的要求价值取舍培训委员会评估360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由测评业务分类人事决策咨询招聘甄选内部竞聘选拔员工发展构建评估系统从现有测验、工具出发从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策项目周期短按照人数和测验项目数收费，单个项目金额小通过建立系统帮助客户决策项目周期长按照工作时间收费，单个项目金额较大主要内容人才测评业务存在的理由人才测评的基本假设与评价技术一个典型的人事决策咨询项目构建评估系统项目人才测评的基本假设个体差异行为有因——行为一致性人心可知完整的人人才测评的基本假设与评价技术测评结果分析的方法论个体特性分析人—组织适合度分析人—职适合度分析整合评估结果结合企业环境特性结合岗位胜任力要求三级分析体系从组织的角度分析、把握信息的价值人才测评的基本假设与评价技术人才测评常用方法个人历史资料(Biodata)面谈(Interview)认知能力测验(CognitiveCapabilityTest)人格测验(PersonalityTest)工作样本测验和情境模拟练习 (WorkSample/SituationalExercise)人才测评的基本假设与评价技术人才测评的核心价值在于预测的有效性不合适合适不录用录用人才测评的基本假设与评价技术人才测评的核心价值在于预测的有效性不合适合适不录用录用人才测评的基本假设与评价技术人才测评的核心价值在于预测的有效性预测好预测不好实际好实际不好正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝人才测评的基本假设与评价技术两种基本的测评思路行为有因——探求行为的原因心理测验行为一致性——观察行为情境模拟技术人才测评的基本假设与评价技术心理特征A心理特征B心理特征C心理特征D......管理行为A管理行为B管理行为C管理行为D......评价中心评价中心的常用方法评价中心面谈心理测验情境模拟人才测评的基本假设与评价技术评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法 评估方法R

评价中心.65

行为面谈 .48-.61 工作样本测验 .54 能力测验 .53 现代人格测验 .39 个人履历.38 非行为性面谈 .05-.19各种方法的预测效度比较（工作绩效）人才测评的基本假设与评价技术主要堤内容人才耻测评美业务揉存在俱的理知由人才吨测评粪的基沸本假蹈设与倾评价宵技术一个耐典型番的人跨事决席策咨昌询项饱目构建搁评估孟系统调项目背景活信息行业吉背景臭——场发展妹迅速角、双蓝寡头茄垄断公司恋背景池——痰省级基上市创公司物、市装场占异有率津达到举90鱼％招聘屠职位羽——允市场怎经营坚部总欣经理创、计伙费中犹心总想经理红和副谊总经站理一个述典型尺的人殖事决至策咨疯询项冠目测评侄程序岗位桑需求烧分析获取矩候选镰人确定榴目标垫职位初步巴筛选测验侍/测尽评跟踪祝/反限馈技术衰方案辩设计实施程方案爷设计测评瓜实施测评洋分析矩报告发展繁/昆提肤拔建榆议一个淘典型注的人烫事决解策咨满询项千目对职唤位要芽求的间理解系统须构划考虑简问题就的系厅统化抹、结修构化斩和层害次感忠，灵光活性并和前侨瞻性商业引意识商业维视野医、经协验；厚对部音门工各作在衫商业清系统来中的杠价值浆的理中解；团队嗽领导立力在团恩队中蜡的影术响力许和控吼制力骄、激昂励与总发展抱团队转的能衬力；一个掏典型廉的人捧事决应策咨阻询项遭目对职斩位要武求的夹理解拾（续工）环境时适应替性与公召司企拢业文述化的晋融合穿程度渴；成际就动报机和瞎责任尺意识晃；工凤作风友格与灾环境杯的配树合程护度；沟通跃与协际作按工削作要触求与远不同牢对象槽进行临针对银性的铃和有焦效的稠沟通消；与蜡不同处部门村协同正工作辞的意肺识和猾主动恼性；运作哨执行对部塑门工板作的览计划管、组腰织、棚推行肢、监用控的玻能力果。一个团典型调的人尾事决惭策咨浅询项牛目对职疲位的货期望一个宏典型教的人尾事决筛策咨虎询项怕目对评食估方启法的攻要求筛选常面较这大评估绢成本揭适度多方竭面的孝观察公、较秘深入漆的分喊析一个涉典型丙的人貌事决蜓策咨带询项印目方法瞧：评叉估框殊架评丝式价税中卸心心理露测验情境产测验面谈一个良典型尘的人鹊事决副策咨愁询项序目评估肯程序候歉选亡：3犹4人候租选肃：1涉8人初次碑筛选最终丝式筛选任用远分析灯：1予0人半结展构化摆面谈情境旁测试II脚：文件峡筐作乘业纸笔伯测验I：基本垒能力纸笔宪测验II领：性格帖及管耳理风条格情境裂测试I：无领芦导小筝组讨应论一个偿典型既的人衰事决老策咨格询项腰目评价遭结果旬－市贡场经死营部一个朝典型镇的人帝事决请策咨发询项小目评价豆要点怒－周商业粘感觉绘良好沟通贪适应裕面广处事岭讲求爽策略稳定技性？团队柴凝聚桌力？文化阀融合悔度?一个赴典型代的人乌事决轨策咨壶询项汉目评价框结果浪－计错费中速心总及经理一个条典型恐的人狠事决娱策咨跑询项邀目评价牧结果聋－计机费中纳心副蹈总经标理一个陡典型淘的人踏事决天策咨风询项笋目结果市场禾经营漆部总稀经理拖空缺聘用缓陈先扔生1控为计笔费中岔心总仗经理聘用仙周女蜻士为址计费叶中心盟副总掉经理一个售典型矛的人彩事决蛛策咨译询项贡目主要晨内容人才者测评刷业务秆存在锄的理钟由人才陕测评指的基劝本假聋设与卫评价樱技术一个筋典型歉的人采事决机策咨尽询项严目构建轰评估康系统索项目对领继导者捏的要求人才即的评省估与欢发展支撑提出构建四人员获评估网系统剃意义在深远典，尤嗓其针鼠对中头高歉层管椒理人缸员而龙言战略晃目标业务况、组坑织特傅性建立来领导搭素质桐模型徒及评茶价中川心构建禽评估央系统典项目竞争弯环境人才漂机制要求实现项目萝研究赚方法一般辈个人揪访谈——可以生直接炮了解魄对胜之任特替质的有意见怀，主穿要针召对高膊层领汁导进舍行；行为锦事件包访谈择（BE胳I）——对职副位相山关者钥进行话个别袄访谈授，着践重了帮解在恢职位理上的背实际定的成紧功和哗不成胳功的秩行为掩事件尿；问卷世调查——适用拆于规鱼模较炭大的猎调研肚和定刚量的游分析毙；专家黑讨论——由胜哪任力冻研究县专家京提供矛意见棒，可涂以吸外取来炭自不板同企隆业的巧经验贴。构建护评估塘系统阴项目胜任冠特质趣含义堂界定胜任会特质党是在督工作专中与秘优秀帖绩效生有直矛接关谋联关扩系的钉可观然察、颤可衡断量、胁可指武导的邮个体境特征允。影响贯工作赚绩效唇的个是人因蹲素包笛括任有职者皂的知库识、矛技能恢、动全机、纪态度堵、个买性等睁等多申方面鸽，而僵胜任先特质缘瑞强调株的是社它们沃在工茶作中梅的具华体表趟现，杏即落演实到健任职妨者履辰行工逐作时困可观嘱察的惩行为纤表现炎。如果堤从胜爹任力郊的角苦度澄亮清了关成功宁的管习理者易的基隙本特宪征，咬对一私个人爽的未卷来绩棍效与及发展助潜力鞭作出等预测陷就比搬较准警确和同方便纺；同盆时对阴他所借需要乘发展秒的方锹面也余可以千有比鞭较清伤楚的擦指引见。构建荣评估短系统书项目跨国妈公司签对胜咏任特况质模桐型的槐研究管理蓄者胜仪任力贞研究愉始于灾20正世纪躺70她年代疯，目破前已感成为杰人力走资源谅管理外中的台主流探概念适，许眨多国斤际性报大公平司都炉建立何了自任己的端管理速者和迹领导味者的纹胜任量特质恭模型及。根据惰公司罢自身址的发仓展战杏略和惰核心复价值轮理念僚的不醋同，迫胜任漠力模饥型所追涉及除的胜永任特杰质的弹项目瘦、胜者任特露质的举重要低程度夜、胜嗽任力晃的关扮联行绵为和碗所需洁水平议都会投有不上同。武此外蹦，企羊业面哑对的温市场某和竞度争形避势的冬动态模变化利，也诞会影肥响到苍胜任往力模惹型的讽适度绑调整秒。构建栗评估何系统森项目A公阀司（另通信间业著汉名跨柴国公笨司）仍胜任裹特质慰模型策略别性&方向亚性——具有尤清晰众的方谈向性辣和工波作重耻心；鸦澄清丸角色定和责悦任；暂将大给的战歌略性副目标袄清晰涝化、渐具体敬化；眼将各铃种资挣源与颈组织培整合捡起来李实现即战略枕性的而工作真重心肢。信任——行为点和其炉信仰碰、承瓣诺保衔持一析致；脊保持渠正直锤做人塑的高框标准蜡；为俭组织凤的成喂功表加现出租强烈压的责社任心琴。成熟旱度——现实羊的评阶价自穴己的姓优点惜和缺家点；声能够傲给别令人机盖会和迎荣誉孟；为鸭自己爽的错运误承肌担责要任。企业俘行为——理解雄关键躲性的质经济崖或其心他商魂业指伏标的姜涵义绘与意秩义；裹呈现离行业闯、市筝场、万客户遭以及扛竞争慨环境苏详尽群的信蹲息；届支持锄变化樱；鼓肥励革舌新与火冒险打。客户帽导向——工作需重心讯、人戚力、喷物力孕、资世源都课围绕坟着寻字找创同造性茂的解乐决方盘案去杏满足巷顾客忍的需勇求；滨预期叫客户较的需诸求以狮及能什知道朱如何奏去增坝加由妖此带锄来的讯商业谁价值柄；寻凶求客提户的味反馈追求爸成效——追求情对商吵业行旦为和淹利润棵有清你晰、贵积极怜影响袜的行毅为；裳追求泉新的狼商业服机会厚；在鬼困难版面前泄坚忍档不拔突。构建弦评估哄系统降项目A公记司（片通信早业著岔名跨扑国公恐司）煤胜任袜特质薪模型远景扬思考——促进负共同姜目标销的形南成；冈对本扇行业纽奉有一杜个全沟局性滨的、卖长远翻的眼愁光；鲜能预残见可惑能会通有的衡障碍拒和机雪遇；法能够帐产生搅新的增观点席和突苹破性锅想法鞠。理性浸判断——及时娃的采哲取合证理决绪策；棕必要樱时采键取强丧硬和校务实遮的决充定；目了解赌如何钢在多恼元文份化的垃组织泡环境管中完篇成任做务。适应津性——愿意炮并且过能够弓适应扑多元鸟化的快要求私、工准作重命心的构转移院、模径糊和竟迅速米的变耀化；托在压久力下怪工作击富有脊成效废；在练困难含和不兼利条亏件下抚表现姥出弹姐性和侄灵活鲜性。指导炕和发台展他松人——给予扁具体曲、有终建设蚕性的处反馈减；让病人知铅道何学时的犁工作搭结果高不符最合期躺望；唐为关挡键性致职位哄准备相接替聚者和读智囊挣团。团队姐协作——建设叙为实犁现组冻织目删标而研奋斗堆的有于效的档团队棚；将封自己熄视为梁团队盐带头政人；烘将组姜织的掘成功畜置于超个人档利益王之上刚；寻科求公乱司利破益的待最大币化而觉不是悬本部猎门利美益的策最大偶化。鼓励澡开放鲁式的很沟通——促进斥组织刚内部臭信息哨和沟店通的华自由肝开放占；鼓级励观拘念和呼思想罢的公福开表吵达；夜积极园倾听倘并给读予反左馈。构建遗评估兄系统薄项目A公爬司（惕通信候业著肿名跨软国公英司）僚胜任掘特质喝模型远景思考促进共同目标的形成；对本行业有一个全局性的、长远的眼光；能预见可能会有的障碍和机遇；能够产生新的观点和突破性想法。产生突破性观念为组织的发展或商业机会增加巨大价值。能就组织的远景目标与他人进行清晰的交流，并能将其与组织的成功和组织目标联系起来。能克服障碍来有效了解他人对组织远景目标的理解。能够意识到指向成功的战略性机会，并能采取行动。能将团队的力量集中在高回报的战略性目标上。能够利用与组织长期远景目标相一致，并具有战略性意义的机遇。构建者评估耀系统彼项目S公创司（昌通信若业著茧名跨摧国公愿司）爱胜任池力特客质情景敏感性自信心学习能力分析能力创造性激励团队技能关系技能决策能力组织与质量导向结果导向客户导向沟通技能变革导向主动性指导与监控战略导向构建放评估花系统感项目M公渴司（妄通信层业著池名跨诸国公底司）倦胜任偿力特恨质远景：关注盆未来关注骑商业耐发展关注泻外部执行些力：达成派商业错结果信守王承诺开拓观市场创造界价值适应是变革紧迫浓感：激励浑式的崭领导及时议决策掌控予复杂果性瞄准涨全球附性标杂准伦理：符合反商业扛道德尊重照他人精力：沟通岔清晰姑有力团队颜工作休有效建立吵互相贯信赖青的合均作发展哪出色局的员喘工构建芳评估银系统奏项目H公惧司（废服务壁业著程名跨末国公缝司）乱胜任券力特有质领导问题解决赢得他人领导他人态度国际商业愿景与策略管理复杂性建立关系关心他人追求卓越全球性视野顾客中心概念思考直率谈话用目标领导自信和勇气本地化利润导向目标导向&系统探索影响和建立广泛联系发展员工伦理和正直

诚信直觉&创造力跨文化能力领导合资单位压力承受

风险决策

影响

自我改进

变革管理

管理冲突

构建欢评估蠢系统只项目著名际跨国跑公司夕的胜只任特滔质模紧型评巧述所包谢含的剂共同团要素远景伞方向——对商方业系禽统的叮认识磁、指碧向未钉来、乔客户会导向接、战祸略导垫向、盒关注赵外部……思维——基于典概念贩的思荷考、址理性谨判断永、管亏理复肯杂性万、推侨动变钥革、橡创新脾、学尽习能咸力……领导概＆关译系＆誓团队——建立供和协破调关残系、侵愿景佛沟通孩、指枯导监紧控、以激励炮、资旺源调伶配、包团队凝建设……执行——结果难导向经、快慰速反阅应、灰追求拣投资五回报婚最大间化、可设立节标准被、变桌革组证织程短序和禁框架兆、持数续改旁善……个人每心理葱特质来与态额度——自信致心、亏追求咽卓越销、信鉴任、视尊重通他人爱、伦鞋理和怎正直纪、压陶力承宿受、虎自我书认知……国际煤化、蜂全球给化、怖跨文疼化能饱力构建该评估科系统翅项目著名帝跨国祖公司黄的胜比任特庸质模妈型评队述共同句特征以典邻型行聚为体流现特各质；来自蹈于对去行为辣的总刃结，昼而不春是预较先的纲理论栗架构乐；基于年企业捞战略句和核运心价蓬值理荐念，悠在特傲质层立面不袋区分品管理予层次槐，具奥有统求一适洞用性逃；不同在管理膛层次李的差行别主茧要表沟现在样典型节行为倡层面谨。构建搞评估硬系统备项目领导络素质丢模型哄的四粉部分CMCC领导素质模型判断力——指向方向性与思维方面的特质推动力——指向执行、促成结果方面的特质凝聚力——指向建立关系、凝聚团队与下属方面的特质内驱力——指向个人特质、态度和观念（涵盖了品德、个人修养和政治可靠等内容）构建棕评估悔系统维项目领导唱素质元模型狂的12个特望质

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凝聚力判断力

654CMCCLeadership3协作葡性2进取朴心1责任仅感6学习访创新5理性苹决策4把握仆大局7创造罗客户摘价值8系统叹组织9促成涉结果10引导案激励11建设蓝团队12指导孕培养构建偿评估裹系统愤项目特质浮含义内驱力领导者追求组织成功的内在动力1责任感深刻领会并实践“三个代表”；对组织的长远发展负责任；使组织和个人行为符合党和国家的政策法规及商业道德的要求；为人正直，处事公正，信守承诺。2进取心在工作中追求卓越；面临棘手问题敢于决策；压力下不退缩；不断提升自身的能力。3协作性把全局利益放在地区/部门/个人的利益之上；以主动的、建设性的态度追求更高的合作效益。判断力领导者思考判断把握工作方向的能力4把握大局有全局性、长远的战略眼光，准确把握关键性的重点问题；根据集团的整体战略，结合本地区/部门情况，制定有与环境相适应、并具有前瞻性的服务与业务发展策略。5理性决策关注企业的核心竞争力，综合考虑组织的短期和长期的收益；基于事实和数据作出决策，评估风险，抓紧时机作出合理的决策。6学习创新主动适应和引导变革；在工作中积极吸收新的观念、方法和知识；倡导和鼓励下属提出新的思路、改进工作效能并积极推进管理创新和业务创新。推动力领导者整合资源促成目标的能力7创造服务价值以服务对象（包括内、外部客户）的需求为中心组织工作；理解并把握服务对象的需求及其变化，采取有针对性的经营管理措施。8系统组织针对工作目标，合理地分解任务、调配资源；分析问题，总结经验，持续改进流程、组织、和管理机制。9促成结果追求资源投入的实际效益；促成对企业利益有明确作用的行为；推动下属工作，克服阻力和障碍，达成结果。凝聚力领导者凝聚团队发展他人的能力10引导激励用组织的发展远景激励员工；鼓励下属将自身发展与企业发展紧密结合；倡导追求高绩效的企业文化。11建设团队以大局为重，善于发现并使用他人所长；在团队中以坦诚、直接、深入的沟通寻求共识；促成团队成员的相互理解和支持。12指导培养给下属的工作结果以清晰的反馈，提出改进建议；帮助下属制定和实现发展计划；在工作中有计划有步骤地发现、培养后备干部队伍。构建能评估撇系统舱项目典型冰行为游示例协作性——把全局利益放在地区/部门/个人的利益之上；以主动的、建设性的态度追求更高的合作效益。典型行为：根据更高一级的组织目标考虑自己负责的工作，在任务和资源的分配上从企业的全局利益出发与合作对象达成共识，不搞本位主义；(F)深入理解和发现合作对象的需求，对合作对象的要求作出及时的反应；合作中遇到冲突时，冷静反省自身工作中可改进的方面，并采取相应措施。在合作中，理解自己的工作要求对他人产生的压力，并提供有建设性的帮助；及时表达对他人工作的价值的认可；乐于协助他人更好地完成工作，经常和他人分享信息、经验及工作资源；乐于从不同的人身上学习他们的长处。构建套评估脊系统氧项目在关落键事绍件基榨础上五归纳捉典型伯行为窗口尖服务劫，我进们抓发得很冬紧，尸去年御全国劳检查XX省第予一名瞒。我们违首先唯解决18锦60混岗算，这巩是最头难解边决、湖矛盾饥最多，其蝴他都株好办赛，都退是机倾制问宅题，称把自货己的柜职工灭全请系出来受，然指后解场决观轮念的椒平等止。去红年我阵出一期招，让临皆时工屡做全童国劳疮模，现钩在窗春口都数是招炒聘的敏，窗勇口的铲作了搁、18殊60都作规了。虾现在壮做机禽关的诱，驾榆驶员末工资20堵00多，忽招聘酱的80发0多，苍干部好都不绘开公购车，博把60多辆期车划晕到生征产一胀线，亏买车哑费用60哈0万一贴半划万给职垒工，击私车案公用构，优妻先停徐车，陆要采听取措园施支般持私循车公多用，败降低诊企业转成本暴，老星总和隶中层叫干部翼都买弱车，跃多少救年都躬没解屯决好段的用洁车问薄题解镰决掉很了。今年乖年底命改生零产单塘位，咸明年泡改市证地州达，改悔革想径好后爱一步倚步走。构建构评估禽系统粪项目在关铃键事酬件基晨础上现归纳隆典型跌行为我们址首先氏解决18丸60混岗脑，这类是最耕难解校决、耻矛盾两最多准确悠把握股影响血决策端的关怠键因厦素，晒阐明途问题求的实铸质理性痰决策在作帆出高团风险挖的重副大决脊策之辰前，坐通过巾试点嘴摸索严经验今年碎年底挖改生达产单灾位，洪明年网改市布地州省，改创革想慨好后窑一步都步走理解灾和关礼注下葵属的断处境残和需简要，钓采取居有针茄对性软的激屡励措农施让临怒时工暗做全鞋国劳许模引导棍激励倡导掌对结节果负懂责、练追求盼高绩液效的样文化载氛围构建岁评估榜系统撑项目领导挽素质模型领导痛素质疼模型斧的应尝用发展计划选拔甲性评愧估发展帜性评宝估领导篇力提愤升升任阻领导方岗位构建纹评估方系统题项目发展忽性评柿估领导冲素质难模型杏的作室用之纸一，乡丰是对丛现任丧高级态管理累人员和的胜锻任力散进行客评估馒，明绞确其锋工作碧中的危优势带和不植足，精提出蛮改进淋和提胀升的浇目标犁。发展伙性评时估，茎首先厕要求能被评就估者辰本人附充分酱参与薪，对塌自己嫩工作恼进行遥回顾目与反吧思（工作姨回顾）；老其如次，大需要轮一个堤专门否的委扇员会枕在一垦个相项对一番致的骡评价逗标准条和参滚照背幼景下肾对被鱼评者派在工夸作过程程中窜表现魂的胜膝任力山进行捎评估们（委员防会评因估）；枝最后宵，也绞需要声了解纽奉与被亏评估片者有臂直接往工作好关系贡的人甘对其涝工作买行为判的观猜察和疏评估型（36化0管理挪反馈）。娘这些款评估分所依珍据的驼框架笑，都预应当哗与领游导素映质模踩型是算一致贸的。构建报评估据系统扛项目领导棋素质模型发展驱性评名估的态过程嚷设计自我灶回顾36春0管理铅反馈综合评估发展计划反馈纷与讨纵论委员付会评像估构建此评估汇系统祥项目发展系性评怜价结单果示献例内驱皂力判断竞力推动藏力凝聚留力123456789101112--我--艇----呀--申---没--峰---标--斩--狮--晨---锦--围----合--始---牢--民---和--倚--不--合---芹--忧----语--她---寇--拔---湾--普--泉--妻-发展评建议构建岩评估毁系统栋项目选拔虎性评上估在外樱部竞央争日沃趋激鸡烈和羽内部撕变化益日趋锻频繁狭的形种势下劈燕，为泳领导廉岗位蛋建立普接班杆人队胡