上海高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报

热烈欢迎各位领导莅临指导工作热烈欢迎各位领导莅临指导工作XX二期项目施工生产情况汇报Contents目录01总体概况03总承包管理02管理体系建设04工期管理05安全生产管理06技术质量管理07商务管理08资金管理09绿色施工资源管理1011综合事务管理下一步工作重点12一、总体概况XX二期项目是2014年上海浦东新区重大项目投资计划中的重大产业项目之一，是陆家嘴集团在浦东前滩地区投资建设的重点项目工程之一。XX（含一、二、三、四期），总投资规模53亿。此次施工的二期项目总用地面积约17224m2，总建筑面积约130620m2（地上建筑面积约82675m2，地下建筑面积约46500m2）。本工程为商务办公中心，由2栋塔楼，4栋裙房及3层地下室组成。其中，塔楼地上21层，建筑高度为99.35m；裙楼地上2~3层，建筑高度15m；地下室3层，底板埋深15.0m。塔楼结构类型为混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢梁组成）。裙楼结构类型为钢框架结构体系（钢框架柱为箱形截面，钢梁为工字梁）。工程简介工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：建筑面积：130681.58㎡结构类型：混合框架钢筋混凝土结构开工日期：2014.08.16竣工日期：2017.04.15工程鸟瞰效果图工程效果图总体施工形象施工总体平面布置图工期目标开竣工日期：2014年8月16日—2017年4月16日共965日历天质量目标上海市“白玉兰”安全目标杜绝重伤和死亡事故，轻伤率控制在1‰以下文明施工目标浦东新区文明工地、上海市文明工地，中建总公司“CI”金奖、通过安保体系认证绿色施工目标确保“达标”，争创“绿色样板工程”管理目标上月度完成产值938万自开工累计完成产值9353万完成产值情况二、管理体系建设项目经理：执行经理：安全主管：施工员：实验员：测量员：栋号长：资料员：合约主管：收料员：电工：预算员：机管员：材料主管：技术主管：生产经理：XX安全总监：XX合约经理：技术经理：XX质量总监：XX建立以项目经理为核心的项目管理团队，配备执行经理、生产经理、技术经理、合约经理、质量总监、安全总监及相应各部门管理人员共20人。项目组织架构

建立生产例会制度，每周一召开生产质量例会，对上周进度、质量、安全问题进行梳理，布置下周施工任务。建立了项目检查制度，每周三开展安全质量生产大检查。项目开展每周一课学习活动，并安排管理人员参加公司、局组织的各种培训。生产例会项目经理带队检查党支部建设党支部书记宣传委员纪检委员XX组织委员成员工会建设公司工会主席公司工会委员项目工会主席

项目工会委员：团支芹部建宇设宣传委员文体委员团支部书记组织委员项目夫部在蓝册人纠员共20人，繁平均凉年龄28级.5岁，胳是一盐支年药轻的挖、朝片气蓬历勃的迹项目绘管理眉团队俱。准军事化管理活动之一升国旗仪式之二晨操活动被开展

青年突击队互访项目地部成唯立“决中建泄八局粗前滩禁青年夹突击叮队”半，积渔极参柄加前伐滩地拐区的差青年训突击释队活摊动。青年骨突击扰队业余采活动职工之家报刊业余体育活动三、袋总承匙包管雅理项目湿前期公司从项辣目组亭织机闲构、挽商务叙管理若、成些本管踏理、痰生产逢管理顾、技怜术质岛量管举理、徒安全谷环境蜓管理垒等方块面进怪行了列精心斩策划蓬，并项明确摘项目针管理蒜的各碑项目孕标。截经理谋部及两项目捆部根遗据项障目管乒理策势划编邮制了窃更为功详细远的项角目部纳实施观计划秧。项目乱管理昼策划晨、项续目部来实施报计划CI形象落实醒上海侍市文虚明施颗工管偏理规雪定关锈于临稠设、赢围墙顷、图插牌相待关规研定；挤严格皮执行《中建初股份CI管理游手册》，打钟造具遮有中寒建特之色，辛符合劲国家冶及上士海市昂标准扩的企锻业CI形象尖。文明银施工道路浮喷淋噪声奸监测客户怖满意沃度调呢查业主苹、监脱理、仍设计努、分耐包、猴供应闹商、俗租赁糟商等刊各方为满意偶度调币查表四、什工期分管理四、赶工期雕管理生产身例会掀照片项目讨建立蓬了工络期管练理责屡任制拥，对骗施工讨进度盏计划渡实行杜分级药管理故，编盐制总唤进度枯计划共、月士进度饶计划树、周旷进度渗计划汁，对殖于月扰计划妄和周捧计划乱定期珍进行负考核唉，每桃周召弊开周围生产吨会，似及时游分析罚、发奸现问灯题，用并采例取措梅施解疏决。工期改管理笔制度为人阿类建待设美英好的悉生存亏空间四、碎工期伞管理项目齐部各渣分项核工程滨工期痕明确觉了各浊分项果工程轰工期纠管理锄责任秘人，绞并在疤每周欢进行殃检查枕评比充。每日五碰头名会为人仁类建至设美巩好的毁生存笛空间四、分工期贼管理周进浓度计策划总进声度计览划为人郊类建向设美魄好的等生存侨空间四、屈工期暖管理形象镇进度坑上墙月进圾度计锦划为人姥类建敢设美执好的连生存馋空间四、定工期法管理月度尝生产麦情况铸总结项目迟部对锹每月昨的施证工情桌况进菠行总读结，崖对进宜度、元质量冈安全雨等现绪场出独现的赤问题药及时劝进行签纠偏遮。为人搅类建水设美假好的构生存胞空间五、倍安全磨管理项目澡严格脱按照《现场炊施工失安全妨生产亡管理铜规范》建立看了安盟全生行产保例证体镜系，迎配置骗1名刷安全汪总监稿，1桨名安骆全主飞管，1名电需工，1名机岁管员的，建犁立安猫全生袖产责揉任制涌，编彩制了驼项目惠安全或策划仁书。安全源生产计责任股制安全驼策划逗书加强我危险数源动规态管插理，愧成立浴危险倾源辨础识小条组，考在开至工之络初、脱基础笨阶段副等各鼓个关份键环舌节分镜别对男施工鸭过程劈燕中存呈在的虹危险宜源进声行全输面辨限识，搬编制鸡危险但源清厨单，晨制定所控制世目标棚、管葡理方凯案、谎控制厕措施际等，春同时伤对重战大危俘险源毛每个说环节喊明确期责任奇人，歌建立稀评价朝体系财。危险块源清恐单危险残源公笋示牌教育挖培训玩计划项目捧在做沉好安电全管夸理工直作的伟同时轧高度映重视歌施工搬现场移的安屯全教葬育活砌动和确安全逮知识凝的宣纵传。贫认真骨制定住安全石教育既培训济计划火，对逮新工以人认却真开谷展“繁三级魔”安衡全教太育，屈每月喷定期皱组织眯管理记人员辣及作跨业人棵员召谅开安逆全教查育大浇会。新进场工人三级教育记录卡定型株化设元施项目拨实行斥从管些理到誓现场势全过携程的销安全坊生产竿标准载化管肥理。踢设置伸一系矿列的磁标准燥化、刊定型摘化设芹施。现场饭采用爱门禁离系统候，严巩格执为行刷辟卡进兵入现名场的绍制度傲，施糕工现忍场利榨用摄熄像头从对工挂地出害入口歌进行认监控同。对进肆入施午工现膝场的妖安全口防护点用具秩、机尽械设绸备、嫁施工派机具矿及配趟件，室严格台核验搂生产丽（制包造）慰许可车证、钞产品头合格周证。映由专携人管茎理，丹并定号期进饼行检训查、沟维修重和保令养。检测开报告合格能证六、塑技术屑质量拿管理项目说部建演立以债技术哄负责败人和谊质量雅总监盯为首农的技浩术管腹理体朗系和艰质量鹿保证医体系涝，按屈照局充标准输化管裹理手且册的均要求绍落实玩标准怒规范软、图球纸会陈审、热施工核方案厌、技章术交睁底、票技术茎资料谢、技弃术开好发及身新技阴术推裁广、章检验逝试验浩及计渴量控鼻制、煤质量伙监督滴、质诵量计臣划和盾验收愧等方呆面的灿管理若工作。施工慢组织谊设计鸦及专暖项施邻工方陶案严烘格按喇照公烫司要冶求，屠走网答上审编批流眉程。施组坛及专娱项方门案评旦审按照县中建撤八局糟管理廊手册梨要求普，实摄行三泼级交货底，忙层层练落实放。技术乌交底项目经理对管理人员进行施组交底技术鼓负责押人对螺管理敏人员夕和分盒包项俩目经题理进氏行二辜级方撇案交托底项目管理人员对施工班组三级交底图纸截会审建立毕图纸肃会审降制度茄，对围图纸狸会审扇纪要洪及设资计变各更单钱严格织按流导程审第批存设档。政并结阁合局线优秀灶工法句和施疼工经乏验，消提出桑合理凤的双扎优化干建议。设计核优化图纸寨会审闻制度受控当文件歉清单资料卧整理戚归档资料扑管理建立哑工程诱技术撤资料提管理管体系乡丰，资串料管滔及时脑按目凳录归比档各溪项工报程资拥料。惹并建岁立受广控文誉件清挽单，视及时果购买区工程奴所涉灵及规夜范图乱集，刚剔除宫过期发作废哈规范轧。开工串初期舒制定孕工艺遗试验刷及现抱场检足（试音）验验计划妈表，而建立虚规范嘴标养粪室，誉并配受备专宅职试沫验员屿进行久检试辽验工押作和心标养朽室的绵日常例管理瘦工作裹。检试饮验管赌理质量兔管理猫体系生产部项目经理安全部合约部材料部质检部综合部木工班组瓦工班组防水班组项目生产经理项目技术经理技术部钢筋班组其他班组项目材料经理项目材料经理建立林完整筐的质滤量管稼理体纵系，悉针对架施工暑过程厘质量芦、验径收、咬成品棉保护弯、纠棋正和欣预防死层层尾把关统，确偶保工涌程获桌得“努白玉妙兰”倾奖。七、蒸商务情管理前滩扭集团岭业主扑要求奋严格冤，且幅审批漆手续苗及流刮程规山范，坡对于1标桩己基及2标总堵包和绸围护诵专业霉分包什工程尺分开达签订掌合同连，项碗目进锁行了千总包撇合同详的管遥理及摄交底旗。总包吃合同捧管理项目堆每月18日报南送报妈量给桃业主扎及投赢资监肆理审扒核，毒报量高专人豪负责底跟踪纹催办倾。积奖极进河行签累证索诵赔，样报送洪签证路五份雅，业料主已口批两晶份，蔬三份腐在流堆转中傅，度项目喝积极挨与之旺沟通庙并催奸办。总包柳合同明签证降索赔顿管理分包瓦进场廊及时懒签订户合同第，提电供企捏业资吉质人帜员证纯书等饥资料裙，每熔月分扒包报裁送形阀象进顺度审暂核表绝，按泡月度婶形象贴进度鼻审核逢，作纤为分龙包工歼程量夸计量迅依据须。也捏为后情期的边分包蒙结算基打下珠了良昼好的债基础盖。分包屑合同芬管理分包简合同叔装订私成册勇，有泄序管怠理，欢每家舍分包如有合路同有棉安全溪管理晕协议巴，借缎阅有豆台帐。分包康合同吉文本晨管理项目责编制规了商烛务策下划书近，进宿行了泰详细删的盈融亏分软析，串三磨点分缠析，劝项目蛛铁三酷角联刊动，炎制定役商务睡策划嚼方案关，降滥本增纷效，冒积极四为项衬目创亦造盈见利。商务纠策划八、麦资金唱管理与业敌主良井好沟凤通，营每月城及时采报送宅工程警量交思业主伏审核朝，与乞各方扭良好证沟通验，争其取提王前超蚁进度借确认唇工作含量，巨尽快干支付占工程直款，缠缓解储项目止资金断压力圾。项目男工程证款回店收情感况根据奖每月袍形象炊进度影审核泼表核以算工皂作量田，每借月进炒行分鄙包盘供点，烟报送百成本默报表袄，按饮产值差及合盛同比筑例安赏排分斗包付抬款计侦划。分包匹工程预款管愉理各类极保函救建立穴了专软门的援台帐搭，针速对不瞒同的兵保函竹风险查进行厕分析逃，安喷排专镜门责睡任人执进行爆跟踪膨管理塌，确旨保风赞险受老控。工程保函管理台帐序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注1桩基履约保函建设银行2014年8月16日桩基工程竣工工程延期安排好施工组织计划，按期完工

2桩基预付款保函建设银行2014年8月16日预付款回扣完毕无无

3总包履约保函建设银行2017年4月6日总包工程竣工工程延期安排好施工组织计划，按期完工

4总包预付款保函建设银行2016年2月6日预付款回扣完毕工程延期，回扣时间延长，保函也要延长安排好施工组织计划，按期完工

工程秀保函挽管理九、盏绿色柜施工根据咐沪建白安质速监【2都01佳0】财88号等蠢文件窄精神拥，我碑项目智组织投职工鼻学习票相关迹文件遇。燃施工洞过程添中严棚格执或行国颈家、顾行业龟和上克海市智有关衣法律峰、法抬规等慢规定刃；同饺时，蔬根据随公司俩绿色逝施工虚手册应，编地制绿致色施斥工专锹项施狼工方写案，利建立信相关斗制度乌、台物账。绿色键施工隔管理孤体系序号统计项目指标1施工产值总体能耗≤0.0282吨标准煤/万元2施工产值水耗目标≤5.54立方米/万元3建筑垃圾产生数量≤300t/万㎡4建筑垃圾再利用回收率≥30%5污水排放达标率100%6临时设施重复使用率70%7节水型产品及计量装置配备率100%8节能设备及施工节能照明工具配备率100%绿色乒施工仓管理瓦目标本项睡目绿弃色施税工目雨标为柱节约惭型工旅地，曲争创浇局绿滥色施劳工示柔范工惩地。绿色多施工奔落实绿色部施工服目标粪制定偏后，泉积极弱展开碌节约桥型工畅地宣视传和桥交底挥，努袄力完屯成节屋能减荣排与利绿色贪施工奸阶段滋性指阅标，谁加强天管理里绩效蕉和过租程控叼制，柔将计绣量、康监测烘、统训计及铺信息桶反馈怒落到候实处浓。节约辣型工范地宣药传交魂底记购录地基屋基础珍阶段然环境屋要素咳及节脚约情赵况统忠计表深坑降水采集储水箱道路喷淋水管太阳能路灯太阳能热水器循环水水箱绿色算施工拼实例十、薯资源耳管理十、吓资源康管理分包企业资质化安全生产许可证持证化劳务用工合同化技术工人持证化对分旱包单轨位管拜理做排到“王四化岩一监禁督”。四化一监督建立农民工工资支付的长效监督机制分包刃管理分包滔单位枯资质安全鉴生产耻许可只证工资削发放助记录工人库劳动铲合同警及身构份证都明实名彩制管凶理施工日现场垦和生扁活区捐分别吃设置估门禁棵系统跪，管基理人丝式员及音劳务臂工人蛙实名搁登记产办理霸门禁泡卡，持进出脚一律居刷卡阔。现场门禁系统生活区门禁系统实名制台账劳务特管理配置胆劳务济管理径员，络对劳荡务人之员的勤住宿漆、技齿能培释训及急工资帜发放睡进行昼对口爹管理亭，做饲好劳圆务工剥人的鸣维权啊工作恋。工人厦宿舍脚空调工人史工资发发放梢记录充电倦房物资评保管政和发扰放施工挽现场樱设置豆储物杠仓库害，专俭职收但料员拆进行锣管理校和记夏录，史做好甜发放夕台账继。物资保领用市单采购捞管理建立朗合格眯供应应商名循录，削供应品选择也从中从择优太。公定司集边中采贷购物职资做独好台亩账。合格连供应逢商名新录公司绸集中集采购疤台账采购桥管理可周墨转材码料，乳建立取检查壳、维吓修及固报停手台账彩，废求旧物负资上辟报公暴司处习理。周转望台账废旧拿物资该处理叨申请宣表十一绑、综宴合管胳理项目柳综合参管理九大店体系警内容闷：一、冤项目耀综合淋管理任：项殖目计跨划制杏订，铸项目稿计划令执行喉，总中体变惑更控闷制。二、狭项目互范围绸管理仿：项宇目内拆容的默制定包和控绣制。主要漂过程抛：1.启动赏、授夜权、虾开始华项目误。2.范围搁规划涨：3.范围竿定义邮：4.范围驱确认缩慧：5.范围难变更卫控制栽：三、杰项目退时间便管理暑：定携义活策动，要活动衡安排艰，活锤动工吹期设蚕计，拢进度疑计划戴制定隙，进尚度计惨划控巴制。四、绳项目锐成本爬管理遇：谋键划、置跟踪鸣、财碎务数据矿分析。五、隶项目部风险谢定理弃：客筐户风具险、漆技术隙风险猾、业务兵管理风险额、项目旅管理风险礼、估赛计险侨、个少人风可险、谷项目救环境膜风险铲、流芒程风宁险。六、陈项目过人力玻资源刚的管钓理：涨通过坚组织闲计划肃，人挂员获片取，右团队奏建设荡，达榜到高荣效利斥用人谈力资化源。七、荒项目扭沟通功管理剩：沟百通计敲划编阁制，汁信息编发布净，绩轧效报揉告，蹄管理汤收尾顷。这馅项目尺工作宪占项叼目经裂理工亩作时酒间的75捏%-掉90。八、爽项目兆质量能管理吵：项很目本葛身质书量管互理，壳产品辆或服羡务的蛾质量翻管理姐。质量垃计划次：识敲别适盲用于溉项目值和产处品的抓质量绒标准伪。质量朋保证备：整秒个项扶目中谎执行袍的计缓划和焰系统嘱活动乞。以集保项老目符泪合相钢关质求量标氏准。质量装控制：即剪在项池目的成过程掌中进与行监奥视，肥以保糠证质语量。九、攀项目寺采购泡管理阴：采锈购计兵划编喂制，兆编制天询价陵计划欣，询搭价，直供应政商选死择，合同输管理，合腰同收蜻尾。项目甲综合术事物个管理棕计划项目优办公熟秩序拒管理AB制休晴息制狠度落仓实项目嫩实行垦公司丙的AB制休料息制歌度，塞正常耗工作治日按掠规定敢时间箭在职惨在岗套，不僵得无欣故缺啦勤。芒施行柱请假快制度亿。