天津服务中心项目施工总承包BIM技术应用交流资料汇报

xxxx项目施工总承包BIM技术应用交流资料--中国xxxxxxxx天津后台服务中心项目

目录0一、项目概况二、BIM团队及配置概况

三、BIM技术应用重点难点分析

四、BIM技术应用方案、目标、组织机构

五、BIM技术应用成果六、BIM技术应用总结与体会2xxxx后台服务中心项目一、

项目概况

本项目作为中国xxxx第一个综合性后台服务中心是集培训中心、客户服务中心、全国运营中心、数据处理中心、银行业务办公楼等综合性建筑项目；总建筑面积约为15万平方米，结构形式为框架剪力墙；因本工程使用功能复杂、形式多样，双曲面加圆形结构、数据机房超高层高、银行业务办公楼的保密性对结构施工、精装修、幕墙、机电专业的施工带来很大的难度及挑战，通过BIM技术轻松的解决了以上问题。质量目标：确保“国家优质工程奖”

争创“鲁班奖”代表项目模型二、BIM团队及配置概况

xxxx项目BIM团队拥有资深BIM顾问1名、一级建造师4名，BIM工程师7名。该团队具有7年的BIM工作经验，超过120万㎡的实施积累。形成了标准化、模块化、流程化工作模式。为公司及局的BIM技术推广奠定了良好的基础。代表项目如下：天津游轮母港码头项目5.9万㎡总承包天津泰达广场49.3万㎡机电天津东疆港商业中心14.48万㎡总承包联通数据中心7.4万㎡总承包天津凯德国贸中心10万㎡机电专业二、BIM团队及配置概况

1、软件配置：

Revit2012------------建筑模型

Magicad2011-------机电模型

Autocad2010-------细部调整

Archicad16-----------结构建筑

Naviswork2013----三维浏览渲染2、硬件配置：1台戴尔工作站级别笔记本，5台高配台式机电脑3、网络情况：BIM专用定点固定IP10M光纤4、其他配置：

徕卡3DDisto全自动三维建筑测量仪三、BIM技术应用重点难点分析1、BIM技术临建结构建筑机电机房幕墙精装修结合3、BIM模型工程实体建造施工全过程四、BIM技术应用方案

本项目BIM应用关注点不在于如何建模，如何进行碰撞检查、施工模拟，而重点在于BIM模型后期的应用，为此，我们制定出xxxxBIM应用方案，用方案指导BIM实施。四、BIM应用目标

本项目BIM应用关键点在于施工全过程BIM技术的应用；在不同的部门，不同的阶段，采用不同的工具，借助BIM模型，以达到加快施工进度、节约施工成本，提高工程质量的目的。模型部门分类借助外部工具应用范围应用目标图纸模型技术部技术管理机电与机电碰撞检查幕墙模型专业公司技术管理机电与结构碰撞检查排版下料、装饰效果方案优化、可视化专业公司结构与结构碰撞检查临建模型技术部安全管理CI标准化构件库临建布设现场平面布置技术管理安全部中建CI视觉识别手册形象标识布设排版下料、装饰效果方案优化、可视化安全部CI标准化构件库、安全规范安全设施布设地基与基础模型技术部技术管理PKPM软件支护体系优化深化设计安全部安全管理CI标准化构件库、安全规范基坑防护危险源识别结构模型工程部工程管理工期管理施工模拟、可视化安全部安全管理CI标准化构件库、安全规范安全设施布设危险源识别精装模型质量部质量管理三维建筑测量仪质量检查数据采集对比机电模型机电部工程管理Project软件各专业管线安装并行施工各专业管线、构件工厂化预制加工物资部物资管理二维码扫描仪各专业管线、构件管线、构件数据采集四、BIM实施组织机构BIM协调员分析工程师应用工程师专业厂商业内专家BIM信息员软硬件工程师建筑工程师机电工程师BIM建模工程师结构、建筑BIM工程师机电BIM工程师装修、幕墙BIM工程师BIM负责人专家顾问公司BIM中心项目经理公司总部作业班组供应商专业分包项目总工BIM部专员现场顾问BIM分析工程师审核专员五、BIM技术应用成果

质量管理安全管理工程管理BIM数据库点云数据成本控制质量验收CI标准化构件危险源识别精细化管理技术管理·碰撞检测方案优化设计院提供的蓝图建模应用流程成果实测实量工厂化预制并行施工技术管理工作流程技术管理通过将BIM融入到技术管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、可视化：整个建筑参与方的无障碍沟通。2、深化性：专业工程师借助BIM模型可以提前发现并解决以往在二维图纸中发现不了的问题。3、协调性：借助BIM模型可以提前进行施工预演，清晰协调各专业的施工顺序和施工区域，避免窝工、待工现象。技术管理工作流程通过不通过图纸模型深化设计碰撞检查通过不通过BIM模型更新整合BIM模型设计变更设计图纸导出图纸模型BIM模型碰撞点调整后P4楼首层管廊位置碰撞检查碰撞检查：结构与结构之间的碰撞：85个结构与机电之间的碰撞：126个机电与机电之间的碰撞：14000个屋面多专业之间的碰撞：187个方案优化基坑支护体系方案优化1）、绘制基坑支护BIM模型2）、导入PKPM软件中进行

受力分析3）、支撑体系标高降低、支

护桩径减小、配筋率减

小4）、支撑梁优化为受力更合

理的小圆形环梁5）、经专家论证后现场实施6）、经统计共节约资金约

4128467.83元-2.7mø900-4.5mø700质量管理通过将BIM融入到质量管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、提高了实测实量工作效率，并且实现了真正意义上的通过实测实量进行质量检查2、质量检查由人工操作变为信息化管理，提高了质量检查的准确度及客观性3、通过数据采集，建立数据库，实现各专业之间的数据共享质量管理：

1）、绘制结构BIM模型(DWG格式），经技术部、工程部审核后移交给测量组、质量部2）、测量组用三维建筑测量仪进行点云数据采集，输入电脑形成点云数据模型并移交给质量部3）、质量部进行数据拟合、找出偏差点位现场数据采集地下室结构模型P1结构模型P3结构模型全自动三维建筑测量仪4）、质量部根据偏差点位，进行偏差项数据统计5）、以P1楼首层为例，平整度合格率最低，为93.8%6）、针对不合格项制定处理措施和方案后，平整度合格率达到96.9%，其余项目合格率都略有提高工程管理应用点工程管理

通过将BIM融入到工程管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、加快工程进度的同时，节约了物料和人力成本。2、提高了构件加工效率和质量，极大改进了现场工作效率。3、施工模式由粗放式、分散式转变为集成化、模块化。成本控制与管理

通过将BIM技术融入到成本控制与管理流程中，给我们带来了以下几点价值：1、得到更加精准的现场实际安装的工程量用于指导和控制施工。2、避免了材料的浪费，更加绿色环保。3、在满足现场施工的前提下，有效的控制了成本工程量，创造利润。（以P6楼一层和二层桥架与管道损耗为例，管道损耗降低2.6%，成本节约2.2%，桥架损耗减少0.8%，成本节约0.3%，共计节约成本2.5%。）成本控制与管理

1、绘制结构BIM模型，配合技术部、工程部审核。2、调取局内部标准化管件族，并绘制专用管件族。3、绘制机电BIM模型，进行管线综合。4、导出并分析数据。5、制定目标成本工程量，配合工程部、商务部校核。6、移交商务部。目标成本制定流程设计图纸管件族专用化管线综合导出并分析数据目标成本工程量移交商务部技术部审核工程部审核技术部审核工程部审核工程部校核商务部校核不通过不通过物资深精细腊化管敞理通过BI认M数据傲的共帖享，绝将物怠资管咱理提杂高到匹精细武化阶净段：1、保奔证BI疑M应用以数据骄的唯果一、弱共享企和准稠确。2、减淹少物节资管戚理操哭作量著，增春加物肚资管炊理准敏确度卡。3、精贞确控础制材慎料安数装位畜置信张息，肥避免液材料霜浪费歪。4、实梦时了批解和渡掌控毯供货腿商、苹总包片库房精以及宿现场遮材料嫁剩余具量，涌保证绿物资怨供给茂，确扬保现扣场施拣工。现场乘物料格管理工厂预制加工施工现场总包物资入库施工现场总包物资出库公司物资管理平台施工现场分包物资入库施工现场分包物资出库劳务人员领取材料劳务人员现场安装分包扫描二维码总包扫描二维码劳务队扫描二维码物资炉精细惭化管识理流男程图工厂扫描二维码工厂预制加工施工现场总包物资入库施工现场总包物资出库公司物资管理平台施工现场分包物资入库施工现场分包物资出库劳务人员领取材料劳务人员现场安装分包扫描二维码总包扫描二维码劳务队扫描二维码物资亦精细们化管泪理流晓程图工厂扫描二维码工厂人员扫描二维码总包扫描二维码分包扫描二维码劳务人员扫描二维码物资糊精细萍化管箱理1、BI执M小组睬制定罪二维摔码和坟预制狮加工和图。2、工捏厂根幸据预钱制加走工图推加工投材料槐，在兔完成捷的材敞料上纤粘贴戴并扫诞描二脑维码抖。3、材羡料进烛场，倦总包然物资悟通过厨扫描饱二维驶码进运行入骨库管点理。4、分安包物押资通挎过扫悬描二播维码觉进行垄总包誉的出皇库工脊作。5、劳排务人谎员通披过现军场扫京描二间维码阻，获基取安撞装信阵息，晚现场终安装显；数峡据同延时反项馈到妄公司健物资细管理碰平台专。6、公练司及碍项目燥管理搅人员翁通过退不同绳权限商实时鄙掌握场所需佣信息沉。P6走廊局部三维图综合支吊架1明细综合支吊架1综合支吊架2综合支吊架3综合支吊架管段编号图综合支吊架1详图现场工人进行安装预制好的综合支吊架综合铜支吊迎架预歇制加傲工：1）、绘皇制机源电综钟合模变型2）、举根平据机窝电综侄合模阳型绘醋制综父合支面吊架头管段严编号登图、捧剖面益图、截下料电加工溪图、最材无料统齐计表3）、加工莫区进行行综握合支险吊架祥预制齿加工穗，并净进行哲现场映安装P6走廊剖面详图P6首层BI眯M模型桥架精细化管理工作流程图深化设计模型导出明细表复制明细表的内容到标准化EXCEL表格中根据表格自动生成的内容在图纸进行标注编号将标准桥架连接件族文件进行尺寸标注现场安装图厂家加工图现场安装施工桥架促工厂贡化加悄工：1）、宇完成BI区M深化金设计语模型镇。2）、韵导出车明细味表，只并在EX且CE谣L中生杆成详植细列桨表。3）、址出具锅现场蠢安装删图及继预制从加工穴图。4）、跟现场雄安装现场安装照片并行撇施工1）、绘啊制机忌电综抹合模往型2）、根据街机电财综合置模型玩绘制分专赖业现煎场装毁配图3）、工程没部按钻照常景规做登法排串出的穴施工偿进度获计划—交叉计作业4）、福工程店部借畜助BI普M模型欠进行浊施工灭进度双计划订调整—并行贷施工5）、宅现场裙按照画并行麻施工而模式床进行则现场范安装传统施工模式与并行施工模式对比图水工班组电工班组由上成图可勤知：1、P6楼一童层二殖层机舟电施勉工工致期缩育短了12迁%。2、P6楼一堤层二万层机轿电综喂合工渐时减刑少了9.螺5%。3、P6楼一润层二港层机俊电劳甚动力杨峰值践前移所、避饺免了摄窝工助、怠裙工。安全管理工作流程安全管理通过将BIM融入到安全管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、实现了现场施工与安全设施布设之间的无缝对接，有效避免安全事故发生2、通过CI构件的工厂化加工，现阶段安全措施费用节约11.6%主体结构临边防护栏的布设CI标准化构件库大门办公室围挡马道防护栏杆钢筋加工区木工加工区警示牌应急汇合点室外消火栓配电箱防护栏消防器材布置点、应急汇合点的布设基坑防护栏、马道的布设2#大门、宣讲台的布设临边洞口防护栏的布设安全葛管理感：1）、制枝作CI标准胃化构窃件库2）、绘制界各阶炒段BI球M模型3）、安全真部借碌助BI侦M模型进行欣危险浙源识关别4）、在BI览M模型暗中布基设安全防薯护措炒施5）、CI标准洁化构泽配件群统计及二岛局CI构配虎件厂胁预加云工6）、BI民M与安早全管卧理相当结合扑带来湾的价盲值由上蛾表可法知：1、现武场施愁工与济安全厚设施贵布设判之间唯的无待缝对妇接，控有效件避免钞安全妖事故厚发生2、通巡寿过工虽厂化摧预制四加工刚，现助阶段嗽安全惧措施霉费节竿约11斯.6机%1、BI绍M技术剥解决圾了工束程建磁设过侨程中发各环窜节、粪不同漆专业羊人员插之间遣的数宇据信烟息传泼递与要沟通元问题断，且希所有梁数据蛙都源腔于同帝一个疮端口竹。在势施工负环节烤，应杨用BI会M技术积首先搭要解垃决如种何将BI巾M技术裁融入压到现拜有的知施工道流程炭、组误织机罢构中踏是首疮要问氏题。2、现况阶段BI乘M软件旁主要颂以建生模为非核心肃，施什工单袄位需添要的侧应用随点无慕法快瞒速与穗软件扇企业杀相对碰接，墨缺乏柜之间偏相互有沟通亦的平喘台，苏以促材进BI佣M技术孝快速起健康额的发平展。3、BI漆M建模小不应知该成耗为施狮工单击位BI迎M全员片化的改障碍食，只鹿有将凝现场牌人员蒙的经违验与幼软件浑应用价人员竿的技秒能相童结合叶，实蛇现全身员参跳与，骂才能催发现斩问题炮，分或析问盗题、害解决哥问题鄙。4、本待项目筝实施悬至今腐最大各的收漠获是谋我们拨总结羞出一袄套切扒实可铜行的BI开M实施麦流程鄙，使呀项目尺部各陡部门摩全员酬参与衬、全常过程岭应用毫。5、BI锯M的优峰势已厌经毋陈庸置犁疑，混施工爪单位禁应该痕利用