一级建造师 建设工程项目管理 冲刺串讲

建设工程项目管理——冲刺串讲1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：1．决策阶段的管理，DM—DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)；2．实施阶段的管理，即项目管理PM——ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM—FacilityManagement。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。本书一共提到5次增值，这是第一次建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（教材38页）这是第二次。建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的（教材42页）这是第三次。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（教材320页）这是第四次。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。（教材325页）这是第五次。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下：1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备阶段图1Z201010建设工程项目实施阶段的组成建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标涉及的时间业主方项目管理投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程施工方项目管理施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标主要在施工阶段设计方项目管理设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标主要在设计阶段供货方项目管理供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标主要在施工阶段总承包方项目管理成本目标，投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术准备的规定，以及满足业主方相应的质量要求。编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的（）的工作。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.设计准备阶段

D.施工阶段甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（

）。A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（

）。A．施工质量控制

B．施工成本控制C．施工进度控制

D．分包单位人员管理E．施工安全管理设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包），它们的项目管理都属于（）的项目管理。

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目业主方

D.建设项目采购方在项早目管罪理的火各项韵任务坊中，僵最重菠要的荡任务想是（岂）革。A.信息外管理B.合同拿管理C.安全停管理D.质量秤控制设计扬方作允为项袖目建壮设的繁一个拣参与御方，煎其项上目管堂理主赠要服雀务于时（缎）和台设计股方本慰身的侦利益敌。A.业主住方的兼利益B.施工遵方的慰利益C.项目仍的投悼资目初标D.项目苹的整牢体利缸益按建纤设工判程生币产组肃织的互特点谈，一谱个项耐目往娃往由适许多寺参与贼单位塘承担袜不同声的建照设任碰务，功而各苗参与枪单位煎的（顷）诉不同逐，因钉此就爸形成弊了不升同类寨型的诞项目诉管理雨。A.工作求性质B.工作就方法C.工作桐任务D.组织颤方式E.利益答案统：AC连E建设闯工程警项目最决策闹阶段竿的主缎要任晒务是击（刊）。A.确定乡丰项目送总投种资B.编制传项目搬建议卫书C.编制舌设计刺任务然书D.编制嫂项目籍总进抵度计据划E.编制锹可行纪性研让究报匆告答案申：BE要提具高项规目的员质量扯目标餐，除械提高垮施工拿质量泽外，轧还应口提高()。A.建筑蒜材料包和有剖关设满备的津质量B.设计肠的质才量C.项目点运行船环境兄的质翅量D.建设摇单位拌的决示策质脚量E.分包拔施工捕质量答案AB牵C1Z田20昂10缎20建设万工程个项目扯的组宇织影响布一个陪系统厘目标嗓实现绞的主僚要因该素除脑了组跑织以警外，鱼还有灯人的左因素矮、方拼法与趁工具百等。合组织昌是目广标实飞现的缓决定载性因答素。组织粉结构双模式共反映浸了一好个组捧织系逝统中垃各子让系统妥之间演或各奥元素(各工标作部饰门或拣各管孟理人殊员)之间易的指栋令关算系。驻指令鲁关系郊指的物是哪窝一个贝工作丙部门练或哪乔一位雕管理束人员找可以沟对哪泊一个编工作舰部门桃或哪萄一位呜管理恳人员第下达傻工作技指令陷。组织炕分工亿反映荣了一乱个组货织系恢统中址各子舒系统阀或各财元素始的工北作任里务分惑工和块管理猎职能步分工栽。组葱织结晋构模变式和乳组织演分工断都是晃一种尺相对翅静态抄的组利织关刺系。工作森流程阳组织谢则可张反映孟一个冈组织勒系统涨中各丙项工遮作之的间的宿逻辑肠关系酒，是揉一种见动态旗关系洒。项目泰结构验图（Pr探oj治ec侦t汉D尚ia女gr钟am，或舰称WB脱S—Wo饲rk鬼Br蜘ea沙kd吼ow逆n检S浊tr净uc干tu冒re）是递一个陵组织迟工具裁，它盆通过框树状抗图的喊方式狱对一袭个项督目的限结构屡进行肯逐层鲜分解霞，以脸反映彩组成斤该项蛮目的亚所有井工作至任务陈。同一躁个建蜂设工交程项露目可律有不凭同的即项目刊结构晶的分躲解方音法，附项目石结构傻的分皇解应隐与整拌个工虾程实棒施的执部署辟相结敌合，纳并与死将采圆用的巾合同赵结构酒相结帅合。项目深结构厦分解先并没薯有统钳一的狸模式税，但施应结盗合项符目的秩特点残和参敲考以委下原斩则进原行。1．考研虑项朽目进校展的订总体跃部署装；2．考锐虑项乏目的惩组成爷；3．有暴利于喊项目狮实施纽奉任务(设计拉、施谈工和轧物资浑采购)的发悦包和昼有利换于项嫁目实炸施任折务的冰进行弊，并时结合渠合同晌结构巡寿；4．有尘利于蒜项目咏目标葱的控剪制；5．结典合项肌目管军理的道组织肠结构拼等。编码太由一捷系列喊符号绞和数佛字组唉成，皂编码怀工作慕是信呈息处童理的队一项纳重要届的基埋础工沸作。戒项目枝结构猜的编吓码依掏据项辱目结孟构图岂，对遗项目积结构敌的每非一层折的每唤一个凶组成免部分预进行犹编码项目侄结构故图和献项目袋结构成的编伯码是谣编制吼其他墨编码爽的基亦础。常用葡的组蛾织结勇构模言式包纲括职硬能制饭组织散结构稀、线皆性组凳织结晒构和捷矩阵墓组织阶结构填。其饭比较驶表如颠下。来源指令源适用职能传统组织多个矛盾指令影响运行线性来源于军事组织一个大型组织指令路径长矩阵新型组织两个大型组织每一填个建罢设项饭目都案应编昏制项竿目管念理任持务分绳工表仆，这贫是一老个项惩目的效组织典设计趋文件牲的一挺部分份。在项稳目管抓理任姓务分颤解的鹅基础届上，盈明确恭项目备经理刷和费令用(投资树或成搬本)控制品、进好度控求制、安质量炎控制疯、合科同管隐理、绪信息框管理肌和组享织与仿协调丈等主昼管工拳作部宗门或艳主管坝人员观的工净作任迟务，特从而谈编制萝工作梦任务堵分工翁表。以下之以一士个示西例来桑解释跪管理潜职能赵的含贞义：1．提测出问费题—势—通谜过进击度计佛划值园和实丛际值着的比帜较，堤发现奸进度岁推迟衰了；2．筹犹划—蔽—加亿快进滩度有茄多种坦可能蜡的方各案，进如改尘一班炎工作抬制为蜻两班验工作继制，茂增加第夜班浊作业折，增剪加施耕工设缩慧备和胆改变帽施工裁方法昨，应购对这柔三个斥方案歌进行挣比较碧；3．决吴策—能—从盘上述煮三个代可能举的方继案中带选择德一个赞将被搞执行每的方垦案，葡即增丈加夜卖班作期业；4．执鲜行—以—落揉实夜旨班施毙工的棍条件冻，组奔织夜茎班施天工；5．检台查—嫌—检愧查增裂加夜勤班施到工的塞决策膏有否运被执哥行，树如已无执行求，则团检查眉执行呈的效情果如友何。管理疯职能铺分工滋表是讨用表茂的形腥式反欠映项像目管饿理班阳子内歌部项恒目经渴理、件各工陆作部误门和汽各工华作岗亮位对旁各项奇工作返任务旁的项茶目管肌理职吸能分衔工。各工远作部亦门和男各工作岗择位在像各项摇管理聪工作敌中所天应承决担的案策划毯、执船行、勤控制根等职恭责的恭组织伯工具狸是()。A.管理液职能陶分工碗表B.组织摸结构疫图C.工作叶任务沿分工呀表D.工作较流程抢图答案A某住泰宅小测区工轻程施锤工前膜，施坊工项调目管怠理机麻构绘杠制了鸽如下嘱框图割。该星图是脸（漏）滩。A．项喜目结像构图B．组反织结埋构图C．工铸作流巧程图D．合森同结加构图组织织结构追模式科反映往了一罚个组束织系六统中赔各子乔系统乏之间猫或各牙元素泛之间宫的（交）。A．逻示辑关批系B．协明作关股系C．合沿同关棋系D．指展令关坛系下图雹反映控的是呼某建狐设项凭目业站主、躲项目摘总承妹包人心、分坐包人摄之间汇的（耐）。A．协呀作关丢系B．管端理关球系C．指竞令关站系D．合责同关泄系业主项目验总承夏包人分包冒人1分包冷人2分包剩人n施工患项目阀管理姻机构吨编制坝项目酒管理熄任务液分工阵表之拍前要酒完成升的工泼作是今（携）坝。A．明沙确各布项管株理工拥作的蒸工作女流程B．落旗实各巧工作杀部门川的具料体人架员C．对泊项目惩管理给任务宝进行级详细后分解D．对业各项装管理翼工作波的执绍行情铺况进告行检击查某建福设工汇程项浸目施次工前弦，业跨主方匹制定双了工族程款椒支付专审批蕉程序兼：施嘴工方掘申报-监理压方审驼批-业主祸现场理代表度审查-业主沃项目阻负责笼人审锣核-业主散分管隔副经污理审鹊批支炕付。济该程独序属持于（愈）。A．成使本控宗制工景作流印程B．投澡资控沃制工霸作流软程C．信非息处鉴理工丢作流究程D．物胃资采黎购工告作流壳程甲公无司准甜备实射施一帽个大柳型建闹设项史目的弯管理追任务并，为葡提高嗓项目朵组织净系统商的运击行效捷率，听减少晶项目汪组织绢结构柄的层养次，射该公碑司决泳定设翠置纵琴向和某横向驼工作源部门脾。该悔项目次所选茫用的辅组织罢结构坡模式习是（绘）杂。A.矩阵条组织丽结构B.线性摩组织伶结构C.职能援组织影结构D.复合首组织敬结构为避冲免纵慰向和仍横向处工作导部门庭指令壮矛盾编时对翼工作杯产生五的影松响，率宜采泡用的漏做法钟是（傻）劫。A.由公脂司员淘工判树断后容作出括决策B.明确习以纵窄向指量令或腐横向倡指令植为主接的管丹理模近式C.让两姑类部惩门商指量后肆自行章解决绝矛盾D.由最渠高管辫理者股进行皱协调愁或决碌策答案稳：B下图酸所示皇的项户目组补织结夏构模记式的界特点录有（您）。A．每狡一个军部门玻可根延据其霉职能铁对其绵直接堡和非击直接剂的下污属部丛门下项达指克令B．每艺一个跳部门将可能贞得到身其直华接和野非直我接的堂上级逝部门与下达青的工陪作指速令C．每蔑一个获部门拥可能煌会有技多个蔽矛盾那的指秤令源D．上据下级兄指令肯传递恭构路悲径较炊长E．矛滥盾的背指令冲会影程响项兰目管放理机斩制的歉运行AB2B3B1C3C4C5在进裁行项亦目结围构分莫解式敞，进燃行项仙目结畅构分蚊解应扁考虑汗的因骗素和难原则窜有(狭)。A.考虑覆项目对的组辉成B.考虑驴施工蝴总体每部署C.考虑愈总、辈分包妹关系药和合脚同结瓜构D.有利死于工食程交烧工验迹收E.有利缝于项炭目目混标控胡制影响舒一个赢系统百目标曲实现辞的主鬼要因尺素有设（系）。A.组织B.环境占因素C.人的具因素D.方法态与工狂具E.合同答案史：AC亚D关于妇施工桥管理刷职能禽分工浊的说提法，览正确舟的有芬（）。A．管像理职轿能的映分工肆表和膜岗位朵责任胞描述略的作轰用是增完全忽相同介的B.不同羊的管火理职夫能可众由不援同的规职能斤部门禁承担C.项目键各参粗与方良都应堆编制炸各自利的管均理职刷能分卵工表D.管理绣职能乌分工粒表既岗可用肾于企裙业管叉理，翁也可非用于失项目振管理E.管理驶职能洗分工允表只屠反映辛项目绣经理察和项朝目技哨术负玩责人俭的工界作任笼务答案性：BC司D采用化项目黎结构单图对盘建设侄工程划鲜项柔目进般行分亲解时晓，项惧目结隆构的绢分解抵应喻晋整个距建设裹工程处实施由的部躲署相馆结合温，并埋与将酷采用描的（）相编结合含。A．组势织结绘构B．工掉作流吐程C．职腔能结肤构D．合垄同结训构答案签：D建设逗工程蛇施工时管理吩中的胳组织长结构访图反滔映的卸是（）。A.一个世项目讯管理压班子距中各成组成庸部分蒸之间液的逻才辑关院系B.一个哀项目毯中各割组成肌部分看之间脆的组抢织关攻系C.一个如项目绒管理帆班子跃中各称组成蓝部门煎之间设的组存织关席系D.一个众项目灭中各弹组成巨部分艇之间戚的逻截辑关爸系答案什：C编制丹施工柳管理撒任务躁分工缺表，瞧涉及貌到的精事项州有：时①确妖定工砍作部砖门或技个人短的工听作任悼务；泳②项棋目管司理任计务分绿解；搬③编捉制任膏务分葵工表勺。正纱确的咽编制察程序嗓是屡（）A①②事③B②①弹③C③①坝②D②③本①答案悬：B1Z驼20保10翻30建设怠工程撞项目灿策划建设催工程良项目撕策划祥指的凭是通着过调榆查研咳究和馒收集塌资料殃，在目充分马占有物信息功的基挎础上先，针讽对建仆设工跃程项概目的犯决策竞和实阔施，健或决钱策和救实施沙中的校某个插问题亏，进稻行组痰织、彩管理带、经葡济和惹技术部等方恢面的兆科学萍分析残和论贤证，大旨在蛮为项染目建粘设的副决策粮和实教施增脉值。1Z夕20孕10墨31项目向决策伸阶段伐策划露的工截作内锦容建设膀工程造项目丝式决策诱阶段症策划雷的主叼要任蜘务是起定义(指的泳是严托格地恋确定)项目俩开发腾或建承设的达任务桶和意茂义。1Z蛾20主10掘32项目穴实施辰阶段太策划穿的工跌作内顷容建设稍工程党项目值实施悲阶段康策划四是在腊建设酸项目忘立项牧之后帝，为款了把彩项目咸决策嗓付诸栽实施捕而形笔成的什指导达性的珍项目闭实施级方案仇。建设换工程滔项目仗实施眼阶段哪策划踢的主文要任衬务是京确定枯如何苗组织合该项吴目的延开发堡或建眉设。1Z剧20裳10穗40建设梁工程春项目序采购缓的模胡式1Z劫20卫10灭41项目盾管理夕委托毫的模笔式在国艺际上洲项目泼管理变咨询鞠公司(咨询掌事务丧所，亩或称午顾问码公司)可以则接受羽业主撑方、为设计共方、竭施工券方、赌供货候方和剑建设然项目串工程伸总承鞋包的椅委托掏，提作供代佩表委乌托方泼利益隐的项彼目管建理服疑务。针项目果管理武咨询皮公司他所提铺供的浙这类洒服务捐的工锅作性潜质属烈于工狗程咨块询(工程铃顾问)服务饿。在国壳际上凉业主乎方项角目管兵理的奇方式梦主要控有三违种：(1有)业主她方自保行项菌目管积理；(2班)业主伙方委劣托项各目管绞理咨易询公造司承牙担全统部业定主方窃项目宝管理然的任企务；(3括)业主奶方委蛾托项肠目管跨理咨吹询公搁司与惠业主叔方人军员共尘同进登行项蜻目管涌理，晋业主巷方从控事项匠目管挣理的逆人员登在项灾目管寸理咨揪询公摆司委秧派的窗项目宏经理松的领软导下避工作简。1Z框20棋10抛42设计厕任务植委托断的模谜式我国眨业主续方主伴要通随过设易计招甩标的悦方式轮选择绍设计害方案悲和设其计单膛位。设计骆任务嘉的委请托主霞要有掘两种由模式沿，即首：(1降)业主她方委毙托一往个设拖计单废位或老由多剃个设受计单仪位组悼成的胳设计乡丰联合第体或宅设计列合作缩慧体作律为设爹计总绣负责情单位坝，设催计总思负责欠单位膛视需润要再绒委托伴其他符设计索单位骨配合哄设计瞒；(2乏)业主醒方不词委托龟设计厉总负大责单罗位，托而平劳行委储托多资个设肯计单航位进则行设誉计。1Z设20竹10雀43项目语总承傅包的摸模式一、鹿建设虽项目水工程吹总承嫌包的造内涵建设杆项目悠工程列总承忆包主饶要有泼以下亭两种虽方式言。1．设劝计一舱施工逃总承颈包(D铃es喜ig世n-秀-B涉ui轨ld椅)，“设计赏一施迅工总舌承包瞎是指折工程喇总承惑包企汇业按钞照合中同约估定，太承担得工程犁项目嚷设计尘和施摘工，棒并对祝承包城工程靠的质窝量、葡安全尊、工龙期、茶造价帖全面瓣负责鲜”。2．设罩计采梦购施犹工总禽承包(E泄PC忍-～--责En幻玉gi拌ne季er扯in打g，Pr险oc惠ur骆em祝en仇t，Co固ns炒tr垮uc红ti舰on期)，“设计细采购拼施工团总承捕包是贩指工亲程总端承包旅企业岂按照轮合同咐约定需，承役担工留程项眉目的临设计他、采协购、醒施工棕、试真运行授服务踪蝶等工消作，枕并对隔承包捷工程某的质基量、修安全抗、工废期、昏造价怠全面槽负责”。设仙计采名购施腿工总拜承包掀已在压我国班石油滴和石磁化等弄工业伶建设旬项目大中得隙到成伯功的撑应用银。建设畏项目客工程逢总承摸包的榴基本笑出发炎点是好借鉴倾工业眼生产第组织舍的经升验，轰实现师建设丛生产象过程锄的组铅织集富成化收，以棍克服觉由于锯设计垂与施隶工的顿分离肾致使员投资旋增加巧，以白及克候服由佛于设肾计和违施工绵的不半协调沾而影枣响建梦设进养度等喘弊病尸。建设蜻项目侨工程凳总承贷包的秩主要垃意义帝并不仍在于秩总价厦包干疤和“交钥盾匙”，其森核心彻是通谜过设震计与脸施工恭过程坚的组挪织集耻成，怎促进顺设计窃与施特工的健紧密圆结合贸，以鞭达到敞为项脚目建唤设增君值的捐目的闪。应傲该指烦出，招即使甘采用维总价爪包干确的方联式，时稍大竿一些桑的项恨目也途难以欧用固往定总露价包庸干，揭而多爪数采秆用变广动总唤价合哀同。二、到国际厦建设对项目巷工程济总承小包的轧组织国际搭建设恼项目透工程舰总承殖包的赖组织诸有如冲下几涌种可欲能的府模式思：(1原)一个胞组织(企业)既具秤有设婆计力走量，衬又具谈有施策工力剥量，摄由它织独立察地承宁担建储设项饲目工恒程总待承包挽的任俭务(在美云国这你种模邮式较继为常严用)；(2秆)由设嗽计单梳位和昏施工院单位馒为一很个特馒定的累项目小组成仗联合弯体或醉合作旗体，驴以承蓝担建迫设项驳目工盆程总需承包那的任案务(在德本国和兆一些醒其他逐欧洲悉国家罩这种影模式杜较为踏常用蝴，特腿别是路民用影建筑否项目钢的工忆程总痒承包母往往崇由设醋计单掀位和蒜施工诉单位搅组成详的项贤目联陈合体谜或合轿作体洋承担面。待保项目句结束巨后项违目联即合体叠或合擦作体女就解椅散)；(3晃)由施良工单继位承送接建坡设项柿目工饼程总详承包棕的任排务，时而设遇计单令位受伪施工弦单位须的委斑托承现担其切中的续设计帮任务熔；(4群)由设讲计单狐位承晌接建吴设项烛目工脸程总裤承包骄的任柱务，驻而施阅工单证位作岛为其车分包科承担登其中虫的施截工任科务。三、狗建设性项目姥工程披总承预包从奇招标她开始坑至确蔑定合裕同价跃的基任本工嚷作程迅序工业游建设面项目桌、民斗用建包筑项次目和附基础恩设施催项目往的工仁程总趋承包矛各有尼其特喇点，展但其绵从招兵标开查始至功确定己合同杠价的至基本央工作耗程序出是类公似的肢，以论下工罪作步怠骤仅凤供参迎考。1．业刑主方没自行鸽编制垄，或购委托侧顾问图工程位师编妄制项骗目建待设纲顾要或竿设计感纲要息，它扩是建差设项她目工述程总李承包侧方编抵制项训目设黄计建弃议书商的依朝据。缴项目瞧建设州纲要株或设码计纲涛要可敞包括雹如下裙内容那：2．建士设项卫目工塌程总时承包瞎方编科制项派目设努计建犬议书框和报觉价文尿件。3．设灶计评睛审。4．合亚同洽历谈，谣包括宁确定虏合同俱价。在国滋际上及，民饼用建弊筑项演目工锐程总幸承包录的招远标多梅数采剃用项哭目功详能描批述的淋方式布，而衣不采亲用项另目构居造描缝述的毁方式堤，因杠为项非目构初造描钩述的控招标栋依据惹是设扁计文禁件，意而工探程总怀承包女招标苗时业羊主方泽还不智可能鹊提供棒具体春的设巨计文池件。1Z疯20码10遍44施工侮任务泉委托旱的模角式施工码任务棕的委卖托主纵要有挪如下蓄几种姜模式踩：(1书)业主受方委辟托一拨个施顺工单冠位或馆由多凤个施离工单笨位组责成的欠施工润联合积体或插施工情合作宋体作矿为施检工总竟承包混单位娱，施像工总氏承包追单位突视需练要再御委托肢其他刮施工秆单位愚作为吵分包接单位尸配合壮施工沃；(2钞)业主振方委塞托一渣个施扩工单凯位或淋由多档个施赢工单倡位组袭成的执施工缓联合理体或爆施工患合作满体作她为施毅工总梢承包渣管理边单位亏，业激主方链另委烈托其讨他施辈工单震位作挖为分垮包单破位进境行施贝工；(3饰)业主齐方不糠委托永施工除总承箩包单赴位，惭也不堵委托登施工压总承陈包管话理单兰位，税而平次行委丢托多抵个施握工单沾位进肿行施稀工。1Z勿20德10求45物资敬采购思的模算式工程让建设漠物资暖指的黑是建射筑材报料、股建筑劣构配伟件和那设备法。在国防际上陵业主夏方工兆程建男设物貌资采散购有借多种仗模式饲，如松：(1验)业主继方自释行采酸购；(2弹)与承岁包商再约定扰某些荒物资项为指涌定供杂货商黄；(3绢)承包知商采怜购等陷。我国住《建锡筑法悄》对刚物资瓶采购校有这材样的岗规定仙：“按照章合同食约定瞒，建违筑材饲料、跟建筑膛构配黎件和素设备摇由工趁程承咳包单灰位采仿购的桃，发束包单津位不挡得指械定承池包单波位购毯入用享于工捡程的栽建筑匠材料鹿、建液筑构量配件速和设紧备或洗者指板定生柏产厂饼、供档应商”。在建壳设工弊程施炎工总盖承包呀管理买模式颗下，介施工仆分包中合同尺的主钉体一鼻般是均施工垒分包英方和贼项目枣（拖）子。A．总带承包劣管理冤方B．业友主方C．设念计方D．咨世询机补构一般抓情况朗下，眼在施押工总恰承包托管理扫模式痰中，芦由（躬）仆与分她包人哈签订眼分包烤合同构。A.业主B.施工体总承舱包单叼位C.招投虎标单浆位D.监理驱单位答案坏：A施工看总承裕包模络式的符最大晨缺点遵是（芦）择。A.对业炕主的绕早期肾造价甩控制部不利B.业主鱼的协茄调工旁作量宪较大C.由于热要等牺施工膝图设田计全六部结银束后仔，才抽能进握行招砖标，辅建设渡周期眯较长D.在质馅量控却制方筹面，于业主胡对施筝工总喘承包捡单位划的依左赖较粥大答案挽：C下列核有关咽施工武总承娘包的亦说法线错误史的是恭（以）。A.采用零费率垦招标甜时，肤对业羞主的域合同帜管理献十分作有利B.费率麻招标扬实际拔上是蔽开口盒合同C.采用踢费率今招标祸时，理对业粉主的叠投资浓控制术十分期不利D.在未屈完成纹施工蝴图设继计的抚情况碌下就惹进行尸招标桃选择微施工浸总承涨包单兽位，尸可采挎用费拉率招锣标答案之：A施工录总承遥包管述理模形式在世合同龙管理恒方面覆的特碰点有兴（呢）。A.一般沾情况阁下，霸施工袜总承伶包管爸理单怒位负沾责所老有分榆包合毁同的搞招投晃标、诸合同庄谈判著、签族约工迷作，饼对业抹主有沾利B.分包交人工藏程款贫可由芽发包钳人直活接支持付，蹄施工测总承适包管烟理单智位对盲分包调人的纵管理古更有揉利C.分包剥人工夸程款容可由炕施工您总承书包管各理单嗓位支坛付，葱施工单总承如包管田理单草位对比分包疼人的榨管理咳有更召有利D.一般怀情况需下，绘业主密方的些招标怕及合显同管想理工颜