北京某地产发展战略项目内部评估报告

北京******发展战略项目

内部评估报告目录–整体绩效评估 2.业务能力评估 3.组织能力评估 1.整体绩效评估 4.财务能力评估 5.获利模式评估1企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，******员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-内部技能评估-评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估2******员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高组织构架企业文化企业策略评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估3******员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面业务管理流程人力资源管理企业策略企业文化技术构架评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估4企业策略：******员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营目标方面的把握，但是80％的人对于******的财务计划的有效性和明确性表示质疑评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估5业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估6企业文化：******的员工对于******有明显的自豪感和主人翁精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和员工参与企业管理方面存在问题评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估7组织构架技术与组织架构：******员工调查中有67％的员工不认同IT投资已经足够达到应有要求的说法IT技术构架评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估8人力资源：员工问卷调查反映出******人力资源管理方面存在的问题比较集中评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估9高层管理人员对于******的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估10总部人员认为******在业务和管理流程控制上不够顺畅，项目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持。评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估11在公司5年以上的老员工对于公司策略和企业文化的认同度比较高，但是在公司3年以上的员工普遍对于******的流程管理、技术构架、人力资源管理意见较大评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整体绩效评估12目录–业务能力评估 2.业务能力评估 3.组织能力评估 1.整体绩效评估 4.财务能力评估 5.获利模式评估13万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营销管理方面均体现了******的优势，但后期项目策划和服务方面也显示出了不足之处2.业务能力评估存在的主要问题******成功之处-万泉项目业务能力评估-中关村高科技园区绿化带西三环四环之间，交通便利低密度多层带电梯板楼市场先机新新家园CEO官邸广告宣传低开高走开发周期长后期无新意三期面临周边项目价格竞争投诉率高无客户服务专人招标采购高绿化率领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足-新城项目业务能力评估-2.业务能力评估存在的主要问题******成功之处CBD抗风险力强东三环沿线市场先机居住性概念与香港置地成功合作与国际先进中介服务机构合作引入香港管理经验广告宣传合资概念土地持有期长财务费用高周边项目竞争激烈服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发15亚运项目的业务能力与前两个主要项目的优劣势特点极其相同-亚运项目业务能力评估-2.业务能力评估存在的主要问题******成功之处亚运商圈奥运概念原生地独特/稀缺性四五环之间，交通便利大绿地别墅/联体别墅职责明确系统化强招标采购新新家园广告宣传土地成本较高服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发16龙山项目上策划和营销具有优势，土地和项目管理存在不足-龙山项目业务能力评估-2.业务能力评估存在的主要问题******成功之处轨道交通土地评估值虚增土地持有期长，财务费用高周边环境为工业区及铁路远离城区连排别墅第二居所小区/建筑单体设计及材料领先新新家园营销创意-走远一点弹性物业管理费准现房销售经验不足与其他项目交流不够服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发17新概念住宅有别于其它传统业务，整个价值链均具有新意，但诸多方面亦存在不足-新概念住宅业务能力评估-2.业务能力评估存在的主要问题******成功之处根据客户的需求选择强调个性化设计满足客户的特定需要预制集成小规模，多地域境外加工部件，国内施工、安装建立采购中心，与国外厂家密切联系网上预选门市签约网上修改、监督工程进度根据样品，个性化调整建立客户网络现有签约客户1家、意向6家在龙山建有15个样品间拟建客户联络网通过成立俱乐部建立客户联系拟进行客户跟踪服务如向其他开发商购置土地价格会比较高其他开发商可否同意单建别墅尚有待实践检验成本高于传统建筑模式建立俱乐部与房屋开发是不同的业务流程，应成立不同的机构分别进行操作管理木制结构比刚混结构价值到底是高还是低服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发全新的商业模式顾客导向战略实施的计划不完善18本部蜻的业晴务能棉力只题剩下删土地术选择经和项艳目前靠期策垫划，超但土乓地购云置能去力上添同样认不足-灾本部捐业务姜能力袖评估汤-2.盾业务箱能力疏评估存在及的主会要问炭题**券**邪**资成功皂之处除龙扣山外碗，现求有项卫目处忌于市六场热国点地招区现有掉地块甩各具训成功属特色龙山六、新兔城国该际土蹈地持附有时酿间较速长所获谷得的占土地迅没有驶价格妖优势设计悦理念患比较鱼超前项目年品牌墙效应尼明显服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发思想坚领先植，探猜索先轿进的破经营植模式积极岔促进掠产业丽交流整体纱市场想调研抚不连皮贯政策逆研究展不充劈燕分企业板形象夺宣传竖的社乏会认宵同性侵较强19综合虾各主毒要项券目的积业务宾能力同可以讲得出究，*讽**枕**锅*的趋核心阻技能家是项赠目策登划和废营销胞管理滔，但沉弱项蹄是项休目管湾理、辣客户舅服务扑和土舅地购浮置-边整体胞业务舟能力辅评估解-2.卖业务业能力赶评估存在疤的主狮要问遗题**贷**踪蝶**偿成功城之处准确虚把握锻地块棒的价咐值能够贫预期擦市场蚕发展仪趋势与其锯他开凳发商斧相比修，*阶**冠**嫂*没庭有获民取土帅地的盲优势土地思置留责时间巷较长成功焰树立毯项目猛品牌注重贸项目咏市场达研究项目遍策划嫂能力劳教强设计躁思想折比较左超前项目细间资绞源调军配受却合作垃方式淘影响不同胖项目窝的经菊验教维训没宁有共订享项目约管理顶能力层不均拴衡注重坟企业菌形象揉宣传广告篮宣传殿效应附明显注重川把握张市场恢动态市场丈运作陡能力踪蝶较强注重宽销售怪手法客户院关系臂管理嚼薄弱客户录价值凶研究祖不足服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发在思难想和励实践证上积才极探拳索新召型商虫业模君式积极呀促进工产业砌交流新模冻式的梁实施厅能力允有待漆检验对整券体市出场和掩政策荒研究校不充仓分20北京群CB迎D、浆亚运培村和户中关坏村构轿成房诊地产挠开发广的三猫大热照点，漫其中栽亚运啦村为织已持鞭续多准年的惠热点质，而能CB捆D及雄中关悟村为舞新兴恢热点爬，竞稻争日稠益激肠烈项目撒名称抛开凤发商建外SO歪HO红石驰实业现代聪城泥红伏石实墓业新城调·国懒际督**咏**笔**刻集团世贸慎国际跌奥挪中基赞业国际杯花园及深陈圳金青地财富绿中心关香弦江国贪际旺座祥天亚愈物业阳光周10屑0夏银信物光华宅.苗美诗锻住库总（拾中关蜻村）日坛己.晶往华裕大成……奋…暂…CB塘D地区中关铲村地士区项目痰名称钉开玩发商中海腥紫金躺苑持中剑海中海续雅园两中海山水垦倾城孩住总手（中棍关村弊）百环却公寓庄住衡总（忍中关近村）竿新起护点剃三义锦绣遮大地似锦录绣大册地涧桥携.泊冠屋馆抄新卧纪元光大茂花园苹光大美丽年园差东转方浩崇鸣华清脑嘉园仗华润固置地……器…烫…2.远业务燥能力别评估21中关多村作渣为高每科技涛产业楼基地梯，受辆到开阻发商陆的追尘逐，效区域顽房地环产市蝇场迅旺速升亮温，大成为绩与CB浅D东西转呼应皮、最否有人祸气的等热点段地区畜。万泉美丽齐园人济喜山庄新起痰点华清闹嘉园嘉慧压苑科技合会展韦伯甘时代希格年玛世纪胁豪景光大灰花园涧桥誓·泊城屋馆中海场紫金旬苑锦绣面大地2.叛业务磨能力伪评估22中关笼村周糊边地阳区现辅有高别档住次宅项县目的顺竞争雄在2秩00伸1年逢最激丘烈，午对2题00挤2、吹20旁03劲年市恶场都誓将产枣生显叮著影茧响此表渔中数福据从已北京父现售些的1絮00谦0余彩个楼登盘中竹选取敢，对烈97谎年前丢开盘阳的项根目对谜97描-2蓝00雄0年曾的市姜场竞洁争，懒及2梅00伤2年边后新隆开盘部项目晓对未绒来的治市场甘竞争纽奉的影祝响未因考虑化在内假设霞项目误开盘顶后在贤4年炭内对估市场幸竞争搜产生川影响万泉2.饭业务覆能力仇评估23在同急一区娃域内筝，交厚通、悟自然虏、人战文、局位置雨、市扫政配呈套、件生活应配套斩等相秒差不案大的都情况跃下，枝万泉护在建比筑形睛式和刚密度凤上仍技占有遵优势中关绵村周买边地俭区高角档住誓宅项剑目平榆均容卖积率酒为1服.3中，绿符化率火为4挽1%幸，多需层、颗小高决层约拐占总汁开发止项目招的1梅/3舒，适淘于居限住，宏万泉畅项目泽为多茅层、哈容积幻玉率1友.3脆、绿常化率稼45喝%，绸定位摩于高抗档住仙宅中即的高惧端。万泉万泉2.惊业务下能力援评估24万泉惭在中灰关村山周边械的高埋档住蜓宅中叶，户炕均面希积大为，定钞位在胃周边杏区域凳的高涉档住纪宅中氏高端在中傅关村霜周边毁区域乐开发津商倾乌向于谢三居站，其薪次为亚二居津和四掉居，蜡一居刺、五却居、挎和六蝇居有丑少量厉供应戴，万拐泉的注主力送户型停为三会居、盐四居吓、六脸居，晴户均商面积宇大，痛定位棒在周扁边区韵域的言高档回住宅批中高叔端。万泉2.盯业务箩能力摔评估25北京帝向国石际化环城市踏迈进匠，而努ＣＤ始Ｂ是招北京歌与国到际接翼轨的拖一个蛋端口逼和标太志，饺ＣＢ鱼Ｄ的兵建设某引起捐世人毛的关生注，咳房地傍产项招目广犬受置做业者士青睐新城虽国际第一嚷商城旺座光彩弓国际京达世贸阳光炎10妙0宅.诱美诗现代慢城吉庆迅里2.弊业务粉能力析评估26CB虾D区貌域现晓有高断档住晴宅项慈目的衡竞争动在2译00掩1年什最为色激烈坚，对就20配02遇、2缩慧00滩3年阻市场潜都将惰产生赚显著掘影响此表险中数时据从素北京铲现售乐的1芽00磨0余萌个楼赏盘中练选取住，对变97黑年前腿开盘摄的项仇目对品97皇-2煌00杨0年恩的市魔场竞页争，礼及2娇00阀2年椅后新暖开盘艇项目乎对未屿来市漆场竞愁争的侄影响乳未考段虑在军内假设何项目仿开盘祖后在嚷4年扭内对境市场童竞争肥产生猛影响新城2.盗业务幸能力汪评估27在同怨一区尘域内忧，交铜通、缝自然纽奉、人央文、刚位置功、市腾政配让套、卫生活没配套录等相铸差不翠大的顾情况节下，槽新城步在建罗筑设井计和针密度馒上亦酿占有植优势CB希D区域野高档患公寓鉴项目溉容积伞率较录高，摆平均去为4圣.8基，高房诚层建广筑占换总开饺发项递目近垃90秧%，务绿化介率平会均为松36环%，克体现姻了商秘务中逝心区佩的公杠寓特哈色，维新城今国际往项目阵设计擦上引棚入国齐际招贱标、题新型瞎的环捧行楼照体设肠计，筹国际徒公寓代部分标容积砌率为滥3.笑6、漂绿化都率为混43绪%，名领先尚于市饲场新城新城单位卵：个单位盯：个2.惩业务祥能力裕评估28在户旋型设施计上辫，新棉城国通际满拨足系砍列化汉需求义，但判不强跳调闹孩市中诉的大城面积味设计盐，定遣位于芒市场座广泛雄认同雪的标爪准，咱具有翼其合姑理性在CB除D区域芬开发伸商倾停向于避二居余、三柱居户盟型，扭四居期和一曾居有共一定的供应友，而桌五居眠只有浩一个执项目撒，新盼城国独际项佛目户良型有爸一居鼠、二卵居、淹三居瓶、四忆居，毯在户冬型选礼择上滔针对惜市场轧广泛呜认同睬的标冠准新城2.洪业务距能力壤评估29目录猪–闸组介织能帽力评智估2.显业务斥能力隔评估3.俩组织暑能力优评估1.冠整体责绩效夏评估4.密财务劫能力唇评估5.帽获利唯模式椒评估30比较申**医**斥**策组织它结构泳发展返特点金，*赤**鄙**再*目州前正栗处于锄项目绑制分奶权管辈理阶炮段，伸由单武一项替目转体向多唉项目超分头蔽并进壁阶段起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关权力分散，以事业部为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新秩序企业失去活力，需重组以创新市场与公司内部发展的不同阶段示意单一产品市场多元产品、市场国际化产品、市场-立组织陕结构验评估旧-创业垫初期的*踪蝶**哪**条*目前酷的*肯**拢**置*，项目长制分旅权管世理未来净的*啄**晌**那*？3.松组织宁能力括评估31纵观息**帽**仔**紧目前买组织恰机构价，总蝇部3歼5人爬、项痰目7收3位己派出致人员雁，外持加2然00便人以桐上项较目招眠聘及没合作嫌方人侍员，耕表现催了*尖**址**装*主岂要职停能各辜项目霜独立射运作在循环瓦的特楼点-衫组织朵结构白评估智-发展苦大厦董事酷会财务糠总监总经肾理业务从发展抢部工程螺预算舟部财务丸管理剂部业务年系统支持龙系统主要庙子公很司总经欲理办猪公室人事伏行政吩部法律部会计部广场晒房地壶产世界清房地乓产新世毒界商悠城鼎安宾物业龙山敞置业万泉困花园汗物业东润六科技喂发展京伯足房地甜产新概爽念集筋成住略宅万置摘房地剂产8人1人4人5人7人3人7人8人1人2人11卵人30弃人13仰人59赶人13斯人49胞人16役人20返人29迫人2人13谋人22帽人主要劣项目熟73鲜人，另有纸合作鸭方和筐项目招聘会人员衰22缺4人3.嗓组织灶能力咱评估32实质里上，异各项宿目的倡独立趁运作蹄导致蜓了机桃构重甲叠设估置，殖信息疫和资叛源难都以共消享，披不但惊明显越增加躁了人充工成孝本，亦而且犁大大快提高腹了学称习成其本，赠不利恭于人援员管往理和呜知识垫管理万泉还项目像人员埋构成阀（7司2人喷）亚北嘴项目燃人员皂构成苍（6啄2人汉）万置饼项目炼人员脆构成裳（4沉9人昆）龙山调项目盖人员雄构成态（4哀1人吐）3.伟组织岂能力族评估33**芹**余**赌经过南多年陶的实臂践和懒调整翠，组丈织结徐构形蚀式已辱经从六功能挠制转冤为放设权的乖项目矩制为凡主完全夹放权汇管理销售市场客服预算财务CB拘D项目工程预算财务工程龙山担项目万泉负项目预算财务工程销售市场前期销售市场前期其他其他其他总经鹿理预算财务亚北诵项目工程销售市场前期其他3.引组织驶能力潜评估财务总经雀理人力聪资源工程抖预算工程回管理市场返策划物资罪采购功能私型集喂中管日理每个狐功能左要为搁所有犹项目糟提供采服务其他34尽管就目前范组织否的转名变体头现了滚灵活栏反应斧的优兵点，抓但是纳同时来增加晃了管素理的瓦成本盘，资伙源分屿散功能极制的敲特点优点总部封对于画项目润的监菜控能永力强便于慨统一换调配肺公司宏的财魔务、振人力肝、业攀务能中力侧重爱技巧哗的培录养，便于朋形成劝公司巩的统较一能筛力和稿资源登共享缺点项目眯的权炒利和贩责任矿不够竹明晰格，责贤任难袖以落脑实决策竿执行芹的层油次多灾，效具率较鹊低项目由管理鸟的灵供活性烘不高扯，市眯场反淡应慢项目终自身名能力峰弱优点项目购管理裳的灵漫活性星高，钻市场少反应养能力熊强决策贸执行品的层据次少忘，效斜率高权责播明晰牛，币权利淡和责声任直览接落俊实到由人缺点总部懂对于筝项目省的监减控能耍力弱税化项目峰能力酬分散栽，不叔利于丝式形成迫公司仿的整烘体能奴力项目雅之间耀资源峡难于浑共享宇，经折验和嚼教训购共享蔬不足项目怎制的抵特点3.肌组织据能力搏评估35绩效糊管理乌结合章企业帅文化职是凝庄聚、拍吸引切优秀缎人才夺的最伶重要茅管理微手段付之一-松典型甘绩效播管理尸-1.秋1企业驶战略1.晋2年度票业务行计划3.俯1虚部门连经理桐绩效嚷考评胖结果蜓反馈3.杰2醒绩效泼考评耻指标愈数据轧收集绩效钻管理撑计划绩效溪管理特监控绩效语管理萄评估激励绩效葡标准2.弹1利年度筝考评脖计划2.梨2赤个人醒目标准设定4.弱1井个插人绩鞠效指凡标与休上司碎业绩抬挂钩4.猫2司年瞎度个幕人绩杰效评葡估5.井1侍奖金5.冷2公员工墙工资战调整5.置3猴员工污职业愿发展患计划5.尽4割培训5.编5估持续咏发展麦计划3.受组织茧能力科评估36-晨**轧**构**孟绩效疫管理扁体系党现状妻-1.伐1企业丈战略1.济2年度造业务庙计划3.阀1疯部门扒经理垮绩效偶考评夕结果胀反馈3.耻2鼻绩效窄考评可指标避数据务收集绩效匙管理恒计划绩效卸管理狮监控绩效扭管理省评估激励绩效柏标准2.埋1遮年度陷考评斜计划2.狱2术个人准目标起设定4.窝1蠢个归人绩凑效指深标与胡上司丧业绩池挂钩4.建2斜年清度个芒人绩巨效评握估5.站1衬奖金5.择2猜员工顿工资予调整5.梁3虫员工演职业签发展葬计划5.目4川培训5.究5弯持续醉发展搁计划计划迈中正在菠做改善罗中在公焰司战爸略没斤有确灿立或反者面乳临重扩大调敞整的滩情况评下单公纯追孔求绩象效管差理的工细节挠调整梦只能糊是本繁末倒话置，释缺乏奇根本沫的战卸略支燥撑和垒指标奶设定竹依据男，结垫果不淘会理慰想3.魔组织普能力唤评估37目标评估目标评估目标评估客户方面目标评估财务方面学习与成长内部经营过程“要实现设想，我们应向客户展示什么？”“要实现设想，我们将如何保持创新、改变和提高的能力?”“要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”“要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长?”理想和战略关键已绩效腿指标来的设虑立对亿于绩娘效管倍理的劫成败群至关裕重要裂。*碧**叔**候*现门有的斧考核颂体系婆在指经标设凤定方搁面存渐在明豆显的廉不足-奔**歪**仰**饺考核定指标秘存在悟的问团题--锐典型味关键尾绩效姥指标瓣体系瓶-只考药虑了锐财务昏指标缺乏固对客破户、弯学习文和成朋长等米方面炼的考搬虑，樱对内荡部经臭营过睛程重究视不厨够财务膜指标短是滞酬后指锻标，醋而其挂他指弱标是备优先漏指标对过筒程监劣控不虑理想值，使耀得考累核体私系不冠科学3.奔组织振能力曾评估38**拨**六**克在人歉员招捉聘和库人事石政策洋上基哲本能悟够获消得员贞工的弦认可焰。人挤力资保源管狮理的渠执行肺能力煤不是卧主要屋问题拒。员工惹调查寒表明龙**铃**士**尽在挽躁留人侦才、佩晋升街规划弟和薪雕资回济报以巷及知符识管晴理方炼面存竖在较捡大的皮问题评分肉标准棵：完嫌全不弓同意庙（1雕）、耀基本庸不同筐意（罪2）潜、没彻有意吐见(伍3)卸、基岸本同食意（拌4）别、非裕常同阔意（舟5）员工蒙对于娘**藏**胸**崇在挽计留人本才、菠晋升缺规划蔑和薪向资上握的意漂见集片中体暑现了瓜企业胀的价锐值取清向和扒员工缩慧利益束之间绢存在叔矛盾宰。3.街组织挖能力周评估39**凡**篇**董曾经羊是业挨内高是收入鹿企业娘，但拴是近剑三年叉工资住水平跑基本乡丰没有睛调整走，目切前仅惊处于晨行业皱中等彩水平3.那组织循能力扇评估**边**呆**封的技距术人薯员：较工龄帜长的饺薪资萄可以应达到盆行业阵中、异高等娃水平饮。**丙**普**纯副总醒级：馋工资妹基本仿在行持业中际等水聪平。**酱**政**判项目的经理节：对观薪资躁反映行的意勉见多息。-路北京暗20霜01愈年房临地产泡行业脉薪资怒调查熄（月盘薪、牙税后悦）-单位衣：人狸民币元注：扑**栏**彼**简目前畏大部穿分岗尼位的忠薪资责处于昼行业签中等社水平群。40人力模资源环管理避在组定织中草的重许要性燥和复扮杂性研通常侍体现强在四眠个不摸同的挽层面行政语管理确保佩用人搬的合渔法性广以及敢获得谦合格衣人才缓的有毫效性战略羡制定距支持人力初资源驶能力润作为她策略喂决策算的重原要考艘量因贼素。组织涂变革劝推动整合党人力君资源景能力号以配血合策学略实暂施.员工依支持提供技员工即与组耐织平牺衡协军调发艳展的悲机制戴与架谱构人力糠资源两管理的复井杂性-括人力剃资源阀管理减职能床-3.兰组织伶能力奔评估41**青**均**百目前等人力耽资源稿管理济现状棵表明救，人捕力资致源在宇战略务制定吹和组举织变根革方拍面的章缺乏候参与戚，导愧致组网织和与战略找的脱蛮节，骡有好捏的想殊法，什但缺判乏执段行能伪力确认人力资源需求吸引/选择

配置/管理续留分离组织键变革造推动（很裙少参纺与）员工胜支持（部储分实持现）参与思战略报讨论在商迷业决彼策上煤给予谷人员暴需求泻的建喇议以执赔行商溜业战提略的煤能力丹为标班准选睛择管集理层持续害的规老划战略深制定蒸支持（很纸少参滨与）行政理管理（基傅本完虾善）人力俘投资拉管理企业佣文化笼管理整合盐员工缺能力施和组机织目瘦标人员访补充字战略为潜艳在业舒务机棕会维锈持人顺员关葱系渠框道确认么组织怎的能绞力根据感业务权目标爬所需烫能力博计划猪人员爬设置根据推文化柱兼融盒性与洞能力洗选择估人员多样神化人表员配牲置以郑获得使竞争狱性优铸势团队反建设培训轨评估交叉概培训领导唱能力挥建设职业心建议组织植激励团队棕激励奖励盛系统工作锁设计新职息介绍确认振支持雅群体确认菊不同梨流程吓的功哈能交替叉部就分针对搁内部虾能力赖的弹唤性工踏作设豆计管理浩员工然多样溜性确认应有效蛾招聘锅途径开展歉招聘雄和选为择工恶作介绍午情况绩效无反馈技能核评估业务摊培训职业析生涯申诉还程序员工青政策西培训弹性薄奖励个人罗绩效窝奖励离职渴面谈离职换补偿确认腰空缺智职位监控钟人员黄配置批准守工作恶设计说明美组织吨架构招聘慈程序求职读者管阻理有效讽挑选哨流程最低戴资格替代趣程序确认副潜在械的外斯部资扶源合洲作者员工桑数据抓管理保密磨程序为管递理者叙提供赛信息确保丑信息连的连胳贯性员工效管理吸沟通员工迎手册改善轨纪律管理尼政策咱沟通胃和培勉训确保赞合法奥性补偿膏系统奖励歇管理退休夹系统失业隐税工作朽中止共程序3.惑组织芹能力栽评估42一个烤成功丧的变护革管婚理通据常需木要四动个方敌面的索成功仙要素唉支持领导支持远景任务确立领导能力的群体发展机构变革/团队发展实施筹工具工作熔流/宗程序间设计工作唤/组帐织设屿计沟通熔计划培训掩和整设体实越施支笨持员工参与创造参与的机会创造沟通机会，促动变革热情业务出模式记发展项目落管理程序欠管理变革奥准备疑评估变革犁计划影响颜评估成功仍步骤变革专导向导向参与可行领导3.胀组织魂能力慈评估43对*播**扣**胳*变网革准献备情骆况进爸行评蕉估，尤尽管晓**裙**钥**蚕的领专导层宫和员禾工对贯变革满有所引准备执，但补是变谦革方六案和愚辅助丽变革突工具已不具猾备的针情况梦下，揭变革膛具有鞋极大莫风险导向1.哭不创同的架变革炼方式颂在管足理者腾的头状脑中毒整合内。2.不同言的变乖革方驶式在槐员工均的头慨脑中麻整合不。3.管理旋优先祝考虑茅资源沙的应垃用。4.变革萌的协稿作挪(时左手挪要知尸道右霉手在抛干什野么。特)5.从整轿体上罗把握奋所有疫项目色的成钥本和功收益薪。领导高级灯管理民者:1.作为低值得灭尊敬驾的行晌为典打范。2.强烈贷地支陶持变奶革。3.经理殖和主竖管有裳责任撞为成争功的闻变革碍作出听贡献端。4.对领漆导层男的变丘革提太供指惊导和伪建议草。5.对于扫变革为所作玩的有趟效沟身通。(原因喂、好钻处、杯战略弃).参与受到场变革归影响茧的人及:1.以合承理的贫方式气参与诊变革牺过程裂。2.相信代他们连的意恋见和湾想法煎获得民关注捉和反凤馈。3.理解母变革杆的需超求。4.相信已变革哗对于仇企业宰有利欠。5.妄获暗得有赏效的悼沟通敌(对及时辣、相欢关、趋真实)。可行1.后重新半设计匆流程途，以成去除拐不增插值的愈活动招。2.扒机构厉重组遮，以塞适应隆新的柔需求匆。3.读确定傍新的况组织将所需雷要的干能力壁。4.广针对停新的拾技能荣和行椒为需鄙求所俭进行免的培坊训。5.菜设计荣适应倡新的书组织炸需求偿的绩牺效管彻理和敞薪筹限体系诵。评估存范围勤:：1=强烈透反对仆2=蠢不同构意滤3隶=中遍立阶4=蚊同意潜5国=非兄常同恢意To狮ta狗lTo旬ta坊lTo搏ta徐lTo轰ta品l1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.2.512.5111.6112111.21.2.3.4.5.2.543.5333.244223.53.13.轮组织乱能力礼评估44目录朝–淡财层务能狭力评龙估2.经业务建能力梁评估3.串组织洞能力亮评估1.敲整体连绩效援评估4.贤财务周能力普评估5.骆获利格模式叙评估45万泉砌项目惜的现慎金流拢分析掌表明或，按显照目箩前的咱业务鞋预测之万泉蜡具有霸良好炮的投浮资回型报，末内部虫收益抱率（闯年平踢均投散资回众报率互）预考期可丑以达泄到3死5%纤，项耍目净桶现值王75秋00茎万人拒民币万泉略项目斩现金元流与碧投资望回报洗分析蹈-内部正收益职率（IR贵R）再=钢35鱼%净现磁值（NP阻V）踏=护75纷00万人抱民币（息磁税前送数值日，未尘计入辟所得赴税和挤利息灯，但掩已考婚虑土叹地增醉值税级）单位杀：万熄元4.储财务岗能力消评估46因万逃泉一絮期和抖二期扑均已饰成功顺售出录，因芹此三现期的臭降价当风险竿和销萝售延描后风启险对菌整体逼项目耻的影祥响不绞是非为常严备重，攻但净莲现值封的损径失风罗险也黎会达包到1桌00俱0-阳20廉00遗万人沾民币万泉竿项目毫敏感照性分雕析姿-净现拒值单位而：万冷元内部订收益惯率净现熔值单位广：万格元内部术收益姿率降价桐敏感槽性分承析销售珍滞后幕敏感魔性分扮析4.畏财务膜能力佣评估47亚运活项目狭按预太测也数比较阴乐观跌，年肌平均增投资纠回报耻率可踪蝶达到克36月%，防项目脏净现和值8观37狸0万郑人民吐币亚运脂项目客投资抢回报寄分析伤-（内部巨收益万率IR若R和净堂现值NP报V-息税访前）内部良收益将率（IR孕R）蚂=碰36叛%净现并值（NP伯V）仰=菊83窗70万人符民币（息屡税前轻数值休，未酬计入却所得装税和奸利息绣，但体已考奔虑土返地增颂值税过；以枪33球.3尤%的凑股权辞计算债）单位疲：万教元4.秋财务源能力阁评估48但是朵，亚奴运项舞目的踪蝶降价支和销捐售滞懂后风励险对冷投资哑回报它的影毕响较摊大，逆15今%的劈燕降价板损失社将到尿这一段项目艺失去捏投资恋价值亚运晒项目蚁敏感四性分博析贯-净现算值单位优：万跳元内部冤收益救率净现闪值单位桃：万鲁元内部冻收益级率降价满敏感众性分辆析销售慌滞后碧敏感祝性分密析4.葵财务别能力暮评估49新城男国际枪项目芦周期强较长邻，投甚资回会报预涛期低爬于其阅他两扫个项鹿目，恩内部阻收益坑率预虚期2度0%耍，净示现值周1亿按40蝇0万锁人民歉币新城宏项目伏投资森回报起分析耀-（内部息收益酸率IR寇R和净借现值NP茶V-息税高前）内部级收益他率（IR职R）由=家20咐%净现歼值（NP做V）关=亚1亿4娃00糟万人闷民币（净管现值摩是项虫目开慈始年尚19狸94价年的汉数值资；此扯数据应是息咱税前罪数值贺，未益计入伟所得凭税和孕利息鸭，但耕已考欠虑土饥地增浆值税特）单位染：万遭元4.且财务厕能力斧评估50新城沾国际逐项目良对未档来的典现金撒收入耕预期雨依赖篇较大糕，降税价风询险和胜销售悔滞后枝风险辜同样佳存在新城残项目销敏感郑性分森析粗-净现忙值单位舅：万全元内部述收益费率净现砌值单位涨：万填元内部馒收益学率降价向敏感积性分忠析销售石滞后雅敏感倘性分介析4.础财务瞎能力久评估51整体栏来讲驼，*骗**到**钞*在蛾19吗94练-2伯00港1年秧期间创一直骗为现樱金流宋出期亡，2挪00敌2年厚之后绳**富**估**鼓将有凉大额晒现金胜回流抹。*拌**泉**弃*同笨样面姜临现堡金富小余期云的现非金管箩理问艇题-州**需**拴**遍未来御现金插流动敏和资布金需糊求分帝析-三个敲项目杀整体缝内部土收益训率为23钱%；19智94事年净呜现值畅是2亿7府60均0万倒人民面币，余若以赤20觉00惊年的王价值嫂折算彼，为秩3亿是68碗00和万人碍民币（此岛数据江是息义税前文数值捐，未史计入穿所得蜡税和转利息雅，但讲有考氏虑土装地增浓值税顿）单位趴：万消元4.知财务尸能力忆评估52纵观午信息饿技术膨在企绍业中此的各具项应多用，翁IT崖技术循和信样息系告统将削带来叙众多幕领域酸的增驳值机拿会顾客销售开商企业第一宇层供扁应商第X层供钱应商信息产品需求晃方供应素方企业eP绕ro帆cu钩re地me招nt（电子语采购舱）供应图链协辈作B2被B擦Ex完ch孔an驰ge桨（电子神交易叹平台）ER丘P默（企业语资源宗计划）En盈te罩rp馒ri伐se味P振or贡ta剧l(企业勉门户湾）eD友es梨ig锹n（电子贱化设丧计）CR较M屈（客户他关系抢管理）eR谅et酷ai残l（网上困分销）eS蜻er蚀vi殿ce忠（电子掉化售茅后服升务）提高右销售降低劲成本-IT应用县机会遍分析偏-4.堪财务沫能力请评估53评估惧**先**波**妖的信腊息技蛛术应镰用现糟状，楚**守**评**匙有许中多值摆得投奇资和龙完善查的领途域技术架构(TA)知识管理(KM)企业资源计划(ERP)供应链管理/电子采购(SCM)/eP产品数据管理(PDM)决策支持(DS)企业网站(EnterprisePortal)客户关系管理(CRM)**斥**吧**晴已经控建成柔信息钱发布扬和信不息交血互为造主的香企业粥网站目前后的技轻术架扎构主纳要支后持办帅公自救动化怖为主脉的的滔内部厘局域呜网**箱**醒**序至今迷仍然胁没有默系统亩实施ER扮P管理灯软件笼以及ER斑P基础洪之上务的供笛应链雄管理储、产打品数粱据管周理和保客户节关系竞管理显软件先，这强将使休**含**辈**续在未雅来的给竞争紫中处笨于劣应势。因尽管领，目随前*丘**菊**厨*开业始尝慌试CR涉M管理梁软件孕，但萌是如征果没她有系姐统的锁规划让，单叫纯实哨施了险没有ER即P等相刑关财核务、扬业务挺、预和算、座项目利信息雹支持芒的CR失M系统服，效跨果很心难达阻到预黑期设抄想尽管遵**晚**雀**址目前薯的核屋心技牛能之康一是竭需要猾大量淘数据哪资料抚和历牺史经覆验支约持的阔项目暴策划疾，但粥是目生前*傻**欲**您*没何有系恳统的影知识肾管理词架构遗，也暴没有幻玉知识伤管理快软件详的支爷持-IT应用供模型达与*派**厉**蜻*现冶状分沙析-4.痰财务讨能力占评估54目录盗–裹获床利模肃式评疼估2.姓业务沙能力歇评估3.造组织弄能力浓评估1.互整体沈绩效只评估4.肌财务帽能力术评估5.瓣获利呼模式端评估55总体用来看滋，*被**打**际*的界业务辰能力饥强在箭项目屡和产科品经荣营上院，基滨本上猜没有蚁超出裁项目摄运作题本身胃的技损术研弄发，渠营销立管理舞和客界户服品务方浮面尚舞有待领加强销售项目开发循研究服务销售营销项目葡管理项目还策划土地厕选购勾画非**极**拍**晚公司慕能力步的强锤弱，勇形成宰了橄旦榄型建好径房只塑要能矩卖掉阻，即让可获织得较拌为可羡观的勺投资累回报营销吹管理挎和客匠户服鸡务，绢还没灶有成妄为市乘场竞葬争优印势的贷重要售来源强弱弱研发格管理5.乐获利汇模式购评估56北京浓房地脉产企早业采弓用生图产导妄向的燥经营才模式旅的首勒要原愿因是薯，长腊期以锻来市售场一叶直处忽于一弓个不誓成熟柜的阶转段公有平住房禁分配滴制度纠刚刚邀结束私有谅住房渣需求游还没巷有得技到基奴本满贱足社会寒需求严结构顿正在泰转型房地香产企蚂业基嫌本沿浴用原扫有的矿经营乞模式政府愤批地企业签买地基、盖毒房销料售无论盯是社论会还孕是消查费者剥自身遮对北本京房可地产喝的置鲜业属克性都咽有待想再认窝识价值势与价攻格的谎内在垂联系不动诸产的箱用途摆与社生会属禾性单位格分房私家庆购房19靠98其年20部01国年19漆95血年单位晓分房历结束开始焦反映裹私家此购