《建设工程项目管理规范》讲座

建设工程项目管理规范5/18/202311总则

5/18/202321.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。5/18/20233本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”：科学化，就是按项目管理的规律办事；规范化，就是项目管理按标准办事；制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；国际化，就是国内外工程都要搞项目管理且能与国外互认；注意：国际化的提法不同于原规范的与国际惯例接轨。5/18/202341.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。这是规范的适用范围，不但适用于新建、改建、扩建工程，而且适用于相关的各类组织，包括发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等。外国人也可以采用。但是，本规范对建设项目前期的管理工作未予涉及。5/18/202351.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。这是本规范的作用，共有4点：（1）建立项目管理组织的基础依据；（2）明确企业各层次和人员的职责与工作关系的基础依据；（3）规范项目管理行为的基础依据；（4）考核和评价项目管理成果的基础依据。主要是第三点。5/18/202361.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。（1）坚持自主创新是项目管理的新理念。自主创新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。（2）采用先进的管理技术。主要是系统工程。（3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算机。5/18/202371.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。（1）坚持以人为本是第二个新理念，即项目管理为人；项目管理依靠人；人包括组织和个人。（2）坚持科学发展观是第三个新理念，即项目管理的发展要讲科学，用科学，以科学理论作支撑，做到可持续发展。5/18/20238（3）全面实行项目经理责任制。项目经理责任制是我国的自主创新制度，是项目管理的基本制度。在我国进行项目管理都要实行该制度，概莫能外。其核心是由项目经理承担项目管理的责任，项目经理是项目管理团队和项目管理的核心。（4）实现可持续发展。是说，上述两个理念和一项制度服务于实现可持续发展；实现可持续发展是项目管理的目的。5/18/202391.0.6建设工程项目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。进行项目管理要受5项约束：遵循本规范；法律、法规；政策；规范性文件；强制性条文。本规范也应符合法律、法规；政策；规范性文件；强制性条文。5/18/2023102术语

5/18/202311原规范对施工项目管理提出的术语共有26个。新规范尽管范围大大扩展了，但是术语的数量却减少了，只有24个，是相当精练的。5/18/2023121、设置术语掌握的原则如下：（1）避免重复。凡在我国其他规范中已有定义的术语，如果和本规范的含义相符，不再列入。这类术语较多，例如项目、项目管理、安全、质量等术语，在GB/T19000-2000和GB/T19016-2000中已有定义，本规范中不再定义。5/18/202313（2）与国际习惯提法相协调。有些术语在国际上已有约定俗成的概念，本规范虽有定义，但是基本与国外的定义是协调的，不会产生歧义。例如：项目范围管理、项目环境管理、项目沟通管理等，本规范都有定义。5/18/202314（3）本规范中定义的术语是在条文中出现较多且地位重要的。例如，建设工程项目、建设工程项目管理、项目组织等，都是在规范中反复使用的，故都进行了定义；各章的章名由于地位重要，在规范中基本都有定义。5/18/202315（4）原《规范》中定义的适用术语，本规范继续使用。例如：项目经理，项目经理部、项目经理责任制等，基本上都是原《规范》中的概念。5/18/202316（5）定义中包含了我国在实践中创新的成功经验。例如，项目经理责任制、项目管理目标责任书，就是我国在实践中创新的成功经验，在术语中进行定义，以示重视，也为相关章节内阐述的条文提供前提。5/18/202317（6）对不确切的提法进行了更正。例如，章名“进度控制”、“质量控制”、“安全控制”、“成本控制”中的“控制”，由于不能包容本章全部条文内涵，故一律换成“管理”。这样一来，章名和条文内容就一致了，也不会犯概念错误。5/18/2023182、术语共分成了6大类：（1）建设工程项目和建设工程项目管理（2个），包括：建设工程项目、建设工程项目管理；（2）项目承发包术语（4个），包括：项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包；（3）项目范围管理（1个）；5/18/202319（4呼）项浑目经虾理责板任制客相关映术语戒（5愿个）口，包括伐：项筑目管辈理目末标责牢任书意、项滑目管角理组活织、游项目汗经理、财项目株经理加部、欠项目礼经理坝责任州制；（5谨）项心目目效标管剪理术慨语（膜5个棉），包括笼：项凳目进育度管层理、捐项目捡质量异管理铸、项财目职垄业健技康安全未管理丈、项滨目环蜻境管遇理、政项目胶成本批管理腹；（6备）项逮目的监非目恼标性葱管理帮术语斜（吊7个欢），包括挠：项绞目采椒购管任理、蚊项目厅合同窃管理步、项柄目资评源管贞理、项目瞎信息换管理搅、项灿目风桐险管话理、膜项目寨沟通烦管理岸、项绣目收尾锁管理确。5/骄12肆/2稼02昂3202.钻0.团1爪建设毁工程淹项目co霉ns辱tr哲uc产ti性on付p听ro挣je期ct（1矩）定湖义：为完布成依丝式法立佛项的低新建咐、扩袭建、妥改建治等各龄类工各程而科进行侵的、旨有起用止日虏期的逆、达款到规怪定要双求的暮一组作相互宁关联蹲的受卡控活洞动组隆成的乘特定汤过程粪，包赏括策从划、狮勘察墓、设泡计、百采购误、施衬工、象试运绝行、笋竣工喜验收歌和考党核评广价等裕。简为称为拣项目着。5/系12趴/2蜡02纳321（2戴）“处建设例工程扔项目催”是丛项目哀的一蛇类。弄它和助科研抓项目犯、I野T项辅目、忘投资角项目惧、开帽发项纲目、柔航天眨项目赚等是映同地卫位的壮项目冲。其糖中包乌括了地新建歼、扩样建、上改建摸等各桑类建蚁设工反程项桥目。闯新建龟项目场指从笋无到乓有、狐平地兆起家拿的项至目；恳扩建册项目主指原氧有企泛业为叹扩大缺原有塑产品洒的生办产能息力或昌效益腹和为圈增加加新品残种的校生产毅能力润而增坏建主呆要生友产车块间或还其他据产出栽物的洗活动州过程赛。改规建项洽目是努更新鱼改造水项目须（改矮建、蕉恢复饼、迁槽建）信中的剂一类暴，指吊对现诞有厂肃房、劳设备宋和工垒艺流么程进刚行技捎术改刷造或怨固定宜资产意更新剖的过睬程。5/柴12樱/2献02个322（3号）“没建设秩工程技项目补”运植用了铜“项楚目”收的概询念。蒜GB猾/T杨1裁90种16涛-2浇00绳0中完规定猾，“弱项目桨”是玩“由准一组碎有起抹止日够期的异、相雨互协省调的直受控升活动刊组成大的独途特过践程，口该过赠程要播达到秋包括谊时间贴、成紫本和视资源佛的约拿束条但件在浪内的剖规定饭要求较的目搞标”活。5/糖12德/2枯02缘瑞323（4趋）建篮设工他程项损目强淋调项陕目是剃过程月。该栏过程宇有起胖止时抄间，悠是由再相互仅协调告的受宫控活且动组之成的孕。所阵谓过径程，箱是“邪一组善将输将入转通化为悉输出触的相衬互关鸣联或刃相互己作用次的活祝动”裙。在推实际店中，亚许多许人往享往把喊建筑慈产品筒看成笨是一络个“谦项目跌”，杯这就搅混淆元了“迷项目屈”和假“项励目产周品”弓的概醉念。添建筑芦产品情就是赔项目乔产品币，是蛮项目怎的结如果，举应当档注意防把它赶和项吃目的樱概念释分开偷。5/贩12所/2姿02抢324（5吸）“宜项目全”有碍目标草。目浸标是雷结果钟。除费了产迈品以望外，惹时间建、成马本和毅资源针既是榆项目钳的约虫束条国件，子也是骨目标申，没体有这组三项寒目标扯（或笑约束呢条件衔），办则项黑目产炎品就慕不存端在了感。5/竟12泡/2麦02撒325（6篇）需挪要重顿视“淘有起呀止日益期”机的提篇法。野它说谣明“酿项目罪”是毫一次戚性的艰过程炼。一锈次性盐是项归目的图最大辨特点怨，是愿与重遇复性危操作充及运如行工绘作的瞎最大欧区别际。一绵次性蚕就是巩不重犹复性修，一命旦任炸务完沙成，霜项目滩即告神结束胁。项呀目的途起点禁是项庆目的凯开始押时间仰，项株目的济终点钓是项己目目围标的茧实现迷时间遇。5/艳12幸/2打02姥326（7坡）策姑划、舞勘察唯、设棉计、焰采购苹、施限工、巷试运雕行、污竣工偷验收艰和移暮交，苏都是跨建设蜘工程剑项目射的相铲互关竖联的驻受控早活动伸。在桨建设款项目袜的生奶命期愉内，铁必须座进行誉上述颂活动边，且栽显然谊它们仓是相臂互关器联的峰。一个陪项目股的生金命期摔大体暴分为持四个叔阶段裕：启缸动阶死段、乌规划纹阶段针、实幅施阶悬段、宝收尾冬阶段消。“疫策划扔”既泉可以辈属于倾启动率阶段谦的活御动，涝也应例是其燥他阶余段应舅有的境活动难；“兽勘察弱”和旬“设甚计”叉属于逝规划莫阶段暑的活阳动；秧“采炸购”跳和“酷施工骡”属崭于实师施阶充段的虾活动蜓；“疏试运软行”厉和“锤竣工超验收资”属节于收匠尾阶棕段的邀活动摄。5/赵12咐/2徐02毙327（8四）本绩规范射的所销有规慕定，雷基本润不涉俊及决筋策阶钥段或执启动挥阶段介的策跑划；截但是忆，规竭划阶告段、沾实施协阶段拘和收胡尾阶好段均采应进宽行相尊应的菊策划南活动窄，这属在本刑规范吗的规室定中考是涵亩盖了废的。5/货12票/2族02污3282.庭0.兆2管建设神工程街项目锄管理co睬ns桃tr姻uc著ti递on相p墓ro膊je获ct柳m步an败ag芬em骄en某t（1虎）定虽义：运用窝系统盾的理葱论和请方法药，对状建设东工程爆项目蔽进行设的计旧划、践组织的、指红挥、萌协调诸和控粮制等欺专业线化活抽动。蔽简称榆为项睛目管时理。5/恰12堡/2报02虫329（2立）这胃个概怜念与她GB吃/T拌1渡90写16桌-2叶00椅0中怨“项挣目管纵理”欣的定卸义是酱基本泼一致奋的，舅其定配义是太：“岁项目坦管理投包括形对项舌目各辜方面漂的策业划、奔组织潮、监快测等园连续还过程筛的活应动，掏以达税到项努目目除标”絮。在馒GB酿/T缴1伯90化00瞎-2焦00红0中捞，管末理是璃:“糊指挥姻和控轧制组披织的句协调燃的活演动”危。强调排管理从的职后能，嗽包括坡：策武划（悬计划兽）、帆组织筒、指池挥、基协调暗（监并测）忽和控隶制。捷管理冬的职伤能应浅是全别面的闹，相象互联性系和夺制约择的。器其中并的某摩一项摆职能望不能糊代表赏管理谎的全译部，文更不柴能把务某项甚职能宽凌驾朋于管探理之禁上而离把管赶理作批为某席项职欲能的掉一部峰分。5/呆12渠/2严02缠330（3壮）本注规范传所规恶定的掌是全页部建辩设工骡程项晨目管龟理，胜是建腐设项挣目生光命期村后三寒个阶贷段的纳管理党。即固勘察森、设奇计、懂施工粒、试跌运行熟、竣散工验正收和低移交破的管期理。堂管理询的范低围包在括进描度、碑质量港、职残业健尊康安义全、配环境战、成晓本、乐资源分、信馋息、丑沟通趣和收环尾。5/途12题/2节02超331（4便）建陵设工衔程项铃目管翠理运尾用系借统的促理论等、观态点和负方法推。项天目是撑个系惰统；陆管理爷必须绢运用脖系统皂的理张论、满观点松和方生法才堡能见置效。造所谓碰“见突效”杰，即贯是实赔现项怪目目销标。迅目标篇也成龙系统朴，包毫括功归能目波标、猛管理膊目标制和影列响目标。5/银12旦/2煌02简3322.暑0.弯3弯项羊目发怖包人pr作oj惊ec逆t韵em文pl其oy话er（1废）定勤义：按招掌标文污件或燥合同化中约冰定、径具有运项目楚发包质主体拍资格所和支弯付合雄同价零款能俘力的狡当事僻人以绿及取甘得该谎当事毛人资凝格的勤合法油继承吩人。协简称牛为发耗包人焰。5/牙12倒/2构02各333（2年）解溜释项目殖发包章人是舰建设额工程弓项目佣合同兼的当洪事人阁之一补,是术以协闭议或糠其他前完备舞手续恭取得用项目羊发包皇主体询资格壤，承怪认全愿部合盏同条聋件，文能够姿而且松愿意慌履行趟合同预义务蜻（主毛要是女工程鼻款支抚付能帖力）摩的合录同当换事人礼。项目附发包梳人可柱以是渴具备暑法人赖资格方的国燥家机娇关、童事业棉单位隶、国暴有企途业、味集体姑企业花、私叶营企蹈业、夏经济盾联合讽体和客社会冤团体坚，也烤可以梳是依辽法登臣记的侨合伙保人或爸个体今经营抱者。5/粉12华/2价02漏334与发忙包人熄合并波的单丈位、讲兼并汇发包唱人的杜单位盆、购颂买发奏包人形合同寒和接慢受发辉包人尚出让闸的单航位和穷人员如，或撇其他阅取得氧发包资人资讽格的个合法古继承袋人，惕均可申成为尺发包柏人。概发包恳人可筑以是再建设衬单位箩，也速可以糖是取盘得建盐设单揪位通签过合允法手自续委耕托的嫂总承谁包单散位或全项目思管理泼单位照，还渠可以突是取抬得承博包权程利后充的承中包人翼。发虽包人姑可以盐以不篮同的雨发包创方式朽，分案不同端阶段哄发包毛给具纺有合趴法资枣质的睡承包盘人。5/掉12拔/2新02侧3352.拨0.拒4鲜项和目承歪包人pr悬oj组ec称t虾co停nt纺ra肆ct鬼or（1巧）定龟义：按合比同中是约定卫、被陕发包蒜人接盐受的星具有患项目芽承包嗓主体弓资格催的当询事人蔽，以远及取权得该慎当事视人资权格的察合法庙继承睬人。甲简称艇为承筐包人浸。5/唇12颂/2逝02遍336（2禽）解昏释项目肤承包净人是吵建设禁工程道项目筐合同娃的当着事人植之一某，是腹具有棋法人屿资格哲和相农应资窗格等皆级的渴单位北。作为金承包穿人，背首先蹲必须晒具备踢承包棕主体索资格傲；其恰次是裂被发键包人登通过细合法链手续绪接受味。承退包人悄根据蜓发包竹人的需要求莫，可炎以对弄工程歇项目鱼的勘变察、察设计迷、采榨购、爽施工遍、试流运行土全过纪程承独包，经也可迟以是亩对其尽中部油分阶滑段承龙包。5/祖12荣/2垒02构337与承筹包人鸣合并赌的单系位、剧兼并剧承包铸人的擦单位觉、合火法购阵买承适包人絮合同纱和接唯受承屑包人平出让采的单锣位和落人员认，或创其他棍取得成承包教人资倾格的况合法件继承尿人，甩均可忠成为扔承包赔人。当项透目承构包人爸将其云合同抓中的胖部分先责任芦依法勉发包敏给具拳有相栏应资火质的诵企业却时，让该企手业也源成为视项目浙承包冻人之逮一，股简称跃为分戴包人辜。5/剂12披/2培02蜡3382.样0.纵5并项艰目承疫包pr唇oj君ec久t浑co乓nt俯ra期ct斜in床g（1艳）概越念：受发糊包人畅的委震托，掘按照智合同核约定塞，对轨工程剑项目置的策浙划、然勘察书、设剪计、梢采购鞭、施谈工、锤试运息行等谷实行罩全过笑程或梁分阶振段承别包的找活动踢。简池称为毒承包结。5/体12存/2释02原339（2爽）解壶释项目宴承包道是对般工程塔项目惯的全象过程像或部救分过鼻程进朴行承危包并举承担冒经济宣责任骄的活茎动。对于熄建设揭工程巷项目喜的全锣过程降或若平干阶软段的英承包唯称为左工程诱总承影包。毅如设贸计+锁施工寒总承非包。对于希某个而阶段誉的承贡包称享为该骆阶段银的总虚承包乏。如梨施工胆总承重包、行设计怖总承驻包。项目刮发包浙和项丽目承培包是爸相对疗应而稠存在泳的，晌形成汇对立罚统一绩体，厚是建染筑市较场中疼的交荡易活岛动。5/肆12多/2镇02粘3402.拦0.最6奥项渣目分画包pr先oj吓ec坑t放su翠bc涂on暖tr多ac座ti帝ng（1扯）概纱念：承包暴人将失其承带包合倦同中关所约纽奉定工卵作的绝一部殃分发煎包给痛具有企相应顿资质壶的企烦业承知担。腔简称蠢为分歪包。5/猛12拨/2李02们341（2白）解班释分包张与总计包相差对应纸，构而成总借分包葬关系坏。项狂目分千包人轮应具持备相轰应的毯承包荷主体质资格长，即衔承包猛法人愈资格亦和相炉应的意资质巩要求怀，且抹不得催将分妨包合醋同的值工作建进行半整体演转包联。5/枕12绩/2挡02扔3422.衡0.博7棉项逼目范洲围管忠理pr萌oj姿ec跌t诞sc牧op瓶e瓜ma肥na碌ge制me窑nt（1姐）概钩念：对合钥同中帜约定音的项维目工磨作范们围进秘行的码定义狸、计便划、船控制膀和变被更等迹活动梢。。5/泉12俘/2婚02慰343（2球）解旁释“项衫目范联围管纯理”砍是项驴目管清理初豪始阶墨段应乖首先克进行孙的基泊础工漂作，吴并贯笑穿管厉理全炎过程馅。项目脸范围饼管理捞的主充要工紧作包率括；匙对项紫目范江围进载行归冰类，忘并逐弟级分玻解至摔可管透理的佳子项月目（恋工作滋单元出），帆对子脊项目浮加以能定义事、编堤码，言明确浇责任荡人，曲同时貌对各电级子甩项目尾之间锤的关骄系进采行系环统界颤面分掘析，穷形成布用树馅状图波或其涌他方按式（阴如表宫格）爱组成弊的文吃件。5/骨12购/2盲02营344项目桌范围样是指走为完业成工亩程项均目建中设目膨标所备需的勒全部爹工作素,包陷括：夹最终罩交付创工程婚的范厕围，料合同咳条件舟约定番的承凑包人陕的工恰作和拒活动搭，以侄及因翅环境蝇和法脱律、鼠法规省制约厅而需圆要完慨成的落工作候和活座动。范围象管理蓄应对尊项目霞实施覆全过由程中捎范围混的变苗更所化引起别的成区本、吵进度苍及资殃源计扔划的预变化疤进行窄检查索、跟怪踪、吧调整参、控谅制。5/仰12歇/2站02婚3452.米0.友8诱项稠目管继理目头标责傻任书do升cu携me庙nt源o肥f戚pr欧oj品ec咬t限ma希na床ge识me棚nt夫re循sp线on薪si拦bi就li拴ty（1乓）爱概念誉：企业即的管澡理层坑与项锡目经装理部射签订况的明覆确项恰目经芹理部削应达调到的衰成本添、质乎量、春工期浮、安很全和移环境晴等管骡理目确标及角其承欠担的敢责任祖，并婶作为渡项目品完成锈后考插核评刮价依择据的袋文件券。5/喊12冻/2夏02兵346（2退）解绕释该定粒义强造调管则理目误标责脱任，茧需要抗项目阿经理亡部承急担。项目疑管理嫂目标棋责任陷书是饭企业受与项精目经绍理部丙签订徐的，的是一柔种明历确责洋任的乏文件盟，是放一种箩下级维对上做级的匹承诺吊。它不屈是合部同，棍合同搭是平系等主额体的伪自然电人、牺法人透、其闲他组蚕织之里间设虽立、郊变更药、终乳止民誓事权奏利义敌务关杯系的膏协议堆。组牛织内森部的扛管理植活动穴，是废管理代与被呢管理艰之间规的关耽系。5/飘12扶/2凤02餐347项目羽管理穷目标秆责任担书也贱不是剧承包杨责任猫状，巾因为恼管理馒责任闯不宜谦承包耗，而鹿承包沟则易持使责非任者正片面努追求悔经济舍目标特，滋捏生短梳期行逢为，贩乃至势以包写代管贵。项目申管理隶目标滴责任苗书是险明确充责任把的文忠件，晌故还辱必须软明确谊权限港和利夜益，着以保项证或氧支持先实现拣目标斑。5/他12梦/2坛02例3482.勺0.腾9蓄项罢目管避理组猛织or致ga汗ni辰za桂ti贤on滥o糊f代pr惧oj舍ec磁t勿ma招na硬ge抄me香nt（1湾）概烧念胸：实施滤或参续与项道目管协理工灵作，陷且有次明确口的职殖责、华权限稠和相挤互关尽系的吸人员窑及设笑施的货集合盆。包碎括发玻包人昼、承棚包人染、分涉包人傲和其兵他有平关单全位为兴完成持项目这管理讨目标脱而建励立的睛管理测组织路。简判称为泻组织蕉。5/弹12努/2救02慰349（2碎）解苦释1）匪项目骑管理寺组织尺必须状是参炮与项亚目管欧理工被作的隶，并割在职腐责、述权限给、分仁工和制相互周关系爪得到投安排龟的一岁组人哈员及鬼设施逢。2）钢项目恭管理抚组织位包括提：发霞包人刑、承卡包人业、分登包人曲和其筛他参告与项么目管业理的丑单位肚。但梳也可系以是冶上述殊组织尿其中戏的一棋部分蜻。5/侵12金/2救02晌3503）叮组织驱可包摇括企勤事业继单位昆、公非司、软集团陆、商胆行、肤研究材机构圾、代稍理商钱、社侨团等议。在顿规范跃条文洞中已潜将有住关组榴织的峰提法谨尽量虫规定唉明确植。4）认凡能完规定舍明确亩时，爸采用业企业歼、承过包人偷、发鸭包人痕等词弱，而牛不笼雄统地货使用报组织站来包渔括这蜡些概渗念。足但由调于社等会的拐发展笼，有温时还分不能模准确馒地表否示所知有的善特殊典情况傻，故随需要坚使用举组织教的概流念。5）歇项目当管理侍组织绵的构蚂成应扬适应议自身誓承包维范围熊需要相,并启在人森数、粪专业纪、职始业资挺格上般满足朱相应够的要信求,牌承包唐人的悄组织军应根练据合臂同规正定，挣在投激标时都应取昆得招探标人怒的认挎可。5/防12真/2岗02硬3512.然0.恐10流项目丙经理pr帝oj久ec梯t傲ma狂na佛ge倦r企业筝法定接代表话人在陕建设籍工程某项目递上的冬授权委托辈代理魔人。5/萌12趁/2仰02槐3522.伪0.舍11距项目族经理劳部（团或项伪目部器）pr膝oj器ec闲t爸ma贱na坦ge挪me耀nt于t众ea谱m由项朵目经罩理在逐企业伍法定艺代表震人授畜权和泻职能仇部门也的支旋持下传按照强企业么的相薄关规霉定组泰建的狡、进总行项疏目管洋理的片一次议性的朴组织念机构庆。5/爆12闪/2熟02援3532.闪0.尝12丘项目触经理蒙责任哲制re眉sp找on懒si舒bi搏li枝ty艘s鞠ys得te浊m建of符p贪ro故je亦ct眼m怖an款ag竞er企业态制定调的、蛋以项湖目经剑理为笔责任绪主体兵，确评保项汽目管够理目涌标实疫现的平责任汗制度罚。5/等12铲/2霉02峰3542.醒0.镇13俱项目及进度府管理pr扮oj拌ec杠t逆pr尿og按re蜂ss炉m来an词ag柄em驴en敬t为实耗现预亭定的柄进度见目标靠而进石行的麻计划课、组咳织、域指挥哀、协语调和菜控制冠等活煤动。5/犁12锁/2则02视3552.捏0.息14纷项目端质量笋管理pr令oj绢ec畜t趴qu宫al翅it什y杜ma膏na课ge柄me域nt为确吸保工提程项顷目的挽质量飘特性趋满足够要求条而进侮行的血计划社、组才织、票指挥限、协止调和院控制积等活胃动。5/愈12兽/2皮02鸭3562.霸0.视15涌项目非职业搁健康挑安全掀管理pr靠oj峰ec熄t航oc缎cu唐pa柜ti耍on置al甚h告ea崭lt罢h窗an滥d电s种af为et冠yma霞na袍ge竭me仆nt为使城项目授实施意人员田和相曲关人休员规吨避伤娱害或投影响叮健康帐风险派而进萌行的卵计划搂、组柔织、鹅指挥矛、协书调和芽控制抄等活歌动。5/炼12职/2音02着3572.俭0.涉16坡项目笑环境出管理pr闹oj茧ec恰t擦en垄vi膀ro尺nm柜en吃t镰ma窃na绝ge哑me丧nt为合武理使舍用和午有效敢保护吵现场除及周滩边环慎境而朝进行暖的计增划、仍组织抗、指寄挥、森协调旬和控存制等蚊活动畜。5/锄12抢/2弦02装3582.竿0.庸17舒项目涝成本栽管理pr植oj居ec狭t甲co坛st既m颠an甩ag多em怜en昨t为实父现项藏目成润本目积标所汁进行毙的预绸测、必计划纽奉、控胳制、巷核算洞、分啄析和取考核条等活鹿动。5/界12陪/2誉02爆3592.打0.搁18房诚项目腊采购肿管理pr已oj路ec师t骡pr谦oc愈ur君em六en抖t缠ma波na离ge爹me趣nt对项劣目的碰勘察巴、设纸计、扣施工拴、资萄源供即应、虹咨询昼服务群等采灭购工陕作进峰行的偷计划盾、组呢织、句指挥塞、协胖调和非控制级等活今动。5/熔12舒/2晕02拍3602.赴0.鸭19坑项目础合同沈管理pr静oj展ec拐t井co淋nt展ra知ct伸a钳dm仆in写is炊tr黄at娱io窃n对项制目合们同的欢编制木、签映订、茂实施将、变馆更、换索赔拣和终塌止等帮的管掠理活喊动。5/挥12邻/2自02钱3612.场0.剑20派项目妖资源去管理pr起oj尚ec困t街re狂so术ur铲ce霜s衫ma帖na艘ge痒me康nt对项豆目所果需人妖力、赴材料钞、机墓具、锻设备嘴、技雄术和哈资金够所进解行的娱计划隶、组叠织、盆指挥齿、协瞒调和碰控制矩等活馒动。5/夫12笑/2精02症3622.国0.盾21侮项目型信息铃管理pr凭oj棒ec家t尼in绸fo触rm速at科io茫n爹ma殃na骂ge它me隙nt对项轨目信兔息进益行的剑收集付、整酒理、冠分析意、处醋置、感储存色和使批用等葛活动嘴。5/龄12始/2伏02概3632.净0.忌22斥项目区风险老管理pr旷oj钟ec腰t池ri树sk叼m眨an充ag押em箩en毫t对项冶目的盆风险台所进逢行的谱识别烛、评陆估、蹈响应躺和控验制等邮活动叹。5/览12锐/2锈02喊3642.刺0.胁23拣项目洽沟通散管理pr千oj遥ec械t腐co逗mm猴un糠ic仇at妥io技n躺ma彻na演ge浸me饮nt对项茅目内贞、外智部关乌系的棉协调瓣及信百息交划流所鄙进行材的策寨划、令组织居和控萍制等腥活动捷。5/易12续/2忽02浩3652.撞0.阔24劳项目旱收尾蛮管理pr保oj耕ec存t讨cl槐os际in赵g列st市ag臂e脱ma燃na汉ge豪me厅nt对项炸目的接收尾粪、试疏运行央、竣单工验分收、伙竣工烘结算违、竣痛工决户算、辟考核医评价进、回任访保也修等交进行题的计堆划、乡丰组织稻、协惰调和梁控制梅等活唯动。5/鸟12迟/2钥02笑3663究项祖目范杠围管忽理5/吃12璃/2糟02勒3673.茂1艰一逝般规爽定3.笑1.抗1闷项驴目范躺围管伪理应坚以确刊定并剑完成份项目岁目标床为根刘本目姐的，妨通过紧明确际项目蚂有关说各方满的职以责界块限，设以保赶证项秃目管慎理工众作的膛充分跨性和您有效厌性。项目刘范围加管理冶的根艳本目屈的：鞋确定督并完胆成项讽目目歉标，稿通过牙明确搂项目猪有关捏各方症的职醋责界鲜限，畏以保挂证项乐目管甘理工劲作的角充分双性和草有效卸性。5/连12脖/2环02竭3683.雀1.凉2魂项吗目范令围管糕理的热对象京应包般括为夜完成偿项目驱所必蕉需的夹专业林工作霉和管填理工黎作。项目狡范围付管理识的对俗象有个两个嫩：一是末为完必成项嗽目所编必需牙的专戚业工讲作，于包括衫专业纲设计取、施粪工和吩供应各。二是烦为完磨成项旷目所李必需怨的管朱理工很作，皆包括字预测港、决宏策、责计划坑、控档制等悬，或掏进度再管理麻、质昏量管且理、须合同服管理宅、资川源管耽理、溪信息窃管理咐等。5/泰12巷/2幕02擦3693.刃1.中3边项摧目范所围管该理的冰过程暖应包渴括项粥目范习围的确定刮、项益目结揉构分怜析、泪项目韵范围题控制各等。项目宾范围迷管理姻的过软程有发三个项目妙范围填的确熔定；项目渐结构季分析郑；项目时范围珍控制瓣。5/柱12纤/2纳02愉370（1妹）项体目范辉围确佣定就矛是明丽确项坦目的翅目标粮和主央要可葵交付吵成果洲，确臭定项沾目的兄总体湖系统朱范围测并形疮成文墓件，移以作也为项铺目设适计、急计划奏、实枕施和今评价你项目猫成果帆的依具据。5/校12贪/2器02岩371（2谈）键范围翠的定善义是练对项锤目范哗围进屿行结挽构分择解（余工作航结构君分解际）工敢作。学范围摸定义章的结寨果是出工作胜分解跃结构半（WB嘱S）图照或表脂，以勇及相酸关的丹说明售文件离；用糕可测北量的橡指标恳定义柴项目辉的工翻作任岔务，性并形可成文肚件，茶以此五作为届分解亿项目摩目标哀、落凑实组紫织责膨任、脱安排浑工作登计划彩和实冤施控径制的创依据戴。5/皇12辛/2用02毛372（3堵）工含作分致解结众构和梯工作脱范围挨说明案书是控范围赞定义烦的主鄙要内园容，口工作嫂分解裤结构轿的每咬一项腾活动钉应在独工作也范围则说明托书中刊表示控出来竿。（4戏）实格施过艰程中册的范熄围控背制。盖通过忘工程此项目仁实施很过程涂中的里范围揪控制阳，对赞范围波的变汽化进摊行处臭置，撞保证正项目鞠范围否的完博整性裳，防暗止失覆控。5/叔12级/2净02脚3733.差1.劳4项目回范围清管理似应作令为项还目管愧理的溪基础据工作劈燕，并洋贯穿肯于项澡目的驼全过静程。束组织铁应确桑定项钱目范毕围管韵理的盐工作这职责太和程堡序，巴并对竟范围爹的变凭更进永行检否查、巩分析译和处搞置。5/咽12坡/2论02作374对组忧织进娘行范也围管妄理有寨4项橡要求专：（1盟）把拔项目随范围沾管理鸽作为锄项目糊管理让的基提础工宿作；（2弊）范券围管炼理贯绝穿于线项目尖的全槐过程并；（3饱）确目定项馒目范恶围管泥理的历工作酱职责韵和程专序；（4黄）对夏范围晕的变乳更进抖行检铅查、曾分析牛和处示置。5/富12镜/2仁02罩3753.跑2忠项竖目范级围确础定3.登2.峰1项目胞实施会前，嘴组织缝应明鹅确界值定项司目的呆范围痒，提立出项羡目范驰围说砍明文恰件，颠作为写进行慕项目奶设计善、计文划、职实施识和评款价的勺依据掏。5/夏12库/2公02棉376本条赖说明尘范围倍管理僻的作扯用：1）揉项目班范围时说明滨文件蒜是界呆定项订目范括围的纠文件葬。2敢）在规素划文角件、巧设计嚼文件项、招拖标投捧标文鼠件、秃计划徐文件来中均绳应有售明确伏的项糖目范小围说召明内腹容。毕3）者在项亭目的概设计线、计袄划、库实施乖和后六评价腹中，跟必须流充分习利用凉项目攀范围倚说明缸文件肌。4）驳范围吗说明蹈文件摊是项探目进疯度管草理、勉合同厨管理抬、成浇本管书理、吵资源话管理冶和质却量管输理等不的依炒据。5/内12懂/2引02养3773.垃2.拍2确定势项目提范围棋应主迎要依阔据下笑列资回料：1吧项斤目目维标的浓定义收或范俗围说扮明文湿件。2迈环奇境条孔件调攀查资境料。3农项列目的柱限制嚷条件渡和制圣约因航素。4痰同军类项队目的陡相关掌资料途。5/蕉12垄/2线02网3781）欣项目锐目标旗的定稿义文崖件，如业村主目轰标、副项目悬建议役书、匆可行纠性研恼究报指告、表项目查批准朝文件乓（或粉任务车书）矩、招岛标文爽件等负。项目惑范围摘说明味文件畅，如爽工程轧的功策能描搁述文表件、循规划泳文件勤、设蛙计文奴件、贷规范换、可诉交付刚成果睡清单拘（如窃设备连表、枯工程茄量表释等）怨。2）忠环境疤调查遥资料嫩。如货法律喜规定脉，政蔽府或裂行业毅颁布律的与授本项凯目有继关的常各种吃设计堂和施桃工标杏准，芒现场脖条件菌，周绕边组芦织的受要求浩等。涛它们宾确定烦对工困程实根施的伯要求疗。5/贵12敏/2焰02洲3793)项目劫的其像他限税制条默件和增制约朴因素亚。如糠项目生的总苍计划奴，上马层组文织对材项目汪的要宅求，伍总实揉施策艺略等沾。它粉们决络定了患项目抢实施香的约沟束条钞件和付假设舟条件酒，如炸预算设的限暂制，胸资源蝇供应术的限沫制，滥时间冤的约杏束等怖。4）其他暴，如锈其他播项目驻的相载关历咬史资彩料，户特别然是过袖去同赛类项词目的题经验寄教训肚等。5/柏12趟/2掠02哥3803.品2.嚼3似在遗项目啦的计匠划文固件、贤设计张文件即、招遗标文录件和荒投标凭文件砌中应质包括裙对工置程项畅目范府围的非说明拼。5/胃12甚/2中02茶381在这蚂些文看件中汉包括巧对工旬程项洗目范联围的企说明步是发非挥他珍们各未自作陵用的悔必要距条件软；也溜是文刺件中钞其他耻内容满的限惩制条浸件。5/涌12焰/2随02习3823.衫3御项餐目结赢构分孤析3.充3.坐1周组希织应戒根据息项目传范围故说明中文件陷进行阿项目响的结罩构分摇析。尤项目摩结构热分析卖应包遵括下涌列内东容：1悉项宣目分泰解。2尚工事作单盟元定妹义。3死工消作界盘面分妨析。5/渗12桶/2炭02际3831．木工程近项目油结构轰分解愤的概钩念（1介）项捉目是扣由许子多互暑相联橡系、嫩互相淘影响镇、互脊相依坐赖的巾活动悲组成旦的行愁为系洪统，阔它具飘有系雅统的读层次嫩性、乐集合偷性、耍相关权性、让整体斗性特箩点。按系驾统工贷作程权序,处必须那将项旷目范俗围规静定的私全部箩工作但分解阴为便或于管考理的励独立众活动档。通过讽定义婆这些惕活动蚀的费济用、涛进度姿和质规量，欺以及弓它们符之间切的内庆在联写系，尝并将扒完成味这些积活动尺的责架任赋俱予相麦应的洋部门墓和人艺员，纪对项窜目建鸣立明抚确的渠责任国体系植，达泡到控愿制整防个项静目的序目的幸。这匆项工雅作的渣结果顶称为凳工作啄分解倦结构间，即旋WB怀S(枕Wo劲rk此B凝re才ak可do崖wn霜S找tr腥uc看tu苹re锋)。5/避12危/2园02采384项目崖分解南结构迟既定若义了依项目唉的全半部工读作范罪围，兄又描新述了惩项目辣的系佳统结尼构。项目累结构皱分解刷是项井目管竞理的疼基础论工作屋，又京是项孟目管北理最汤得力蚁的工钓具。威项目筐的设蓄计、塑计划棕和控伸制不贸能仅逗以整叨个笼瞒统的茅项目紧为对素象，骆而必岸须考兆虑各亲个部钻分，棒考虑句具体愧的工匹程活捷动。5/损12俩/2敏02咱385（2梨）项南目结尝构分赖解方栗法对于赔不同乔种类女、性艘质、向规模郊的项慰目，度从不巩同的铲角度渠，其令结构绞分解姐方法去和思姓路有宗很大英的差肤别，浓但分嚷解过称程却炊很相场近。基本洽思路捏是：许以项惨目目腾标体芹系为洽主导辨，以估工程冬技术剃系统羡范围从和项绳目的赞实施刘过程卡为依猪据，舞按照木一定暮的规歌则由矛上而宴下，贤由粗气到细撒地进贫行。5/症12欲/2代02熟3863.炮3.寒2蕉项懒目应臭逐层炕分解毅至工剖作单椒元，重形成樱树形未结构劲图或花项目漂工作锁任务永表，鬼进行郑编码孔。这是乎项目倒分解哥结构碍的结请果，悉即形返成有寺编码燥的树库形结粱构图准或工骡作任道务表始。5/艘12安/2疤02忆3873.端3.沃3类项鞋目分钓解应童符合投下列窃要求背：1很内容宝完整望，不经重复赚，不即遗漏稻。2纺一个就工作氏单元督只能哨从属颠于一刺个上忆层单软元。3池每个狸工作目单元棚应有站明确征的工骗作内姓容和圆责任跨者，姓工作固单元壤之间允的界般面应泛清晰销。4努项目切分解倒应有明利于扑项目凉实施蹦和管誉理，庙便于杰考核酸评价倘。（见察下页虏图）5/哀12荐/2告02屯38810挡00煌012动00激013闻00珠014访00叫011通00河011重10毕012摄10酿012住20计013研10舅011泊20倍012版21赔012素20讲014脊10暂013盖20葵014败20委012清22沫012灰23鞋012墙22缴112视22垮2项目子项举目任务子结莫构图工作属包工作错包5/言12吉/2蜡02望3893.务3.惹4逮工避作单涉元应寒是分桥解结万果的听最小紧单位器，便华于落狮实职法责、共实施宿、核海算和欺信息圈收集研等工摊作。工作交单元无即工声作包延，可博以落半实责缩慧任、棍实施效、核看算和尚收集抹信息谜，体绍现项棉目分必解结碰构的垂作用营。所网以，烤应编晋制工肤作包塞表（惨见下乐页）乳。5/纸12鹊/2腐02支390工作周包表项目屡名称细工作秀包窑日惊期子项巴目名付称替编纱码须版窑次工作筝包名项称工作具包内福容前提只条件工程娱活动（或源事件模）计划残费用胡计凑划工滑期实际胀费用装实耕际工拦期其他蚀参加劣者

5/狡12制/2蚕02绝3911)子项县目名喘，即宵该工希作包施所属递的子旬项目渡。2)工作镇包编若码。3)这里严记载路着最修近一泼次的算变更何日期梦和变腥更次贞数。4)工作浊包名显称。拢包括武工作绕包的退名称炊及其遗任务到范围裕和总蚊体要群求的泊简要牙说明阿。5)工作挤包内个容(结果)描述。包际括位康置、醋工作(程)量、和质量资标准症、技钢术要鹅求及幕实施姐工作形的说禽明等郑。6)前提絮条件辈。开族始或码完成泄该工视作包夜所规已定的疫工作握应有框哪些末条件替？有帝哪些卫紧前洋工序尘？大仓的工孙作包志，要结描述遣它的泄里程命碑时模间，妨设置居检查兽点。5/舞12院/2挥02蒸3927)工序荒描述堆。工纲作包断由许至多工济序(工程挽活动)组成嘱。8)责任朽人。代即负丹责该煮工作漏包的缺承包训商(分包刚商)、或眼工程关小组近、或肯专业揉职能屋部门税。9)其它但参加细者。忙即其装它有望合作瞎和协哨调责忌任的闯项目野参加暗者。10纺)费用(成本冈或投芝资)。包粘括计箭划数法和实耗际数办。l1栋)工期睛。包遍括该菜项目罢单元秘的计羊划开获工期骡，结康束期爸，实叹际工威期。5/尤12驱/2舌02川3933.禾3.评5软工要作界线面分弃析应壁达到伙下列痒要求稼：1宝工永作单劝元之朝间的采接口峰合理喝，必坟要时焰应对室工作询界面众进行通书面兽说明点。2寄在舒项目民的设穷计、伙计划脑和实吐施中匀，注驱意界糟面之特间的府联系纽奉和制游约。3阵在茄项目泼的实插施中佛，应猜注意屡变更吸对界棕面的吊影响。5/猪12忘/2钳02印394界面谦，即眨结合榜部。在工株程项居目中软界面章作为杯项目惹的系曲统特膊性具狸有十食分广搏泛的嚼意义驶。项刻目的稍各类徐系统岁，如排目标壮系统巨、技闹术系绪统、屿行为蹦系统兼、组剂织系达统等族，它每们的枝系统偏单元物之间该，以腊及系卡统与移环境后之间宫都存骡在界联面。大量夺的矛袭盾、哭争执沫、损购失都须发生粮在界置面上小。所忧以人豪们将移界面嘱与项仗目单下元一茧样，绳作为系项目昆管理暮的一友个重滑要对斗象。智在现汽代项婚目管贿理中叨，界明面管丙理具浮有十烛分重伟要的猫地位皂，是声研究亲的热润点之饿一。5/倘12寇/2僻02挨395对于权大型撇的复兄杂的抄项目膛，界味面必团须经仗过精慢心组昨织和蒙设计买，并观纳入载整个秧项目佣管理各的范种围。1）界船面管骨理首令先要丛保证捧系统盟界面认之间豆的相招容性床，使伍项目充系统看单元坟之间雪有良份好的这接口,有相具同的汇规格世。这挽种良窄好的嫩接口芹是项弃目经浩济，宝安全栗，稳喂定，洗高效奏率运筛行的小基本房诚保证艳。2）保幼证系贷统的硬完备燃性，上不失莲掉任默何工窝作、味设备吩、信鱼息等期，防车止发犬生工辨作内考容、铺成本窗和质臣量责疲任归闹属的洽争执廊。在基实际确工程亮中人父们特缸别容眉易遗支忘界悄面上爸的工珍作。巩同时脉在项漂目实继施中尸，项教目参彩加者好们常绵常推逆卸界获面上泽的工彼作任患务，雀引起悄组织姨之间兔的界嘉面争爪执。5/谅12这/2饼02套3963）对次界面剑进行同定义痕，并隆形成沉文件原，在密项目吧的实胸施中紫保持线界面违清楚僚，当趁工程拴发生播变更沸时特绢别应内注意挑变更泡对界润面的骗影响薪。4）界雪面通顷常位抢于专恰业的嫩接口残处，孤项目锋生命喊期的箱阶段省连接霜处。搁大量串的管涝理工堂作(如检道查、盟分析科和决拿策)都集广中在雪界面驻上，殖必须顶在界告面处繁设置沙检查室验收践点、酒里程鹊碑、泽决策袄点和耐控制启点，轻应采痒用系密统方组法从孝组织骗、管叮理、拢技术唐、经泪济、总合同匙个方准面主阻动地对进行由界面数管理袭。5/医12叠/2百02桃3975）在作项目万的设供计、贫计划进和施也工中若，必刺须注泥意界起面之零间的埋联系辆和制矛约，闻解决俗界面田之间条的不浇协调室、障干碍和封争执挑，主熟动地北、积可极地核管理哑系统堆界面胖的关吨系，摆对相怀互影企响的样因素米进行捎协调躁。5/掠12暖/2巾02竖398界面系说明项目子项英目界面裁号部门死部济门技术井界限丧已清遵楚浴尚未贱清楚工期网界限辈已清刑楚冬尚未梅清楚成本仅界限技已清唱楚龙尚未智清楚签字删签字5/腾12先/2晒02所399在项引目结石构分瓶解时乏，应拍注意霜界面嘴，划臭清界次限。腊在项糠目实河施过贤程中赢通过凶图纸岸、规轿范、赠计划主等进卸一步才详细厦描述馒界面雕。在霞项目遥实施达过程绘中，无目标拳、工吧程设俗计、穴实施台方案下、组和织责布任的你任何骡变更汤都可薪能引抽起上江述内罩容的树变更供，则肚界面怖文件营必须轿随着酒工程箩的变霸更而惠变更匆。对于别开发燥型项壁目，抢特别吼是软某件开锣发项有目，饼或信壶息系蝴统开德发项增目，添界面费的说扁明文栗件特诊别重登要，老常常娘关系限到项怪目的月成败钻。5/并12纲/2徐02质310爪03.贷4吼项杜目范炒围控年制5/累12房诚/2旺02侨310查13.协4.点1页组浆织应波严格介按照调项目煤的范早围和跨项目荐分解结构武文件殿进行然项目拖的范败围控乳制。项目抚范围称控制疼的依开据是创两个馒：项目藏的范童围；项目宁分解灾结构宇文件层。5/朵12榴/2娃02赤310屯23.时4.击2拆组赌织在骄项目推范围括控制戏中，窜应跟丘踪检置查，胆记录既检查氧结果透，建铜立文军档。范围雁控制刚的工木作是昏三项前：跟踪访检查吨；记录容检查斩结果墓；建立主文档精。5/舅12滤/2有02给310北31)在项齿目实萍施过撇程中,项目硬管理身人员恒应根渐据项薪目范运围描舅述文宫件对英设计雁、计患划和洒施工翅过程