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文档简介

房地产开发项目施工现场管理制度1.管理目的为了维护现场平安、高效施工，提升工程质量，保证工程安全、经济、文明施工，特制定本制度用于指导现场施工管理工作。2.管理范围本制度适用于所有房地产开发项目施工现场的管理工作，包括但不限于土建、装修、设备安装等施工工作。3.施工现场的管理要求在施工现场，应该严格执行以下管理要求：3.1建立施工现场的管理机构根据工程施工的规模、施工周期和施工特点等情况，要建立符合规定的施工现场管理机构。管理机构应有清晰的职责划分，明确的权责关系，并指定专人负责现场管理。3.2建立安全管理制度要建立完备的安全管理制度，确保施工现场的安全和劳动者的健康。包括但不限于施工现场人员的劳动安全、机械设备的安全、电气线路的安全、防火灭火安全等。要加强安全知识培训，做好安全生产的宣传教育工作，提高工程施工的安全防范意识。3.3建立文明施工制度要积极开展文明施工，提高施工现场管理水平。要建立文明施工制度，该制度包括但不限于建筑垃圾的清理、卫生保洁、噪音污染物的控制等。3.4建立材料管控制度为保证工程质量和进度，要建立材料管控制度。应该严格按照规定的标准和程序采用、加工、验收建筑材料，做好领、用、送等各项管理工作。3.5建立工程质量管理制度要加强工程质量管理工作，确保施工工程的质量达到设计要求和验收标准。制定工程质量管理制度，规范施工工艺和质量验收，建立完备的质量记录和档案资料。3.6建立施工现场监理制度在施工现场设立监理单位或雇佣独立的监理机构进行监理工作。监理人员应该具备必要的资质、技术水平和管理经验，对工程质量、安全、合同等方面进行监督和检查。4.管理制度的宣传和执行为了确保管理规程的宣传和执行，应该做好以下工作：4.1制度宣传要加强制度宣传，让全体施工人员知晓施工现场的管理制度、管理要求和施工标准等内容。4.2制度执行在施工现场所有参与施工工作的人员都必须遵守该管理制度，制度的执行必须得到有效的保障。一旦发现有违反管理制度的行为，应立即纠正并追究责任。4.3制度检查管理人员需要定期进行检查和督导，以确认管理制度的执行情况，及时发现和解决管理问题。5.管理制度的修订为及时适应施工工作的需要，保证管理制度与时俱进，制度的修订必须和施工工作的实际需求相结合。修订内容应该经过专人审查和批准，并通知全体施工人员及时宣传和执行。6.管理制度的解释对于本施工现场管理制度的解释，应由项目部主管或项目法律顾问进行，以确保管理规程的正确执行。7.管理制度的撤销当施工项目结束后，本施工现场管理制度自行废止，但对施工质量、安全、文明施工等管理制度的要求要一直保持，并应按照有关管理规定归

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