林海-经营导向而培训项目设计【中华讲师网】

经营导向的培训项目设计林海2015.5.15林海管理者管理顾问培训师曾任时装公司副总裁、商学院院长领导力开发课程研发能力模型建立行动学习项目辅导培训体系搭建领导力系列课程内训师培养课程研发技巧培训管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台互联网时代世界真的改变了？？？互联网创业者，能走多远？是互联网成就了褚橙，还是褚橙成就了互联网？褚橙成功的秘诀:打造最牛的产品科学管理双赢的供应链勤奋的人生观杰出领导力同仁堂海底捞COSTCO沃尔玛小米的老师是谁？互联网时代世界在改变，关键不会变好产品才能留住回头客做出好产品，需要好管理留住好员工，需要领导力

培训的价值就是通过提升专业技能、管理和领导力，帮助企业做出好产品，留住好顾客。经营导向的培训学习设计经典课程学习活动学习转化能力提升知识技能态度经营目标增加销售提升品质控制成本找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经营导向的培训项目管理五步骤一需求诊断二学习设计三课程实施四应用转化五效果评估找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台抓住两点才能做出亮点期望现状痛点痒点1-需求诊断找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台需求-能力-培训战略分析绩效分析岗位分析技能态度知识能力分析1-需求诊断找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

没有准确需求分析的培训，比不培训更糟糕！1-需求诊断多种学习手段的组合(数据来源：麦肯锡调研结果，来自美国前50位公司的200名高级管理人员)高对公司的有效性低806040200

低对个人能力发展的有效性高05090

外部测评传统教育课程外派项目自学业绩评估个人发展规划工作轮岗360度反馈岗位学习导师制教练沟通与反馈角色扮演工作轮换的速度行动学习结构化的职业路径2-学习设计找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台全过程学习活动设计1训前准备3、主管沟通训中实施242、应用报告小组活动专业讲授案例分析3、学习小组4、专家辅导1、问卷调研1、主管沟通2、预习资料影视教学技能演练行动计划效果呈现3训后转化2、效果评估3、总结及成果汇报1、业绩改善课程分阶段执行2-学习设计找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把培训当成业务做培训项目就是产品以业绩提升为导向专业的组织与服务利用各种渠道宣传培训让学员去宣传借助高管的力量用精彩的活动制造新闻效应产品价格渠道促销营销4P3-课程实施找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习曲线模型绩效时间学习转化干预措施痛苦快乐迷茫欣喜假学习曲线真学习曲线4-学习转化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习应用案例三次主管对话学习小组会议学习成果汇报岗位技能竞赛考试与鉴定管理干预轮岗与升职学习转化活动4-学习转化职责：确认培训需求及项目负责岗位技能培训创造学习应用环境训后效果追踪与反馈直线上级找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台角色：训练员、教练、兼职讲师4-学习转化评估是为了做的更好需求分析设计开发项目实施培训效果全过程评估5