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文档简介

生产车间物料请购管理制度1.引言为加强生产车间物料管理，制定本制度。该制度旨在规范生产车间物料请购流程，提升物料管理效率，保证生产流程顺畅。2.定义物料：指生产所需的原材料、零部件、辅料、包装材料等物品。请购单：指生产车间提交给仓库或采购部门的物料请购单。采购单：指仓库或采购部门针对生产车间物料请购单发起的采购单。物料接收单：指仓库或采购部门收到物料后，与生产车间进行确认，记录物料入库信息的单据。3.适用范围本制度适用于生产车间的物料采购、库存管理及使用。4.流程规定4.1请购流程生产车间提出物料请购单，按照公司规定格式填写并加盖车间主管签字。请购单按照物料类别、数量、紧急程度等条件进行分类，并汇总后报送到仓库。仓库审核物料请购单并填写采购单，同时盖章并通知采购部门进行采购。采购部门收到采购单后，进行物料的选择、询价、比价等操作，并选择合适的供应商进行采购。采购部门将已采购好的物料及单据进行退回仓库，并填写物料接收单。生产车间再次确认物料是否符合要求，盖章并签字确认。4.2库存管理仓库应当按照物料的种类、重要性、数量等因素，对物料进行分类、贴标签管理，并做好入库、出库等记录工作。仓库应当设置专人负责物料管理工作，保证物料库存数据准确无误。仓库对每一批入库物料应当进行质量检测，并将检测结果记录在物料接收单上。仓库对过期、损坏、质检不合格等物料应当及时通知生产车间进行处理，并及时更新库存信息。4.3应急措施采购部门和仓库应当建立物料应急采购计划，并按照计划进行采购和储备物料。生产车间对于突发事件需要紧急处理的物料，可以向采购部门提交紧急采购申请，并由采购部门优先处理。5.责任规定生产车间负责识别、提出物料请购单，审核物料的质量、数量、规格等要求，并对确认过的物料进行盖章、签字。仓库负责对接生产车间，审核物料请购单后安排采购并管理物料库存。采购部门负责后续的采购工作，并向生产车间和仓库提供所需物料的信息和采购进度。6.附则生产车间应当制定相应的物料使用计划，并根据计划进行物料请购和使用。生产车间、仓库和采购部门应当严格按照规定流程进行操作，确保物料管理效率和质量。本制度的解释权归公司最终解释。7.结论制定本制度，是为了规范生产车间物料请购流程，提升物料管理效率，保证生产流程顺畅。各部门应当按照规定要求进行操作，确

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