宣传环保降耗的建议书

第页共页宣传环保降耗的建议书宣传环保降耗的建议书宣传环保降耗的建议书1节俭节约是一种美德，为了我们如今生活的这个地球，请务必选择节约。为了使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资，保护环境的良好习惯。一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进展回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低本钱。三、节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水、电的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的浪费。四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电。五、信息沟通管理。会议期间效劳主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，防止浪费食品原材料。六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进展市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好本钱控制关。七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。八、原料申购投放管理：食品原材料申购方案要按照次日实际用量进展申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核前方可下单供给商。厨师长严格控制每餐原料投放量，搜集，按照预估人数进展定量。九、粗加工监视管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监视和控制粗加工过程中的浪费，标准操作流程。十、食品加工过程管理：严格要求厨师进步业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。防止因为出现质量问题产生的浪费。十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进展限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原那么，杜绝原料积压变质产生的浪费。十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的`节约使用原那么。从而进一步降低本钱。十三、客房空调按季节及人体安康适宜温度调节，冬季空调统一调到26度。夏天统一调到24度。客人外出不在房内关闭空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明及时关闭。十四、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，本钱投入也较高，因此日常工作中采取仓管控制部门、领班控制班组物料消耗责任制。消耗品发放施行以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原那么。建议人：20xx年xx月xx日宣传环保降耗的建议书2一、维修方面：1、应进展修旧利新，贵重零配件，不能因部分损坏而废弃，应进展修复；2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；3、维修人员装备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益；4、保证机电设备完好率到达95%以上；二、运行方面：员工严格按操作规程执行，保证平安，保证设备的正常运行；2、定员定岗，加强操作责任心，防止操作失误，变相增加消费本钱；3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待；4、有效利用资，防止系统空开车，降低设备磨损，进步全厂节电意识；5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理防止用电浪费；三、管理方面：1、深挖潜力，进步意识，加强根底管理，计量工作到位；2、增加二级计量，进展有理有据的管理；3、严格考核，奖惩清楚；4、事前管理，抓好方案安排，抓好方案落实，加强指标监视。四、标准材料和仓储管理：1、实在做好用料方案的编制和上报工作，严格用料方案的审批程序。各车间月度用料方案均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供给部统一采购。用料方案结合现场实际，本着节约、够用的原那么，确保