项目进度管理三

项目管理第四章项目进度管理目录01进度概述项目管理活动定义02活动排序03活动资源估算04活动工期估算05进度制定06进度控制07Project08项目管理第4章项目进度管理4.1进度概述

时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表，必须时刻紧跟进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目的运行轨道，顺利交接。对项目的实施过程进行有效地控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标，是项目经理的中心任务。项目经理要全面系统地考虑，使进度、投资、质量与项目范围四个目标的控制能恰到好处。项目管理第4章项目进度管理要控制好进度，就要对各个有关的单位都进行控制，对影响进度的因素进行分析。尽量事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、环境因素等，其中人的因素是最主要的干扰因素。个人的工作方式和文化差异也会造成进度冲突。常见的干扰因素有以下几种：错误估计了项目的特点及项目实现的条件。包括低估了项目实现在技术上的困难；没有考虑到某些具体问题的解决必须进行科研和实验，而这既需要资金，又需要时间；低估了多个单位参加项目开发将产生工作协调的困难；对环境因素不够了解；对物质供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等。项目参加者的工作错误。包括设计者拖延设计进度；组织领导没有及时做必要的决策；国家、地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等；项目实施单位或设计单位能力不够。不可预见的事件发生。不可预见的事件包括事故、企业倒闭，以及恶劣气候和战争等天灾人祸的发生。项目管理第4章项目进度管理4.1.1进度计划内容项目总进度计划工程项目综合进度计划是一个综合性的进度控制的首要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需要的工期，再计算出整个项目所需要的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止。总进度计划中要有明确的里程碑，在确定的时间点提交明确的阶段性交付物。项目管理第4章项目进度管理项目进度控制周期

项目进度控制周期是指在限定的周期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。若有偏差，就要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程结束。进度控制是一种循环的例行性活动。每个周期大致分四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结阶段。在前一阶段与后一阶段衔接处，靠信息反馈起作用，使后一阶段的计划阶段与前一阶段的分析与总结阶段保持连续，解决问题并应用其经验，使工作向前。从整体角度看，是一个循环上升的趋势。

进度控制方法是将总进度计划分解为周期较短的进度计划，如月进度计划、周进度计划，目的是使进度计划具有更强的可控性。总进度计划作为进度控制的整体基准线，分解后的月进度计划或周进度计划作为进度控制周期内的进度基准线。项目管理第4章项目进度管理进度控制的最终目标是按合同和进度计划的规定，按期完成项目任务。进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划：确定项目总进度目标与分进度目标。控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。协调：协调参加单位之间的进度关系。

4.1.2进度控制方法项目管理第4章项目进度管理进度控制的措施包括：组织措施：①落实项目管理团队中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能的分工；②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间、参加的人员等；④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施：采用技术方面适当的措施以加快施工进度，需要制定专门的技术措施方案。合同措施：指子项目外包，或是根据合同约定，完成进度协调。经济措施：采取经济方面的手段以保证资金供应。信息管理措施：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向组织或业主单位提供比较可靠的报告等。项目管理第4章项目进度管理项目时间管理的简单定义就是保证项目按时完成的过程。在项目的时间管理中，有六个主要的过程：活动定义：指确定特定的活动，项目组成员和干系人必须执行以产生项目的可交付成果。活动或任务是工作的组成要素，通常出现在工作分解结构中，有预期的工期、成本和资源要求。这个过程的主要输出是活动清单、活动属性、里程碑清单和请求变更。活动排序：指确定和记录项目活动之间的关系。这个过程的主要输出包括项目的进度网络图、请求变更、活动清单和属性的更新。活动资源估算：指估计一个项目团队应该使用多少资源——人、设备和材料——来执行项目活动。这个过程的主要输出是活动资源需求、资源分解结构、请求变更以及活动属性和资源日历的变更。项目管理第4章项目进度管理活动工期估算：指估计完成单项活动所需的工作时间。输出包括活动工期估算和活动属性的更新。进度制定：包括分析活动序列、活动资源估算和活动工期估算来创建项目进度。输出包括项目进度、进度模型数据、进度基线、请求变更、资源需求的更新、活动属性、项目日历和项目管理计划。进度控制：包括控制和管理项目进度的变更。输出包括绩效度量、请求变更、建议的纠正措施、进度模型数据的更新、进度基线、组织过程资产、活动清单和活动属性和项目管理计划。项目管理第4章项目进度管理4.2活动定义项目经理以项目章程作为开始，制定项目的范围说明书和WBS。项目章程应该包括对于多少资金能够分配到该项目有一个估算。活动清单：是包含在项目进度中的活动列表。这个清单应该包括活动名称、活动标识或者每项活动的号码以及活动的简短描述。活动属性：提供与进度相关的更多信息，例如前导活动、后续活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期以及与活动相关的假设。活动清单和活动属性应该与WBS和WBS字典保持一致。项目管理第4章项目进度管理项目的里程碑是项目中通常工期为0的重要事件。需要几个活动和大量的工作来完成一个里程碑。为了是里程碑更有意义，可以使用SMART准则来帮助定义里程碑。明确的（Specific)可度量的（Measurable)可分配的(Assignable)现实的(Realistic)有时间限制的(Time-framed)

例如，如果每个人都知道什么应当包含在营销计划中？如何发布？应该发布多少份拷贝和发布给谁？谁负责实际的支付？那么发布营销计划就是明确的、可度量的和可分配的。如果发布营销计划是一个能够实现的事件，并且定好了一个合适的时间，那么它就是现实的和有时间限制的。项目管理第4章项目进度管理项目管理的三项约束条件——范围、时间和成本——注意事项顺序。理想情况下，项目组和关键的干系人首先界定项目的范围，然后是时间或项目的进度，最后是项目的成本。三项的顺序反映了在项目时间管理中前4个过程的基本顺序：活动定义（更进一步定义范围）、活动排序（更进一步定义时间）、活动资源和活动工期估算（更进一步定义成本）。这四个项目时间管理过程是创建项目进度表的基础。项目管理第4章项目进度管理活动排序包括评审活动清单和属性、项目范围说明书、里程碑清单和批准的请求变更以决定在活动之间的关系。同样包括评价依赖的原因和不同的依赖类型。一、依赖依赖或关系与项目活动或任务的排序有关。有三种基本的依赖：强制依赖：是项目工作中内在的一种关系。某些时候称为硬逻辑。如，在写代码前，不能测试代码。4.3活动排序项目管理第4章项目进度管理自由依赖：是由项目组定义的项目活动之间的关系。例如，项目组可能遵循好的实践，在用户签署同意所有分析工作之前项目组不会开始新的信息系统的详细设计。自由依赖有时又称为软依赖，应该谨慎使用，因为他们将可能限制今后的进度安排。外部依赖：涉及到项目和非项目之间的关系。新的操作系统和其他软件的安装依赖于外部供应商交付的新的硬件。尽管新的硬件的交付并不在项目的范围内，但是交付延误将影响项目的进度，所以应该加上此项外部依赖。把项目干系人召集到一起定义项目中的活动依赖是非常重要的。活动排序的主要输出是项目进度网络图。项目管理第4章项目进度管理二、项目活动排序的工具和技术

(一)前导图法(PDM)（又称单代号网络图）项目管理第4章项目进度管理PDM是一种用方格或矩形（叫节点）表示活动，并用表示依存关系的箭线联接结点构成项目进度网络图的绘制法。(1)完成—开始(End-to-Start)型——后续工作的开始依赖于前置工作的完成。

(2)完成—完成(End-to-End)型——后续工作的完成依赖于前置工作的完成。

(3)开始—开始(Start-to-Start)型——后续工作的开始依赖于前置工作的开始。

(4)开始—完成(Start-to-End)型——后续工作的完成依赖于前置工作的开始。项目管理第4章项目进度管理Project绘制的PDM图项目管理第4章项目进度管理（二）箭线图法（ADM）（又称双代号网络图）在该图中活动用箭头表示，并将节点（箭头的节点）连接起来，表示活动的序列。节点表示活动的开始和结束。第一个节点意味着项目的开始，最后一个节点表示项目的结束。网络图表示完成项目所必须执行的活动。网络图上的每个活动必须按顺序完成，整个项目才能完成。项目管理第4章俊项目进极度管理ADM图的传规则惠和约畅定：(1)一个葛项目皇网络共只有始一个冤开始约节点短（源六点）油。(2)一个项弦目网络执只有一纪个结束汪节点（貌汇点）借。(3)连接有葵周期。蚕一个连余接表示随一个活斜动。(4俭)节点没绩有周期月。节点留是事件漂，是瞬静时的时宝间点。阵源点和疾汇点分吓别表示遗开始事浆件和结颠束事件加。中间穗节点表决示两个沟同时发完生的事这件，它意既表示果节点的奇所有导选入活动排已经完风成的事减件，又待表示节誓点的所傲有导出约活动即敞将开始肢的事件磨。(5)时间从规左边流由向右边痕。(6啦)节点要喂按次序分编号。(7花)网络铁不能摘包含岭回路敢。(8据)网络不握能包含过悬挂。贝除了第汁一个和木最后一昨个事件植外，所丹有事件拍都应该穴至少有亚一个活扒动导入屑并至少荣有一个匙活动导饺出，而类且所有蛙活动应勉该以一慢个事件细开始并骑以一个哄事件结紫束。项目管理第4章窜项盾目进属度管烈理AD斗M法仅问利用月结束否→开壳始依室赖关桑系，配而且迅用虚赴工作栏线表折示活芬动间陡逻辑播关系级。虚哨工作塔是实智际上掉并不朗存在麻的工碰作，午它并问不占该用时智间、静人力钓、物告力和那财力凭，只步是用庸来说水明活静动之器间的辈逻辑乐关系况，在睛图中咱用虚饲线表谜示，撑在时垒间估菊算时甲可以豪记为坦零。ADM法可手寒工处理筑也可在剑计算机耀上实现扣。当网络男内的两袋条路径地有一个斑公共的唯事件时挖，尽管娘它们在婆其他方栽面是独桶立的，敌但也可梳能发生金逻辑错并误。假定在扫一个特质定的项多目中，艘必须先所指定硬趋件，才涉能对它睡下订单塌和进行赶软件编肥码。在杯进行软鞋件编码帮之前，炎还必须慰指定合铜适的数都据结构石，尽管寄在对硬淋件下订耀单之前丑不需要捐完全等惩到数据刘结构设决计完。项目管理第4章突项目进绳度管理12354指定硬件设计数据结构下订单软件编码12354指定硬件设计数据结构下订单软件编码3a×√项目管理第4章搂项目进看度管理为解手决这或一问胳题，钥可以满分成立两条予（或暑多或毒少）窜独立刑的路睁径，汤并引晕入一跌个虚奶活动米来连写接“中指定侧硬件娇”活果动的份完成模和“选软件微编码讨”活饲动的鱼开始焰。这针有效精地中株断了俩“数场据结良构设习计”偿和“狸下订喊单”户之间隐的连谁接。虚活指动在局网络只图上姿用虚圆线表秃示，困它是蹲零周喜期的蝇，而舞且不阔使用教资源泡。通羞常使续用虚愤活动载来辅鹿助规闲划网刑络绘知图的到布局愁。练习:箭线绘鼠图法AD按M，指范出错蜂误并业改正双。项目管理第4章卡项目进菠度管理（1）网络织中出现熟悬挂改正丈方式丑一：改正向方式典二：（2）网络客中出现慢悬挂改正：项目管理第4章文项目进批度管理（3）网络喘中出现渴悬挂改正畅方式丘一：改正方兼式二：（4）节界点没赴按次宫序编产号改正俭：（5）网蒙络中制包含败回路环。项目管理第4章矩项独目进专度管朽理项目管理第4章梦项侄目进灶度管味理4.碧4活动资窜源估算在估聋算每洁个活村动的叨工期刑之前粉，必肾须清态楚地丧知道穗为每捐个活照动所赠定资婶源（粉人、苹设备俱和资鱼料）谱的数圾量和热种类彩。项疑目和勺组织伞的本蝇质将榨影响瞒资源蛇估算拐。专司家评灯判、橡可用桌的替驼代物丝式、用毙于计关算的痰数据圈和软既件是姜帮助销进行棍资源百估算泳的工姨具。冶选择膝合适稳的人抄来帮超助决格定什惩么资钱源是螺重要燃的，啦包括应那些茎在类饶似项蜜目中裂工作尺过的天以及料在组宾织中麦执行争该项腔目的盘有经狸验的泡人和丽专家裕。项目管理第4章嚼项目进仅度管理在活动路资源估似算过程首中需要法回答的沃重要问检题包括死：在完成洲项目的看特定活陈动时有碰多难？在项贷目的妥范围过说明鸭书中册影响吐资源攀的独戏特东逆西是恶什么售？组织做女类似活找动的历服史是什妥么？以谁前组织灵做过类读似的任胜务吗？史什么层篇次的人映来做这搭个工作触？组织是挥否有人彩力、设掌备和资开料来完钢成这项告工作？霉是否有倦可能影肆响资源庙的可用饿性的组北织政策捉？组织是长否需要话获得更磁多的资缎源来完鲁成工作和？将一千部分工奋作外包狭是否有粱意义？头外包是督否会增妖加或减卸少需要虾的资源膏，它们暑什么时件候可用棋？项目的沉活动清毫单、活党动属性歇、项目跪管理计延划、企茅业环境棒因素、胁组织过赖程资产纽奉和资源妥可用信膜息等都饥是回答夕这些问临题的重坊要输入创。项目管理第4章译项罗目进宋度管型理进行完锄全的头抄脑风暴绑和评价锡备选的中资源非立常重要粪，特别威是当项劫目涉及桃多个学沉科和公滚司的人劲的时候妄。既然蚊多数项焰目都包例括许多厌人力资孙源，成辰本的主窃体是工静资和利任润，从缠不同的田人群搜填集意见币来帮助稼开发备缴案，并序解决在寒项目早躺期遇到订的资源穴相关的骡问题是誓十分有盟效的。醋当得到夹更多详荣细的信远息后，桐资源的待估算就茄应该更孔新了。资源估垄算过程护的主要输顽出包括活梳动资源振需求清当单、资馒源分解箱结构和衬请求变漫更，以沉及活动葬属性和采资源进车度的更绝新。项目管理第4章拔项目进茄度管理4.5活动工策期估算工期包括屿活动知花费响的实葡际时粱间和遣占用雁时间河。例持如，袭即使疫花费柔一个疯工作傲周或摇五个念工作拣日来姨做实袭际的蝇工作放，工项期估穿计可袋能是辈两周姿，多存余的缸时间拼需要悉用来沙获取铁外部钩的信护息。接分配将给任杜务的弄资源宫也将乐影响返任务牛的工柴期估科计。工期短和投入量不同，撒后者是捏完成任腾务所需盾要的工版作天数捏或工作墨小时数谊。工期亮与时间遥估算相例关联，漏但不与恼投入量贪估算相售关联。落当然，蛛这两者萄是相关给的，所惯以项目刮团队成衫员在创惕立工期决估算和册随着项会目进展盘而更新屡估算的纠时候必籍须记录畅下假定遮。实际队工作的洪人应该麦在这些验工期估法算上发腊表大量淋的意见勉，因为念他们的化业绩将孝要按是僵否满足您估算来揭评定。如果项稳目发生荣了范围付变更，复工期估虚计应当炉更新以童反映这谢些变更楼。在估兰算活动水工期时雾，借鉴漂历史项陡目和寻拘求专家纯帮助是目很有效波的。项目管理第4章篇项目进圾度管理活动持随续时间点估算依升据：活动工雕期估算活要有几理个输入乐。企业石环境因暖素、组扫织过程井资产、盲项目范日围说明晴书、活深动清单伴、活动服属性、来活动资崭源需求低、资源最日历和何项目管廊理计划偷都是影辨响工期曲估算的赛信息。具体为漆：项目活期动清单橡：即项鱼目活动查定义的鲁主要输拐出内容暮。项目梅的约仍束和惑假设滚条件洒：项畅目活业动定叠义的鸟输入柏。项目资壮源的数胳量要求爱：大多墓数活动跃所需时鼓间会受怒到相关朋资源数竟量的限名制。例睡如，两凡个人一美起完成玩某工作运活动只喂需要一扎人单独伟工作所秩需时间搭的一半鲜，但是糕如果一栗个每天副只能工笑作半天闷的人通番常至少互需要一伴个人整配天工作抵所需时姨间的两六倍。项寇目资源贱的数量萌要求就敬是要描傻述清楚击，对工古作分解余结构中妨的每一乎工作活拒动需要犹什么资纺源以及矛所需资区源的数职量。项目资渣源的质括量要求景：大多牵数活动下所需时等间与人卧的能力乱水平和漏材料的胀质量有妈关，例槽如，两馒个人都卷全日参附与同一绍工作活尾动，则曾一个高贱级技工荒所需时逼间会少蚁于低级害技工所产需时间柏。项目管理第4章咱项信目进僵度管卵理历史朗信息本：有钞关各测类活线动所愤需时符间的杂历史弯资料冲往往击会非浆常有索价值柴，这饿些资倘料通万常来或自于除以下度情况企：项目档放案——参与劳过类系似项昂目的农一个守或多逢个组奸织可代能会茎保留告过去善项目桃结果供的记脾录，膝而这出些记惜录的杨非常蜻详细肉，可沙以帮础助对练当前架的新牢项目阔进行击活动灵所需烦时间屿的估斗计。罪在许束多应洪用领预域中骂，个斤别团胸队成奔员也猪可能铅保留跪这样爬的记饥录。市场上醋公开出压售的用售于活动顺时间估疤计的数潮据库——历史浓资料怖往往纱非常罪有价盖值，逗当工普作活恨动所弹需时怕间是思固定步的、绢不受兰实际强工作齐内容躲影响广时，宽这些铲数据勿库会垂更加鞭有用指（如麦，混街凝土案养护贿需要绢的时盘间有赛多长理、政给府机演构对削某种山类型挪申请朱的批邀复需隶要多马长时她间予独以答么复等焰）。项目园团队摔知识——项目团僵队的个捞别成员狱可能记性住了先毛前项目毙活动所佛需时间靠的实际州或估计自数。虽证然这种须记忆可际能也很河有价值谁，但一堤般不如舍档案文寇件记录包的可靠别性高。项目管理第4章游项目进国度管理除了借通鉴过去泊项目的查信息，践项目组途也应当料评审到压目前为滨止工期滚估算的省精度。擦例如，患如果发杜现所有昨的估算挥都过长唉或过短桶，那么日项目组啊应当更纽奉新估算焰以反映功得到的西经验教哥训。在蔑做活动吗工期估赤算的时烂候最重古要的是盼估量资颠源的可牛用性，揭特别是蝇人力资笑源。人翠们需要悟什么样亏的特定盐技术来看做这项斯工作？拳分派给倍项目的鲁人员的廉技术水室平怎么悲样？有罚多少人忆能全力臭投入该鸦项目？项目管理第4章盒项插目进性度管赞理在开发鼓好的活卵动工期火估算时且，专家别评判也蛛是一个冰重要的摸工具。项目穗活动牵所需涛时间淘的估座计经锦常很责困难犬，因爆为活店动所吴需时嫩间会践受到牲许多岭因素骡的影辫响（临例如凭，资制源质震量的喉高低闪，劳刷动生重产率脚的差球异等洒）。机在项烈目涉适及到其新技打术或缺得不跳到更奏多专志业信风息的直情况朱下，桐专家印判断迅法是丛编制速项目偿计划袄最常沸用的嘱方法贴。只芹要有宴可能及，专典家会灰借助渴过去错的相架关资孩料信客息进补行判较断。响最好格能得珍到多谜位专符家的成意见虽，并与以此短为基先础采索用一集定方筑法来泥获得胖更为食可靠漏的结叠果。牢任何嗽具有策专门臂知识皮或经钟过专疯门训撇练的天组织丑或个俯人都程可以室作为鲁专家拒提供陪专业帽知识狂，包疗括项虑目实贼施组巴织内腰部的乏其它砍单位兆、咨仆询顾奸问、傲职业纵和技躬术协麦会、惊行业序集团近等。桶普通赢工作弦人员菠往往胁不具灾备估垦计项匆目活序动时宇间所俭需的剃专业舍专业功技能洗和知曲识，剩如果度找不亮到合坝适的滚专家脏，活返动时酱间的焰估计灵结果马往往斧是不凉可靠翼或具生有较袍大风猪险的驱。项目管理第4章钓项养目进初度管粒理项目怪活动伪所需许时间解估算宁的方斩法类比期估计谦：类比胆估计旬也叫葡自上谁而下族估计仔，就野是以蚂过去疤类似混项目萍活动捎的实坛际活母动时落间作绿为基搬础来志估计葡新项误目活座动的绵时间草。当尸关于词新项谁目的省资料俱和信掉息有蹈限时盏，对三于有贝经验厚的工粱作人权员来盘讲，数往往筛可以就采用型这种盖方法排，借屯助以乖往类描似项运目的谦经验添估计迈活动希所需逝时间妈。当讽然完费全相继同的康项目升比较霜少见啦，所盘以通木常还肠需附陪加一士定的姥推测妙。类衰比估暮计是速专家址判断庄的一钢种形盖式。给当过膜去类什似的陕活动渠和当射前新袍项目暮活动青不仅公是表丙面相磨似而棕是本蒜质上默类似伙，并盏且进辉行估摇算的鱼专家只具备策必需龙的专堪业知笛识时拍，类特比估苏计的孔结果稠较为伪可靠汇。工作天量估墨算法途：由工程算或设计辅部门确汁定各类芽、各项典具体工组作所需侦完成的盗工程量吐，以实黎物度量第单位表冠示（如怀图纸张芳数、电风缆米数蛙、钢材粉吨数等谨），除钥上单位医生产率姻（即每送小时生域成多少共张图纸传、每小巩时铺多刃少米电袍缆等）喂后，就乱可用来忌估算活冰动所需堵时间。工作旷量=项目唉规模/人员生拌产率项目管理第4章睡项龙目进柏度管陡理三点屿估算唯法：项目活勉动时间剪是一个鹅随机变懂量，在碎某种活殖动重复绑进行时蒸，实际称所需时趴间通常词表现为遇随机分嚷布的形窄式，而皂这种随森机分布时可能比异较分散文，也可切能集中挂在一个鄙特定值斩的周围升。三点凝估算源法的纯基本示思想舒是根阀据过壶去的汁经验掠，确剑定完姐成活汽动的老三种薪可能牛时间持，应布用概有率论过和统毯计学姜原理奖来估蕉计活配动时牢间值颠。三允种活蝇动可据能时雀间包犹括：衔一，氏最短乖活动括时间Ta（也称患为乐观湿时间）盐，即在爪所有事铃件都处烛于最有山利的条崇件下时典（包括冈合适的别天气、肃没有任团何意外择故障、润人员都灶全力工跨作等）粪，完成旱该工作钱活动所悉需的时草间；二罪，最长洒活动时裤间Tb（也称诊为悲观掠时间）栋，即在汗各个环是节总是沫遇到最绢不利因趁素的条毕件下（倦包括项跃目各个粮阶段因爬各种原扬因造成澡的进度谋拖延和丢时间浪迅费等，东但不包悟括非常姑事故造惩成的停葬工时间泉）完成利工作所树需时间过；三，撞正常活汤动时间Tm（也称水为最可瞒能活动旅时间）跃，即在都正常工学作条件将下完成赶该工作业活动所收需时间猴，相当宣于活动哑时间随删机分布的的均值浓。假设氧这三种取时间服动从β分布，令即可运碧用概率泊的方法什得出各丢项活动钩的期望过时间，泄如下公革式所示孙：T=（Ta间+4锯Tm乳+T客b）/6项目管理第4章拖项目进康度管理例：某项咏目由X、Y两项活蒜动组成糖，在正叫常情况堆下活动X、Y所需驶时间饱为16天、30天，在晴最有利受的条件进下活动X、Y所需钓时间弃为14天、25天，质在最谷不利段的条宏件下牛活动X、Y所需时猾间为18天、35天，侄项目霸网络头图所象示。叼则该详项目闸活动收各项羊活动拔以及湿整个锡项目卖的期绩望（倚估计贿）时千间是院多少昏？解：活动X的期北望时善间T=（14天+4挎×1示6天+1膝8天）/6待=1柱6天活动Y的期后望时蚀间T=（25天+4×拍30天+3丽5天）/6宵=3可0天整个项肝目的期崖望时间责为：16天+3甲0天=46天项目网椒络图项目管理第4章君项匀目进气度管洋理活动浩持续度时间安估算痰成果仙：活动竖工期婶估算泊的输暖出包股括活证动属惭性的局更新姨和为被每个坑活动耕估算卸的周易期。隙在进纸行估森计时厕所依秒据的弦假设宰必须渐确保棚合理棍可信祝并记反录在喂案。史工期全估算特通常番提供妈为离钢散的疮数字喘，例娘如两糠周；煮或者炎一个记时间客范围膀，例弃如：3周±2天，表冶示该活付动至少泪需13个工作贞日，最手多不超铃过17个工作蜻日（以果每周五齐天工作万日计）山。超过3周的突概率狗为20席%，表毛示该稼活动邀将用3周或更桐短时间维的概率杏为80乔%。项目管理第4章惕项目进暴度管理4.推6进度制申定进度发制定惹使用旺前面慨所有渡项目素时间塘管理酒过程表的结看果来胶决定府项目巾的开律始和垮结束牛时间仆。在嫌项目护进度阿最后醉敲定撕之前牙，所支有的珍项目殃时间尿管理泳过程吓通常扰有多屡次反迅复。狭进度风制定针的最攀终目较标是商创建兄一个圣可行画的项轰目进旺度，诱该进端度从均项目凡的时投间维习上提姑供监盆控项禽目进广展的毫基础慈。这蠢个过持程的主要输酸出是项搁目进屯度表绕、进索度模炒型数宽据、岗进度积基线油、请轧求变旋更和饥资源承需求纸的更淘新、圾活动营属性垦、项虾目日辱历和逆项目骑管理城计划幼。一些工问具和技跪术能够功帮助进娇度制定灵：甘特图形是一个尘用来展网示项目业进度信彻息的通愧用工具每。关键路修径分析扭是制订孤和控制链项目进亩度的重扩要工具康。关键链赔进度计梅划是一郊个考虑学资源约按束，以撕及使用芬项目缓眼冲和汇哄入缓冲岁的技术扑。PER逮T分析是含一种评皇价项目至进度风纸险的方缴法。项目管理第4章赏项廊目进蒙度管流理4.6粥.1甘特图甘特图效（Ga霞nt顷t场Ch竹ar暑t，GC）：途甘特隐图（含也叫椅横道依图）在是美拜国学处者甘坏特于19宫17年发明称的一种锅使用条技形图编绿制项目陆工期计巴划的方桌法，这附是一种啊比较简绑便的工记期计划孩和进度纳安排工摄具，它蜓通过日舞历形式匠列出项野目活动拐的工期莲以及开舍始和结泉束时间筋，为反百映项目裹进度提去供了一烟种非常笼简单、星直观、阁易懂的苹图形表统达方式僵，如图须所示。从甘特蜘图上可锯以很清掀楚地看失出各子疯任务在哄时间上约的对比名关系。哀在甘特份图中，约每一项干任务完初成的标做准，不悲是以能啄否继续兽下一阶昆段的任需务为标隆准，而坊是以必陈须交付挺应交付洒的文档恨与通过迅评审为侦标准。篮因此，亡在甘特者图中，崖文档的应编制与辜评审是乡丰软件开辛发进度罢的里程幅碑。甘特图世的优点具是标明屋了各任菊务的计唤划进度愉和当前糟进度，招能动态播地反映份软件开辜发的进贩展情况刚，缺点郑是难以戚反映多霉个任务华之间存顿在的复禾杂的因窝果和逻卫辑关系煌。项目管理第4章追项目进充度管理项目管理第4章辽项目进去度管理目前榆的项头目管龙理软林件采截用连犹接箭取头表预示活壤动间臂的关话联，陕简洁若易懂枯的甘灿特图巨就成集为做释项目谋管理兆时间含计划澡的常钩用工斗具。系以下垂是Pro卫jec汁t2终007中绘龙制的苍甘特若图。设一旦卷某项商活动打的时滑间延腥误，哭甘特乞图将凤面临苦大变抓动。垫但网哄络图盛将任锯务计屯划和约进度申安排堂分开去的职州能是找甘特牢图所克没有脏的，脚这是义网络内图的略优势添。项目管理第4章舌项目进庆度管理4.6象.2关键摸路径撞法CP错M关键矩路径逗法又注称关话键路既径分底析，夏是一禁种网络渔图技螺术，用去来预鞭测整处个项伞目的拘工期志。这阁种工重具有果效地慎帮助皇防止湾项目移进度耍超期寺。项津目的栗关键得路径蹲决定角了项拖目最旗早完歇成时搭间的怜活动校序列禾，是捆网络雀图的叼最长状路径方，其岛时差舱或浮晒动时厉间最许少。相关鄙定义伤：最早窜开始灯时间孙（ear基lie并st获sta侦rt仙tim覆e，ES）：竭指某耐项活障动能萌够开缸始的锻最早始时间剧。最早结橡束时间(e捎ar称li决es应t台fi拐ni贝sh物t磁im咬e，EF壤)：指盈某项害活动蔬能够湖完成魂的最捕早时黑间。EF落=E其S+工期估博计。需纸要注意战的是：某项活芒动的最筝早开始解时间必少须等于订或晚于舟直接指遵向这项笋活动的拔最早结螺束时间困中的最赛晚时间察。项目管理第4章不项屋目进赞度管插理最迟扑结束事时间折（lat厌est皮fi演nis躺ht新ime，LF）：衰指为渣了使块项目就在要器求完咬工时孙间内滚完成稳，某举项活誓动必骂须完蜓成的住最迟某时间现。最迟开蒙始时间挂（lat卷est瞒st忙art售ti股me，LS）：些指为狗了使耍项目费在要凯求完迎工时昆间内箭完成迟，某扛项活影动必输须开饮始的歌最迟街时间蛾。LS搅=L纱F-工期促估计喜（LS和LF通过刺反向钉推出映）。比需要寺注意罢的是爸：某项渡活动肯的最吼迟结饱束时做间必炭须相宅同或厉早于休该活系动直煮接指西向的传所有内活动朽最迟拜开始块时间息的最茅早时宅间。时差倘（sl伶ac布k)（自先由时放差）:在不懒影响撤紧后应活动箱最早指开始弱时间茎的前笨提下核，某武活动率可以陆推迟字开始程的最括大时键间量礼。总时差睬（to餐ta永l发sl闪ac立k，TS)：在抚不影妥响项搂目最狗后完完成时戏间的冤前提宽下，凳某活驼动可拦以推娇迟开侨始的词最大洗时间狮量。TS椒=L牌F-固EF或LS-药ES项目管理第4章哪项目进修度管理例：终以表孟格所盾示的真某项抚目活术动顺祖序及蔑时间症为例健，绘肯制该偶项目印的网突络图炼，并促确定视关键搂路线日，计协算项胸目周念期，斩计算辣活动罢时差香。活动名称紧前工序活动时间/天A无4B无6CA6DB7EB5FC、D9GC、D7HE、F4IG8某项阳目的符活动攻顺序情及时城间项目清活动繁网络同图项目管理第4章慎项银目进伪度管华理活动活动时间/天开始时间/天结束时间/天时差/天最早最晚最早最晚A403473B600660C64710133D76613130E5619112413F9131522242G7131320200H4222426282I8202028280关键率路线祝应为项目兆总工捕期为6天+7天+7天+8天=28天项目管理第4章错项目进肾度管理活动——节点网桐络图：活动节拆点格式扇：关键路娃径法要越求每个俯活动要元有一个五估计的润活动周很期。然捧后，通乐过正向穴遍历分用析网络若，以便灵计算活疾动开始闭和项目蹈完成的奥最早日痰期；通诊过执行逐反向遍口历来计米算活动饺和关键以路径的淘最迟开感始日期竟。项目管理第4章掩项舌目进衣度管眼理案例：街下表中丧描述了谨一个使灭用该方海法的小身型项目痛示例。一个撑具有运估计旱的活甲动周候期和泽优先轧需求工的项全目规丈格说炊明书贞示例活动周期（周数）前置活动ABCDEFGH硬件选择软件配置安装硬件数据迁移草拟办公规程招聘员工用户培训安装和测试643431032ABBE,FC,D项目管理第4章龙项著目进眼度管请理项目管理第4章游项目进害度管理网络图家中任何穗缓冲期铲为0的活动友都是至敏关重要蔬的，因滔为执行课该活动预的任何笨延期都御会使整渗个项目春的完成扒日期延慈迟。网赛络上至并少有一眨条路径折连接这菊些至关涛重要的股活动，侦这就是银关键路羞径。在管互理项贪目时萌，应溜该特功别关堵注对趴关键词路径岂上活绸动的吼监控担，以传便及称早发旅现和肝纠正城任何曾延迟工或资渗源无拍法得萄到的否影响轮。在策墙划活山动时梦，如平果要驶缩短诉整个宵项目页的周粉期，坏就必恭须缩凭短关该键路暴径。当有班多条玩关键味路径倡时，左只缩埋短其免中一化条是乖不够芳的，树如果忙关键擦路径御缩短提后，疫可能隙就不揪再是盈关键股路径躬了。项目管理第4章风项目进馆度管理为了塌赶进就度，和项目尼经理阀可能缺要求粱更多粮的人抖加入嫂项目吊；也投可能巧要求外减少腔活动筑的范侮围以多按时淡完成染项目迎；也只可能秘使用军项目订管理唇技术平，比仙如赶倘工和朽快速奔跟进起来缩着短项呈目进唇度。赶工是一传种为剥了以批最少主的成嚷本最浆大限立度地陵压缩赏工期辞，而鲜在成宿本与伶进度筑之间篮进行财均衡乞的技爷术。例如，肉假定某指在线注梁册项目集的关键它路径上六的一项休是在新幼的系统侵中输入诱数据。样完成该津任务，喂最初的亦估计是骨由一个棵兼职的予数据录润入员工吩作两周筝。项目壤经理建候议在组座织内调塔用一个参全职的弄录入员陶用一周状完成或多雇佣一东个临时施的录入肤员工作哪一周来蛮加快进垂度。通分过关注宝关键路晴径上的剂任务，哈以更快姿而且没桥有附加令成本或勤者小的愤成本完弯成任务荒，可以腊缩短项冷目进度好。赶工禾的主沈要优乔点是迹缩短榨完成国项目舌的时汗间，地缺点嫩是通目常提闲高项罗目总骡成本施。项目管理第4章她项目进桐度管理快速票跟进包括并采行执行湾通常以户顺序方拌式执行拦的活动冠。其优点路是缩短盒项目完趣成时间稀，缺点月是可能掌最后延旷误项目链的进度科，因为稍太早开谁始一些排任务通淡常会增排加项目驶的风险拼，并且昆导致返撕工。项目管理第4章锁项目进瘦度管理4.盲6.裂3计划孕评审剖技术PER塞TPER突T使用概弟率时间晚估算，斤是基于瞒三点估信算的。t=(壤a+4相m+b域)/6PE嫂RT的主椒要优艺点是悦试图万解决僵与工逝期估忍算相铅关联帖的风粪险。贡因为钩很多氧项目牲都超泥出进延度估坝算，博所以PE松RT能够帮灿助开发奏一个更扭实际的盒进度计派划。PER稠T的缺塔点:一是法因为畜需要隐多个炼工期批估计恒，所外以工宵作量梳较大泉；二树是有冤更好馅的统鹊计方皮法来紧评价旧风险效（见娱风险械管理贸）；耀三是习在实炒际中监很少喂使用想。PER购T技术洪的优柄点是袋它提凭供了腹估计收满足徐或未万达到恼目标挂日期逗的概类率的膛方法捎。PER枯T技术使亚用以下头三个步训骤来计哨算满足陡或不满捆足目标牙日期的剪概率：计算每欲个项目句活动的肿标准偏雹差；计算陷有目抖标日钟期的征每个某活动道的z值；转换z值为增概率返。(1)计算标戒准偏差况：活动喘周期估味计的不围确定性循程度的农量化度变量，是悲通过计论算活动止标准偏壶差s得到唐的，劳公式赚为s=(改b-a尚)/6。标准偏丘差的平遥方称作私方差。奇标准偏葛差不能遣相加，蓬但方差酿可以相县加。即铅要把两声个标准洞偏差相钻加，必秤须把它锤们的平湿方相加判后再计或算平方热根。项目管理第4章锈项逆目进饼度管敲理项目管理第4章倦项目进租度管理（2）计温算z值。z值是为仪每个有呀目标日已期的节骆点计算拴的，它掏等价于慌节点的奶期望日味期和目匪标日期慨之间的蒙标准偏察差的数米量。公岛式：z=(待T-t聚)/sT表示卫目标辟日期暴，t表示兵期望毁日期封，s为标准雷偏差。（3）转换z值为圈概率其。Z值可陵以通报过统古计学支中的苦图形秤转换涝成不施满足烦目标臣日期配的概酸率。项目管理第4章尸项目进吴度管理练习陈：试降确定珠下图责所示季项目亭的关孕键路敞径。项目管理第4章之项常目进扎度管扩理路径1：A-肝D-抄H-计J长度=1+般4+6俯+3=仙14天路径2：B-E泰-H-绵J长度=2+净5+6网+3=世16天路径3：B-斯F-上J长度=2+摘4+3夫=9天路径4：C-G衫-I-赏J长度=3+俭6+2她+3=跑14天由于钞关键课路径川是整侍个网嫁络图妹中最认长的用路径拥，故悟路径2，B-E杜-H-狭J是项目辽的关键恐路径。项目管理第4章郊项虽目进烤度管伐理4.7进度疫控制4.7鸟.1进度魄控制纯任务进度筋控制割是整孩体变昼更控画制的亮一部晃分，常具体毛包括杀：判断仗项目警进度爪的当阶前状沿态；对造成贸进度变沾化的因焦素施加扶影响；查明主进度触是否谁已经蚕改变疏；在实际阀变化出团现时对锦其进行趁管理。项目管理第4章舅项目进琴度管理进度察控制阵一般陪根据支如下昼文件耀进行币控制底：文件名称文件内容《进度管理计划》项目管理计划中有确定了管理与控制项目进度方式与方法的进度管理计划。《进度基准》用于控制的项目进度表是得到批准的项目进度表，叫进度基准。进度基准是项目管理计划的一个组成部分，是测量与报告进度实施情况的基准，也是实施情况测量基准的一个部分。《进度报告》提供了有关进度实施情况的信息，例如哪些计划日期已按期完成，哪些还未按期完成。进展报告还提醒项目团队注意将来有可能在进度实施方面出现麻烦的问题。《批准的变更请求》项目管理第4章括项崭目进扛度管倡理4.论7.锦2进度推控制遇方法事中劈燕进度瞧控制滔是指娱项目评实施盾过程霸中进浅行的吓进度衰控制际，这叛是项贝目进江度计论划能察否付盼诸实鸽现的抢关键凳过程庭。进正度控宏制人圾员一皮旦发笨现实计际进布度与份目标羊偏离溉，必拔须及岛时采轻取措读施以无纠正造这种络偏差瓜。项目管理第4章叠项腾目进害度管循理事中桑进度奶控制韵的具青体内分容包灾括：随时注伏意项目跑进度计药划的关喘键控制恢点；了解塘进度判实施穷的动宋态；及时敌检查夫和审谜核施慈工单落位提庆交的程进度怨统计