六项措施推进方案

-.z.常熟中南锦苑6、7号楼及地下车库土建、安装工程六项措施方案**中南建筑产业集团**公司常熟中南锦苑6、7#及地库工程经理部二0一五年四月目录编制依据…………2工程概况…………4编制目的…………5六项措施推进……………………5编制依据本工程合同本工程审核后的施工图纸**中南建筑产业集团**公司六项措施推进实施方案及奖罚措施工程概况序号项目内容1工程名称常熟中南锦苑6、7#楼及地库工程2工程地址常熟市香山北路东侧丹桂路北侧3建立单位常熟中南锦苑房地产开发**4设计单位**安省建筑设计**5监理单位**世泰建立工程咨询监理**6施工单位**中南建筑产业集团**公司7建筑特征住宅8工期549天〔开工时间根据实际情况而定〕9构造设计构造类型框架、剪力墙构造抗震等级框架三级、剪力墙三级10建筑规模建筑面积6、7#楼约5万平方米，地库暂未出图层数住宅地下2层,地上33层；车库地下一层11屋面钢筋砼现浇保温屋面12外墙混凝土空心砌块水泥砂浆抹灰外墙涂料、局部砂岩贴面等13内墙加气混凝土砌体、水泥砂浆抹灰14顶棚内墙涂料15门窗铝合金门窗16承包方式总承包〔包工包料、包工期、包质量、包平安文明施工〕三、编制目的为了明确六项措施推进中的任务、职责，建立工程六项措施管理和控制模式、工作程序和工作方法，促进六项措施在推进工作中科学化、标准化，特制定考核细则；明确考核责任人，提高六项措施在实施过程中的管理和控制的工作效率、质量水平，标准施工现场管理、有效躲避工期风险，减少施工本钱、提高工程的生产综合效益。其六项措施具体内容："2、3〞天支模制、"4、5、6〞天拆模制、立体穿插小流水作业、楼层施工周期考核制、限额领料制、限额台班制。四、六项措施推进4.1、"2、3〞天支模制工程在开工前，应由工程经理组织生产经理、主任工程师〔技术员〕，木工工长根据图纸确定模板支模时间，6#、7#楼模板施工标准层层高为3m，在4.2米以下以3天支模周期为标准。6#楼为大模施工支模时间确定为：竖向钢筋从早上开场绑扎到下午3点前绑扎及验收完成，大模开场通宵吊装，第二天早上开场校模，第二天下午3点前校模及验收验收完成，开场浇筑竖向砼，后半夜开场吊拆大模，第三天早上开场平台排架搭设支模到第四天晚前完成及验收完成。7#楼为小模施工支模时间确定为：竖向钢筋从早上开场绑扎到下午3点前绑扎及验收完成，竖向及顶板开场支模，竖向模板支设〔未校正〕，第四天中午前平台模板支模及验收完成，第四台下午平台钢筋开场绑扎，竖向模板进展同步加固。方案编制的主要责任人为：工程经理、生产经理、商务经理、主任工程师〔技术员〕，木工工长。工程经理为工程"2、3〞天支模制推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。工程经理、生产经理为"2、3〞天支模制推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监视。4.1.4根本按"2、3〞天支模制执行，假设遇大雨、大风等影响施工情况时，可进展适当顺延。4.2、"4、5、6〞天拆模制根据2、3天支模制，由工程经理组织技术员及木工工长明确本工程各施工段的拆模时间，以平均气温20℃以上，4天折模，4.5天折完；平均气温10～20℃之间，4.5天折模，5天折完；平均气温5～10℃之间，5天折模，5.5天折完；平均气温0～5℃之间，6天折模，6.5天折完；平均气温在0℃以下，7天折模，7.5天折完的原则进展分区域分段明确，落实拆模人员数，拆模的顺序及料具倒运的时间，明确模板撤除后楼层内不得有闲散的料具，6#、7#楼标准层层高为3米，按"独立早拆体系施工要求〞配置早拆支撑。"4、5、6〞天拆模制结合"2、3〞天支模制的原则加快施工进度，合理缩短施工工期。工程经理、主任工程师〔技术员〕为"4、5、6〞天拆模制方案编制主要责任人。工程经理为工程"4、5、6〞天拆模制推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。工程经理、主任工程师〔技术员〕为"4、5、6〞天拆模制推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监视。工程生产经理、主任工程师、料具员及相关工长为具体执行责任人。4.3、立体穿插小流水作业施工流水段原则：结合每个流水段面积控制在地下构造和非标准层500-800m2/段、地上标准层构造300-500m2/段；对于公建和特殊构造〔非常规构造〕施工段划分可适当放宽为800-1200m2/段范围内的要求。根据本工程施工图纸6#楼为两个单位，每个单元每层建筑面积约为480㎡。7#楼为一个单元，单元每层建筑面积约为440㎡。结合流水段划分原则6#楼分两个施工段，7#楼分一个施工段。立体穿插作业：住宅构造验收采用分段验收机制，原则上每10层验收一次。需在主体施工至20层时，完成10层以下主体和二次构造验收，剩余部份在主体封顶后完成验收或每10层验收一次〔具体视总层数定〕。主体构造和二次构造分开验收的工程〔以当地建立行政主管部门相关规定为准〕，需在主体施工至15层时，完成10层以下主体构造验收，剩余部份在主体封顶后完成验收或每10层验收一次根据本工程施工图纸6#、7#楼共33层，方案16层以下，16层以上分二次构造验收。本工程开场方案推行ALC板施工工艺，后推行不下而耽误砌筑工程，现方案5月25日前完成16层以下的砌筑，5月底前完成16层以下构造验收。7月中旬构造封顶，8月25日前完成16层以上砌筑，8月底前完成16层以上构造验收。工程经理、生产经理、主任工程师〔技术员〕、各专业负责人为立体穿插作业方案编制主要责任人。工程经理为工程立体穿插作业推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。工程经理、主任工程师为立体穿插作业推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监视。工程生产经理、主任工程师、相关工长、专业负责人为具体执行责任人。4.4、楼层施工周期考核制工程以合同工期日历天、招标投标书、全部设计文件、工程构造类型及装修特点、工程所在地的自然环境和工程质量等要求编制工程总进度方案。工程部根据审批完成后总进度方案结合公司进度标准化的要求〔每1000平方根底梁板底板不超过12天/段，筏板式底板不超过10天/段〔不含挖土、垫层、防水和防水保护层施工时间〕；负二层每1000平方含人防不超过10天/段；负一层每1000平方含人防不超过8天/段；±0.000以上；一层8天/层、段；二层为7天、段，三层6天/层、段，对于四层〔含四层以上〕的标准层6天/层工程经理、工程生产经理、主任工程师〔技术员〕、工程商务经理为进度编制的主要责任人。工程经理为工程进度方案推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。工程经理、生产经理、主任工程师为进度方案推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监视。工程生产经理、主任工程师、相关工长、各专业工种负责人为具体执行责任人。4.5、限额领料制〔料具〕工程部根据工程管理规划中阶段性使用钢管、扣件、顶托、木方、立杆、横杆、多层板、竹夹板等数量控制好现场实际进场数量、时间。由工程经理、商务经理、技术员、木工工长、料具员负责。工程经理为工程限额领料制推进的第一责任人，负责限额领料工作的落地，对现场的材料使用进展总体把关并落实相关的工长把材料节约工作按制度执行落地。工程经理、生产经理、主任工程师、料具员为推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监视。工程相关工长为具体执行责任人。4.6、限额台班制工程部工程商务经理、主任工