商业计划书的经典框架 全市获奖_第1页
商业计划书的经典框架 全市获奖_第2页
商业计划书的经典框架 全市获奖_第3页
商业计划书的经典框架 全市获奖_第4页
商业计划书的经典框架 全市获奖_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业商业计划书》商业计划书的经典框架

前言大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识,造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。前言近年来，在“大众创业、万众创新”的浪潮下，“创业”二字早已成为人们司空见惯的字眼。创业离不开商业计划书，商业计划书就是创业者的“另一张脸”，，可以帮助创业者理清思路、查找错误，让整个团队步伐一致，也可以让投资人进一步了解创业理念，取得投资人的信任。商业计划书是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，用来描述创办一个新企业时所有的内容和外部要素。一、商业计划书的概念一、商业计划书的概念提醒创业者应该注意什么问题，规避什么风险，并最大限度地帮助创业者获得来自外界的帮助增强创业者自己的信心，增加风险投资家、合作伙伴员工、供应商、分销商对创业者的信心二、商业计划书的内容商业计划书不一定需要一个固定的模式，但其编写内容与格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划需要回答的问题，得到了众多专家和实践者的一致公认。商业计划书的内容都要包括8个部分的要素二、商业计划书的内容看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明。封面和目录概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源等信息。行政性总结企业的历史、起源及组织形式、明企业未来的主要目标，产品和服务的知识产权及可行性、针对的市场、企业当前的资金投入、管理团队与资源。企业描述描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节。市场分析二、商业计划书的内容明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息。竞争分析所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，包括成本、质量、功能、可靠性和价格。产品和服务企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。财务计划附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。附录三、商业计划书的格式三、商业计划书的格式四、2个建议对于创业者来说，亲自撰写商业计划书既是一个能力提升，熟悉各业务模块的过程，更是一个很好的梳理自己创业项目的机会。在撰写商业计划书之前，首先要了解我们的客户，即投资人的风格偏好，从而让商业计划书无论是行文风格和论证方式上都更容易被投资人所接受。课程小结创业者在撰写商业计划书时，要透过现象看本质，运用战略思维、系统思维、创新思维，掌握商业计划书制作的原理和步骤，精通商业计划书的演示和沟通，这样才能塑造创业

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论