工程进度计划质量管理体系和措施

1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。工程计划开工日期：2016年4月30日；计划竣工日期：2016年6月14日；计划工期：45日历天。入满足业主的需要。1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将期。（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。（2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律，提高季节采取补贴的方法稳定队伍。（3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。（4）、加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质监站、监理公司、可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。（5）、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息，雨天到来之前有充足的思想准备和防范措施，尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。（6）、派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到每道工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。24施工，处理紧急情况。（8）、设备修理人员24小时驻守工地，及时做好设备的维护、修理，保证设备正常运转。2、工期保证措施：置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实现最终经济效益。3、技术保证措施:（1）、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。（2）、组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。（3）、发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。底，并做到发现问题及时解决。否决权。（6）、积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。4、生产要素保证措施：（1）、项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。（2）、劳动力配置：我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。（3）、财力配置和材料供应保证措施，项目部配置成本核算员，按照当困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。（4）、后勤保证物料供应和、资金的使用。材料、设备能否及时供应至富经验的材料供应人员来完成该工程的全部材料、设备的供应工作。（5）、通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大工程施工正常。5、施工各阶段的具体保证措施：（1）、及时做好开工进场的准备。工。2）、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。充分利用劳力、机具设备。4）、熟悉施工图纸，及时报审施工方案及开工报告，及时进入施工。（2）、施工当中的进度保证措施。成，保证有足够的自由时间，不影响整个工期。置3.落实岗位责任制:认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。4.制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1)严格按“建筑施工