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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库中小企业项目管理实务项目采购基本过程前言在20世纪80年代中期，美国空军签署了一份5年期、价值数百万美元的合同来实施空军系统指挥部的自动化。项目经理和合同主管决定，可以在合同中就某些需要的条目采取单位定价的战略，比如工作站和打印机。通过避免在一开始就将各个产品的价格敲定，中标的供应商可以降低其投标额超过4000万美元。目录01规划采购02实施采购03管理采购04结束采购规划采购购买什么购买时间怎样购买在采购计划中，决策者需要明确什么地方采取外包的方式，决定合同的种类，并且向潜在卖方描述工作的内容卖方包括:承包商、供应商，或者那些为其他组织和个人提供产品或服务的组织规划采购输入输出范围基准、需求文件、合作协议、风险登记册、与风险相关的合同决策、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、成本绩效基准、企业环境因素、组织过程生产包括采购管理计划、工作内容说明、自制或外购决策、采购文件、供方选择标准以及变更请求目录01规划采购02实施采购03管理采购04结束采购实施采购实施采购就是向外部发布采购文件，从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判并签订最终合同。采购实施工作询价比价管理采购谈判采购合同签订象征着实施采购阶段的工作完成实施采购变更请求资源日历该过程的输出选定的卖方采购合同授予项目管理计划其他项目文件目录01规划采购02实施采购03管理采购04结束采购管理采购管理采购是指管理采购关系、监督合同执行情况，保证供应商的执行结果满足合同的要求，并根据需要实施变更和纠正措施的过程组织过程生产输出变更请求ADBC采购文档项目管理计划目录01规划采购02实施采购03管理采购04结束采购结束采购项目采购管理的最终过程是结束采购，或称采购合同终止确保每个合同中要求的所有工作是否都正确并满意地完成了更新记录以反映最终的结果，并为保存好信息以备将来使用结束采购合同终止需要方法采购审计采购审计在合同终止时经常被用来识别整个采购过程中学到的经验教训记录管理系统记录管理系统能让组织、寻找以及保存采购相关文件变得简单容易起来结束采购的输出包括终结的合同和组织过程资产的更新结语采购管理涉及到项目实施的工期、成本、质量、安全四大控制过程，采购管理的好坏，会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响到整个项目的造价，质量和交工的及时性课程回顾1.规划采购2.实施采购3.管理采购4.结束采购项目采购的基本

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