项目部的组织机构和岗位职责

...wd......wd......wd...工程部的组织机构及职责工程经理1、组织机构图工程经理商务经理财务部材料员预算员商务经理财务部材料员预算员工程总工工程总工生产经理生产经理工长安全员资料员质检员技术员试验员测量员工长安全员资料员质检员技术员试验员测量员2、各部门的职责工程经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保工程管理总目标的完成。2)确定工程经理部组织机构并配备人员，制定适应工程实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持工程经理部的全面工作。3)考核、监视和评价工程经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进展奖惩。4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进展目标分解。确保工程运行过程正常顺利。5)科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题。6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，工程经理部管理人员模拟股份制，鼓励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7)认真履行工种承包合同，落实工程的开工、竣工、交付和回访事宜。强化工程管理的质量、进度、本钱、安全控制，搞好工程的合同、现场、信息管理，对本工程的质量、进度、本钱、安全负全面贡任。8)领导编制《工程质量方案》，及时组织不合格品质量分析会；组织发开工程经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供给商名单。工程总工程师职责1)总工程师是工程经理的技术管理助手，主要抓工程部技术人员的技术业务工作，负责考核、监视和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。2)总工程师具体抓工程管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。3)组织工程专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。4)组织编制《工程质量方案》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。5)审核工程材料需求方案和非标构件加工定货方案；监视有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高工程经理部人员的施工工艺水平和操作技能。8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责1〕生产经理是工程经理的行政管理和经营管理助手，主要负责工程整体运作中的协调工作，负责考核、监视和评价工程部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。2)对进入工程工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。3)具体抓工程管理中的本钱控制，搞好合同、现场、信息管理。对工程的本钱和效益负直接责任。4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。5)组织对分包商、劳务承包商、材料供给商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。6)负责重要合同的起草工作，组织工程内部的合同评审工作。7)协调工程与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保工程的正常运作。8)组织做好工程的本钱预测、控制、分析和考核工作，适时提出本钱运作纠偏措施，确保工程责任本钱的完成。同时抓好工程的变更索赔及验工计价，努力提高工程效益。技术员职责1)负责本工程的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关标准、规程及有关法规。2)根据GB／T19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本工程质量方案，完成质量目标。对本工程创优工作的落实情况，进展定期的监视、检查。3)负责根据合同要求，进展施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进展审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。’4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进展协调，及时解决施工中的技术问题。5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6)完成工程经理布置的其他任务。质量员职责1)在工程经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、标准，监视施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向工程经理汇报。3)检查、监视施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。4)检查工程隐蔽局部质量、并监视、会同有关人员做好签证。5)严格监视进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经历和措施。7)在工程施工中，对分局部项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监视整改。8)完成工程经理布置的其他任务。材料员职责1)材料员在工程经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进展采购。3)材料员采购进场的材料，必须承受各方监视，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进展按量采购。7)完成工程经理布置的其他任务。安全员岗位职责1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进展监视。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术标准，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过〞原则对事故提出处理意见和建议。5)组织现场安全教育和全员安全活动，监视检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8)完成工程经理布置的其他任务。资料员岗位职责1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。2)对分包单位的施工资料有责任进展