工程管理专业英语(翻译)

工程管理专业英语(翻译)工程管理专业英语(翻译)/NUMPAGES76工程管理专业英语(翻译)工程管理专业英语(翻译)工程管理专业英语(翻译)业主视角1.1项目生命周期该设施的建造，通常是一个重大的收购资本投资，无论它的主人恰好是个人，私人公司或公共机构。由于资源的这种投资的承诺是出于市场需求或感知的需求，预计该设施内，以满足业主及有关法规规定的限制某些目标。随着住房市场的投机，其中可出售的住宅单位所建的房地产开发商外，大部分的建设都是在定制与业主协商。一个房地产开发商可能会被视为对建设项目的赞助商，多达一政府机构可能是一个公共项目发起人和打开它转移到另一个完成后，政府单位。从项目管理的角度中，“老板”和“赞助”是一回事，因为两者的最终权力，使所有重要decisionsr。由于业主在本质上是收购协议中的承诺某些形式的设施，这将是明智的任何业主有一个清醒的认识收购程序，以保持公司的质量控制，及时性和已完成的设施的费用。

。

从业主的角度来看，一个构造设施项目生命周期可能示意如图1-1所示。从本质上讲，一个项目的构想，以满足市场需求或及时需求。可以考虑各种可能性，在概念性规划阶段，每个替代技术和经济可行性进行评估和比较，以便选择最佳的项目。拟议替代品的融资计划还必须审查，该项目将得到尊重，供其完成时间和可用现金流编程。后该项目的范围明确，详细的工程设计将提供建设蓝图，并最终费用估计将作为控制成本的基准。在采购和施工阶段，材料的运送和安装在现场的项目必须是经过精心策划和控制。工程完成后，通常有一个短暂的启动或摇下来的建造设施时，先占领。最后，该设施的管理是全面入住移交给业主的生活设施，直到其使用寿命，是拆除或conversaon指定。

当然，在图1-1的发展阶段可能不严格顺序。该阶段的一些需要迭代，其他人可能进行的平行或重叠的时间框架，在性质，规模和项目的紧迫性而定了。此外，业主可在内部能力来处理整个过程的每一个阶段的工作，也可能寻求在各阶段工作的专业咨询和服务。可以理解，大部分业主选择来处理内部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部专业服务。通过检查从所有者的角度来看项目的生命周期，我们可以集中精力和参加各种活动，在适当的角色，不论各个阶段的合同安排不同的工作类型。

在美国，例如，美国陆军工程兵部队在内部处理能力，规划，预算，设计，建造和操作flcxxl水路控制结构。其他公共机构，如国家交通部门，也深入参与建设项目的所有阶段。在THC的私营部门，如杜邦，埃克森，和IBM的许多大公司有足够的人手，以进行厂房扩建大多数活动。所有这些业主，无论是公共和私营，或大或小的程度时，它变得更加有利，这样做以外使用代理。

该项目的生命周期可以被看作是通过一个项目是从摇篮到坟墓执行过程中。这个过程往往非常复杂，但是，它可以分解成几个阶段按图1-1所示的大纲。在各阶段的解决方案，然后综合，得到最终结果。虽然每个阶段都需要不同的专业知识，它通常包括在专业知识领域利斯技术和管理活动。业主可以选择分解成的规模和性质为基础的项目或多或少阶段的全过程，从而获得在实施THC的最有效的结果。很多时候，业主保留在计划和规划阶段的工作直接控制，但越来越多的规划者和境外金融专家们也由于项目的复杂性顾问所用。由于运行和维护设施完成后，将长和一个项目的验收，它通常被视为一个单独的问题，除了在一个设施生命周期成本的考虑。从概念规划和可行性研究阶段的所有设施可以入住验收大致可集中在一起，称为设计！建设过程中，而单是采购和建设传统作为全省建筑业认为。

业主必须认识到，没有一个单一的最好的组织在整个项目生命周期的项目管理方法。所有的组织方式有优点和缺点，这取决于业主在施工管理以及类型，规模和项目所在地的知识。重要的是要为业主的做法，是最合适的和特定项目的有益认识。在作出选择，业主应该关注的是建造设施的寿命周期费用，而不是简单的初始建设成本。施工期间节能少量的钱不值得，如果可能的结果是更大的经营成本或不符合新设施的功能要求令人满意。因此，业主必须十分关注的成品质量和建设成本本身。由于设施的运营和维护该项目的生命周期的一部分，业主的期望，以满足¡

¯在项目生命周期的投资目标将需要经营和维护成本的考虑。因此，该设施的经营管理也应尽早考虑。正如施工过程中应牢记在规划和方案的早期阶段。

1.3选择专业服务

当所有者决定寻求设计和专业服务设施建设，他正面临着各种各样的选择。选定的服务类型在很大程度上取决于结构类型和业主在由该公司在以往项目开展的各类专业人士打交道的经验相当程度。专业服务的几种常见的类型一般可单独或从事一些由业主组合。

财务规划顾问

在战略规划，资本项目的早期阶段，业主往往要求，如注册会计师（CPA）的企业财务策划顾问的服务，以评估该设施经济建设和财政的可行性，特别是有关的各项规定联邦，州和地方税收法律，可能影响投资决策。投资银行可能无机征询资助的基金，以分析其长期的船东组织的财政健康影响的各种选项。建筑和工程公司

传统上，业主从事开发初步设计建筑和工程（一/

E）的公司或财团作为技术顾问。改变了项目的工程设计和融资安排完成后，业主将进入一个具有总承包施工合同的一方，通过竞争性投标或谈判。总承包商将作为一个构造函数和/或谁的分包商履行该项目的建成一大批各种专业的协调员。在A

/

E的公司完成了设计，也可以提供现场施工质量检查。因此，A

/

E作为所有者的代表对首相专业公司的行为并监督施工，以确保令人满意的结果。这种做法是最常见的建筑施工。在过去的二十年中，这种传统方法已变得不那么流行的原因很多，特别是大型项目。在A

/

E的公司，这是由作为首要的设计和检验专业人员业主委托，已成为多从施工过程中分离出来。这是因为发生的压力，以减少费用的A

/

E公司，有关的诉讼威胁施工缺陷，并在专业建筑师和工程的一部分，新的施工技术知识的缺乏。相反，随着编制设计施工方案，很多的A

/

E公司不再为建筑的细节，也没有做，他们在许多情况下提供定期现场检查工作。由于事实上，这些公司将在任何地方，他们可能会检查施工图的职责突出免责声明，他们往往会考虑在外地的视察员的观察员，而不是他们的代表。因此，A

/

E的坚定和对对手往往成为一个项目的总承包商是谁照顾自己的利益竞争。因此，即使是一些工程设计constructibility可能成为争论的问题。为了完成这个保护的态度到了极点，由一个A

/

T公司准备了总承包商的规格往往保护了A

/

E的公司在业主和承包商的利益为代价的利益。为了降低建造成本，一些业主介绍价值工程，其目的是减少第二次征求设计，费用可能比由A

/

E的企业生产原设计减少了施工成本。在实践中，第二个设计是由承包商提出施工合同后，收到以约定的金额，并在重新设计造成的，从节约成本，是由承包商和业主共享。承办商能够吸收从利润的重新设计建造成本或减少作为重新设计导致的建筑成本。如果业主已经愿意支付较高的费用到A

/

E的公司或更好地指导设计过程中，A

/

E的公司可能已经产生了改进设计的成本将在第一时间少。无论价值工程的好处，这种做法破坏了作为主要专业船东的代表来监督承包商的A

/

E的公司的作用。设计/建设公司

在工业建设的普遍趋势，特别是对于大型项目，是从事外观设计的服务/建设公司。通过集成在一个单一的组织设计和施工管理，设计师和建设者之间的冲突有许多可能被避免。特别是，设计将仔细审查他们的constructibility。然而，业主聘请的设计/建造公司必须确保该设施的建造质量没有的愿望，以减少时间或完成项目的成本牺牲。此外，很难使竞争性招标使用这种类型的设计/建造过程。因此，业主必须在谈判相对务实，符合成本效益的建筑合同复杂。综合设计的最明显的优势之一/构造过程是分期建设的大型项目中使用。在这个过程中，该项目被划分为几个阶段，每一个都可以被设计和交错的方式建造。后的第一阶段完成设计，施工可以开始无对第二阶段的设计等，如果进行适当协调是行使等待完成，总工期可大大减少。另一个优点是利用了使用交钥匙方式的可能性，即业主可委托所有责任推给设计/建设公司将交付给业主在指定的价格完成的设施，能够满足性能规格

专业的施工经理近几年，建筑经理（厘米）新品种提供了从成立的专业服务，建设项目竣工。这些建筑大多来自经理的A

/

E公司或总承包商谁可能会或可能不会保留在业主服务的双重角色的行列。在任何情况下，所有者可以依靠单一的主要专业的服务管理建设项目的全过程。然而，象的A

/

E的几十年前的企业，施工管理人员赞赏一些业主，但其他人没有。不久，一些业主发现，施工管理ltoo可能设法保护自己的利益，而不是业主，当赌注是很高的。这应该是显而易见的，在施工过程中涉及的所有这一期间内必须采取更高的要求，更大的风险回报党。如果业主要搞对低收费资格的基础上，而不是建立一个A

/

E的企业，往往得到什么值得，或者如果车主希望总承包商承担建设的基础条件的不确定性，如成本，合同价格会更高，即使是在竞争性招标达到合同约定使用。没有相互尊重和信任，业主不能指望施工经理可以产生比其他专业人士更好的结果。因此，业主必须明白自己的责任和风险分配给它希望本身和进程中的其他参与者。操作和维护管理虽然许多船主也为建造设施的运行和维护长期工作人员，其他人可能更喜欢这样的鞋钉合同到职业经理人。可以理解，这是共同寻找和专门经营工业厂房和基础设施的维修，以及管理人员外下的运作和维修合同的出租物业的使用，如公寓和写字楼的内部员工。然而，这些常见的做法是例外。例如。公共道路的维修可以承包给私营公司。在任何情况下，管理者可以提供营运及维修服务，在规定时间内按照合同约定的条款谱。因此，业主可以幸免于内部专业技术的提供操作和维护的设施。设施管理作为一种获取整个构造设施项目生命周期中的最好的服务合乎逻辑的延伸，部分业主和开发商也乐于把以作为后续行动，以减少其房地产与空间有关的设施维修费用的开始和战略规划控股。因此，一些建筑/工程公司以及与计算机为基础的专业知识，与室内设计公司合作，建设管理公司是提供除了在设计和施工服务等较传统的前端和后续服务。这种服务的频谱描述“工程新闻纪录”（恩诺沙星）如下：设施管理是规划专业，设计，建设和管理的空间

-

在每一个由办公楼宇的结构处理厂，涉及公司设施发展政策，长期预报，房地产，存货空间，项目（类型通过设计。，建筑及装修），建筑业务和维修计划以及家具和设备inventortes。

关于所有这些新服务将进入公司的共同点是，它们都具有较强的计算机能力和重度电脑的投资。除了对计算机的辅助设计和监督建设用地，该服务包括了建筑，可以转化为建设结束所有者设施管理组电脑纪录超过计划编制。计算机上的数据信息基础设施，使其在业主组织的概述取得的远距离空间规划者可能预测信息，而各级管理人员可以使用诸如租赁/租户记录，公用事业费用，天等已建成的信息对日常运作。1.4施工承包商建设者谁监督执行建设项目在传统上被称为承包商，或更恰当地称为构造。总承包商负责协调项目的各项任务的同时，如机械或电气承包商的专业承包商在执行他们的专业工作。材料和设备供应商通常作为安装承包商，他们发挥自交付的材料和设备的条件下建设项目的重要作用影响质量，成本，以及项目如期完成。关键是要了解这些承办商的运作，以有效地处理这些问题总承包商

一个总承包商职能是协调建设项目中的所有任务。除非业主执行此功能，或从事专业的施工经理这样做，有良好的总承包商谁曾与一个管理者，专业承建商或分包商团队的项目数目，以及在过去是最有效的激励和忠诚度合作。总承包商还对建筑知识的劳动力就业。劳动人口可能会或可能不会参加工会的大小和位置的不同的项目。在某些项目中，没有对工作队的成员属于一个工会，在其他情况下，工会和非工会工匠携手合作，也就是所谓的开店铺，或所有的工匠，必须与工会附属于一个封闭的车间至今。工会提供聘用具有熟练的帮工学徒谁已通过的项目方案，以及集体谈判的单位，为有经验的总承包人将利用良好的使用效益和避免与有组织的劳动力交易大厅配备了陷阱。专业承包商

专业承包商包括机械，电气，基础，挖掘和拆除等承办。他们通常作为对一个项目的总承包商的分包商。在某些情况下，法律法规可能要求业主与各专业承包商直接处理。在纽约州，例如，专业承包，如机械和电气承包商，都不会受到了建筑施工项目的总承包商的监督，必须给予独立的总理在公共工程合约。随着这种特殊情况除外，业主将举行总承包商谈判和履行与分包商的合同协议负责。材料和设备供应商

主要材料供应商包括专业承包商钢结构的制造及装配，钣金，钢筋详图，屋面预拌混凝土输送，玻璃工业建设等主要设备供应商包括发电机，锅炉及管道等设备的厂家。许多供应商处理现场安装，以确保合同规定的要求和满足。随着越来越多的单位和大型结构预制场外，承包商之间的专业和材料供应商分布变得更明显.项目管理组织2.2专业营建管理专业的施工管理是指一个项目管理团队的专业施工经理和其他与会者谁将会在一个综合的方式，项目规划，设计和建设的任务。团队成员之间的合同关系组成的目的是尽量减少和敌对关系有助于加强在管理group12回应。专业的施工经理的专业施工管理，包括实践的专业公司：*工作与业主和A

/

E的公司从一开始就设计的改进，施工工艺，进度和经济建设*提出建议

*设计和施工方案提议，如果适当，并分析对项目成本和进度的替代品的影响。

*监测项目的后续发展，以这些目标是不超过未经所有者的知识。*协调采购的材料和设备，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合设计--要求，承包商，变更，索赔和检查

*执行其他相关服务项目所要求的业主。

专业施工管理通常是用在一个项目是非常大或复杂。认为是大型项目组织的特征特性，可归纳如下：

*该项目将随着项目的进展改变整个组织的做法。

“功能”组织可能会更改为一个“矩阵”，这可能会更改为一个“项目”组织（按此顺序不一定）

*在整体组织，将有可能是功能性，项目和矩阵子组织都在同一时间。此功能大大复杂的理论和管理实践中，却又是必不可少的整体成本效益。

*成功的巨人，复杂的组织通常有一个在那里的基本成本和进度控制的责任分配水平强矩阵型子组织。这种子组织被称为一个“外衣中心”或“项目”，是由项目领导经理。成本中心的矩阵可以有许多不同的功能组别分配的受试者。反过来，这些功能gnqs可能要在几个不同的组织和更高层次的技术报告责任。到一个成本有效的努力的关键是这个项目的子组织成一个团队更广泛的一个强有力的项目经理领导力发展。

*在何种程度上的决策将是至关重要的集中或分散到大型工程组织。

因此，重要的是要认识到组织结构性质的变化作为一个项目是在不同阶段进行。例2-1：常务阿拉斯加管道工程阿拉斯加石油管道项目是最大的，最昂贵的1970年的私人建筑项目，其中涵盖800英里，数千名员工和10亿美元。

在规划阶段，业主（财团）雇用的施工管理承包（管委会）领导的管道部分，但保留了集中决策，以确保单一方向，并结合管委会与泵站进行的努力和终端另一个承包商。管委会还集中在其决策超过400个分包商和供应商的数千名导演。因为有19个不同的施工营地和数百个不同的建筑地盘，这种集中造成决策的延误。

在完成约15％的物理点，业主决定重组的决策过程，改变管委会的作用。这个新组织是一个组织内指定一个综合的所有者和中央军委的人员组合。目标是建立一个单一的项目小组负责控制所有的分包商。而不是有九个组织面前的经理层，以军委办公厅的分包商，新的组织已经从高级项目经理，给分包单位的业主只有四个层次。除了统一指挥和协调，这在组织减少大大改善通信网的能力，并制定和执行决定。这个新组织还允许通过把作为单独的项目在不同地域的五个管段的决策权力下放，与所有部门经理，作为一个利润中心部分职能。

在完成约98％的物理点，所有剩余的活动得到巩固，以确定一个底线的责任，减少管理人员的重叠，并统一剩余工作的协调。因此，该项目第一个独立的组织处理，但后来被一个利润中心整合分散的组织运行。最后，有效的组织变小，并准备逐步取消操作了。

例2-2：英吉利海峡隧道施工管理从英国到法国

从英国到法国的地下铁路隧道俗称海峡隧道或Chunnel。这是由每方隧道。在1987年开始，隧道已经在1990年突破。

管理混乱从一开始就困扰项目。

1989年，八中的施工组织上7人离开了。有承建商之间的冲突和政府监督员建：“从根本上错误的事情是，构造自己的欧洲隧道不足6％。他们的兴趣是建立在利润和销售项目。

（英法海底隧道）的利益。对于其经营的经济，在今后50年安全可靠“2.3领导和项目小组的动机项目经理在最广泛意义上说，是该项目的成功或失败的最重要的人。项目经理负责规划，组织和控制项目。反过来，项目经理收到来自该组织调动必要的资源来完成项目管理的权力。

项目经理必须能够发挥人际影响，以带领项目团队。项目经理经常获得他/她的团队通过以下的组合支持：*正式的权力造成的官方身份，它有权发布命令。

*奖励和/或处罚权从他/她的能力产生直接或间接地免除重视组织奖励或处罚

*专家权力当项目经理被认为是具有专门知识的工作或专业知识。

*吸引力的，因为项目经理的个性或其他特征来说服别人。在矩阵组织，职能部门的成员可能习惯了在一个单一的报告线的层次结构，但项目经理协调团队成员，从职能部门得出的的活动。矩阵组织内的功能结构为重点，协调，管理和最终的决定负责有关项目的实施。因此，职能部门之间存在潜在冲突和项目团队。项目经理必须被赋予的职责和权限，以解决各种冲突，使得既定的项目政策和质量标准不会受到损害。当一个更带根本性的问题是争发展，必须把他们中的一个高层次的管理重视，并尽快解决。

一般来说，项目经理的权力，必须清楚地记录以及界定，特别是在矩阵组织中，职能部门经理常常保留对临时分配到一个项目的人员一定的权力。本应遵守以下原则：*项目经理和职能部门经理之间的界面应尽可能简单。

*项目经理必须取得对这些要素的项目可能与职能部门经理重叠控制。

*项目经理应该鼓励的作用，而不是解决问题的各职能部门制订队员比赛。2.4业主和承包商的感知虽然业主和承包商可能对项目管理的不同认识建筑，它们在创造一种环境，导致在其工作质量，完成时间和最终费用在规定限额及公差的成功项目的共同利益。有趣的是，因此要注意一些领导承包，谁是在1984年采访业主的意见。从六名承建商的反应，成功的关键因素提到的项目有:*明确的范围。

*广泛的早期规划。

*良好的领导，管理和监督第一线。

*积极参与客户与客户的关系。

*适当的项目球队的化学反应。

*快速反应的变化。

*工程项目经理，总而言，不仅是工程的元素

相反，关键的因素列举了不成功的项目有：

*不明确的范围。

*管理不善。

*计划不周。

*击穿工程和建筑之间的沟通。

*不切实际的范围，时间表和预算。

*在不同阶段的进展许多变化。

*缺乏良好的项目控制。八业主的回答表明，他们并不总是了解承办商的关注，尽管他们通常与成功和不成功的项目的一些主要因素商定的承办商引，与业主的访谈而重要的结论归纳如下：*所有业主在自己的角色相同的看法，但它们不同的假设，在实践中的作用显着。

*业主也各不相同明显的是在早期规划量和提供投标包的信息。

*有一对分解成几个较小的项目，一个项目的项目变得更大，更复杂的趋势。

*大多数业主认识到时间表的重要性，但他们采取不同的控制进度的要求。

*所有的人都同意，项目成功的关键。从这些访谈的结果，很明显，业主必须能更深入了解和参与这一进程，以成功的项目产生了有利条件。专业设计和施工承包商必须提供相互之间以及与业主在项目实施更好的沟通。第三章设计与施工工艺

3.1设计与施工为一体的综合系统

在设施规划，重要的是要认识到设计和施工之间的密切关系。这些进程可以被看作是最好的一个综合系统。概括地说，设计是创造了一个新的设施，通常由代表详细的计划和规格，说明进程;建设规划是识别活动，并要求使设计一个物理的现实资源的进程。因此，建筑是由建筑师和工程师设想的设计实现。在设计和施工，许多必须执行作战任务的优先级和一个不同的任务之间的其他各种关系。

几个特点是独有的建造设施的规划，并应牢记，即使在项目生命周期的早期阶段。这些措施包括以下内容：在一个综合系统，为设计和施工的规划几乎同时进行，这是可取的研究从两个观点，从而消除了广泛的修订下，价值工程为幌子的各种替代方案的必要性。此外，考虑到它们的设计与施工性审查，可以进行与项目从规划到设计的进展。例如，如果在部分组装结构序列的组装结构和荷载的关键在精心建设作为一个整体结构设计的一部分，虚假的建设工作和大会的细节设计的影响是可以预期的。但是，如果设计的专业人士预期将承担这样的责任，他们必须得到奖赏共享为开展这些额外任务的风险以及。同样，当建筑商预计将超过如制定一个非常详细的计划，以树立一种非常规的结构工程师的职责，他们也必须相应地得到回报。只要业主不承担解决这一风险与回报困境的责任，一个设计和建设真正集成系统的概念，就不可能实现。例3-1：责任为店铺图

愿意承担责任，并不容易从任何在目前建造业诉权气候美国一方。另一方面，如果业主，建筑师，工程师，承包商和其他组的代表行业共同解决部分没有对有关各方的各项任务的责任，执业标准，最终会由法庭决定。在试图提供一个指南的建设项目中的参与整个频谱，美国土木工程师学会颁发了专业实习手册有权在工程完工于1990年质量。本手册的目的是帮助把围绕在设计和施工过程的活动分散转一转。

装配图代表架设结构应反映的意图和原结构设计原理大会的细节。他们准备由施工承包商和专业设计审查。然而，由于传统上编制分配到建筑承包商施工图的责任，设计专业人士也认为审查工作的咨询，并承担不对其准确性负责。这个理由是不能接受由法院裁定，与1985年在堪萨斯市凯悦饭店走廊连接失败。在编制施工图编制的专业实践ASCE的质量手册是项工程完工，责任被证明是最困难的发展。造成这种情况的原因是不难揣测，因为该任务的责任是分散，所有各方必须同意在推荐分配风险回报表3-1所示关系到每个新的责任。

传统上，业主在编制和施工图审查涉及暴乱，也许更是任何潜在的问题并不知情。在建议的做法，业主须负责提供足够的时间和资金，包括批准的调度责任，为了让设计专业人士及建筑承建商表现欠佳。

表3.1推荐的责任远店图

例3-2：模型在米兰地铁工程，意大利

根据意大利法律，不可预见的地下条件是其拥有者¡

¯的责任，而不是承包商的.这是一个来自美国的做法明显不同的地方施工条件的变化和索赔条款和充足的现场调查是争论的焦点。实际上，意大利的法律手段，业主承担风险。但在相同的法律，承包商可以选择承担风险，以较低的投标价，从而赢得竞争。

根据Rodio技术总监，米兰为基础的承包商是在不断增长的大量工作需要在示范项目在米兰地铁隧道。意大利，有两种典型的如他们的专业分包企业的合同安排。其一是价格的基础上工作单位不为设计责任。另外就是他所谓的或指定分包商承包方式：通过资格预审的分包商提供自己的设计，保证价格，质量，数量，而且，如果他们愿意，不可预见的情况的风险。

在米兰的地铁项目开始，无线电合同单价比为50/50和交钥匙。该公司相信新城的业主，他们将与交钥匙方式节省钱，80％的比例成为交钥匙。更重要的是在工作包与其他地方Rodlo灌浆专家工作，这些分包商支付的费用Rodio承担不可预见的条件的所有风险

3.2设计方法

虽然概念设计过程可以是正式的还是非正式的，它的特点可以通过一系列的动作：。配方，分析，检索，决策，规范和修改，但在一个新项目的开发，在早期阶段，这些行动高度互动的，如图3-1所示。多次迭代的重新设计，预计以完善功能需求，设计理念和财政上的限制，即使在现阶段应用问题的解决方案的分析工具可能非常粗糙。

在概念设计过程中采取的一系列行动可以说明如下：

配方是指定义或在广泛的条款设计问题的描述，通过描述合成替代设施的想法。

通过分离分析提炼从周边的重要信息汇集和细节问题的基本定义或说明。解释和预测通常需要作为分析的一部分。

搜索涉及收集用于执行特定功能，满足用户需求的潜在解决方案集。

随着项目的动作从概念规划到详细设计，设计过程变得更加正规。一般情况下，配方，分析，检索，决策的行动。，规格和修改仍坚持，但它们代表的具体步骤与随机的相互作用的详细设计。因此，正式的设计方法可应用于各种问题的设计。例如，在设计过程中的结构和计算机程序开发过程的示意图如图所示比喻3-2。其基本设计方法依赖于分解和整合。由于设计问题是庞大而复杂的，他们必须分解到子产是小到足以解决。有许多方法来替代它的各部分分解的空间位置，或通过各种功能或部件链接设计问题，如设施的职能分解，。必须纳入一个整体解决方案。这往往造成的整合，必须查明和纠正观念的冲突。一个有适当数量水平的层次结构，可用于设计问题分解到子。例如，在一个多层建筑结构设计，建筑可被分解为楼层，每个楼层可能反过来分解成独立的区域。因此，一个层次代表建筑，地板和地区的水平就形成了。

不同的设计风格也可以使用。一个特定的风格往往取决于通过如时间压力或提供设计工具，以及设计的问题的本质因素。

不同风格的例子有：

自上而下的设计。开始时，对设施和其组成部分及其相互联系的描述工作行为的描述。

自底向上的设计。开始时，组件的集合，看看他们是否可以安排，以满足该设施的行为描述。

一个新的设施的设计往往首先从外观设计的文件搜索，来尽可能接近的一个需要。在设计过程中积累的经验为指导，在启发式规则的形式找到可接受的解决办法的直觉。随着越来越多的经验，对于这种特殊类型设施经验，往往变得很明显是设计问题部分是经得起严格的定义

功能设计

功能性设计为拟议设施的目的是将其视为相互关联的复杂系统，空间系统的组织根据对在这些场所进行，以服务于物理空间.安排采集功能的设施可被看作是一个迭代的设计过程中找到一个合适的平面图，以方便人员和与业务有关的货物的流动意。

设计者往往依赖于一个启发式算法，岛五，应用服务选择规则或策略，以刺激在寻求解决办法的调查。启发式方法在空间布局安排设施普遍使用的是基于以下考虑：

1。识别特定的目标和任务的限制。

2。测定每个迭代设计过程中任务的当前状态。

3。评价之间的状态和目标的差异。

4。指挥手段，实现对以往经验的基础上寻找目标的努力。

因此，寻求的目标的过程可以反复循环使用，以使权衡，从而提高了空间布局的解决方案。

算法的解决方案。即使是正规的优化方法可以适用于该问题的某些部分。

举个例子，一对拟议的医院综合功能的设计。由于在医院为满足各种需求的责任是不同群体之间的人员在医院的行政架构划分，功能相对应的责任，提出不同层次的等级在医院职能的组织。在该模型中，医院系统的功能分解成几个级别的层次：1。医院集团的所有医院服务造成的首要政策决定。

2。师广泛相关活动分配到相同的一般地区的行政决定。

3。部，由服务结合治疗组或提供的服务。

4。套房特定的公共服务或治疗的风格表现在同一

套房的房间。5。房间的一切可以进行相同的内部环境的活动

周围的物理.

6。区，几个密切相关的活动，是由个人承担。

7。对象的一个单一的活动与个人。

在综合医院的功能设计，物理空间和功能之间的连接是最容易犯在最低层次，然后向上延伸到下一个更高水平。例如，一张床是一个物理对象直接关系到病人的活动。阿的一张床，一个床头柜和扶手椅组成的一套家具布置舒适的区域中显示的私人活动中的一个房间入住病人多领域。因此，医院的空间表现可以组织起以西水平和移动到顶部阶段。在每一个组织的流程步骤，根据审议元素（空间或功能），可直接相关的元素在上面二的水平，在它下面的层次的人，并在同一级别的。

由于空间的主要因素是有关的人员和物资的流动，空间安排的目标是在医院的运动最小化。另一方面，如大气条件（压力，温度，相对湿度，气味和颗粒污染），声，光，防火内部环境因素产生制约对空间安排的影响，因为某些位不能放在相邻的其他由于空间环境条件的不同要求。物流的考虑是重要的在医院系统的各个层面。例如，在区域之间的物体或区域之间的一个房间里的人的旅行方式同样是经常负责制定一个有效的设计至关重要。在另一方面，在邻接的可取性环境条件为基础将不低于一级的房间功能要素的组织很重要，因为一个房间里是最低的水平，可以提供一个理想的物理屏障，遏制环境条件矩阵。因此，功能为新医院组织可以进行通过一个互动的过程，从开始时的最低水平的稳定，认为这是由设计师功能元素，和移动一步到层次结构的顶层一步。由于功能之间以及在它们执行，为应付日益增加的职能也将遵循同样的迭代过程中的物理空间物理空间的安排密切相关。一旦达到令人满意的空间安排，医院设计完成了合适的建筑构件，以补充空间布置选择。

例3-3：自顶向下的设计风格

在一家医院的功能设计，设计人员可以开始一个“参考模型”我，大肠杆菌同样大小和服务现有医院的空间布局。根据过去经验的基础上，空格被分配到各个部门的示意如图3

-

3空间，然后在每个部门的分工划分为各部门进一步，一路层次结构的线。在前进的每一步，对正在审议的下方水平的元素相关信息将被评估，以便为决策提供必要在目前的水平，如果必要的调整意见。在自顶向下的设计风格的主要缺点是，物理空间和功能之间的较低水平连接不能轻易预期。因此，新的设计基本上是根据直觉和经验的设计师，而不是一个客观分析的功能和设施的空间需求。其最大的吸引力是它的简单而保持时间和设计成本相对较低。

例3-4：自下而上的设计风格

在一家医院的多用途检查套件作为一个自下而上的设计风格的例证。在图3-4中，最基本的要素（家具）的第一次有组织的到区从而弥补了房间。因此，房间的大小，取决于需要执行所需的服务空间布局。最后，该套房的定义是客房，是多用途考试套房部分。

第

4

章：

劳动、

材料和设备利用4.1

影响劳动现场生产力的因素

因素影响现场生产现场的生产力受很多因素的特点是可以作为劳动特点，项目工作条件或非生产性活动的抖动。劳动特征包括：

·年龄，劳动人口的技能和经验。

·领导能力和劳动力的动机。

项目工作条件包括其他因素：

·作业规模和复杂性。

就业网站辅助功能。

劳动的可用性。

设备利用率。

合同的协议。

当地的气候。

当地的文化特色，特别是在国外的行动。

与项目关联的非生产性的活动可能或不可能由所有者，尽管如此，它们占用潜在的劳动力资源，则可以向项目的小屋中支付。非生产性的活动，包括其他因素：

·维护项目的进展所需的间接劳动力。

返工纠正不令人满意的工作。

由于对恶劣天气或材料短缺暂时停工。

联盟活动的休息时间。

缺席的

mc，包括晚开始，并提前退出。

非工作假期。

罢工。

每个类别的

(行为影响可用的项目，以及现场劳动效率的生产劳动。

劳动特点性能分析是一种常见的工具

（或评估工作的质量和贡献。可能考虑的因素包括：

工作口径的生产或完成的工作的质量。

可接受的工作工作量的数量。

作业知识证明知识的要求、

方法、

技术和参与做这项工作和应用这些技能，提高生产效率。

相关的工作知识-知识的其他领域工作的影响及所分配的工作影响的相关领域的知识。

判断并稳健的结论，决定和行动。创新能力，在不被告知的情况下采取有效行动。

资源利用能力界定项目需求和定位，计划和有效地使用可用的所有资源。这些不同的因素可每年评估三个点规模：

（1）

认可的强度

；(2)

符合预期

；(3)

需要改进的方面。在这些领域中的工作性能的示例可能还提供。项目工作条件现场劳动生产率可以估计为每个工艺

（木匠、

匠、

等）

或每种类型的建设

(住宅房屋，处理厂等)

根据一组特定的工作条件。

基地的劳动生产率可以定义为一组指定的所有者或承建商如欲观察和衡量过一段时间，在这种条件下劳动绩效的工作条件。劳动生产力指数则可定义为一组不同的基地劳动生产率，工作条件下的施工现场劳动生产率的比例，相对劳动效率的项目，这套新的工作条件下的一项措施。可以提前、

比其他一些更准确地估计一个新项目的工作条件相关的各种因素的影响。例如，对于非常大的建设项目，劳动生产力指数趋于减小作为项目的大小和/或复杂性增加，因为物流存在的问题及工作人员必须经过前适应新环境的"学习"。现场辅助功能通常可能会降低劳动生产力指数，如果工人必须执行他们的工作方式，例如避免交通公路路面加铺或维持植物在改造过程中的运作有关的一轮。劳动的可用性，在本地市场是另一个因素。本地劳工短缺将迫使承建商带来非本地劳动或日程安排加班工时或两者。在两种情况下，将会减少劳动效率，除了导致的额外开支。设备利用率与建设项目的机械化程度显然将对现场劳动生产率有直接关系。合同协议利用联盟或非联盟劳动、

分包商的使用和现场监督，所有这些都将影响现场劳动生产率的程度中发挥了重要作用。

因为现场施工主要涉及到户外活动，当地的气候将会直接影响工人的效率。在海外业务，应遵守所在国的文化特色在评估劳动效率。

非生产性的活动

为了检查生产劳动的产量，定义为直接的劳动时间致力于完成一个项目，潜在的劳动时间的比例，还应审查与项目关联的非生产性活动。直接的劳动时间通过排除所有的因素，可能会降低生产劳动产量估计在工地尽可能好的条件的基础上。例如，在公路路面加铺交通改道所需的

flagmen

代表间接劳动力并不为铺路船员劳动效率如果公路暂时封闭。同样，对于边远地区的大型项目，间接劳动力可能用来提供对项目的直接劳动雇佣的工人提供住房和基础设施。纠正不令人满意的原创作品的返工所花费的劳动时间表示抢走了潜在的劳动时间的额外时间。有关此类活动的劳动时间必须从潜在的劳动时间中扣除，为了取得实际的生产劳动产量。

例如，4-1：

作业的影响大小对生产力

承建商已建立建筑的"标准"的工作条件下，需要

500.000

工时的工作被视为标准确定基的劳动生产率。所有其他因素相同的情况下，劳动生产力指数将增至

1.1

或工作需要才

40

万工时的

110%。假定线性关系存在需要

30

到

70

工时，如图

4-1

中所示的作业之间的范围，确定一份新的工作，需要

650

劳动生产力指数、

万工时下否则组相同的工作条件。

4.3

施工设备

施工设备选择适当的类型和大小的施工设备通常会影响所需的数量的时间和精力，从而现场生产效率的项目。因此，实在重要网站经理干旱建设规划人员熟悉施工中最常用的设备的主要类型的特征。

挖土和装载

用于开挖的施工机械的一个家庭大致上分为起重机铲，各种机器在图

4-3

所示。起重机铲包括三个主要组成部分：

承运人或安装的机器提供流动性和稳定性。

旋转式甲板或其中包含的权力和控制单元的转台。

前端附件，是一项行动中的特殊功能。

图

4-3

的所有机器的安装的类型称为履带式装载，特别适合爬满了现场相对平坦的。其他类型的安装包括卡车与轮裱提供更大的机动性，工作地点，之间，但他们的操作需要更好的表面。

在旋转的甲板上包括一辆出租车到房子安装和/或旋转的甲板上的人。图

4-3

的前端附件的类型可能包括起重机吊钩、

索赔壳、

拉索、

铲、

铲和打桩。

拖拉机包括安装履带和非旋转的出租车。当地球运动的刀片式服务器相连，前端的拖拉机时，程序集被称为推土机。当一桶附加到其前端时，程序集被称为加载程序或斗装载机。有不同类型的装载机旨在最有效地处理不同的重量和含水量的材料。

铲运机是拖拉机卡车和叶片斗的组件，各种组合，以便加载多机组和牵引的土方工程。铲运机的主要类型包括单引擎两轴或三轴铲运机、

双引擎全轮驱动铲运机、

升降式铲运机和推拉式铲运机。每个类型都有不同的特点，在作中滚动阻力、

操纵稳定性和速度。

压紧和分级

产生更高的密度，在土壤机械压实设备的功能。静态重量、

揉捏、

冲击和振动压实中使用的基本力量。可实现的压实度取决于土壤、

水分、

压实的土壤层厚度和压实方法的属性。

分级设备的作用是使土方工程所需的形状和提升。主要类型的分级设备包括平地机和等级剪。前者是万能的分级和表面，后者用于重型建筑由于其较高的运行速度。

钻孔和爆破

岩石开挖是大胆的任务，需要特殊的设备和方法。难易程度取决于物理特性的晶粒尺寸，如出土的岩石类型飞机的弱点，风化，脆性和硬度。岩石开挖的任务包括松动、

加载、

牵引和压实。松动的操作一家专业的岩石开挖和钻孔、

爆破或翻录由执行。

冲击钻、

牙轮钻机和旋转冲击钻凿岩设备的主要类型。冲击钻渗透和切岩所产生的影响，虽然它旋转无切割对上行。常见的打击乐演习包括

jackhammer

是手-举行和其他在安装固定架或上马车或流动的爬网。

回转钻削减对岩石表面有点转动。旋转冲击钻将提供更快的渗透岩石中的两个切削运动结合在一起。

起重和安装

井架通常用于工业或建筑施工电梯设备的材料。井架包括桅杆垂直度和倾斜的热潮，从山脚下的桅杆。桅杆在位置举办专家或僵硬的腿相连基地，虽然打顶电梯链接顶部的桅杆和顶部的斜的繁荣。从斜吊臂上悬挂的道路标线钩用于电梯负荷。井架的家伙可轻松地移动从一楼到大楼正在建设中的下而僵硬的腿井架可装入的工作范围内的运动轨道上。

液力偶合器起重机用于电梯登上高峰负荷，并便于架设钢建筑框架。高层建筑施工中最常见的地平线臂型塔式起重机。斜繁荣型塔式起重机用于架设钢结构。

拌合和铺砌

基本类型的摊铺设备包括机配发混凝土及沥青路面材料。混凝土搅拌车还可用于混合硅酸盐水泥、

砂、

砾石和批的其他类型的以外摊铺施工中的水。混凝土搅拌车指的是装在一辆卡车，能够从中央批植物建筑地盘的预拌的混凝土输送混凝土搅拌机。自行火炮的混凝土搅拌机，配备繁荣和一桶，置于任何所需的点，在巷道内混凝土摊铺机。它可以用作一个固定的混音器或用于提供能够传播、

巩固和整理混凝土板，无需使用窗体的滑动窗体缴纳。

设备的自动化

采用新的机械化设备施工中有了深刻的影响，对

t

和生产力的建设，以及用于建筑本身的方法。在这方面，令人兴奋的示例是创新的计算机微处理器的工具和设备的引进。因此，性能和活动的设备可以不断监视和调整改进。在许多情况下，至少一部分的施工过程的自动化是可能和可行的。例如，自动监视伸长的螺栓和适用的扭力扳手可以进行编程，以实现最佳的螺栓密。

4.4队列和资源的瓶颈

项目经理要确保资源所需的和/或共享的许多活动已经足够。在这一领域的问题可以部分表示，通过施工操作过程中存在的资源需求的队列。队列可以服务的声线。可以想象的队列作为排队等待等票务销售的固定服务器的客户。不过，对服务的需求可能不会如此整齐排列。例如，我们可以说的队列中等待检阅的建筑工地上的焊缝。在这种情况下，要求不是来在服务器上，但轮候服务点之间传输的巡回检查。等待资源如一段特定的设备或个别人士是一个普遍的问题，在建筑地盘。如果工人花了可观的部分的特定工具的等待时间，材料或督察，成本增加和生产率下降。确保足够的资源来满足预期的需求是建设规划和现场管理过程中的一个重要问题。

一般情况下，有等待时间和资源利用的权衡。利用是时间的处于生产使用的特定资源比例。资源利用率更高金额是有益的只要它没有规定对整个操作不当的成本。为例，焊接检验师可能有百分百的利用率，但整个工地工人可能会浪费方面花费的时间，等待检查。提供额外的视察员可能是合乎成本效益，即使他们根本不利用时间。

单服务器具有确定性来港定居人士和服务

假设要求服务或"客户"在任何时间

t

的累积数目是已知，而会显示在图

4-4

A(t)

函数的值相等。起重机载荷、

焊缝检查或任何其他定义的组的项目提供服务，可能是这些的客户。进一步假设一台服务器是可用来处理这些要求，如单起重机或单一的检查。此模型的队列中，我们假设服务器可以处理一些常量、

最大的速度，表示为每单位时间的客户"x"的客户。这是最高的比率，因为服务器可能处于空闲状态的时间段如果没有客户正在等待。这个系统是确定性意义上到达功能和服务过程假定有没有随机或未知的组件。累积到达功能的客户，A(t)，是显示在图

4-5

垂直轴表示客户，累积数目虽然水平轴表示时间的流逝。

将队列超出了最大的服务率，则队列开始形成和累积的班次将发生率最高的服务。队列的累积偏离将继续

x"客户"的时间，每个单位率最高的服务，使

D(t)

边坡在这段期间的

x。累积离境函数

D(t)

可以随时构造以图形方式通过运行与边坡的累积到达函数

A(t)

沿

x

的一把尺子。尽快函数

A(t)

爬上面的标尺，队列开始形成。最大的服务率将继续，直至队列消失，这由收敛性的累积的到来和离开功能

A(t)

和

D(t)。

这个简单的确定性模型具有大量运营计划的影响。首先，最大的服务率的增加将导致减少轮候时间和最大队列长度。这种增长可能通过加快引入较短的检验程序或网站上安装更快的起重机等服务率。第二，改变模式的累积来港定居人士可能导致变化的总等待时间和最大队列长度。特别是，如果最大的到达率从来没有超过最大的服务率，将形成

r

队列，或如果到达率总是超出了最大的服务率，不能分散的瓶颈。图

4-5

显示这两种情况。

开创预订系统，为客户实际手段改变到达功能并获得这些好处。即使没有绘制的图形如图

4-6，良好的业务规划应考虑对工作流不同的操作或服务率的影响。很明显，服务率低于预期的到达速率的工作将导致资源瓶颈上一份工作。

多重服务器

上文所述的服务性能的简单模式都是限于单个服务器。在运营计划，它通常是众多运营商可使用和操作的多阶段存在的情况。在这些情况下，规划师通常尝试匹配发生过程中不同阶段的服务费率。例如，高层建筑施工中的涉及一系列操作，包括安装结构的元素，倒或装配地板、

墙施工、

安装

（采暖、

通风和空调）

的暖通空调设备、

管道及电线安装的每个楼等等。顺利施工过程会有每个这些没有任何特定的地板上的活动时间大差距同时发生在不同楼层的各项活动。因此，地板会安装架设的结构元素后不久，墙壁会跟随其后，依此类推。从排队系统的角度看，规划的问题是活动的要保证这些不同的活动地板生产效率或服务率大约是活动的平等的以便一个船员是活动的不继续等待前面完成或干扰下的活动。制造系统的领域，在创建此操作之间的平衡被称为装配线平衡。

第5章

成本估算5.1

成本估算方法

成本估计是在项目管理中最重要的步骤之一。成本估计不同阶段的发展项目建立项目成本的基准线。在一个给定的项目开发阶段的成本估计表示造价工程师或估计可用数据的基础上提供的预测。根据美国造价工程师协会工程造价定义为这一领域的工程实践，在应用程序中的科学原理和技术问题的成本估算、

成本控制及盈利能力利用工程的判断和经验。几乎所有的成本估计是根据以下的基本途径的一个或一些组合执行的：

微观经济学，在一个进程的输出和必要的资源之间的关系被称为生产函数。在建设，生产函数可能提出建设的量与劳动或资本等生产要素之间的关系。生产函数涉及劳动、

材料和设备的各种投入量或输出量。例如，Q

可能衍生的各种函数的输出量输入因素

x1，x2，…

…，xn

数学和

（或）

统计方法的方式。因此，为某一指定级别的输出中，我们可能会试图找到一组值的输入的因素，以尽量减少生产成本。（表示工时每平方英尺）

的输入劳工建设项目

（表示在平方英尺）

的大小之间的关系是建设生产函数的示例。

成本函数的实证估计需要统计技术涉及构建或操作几个重要的特性或属性的系统设施的费用。统计推断的作用是估计的最佳参数值或假定的成本函数中的常量。通常，这是回归分析技术的方式来完成。工程量清单计价单位成本

单位成本分配给每个设备组件或以工程量清单为代表的任务。总成本是产品的数量乘以相应的单位成本的总和。单位成本方法是简单的原则，但在应用程序中很费力。第一步是要打破或分列为多个任务的过程。总体来说，这些任务必须完成的设施建设。一旦定义了这些任务，并代表这些任务的数量进行评估，单位成本分配给每个，然后总成本由总结每个任务的费用。中分解为任务的详细的级别会大大因一个估计，到另一台。

联合费用分摊分配的成本从现有的帐户可能用于开发成本函数的操作。在此方法中的基本思想是可以将每个开支项目分配给操作的特定特征。理想情况下，应类别分配过程中的基本成本的因果关系有关的联合成本分配。然而，在许多情况下，分配系数与成本项目之间的因果关系无法识别或不存在。例如，在建设项目中，基本费用帐户可能按分类

(1)

劳动

；(2)

材料

；(3)

施工设备

；(4)

建设监督

；和

(5)

总局开销。这些基本的费用可再分配比例，它是一个项目的各项任务。

5.2

类型的建设成本估计

建设成本构成只是一小部分，但相当大的一部分，项目总成本。但是，它是成本控制的施工项目经理的一部分。所需的建设成本估计的精度级别而异，不同发展阶段的项目，从球公园数字早期到相当可靠的数字，预算控制之前，建设，由于在项目生命周期的开始阶段的设计决定是比在稍后阶段作更试前,

一阶段所做的成本估计将有望成为不太准确。一般情况下，成本估计的准确性将反映在估计的时间，可用的信息。

建筑成本估计可以从不同的角度来查看，因为的不同机构的要求。许多类型的不同阶段的项目使用的成本估计，尽管中成本估计最佳分为三大类依法及其功能。估计造价服务的三个基本功能之一：

设计、

工程发包和控制。建立项目的资助，使用设计概算或投标的估计。

1.

拥有人或其指定的设计专业人员，为遇到的费用概算的类型平行规划与设计，如下所示：

1.

2.

3.

4.工程师的估计基于图则及规格

对于每个这些不同的估计数，可用的设计信息的数量通常增加。

2.

承建商的竞争性投标或谈判的所有者提交的申办估计包括直接施工成本包括现场监督，再加上标记，以涵盖一般间接费用和利润。施工投标估计的直接成本通常被从下列方法的组合。

1.

2.

3.

3.

监测项目施工过程中，控制估计被从现有的资料，以建立：

1.

融资预算2.

预算成本外,

判后，但在施工前3.

工程进行期间完成的成本估算

在项目的规划和设计阶段，各种设计预算反映设计的进度。在很早的阶段，绿化估计或数量级估计通常由之前的设施设计，并因此必须依靠过去类似设施的数据。当已知设计的基本技术初步估计或概念的估计基于在国家设施的概念设计。详细的估计或权威的估计，由时深深地定义的工作范围和详细的设计正在进行中，使该设施的基本特征是可识别。工程师的估计基于已完成的图则及规格，当他们准备好要索取投标承建商从所有者。在编制这些估计数字，设计专业将包括承建商的间接费用和利润预期的金额。

与设备相关的成本可能会分解层次结构的级别的相应费用估算的目的。分解任务到该设施的详细程度取决于准备成本估计的类型。例如，概念的估计，在定义任务程度是详细的很粗的

；详细的估计，明细数据的级别可以是很好。

承建商的投标预算通常反映了安全作业，以及其所掌握的估算工具承建商的愿望。一些承建商已建立了良好的成本估算程序，而有些则没有。由于只是最低的投标人的合同在大多数招标竞赛中获胜者，任何努力致力于成本估算损失的承建商未中标的投标人。因此，承建商可放最少尽一切努力使成本估计，如果它认为它成功的机会是不高。如果总承包商打算使用设施建设中的转包商，它可能会征求报价为外包给专业分包单位的各项任务。因此，一般的分包商将转嫁成本估算到分包商。如果须由总承包商施工的全部或部分，可能准备投标估计，从提供的所有者的计划数量起飞的基础上，或为实施该项目的承建商所制定的施工程序的基础上。例如，基础的某些类型和大小的成本可能找成本数据可以用来促进成本估计量起飞从商业出版物中。然而，该承建商可能要评估所考虑的实际施工程序，用于建设的实际成本和相关的费用，如果该项目被认为是不同于典型的设计。因此，如劳动、

材料和设备来执行各种任务所需的项目可能用作参数，成本估计。

所有者和承建商必须采取施工过程中的成本控制的一些基准线。所有者，预算必须采取及早规划长期融资的设施。因此，详细的估计由于它是以反映项目范围的充分肯定经常使用财政预算，并备有很久以前工程师的估计。随着工作的进展，必须定期修订的预算的成本，以反映完成的估计的成本。订正的估计的费用是必要的无论是因为启动由所有者或由于意外的成本超支或储蓄的更改顺序。

承建商的投标估计通常被看作预算，将用于控制目的以及规划建设融资。预算的成本应还定期更新以反映估计的成本，以及确保足够的现金流，完成项目的完成。

例如，5-1：

筛选的垃圾填埋场下的注浆密封的估计

创建下面的站点，如图

5-1

中所示的碗底密封隔离垃圾填埋场与地下水的方法之一。印章是根据现有的堆填区抽或压力注浆通过构建的。孔钻在堆填区定期为此目的与注浆管从表面延长堆填区的底部。土壤至少

5

英尺厚的一层是离开之间的灌浆的材料和垃圾填埋场内容，以便在堆填区的底部的违规行为。注浆衬板可以介于

4

和

6

英尺厚。一种典型的材料将抽水管填补空隙土壤中的通过的压力下的波特兰水泥灌浆材料。此浆然后将永久、

防渗衬砌成硬。

在此项目中的工作项，包括

（1）

钻井勘探钻孔注浆管

；

每隔

50

英尺和

(2)

抽到土壤层之间

4

和

6

英尺厚的空洞灌浆。堆填区的基础上估计了这两个项目的数量：

8

亩

=

（8）

（43,560

平方英尺/英亩)

=

348,480

平方英尺

（作为一个近似值，采用

36

平方英尺碗形计算）

在

50

英尺的覆盖

36

平方英尺的

50

英尺网格模式的镗孔的数量，来自：

3600,00Oft2/(50ft)(50ft)

﹦144

镗孔的平均深度估计为

20

英尺因此、

钻井的总量是

(144)

(20)

=

2880

英尺。

土层注浆量估计为：

英尺的图层，卷

=

（4

英尺)(360,000

ft2)

﹦1、

440、

10000

英尺

3

英尺高的图层，卷

=

(6

英尺)(360,000

ft2)

=

2,160,000

立方英尺

预计从土层中的空隙是

20%至

30%的总体积的土壤测试。因此，对于

4

英尺的土壤层：

注浆在空隙率

20%（20%）

（1,440,000）

=

288

000

立方英尺

注浆在空隙率

30%=

(30%)(I,440,000)

=

432,000

立方英尺

和

6

英尺高的土壤层：

气孔注浆在

20%（20%）

（1,440,000）

﹦432，3

万英尺

注浆在空隙率

30%(30%)(2,160,000)

=

648,000

立方英尺

钻井勘探孔的单位成本估计为

3

美元至

10

美元之间每英尺

（在

1978

美元）

包括所有的费用。因此，总成本的镗孔会之间

(2,880)(3)

=

$

8,640and(2,880)

(10)

﹦

28800

元。硅酸盐水泥灌浆材料注入地方的单位成本是

4

元和每立方英尺，包括间接费用和利润

10

美元之间。除了单位成本的变化，底部密封的总成本将取决于灌浆的土壤层厚度和土壤中的空隙的比例。那是：

4

英尺层的

20%，注浆成本

=

1,152,000

美元至

2,880,000

美元

4

英尺层空隙率

30%，注浆与成本

=

1,728,000

美元至

4,320,000

美元

英尺高的

20%的空隙，注浆层成本

﹦

1,728,000

美元至

4,320,000

美元

英尺层空隙率

30%，注浆与成本

=

2,592,000

美元至

6,480,000

美元

钻镗孔的总成本是与注浆前者可以省略筛选估计成本比较小的。此外，单位成本的范围大大不同土壤特性、

和工程师必须作出判断，在缩小范围的总成本。或者，额外的土壤测试可以用于更好地估计的抽浆和空洞的比例在土壤中的单位成本。假设，除了要忽略在的千里马孔，25%的空隙

5

英尺土层平均价值一起使用

7

元每立方英尺的波特兰水泥灌浆的单位成本。在这种情况下，项目总成本预计为：

(5

英尺)(36

平方英尺)7

元/立方英尺

=

$

3,150,000

要注意的重要一点是此筛选估计基于工程判断的土壤特性，在很大程度和范围的实际成本可能有所不同

$

1,152,000

$

6,480,000

即使有两种极端的实际成本的概率不是很高。

示例

5-2：

工程师的估计和承建商投标的示例

项目涉及在犹他州州际

70

巷

14

英里的工程师的估计是

20,950,859

元。1987

年

3

月

10

日，提交投标

320

个工作天内完成这个项目。三个低投标人是：

这是令人震惊的中标是工程师的估计下面的

32%。甚至第三价低者是下面这个项目工程师的估计的

13%。最保守的估计，在犹他州运输部的工程师或地区承建商饿比往常要赢的工作可归的价格差距。

5.3单位成本估算方法

如果已指定的设施的设计技术，该项目可以分解元素在各种级别的详细信息成本估计

i1

计算的总造价必须评估的工程量清单中的每个元素的单位成本的目的。尽管可以选择不同的元素中分解，适用于设计概算和投标的估计，这一概念。

设计概算，单位成本方法通常用在当项目分解为各个级别的层次结构的元素，如下所示：

1.

初步估计。该项目分解为主要结构系统或生产设备项目，例如：

建筑物或处理装置冷却系统的整个地面。

2.详细的估计。该项目被分解成各种主要系统、

3.工程师的估计值。确有必要时可用的成本数据的项目分解为多个组件的详细的项目。详细的项目包括平板及梁在地板或管换热器的连接。

投标预算方面，单位成本方法还可以应用即使承建商可选择项目分解不同级别的层次结构中，如下所示：

1.

分包商的报价。项目分解报价分包项目涉及总承包商的工作的最低的金额。不过，结果的估计的准确性取决于对可靠性的分包商因为总承包商选择几个承建商报价提交每个项目的分包的工作之一。

2.

数量起飞。项目分解的数量来衡量

（或起飞）

项目工程师的计划将导致类似于通过一个详细的估计或设计专业工程师的估计的过程。明细数据的级别可能会有所不同根据的欲望的总承建商和成本数据的可用性。

3.

建设程序。如果建议项目的施工过程使用成本估计的基础上，项目可能会分解如劳动、

材料和设备需要执行各种任务在项目中的项目。

简单的单位成本公式假设一个项目被分解成

n

个元素的成本估计。让

Q

元素和

u

的数量，将相应的单位成本。然后，该项目的总成本，来自：

其中，n

是单位数。基于特征的建筑地盘，采用的技术，或可调整的施工工艺、

单位成本估算、

u，为每个元素的管理。

流程工业中常用的"报表的估计"的单位成本法的特殊应用程序。通常情况下，工业过程需要几个主要设备组件如炉、

塔、

鼓和化学处理厂，再加上配套的物品，如管道、

阀门和电气元素中的泵。采购和安装的主要设备组件和其附属项目的费用主要是项目的总成本。让

C，是主要的设备组件的购买成本我和

f，会计的配套项目，此设备组件的安装所需的费用，我的一个因素。然后，一个项目的总成本估计是：

其中，n

是包含在项目中的主要设备组件的数量。报表的方法本质上基于原则作为一个分数或多的主要设备项目的成本的计算辅助项目如管道和阀门的成本。C

的值可通过应用指数规则的智商

5.2

使用可能涉及的成本估算方法的组合。

基于人力、

材料和设备的公式考虑为其劳动、

材料和设备的费用分配给所有任务的简单情况。假设一个项目被分解为

n

的任务。让

Q，成为工作的数量为任务，我单位任务的材料成本我，电子，是我，L

会的每个单元的第一季度和

W

所需的劳动单位的任务的单元设备率可与

L.相关联的工资率在这种情况下，总成本

y

是：

请注意，WL1

产量每个单位的

Q

或任务

1

单位劳动成本的劳动力成本。因此，在智商

53

所有条款的单位是一致的。5.4

成本指数

由于历史成本数据通常用于制作费用估计数，请务必注意价格水平的变化，随着时间的推移。价格变动的趋势也可以作为预测未来成本的基础。劳动和

（或）

材料的输入的价格指数反映这种输入的组件的建设

；

价格水平的变化输出的价格指数，在有些地方，反映价格水平的变化，已完成的设施，因此在某种程度上也衡量的生产力建设。

价格指数是恒定的工程量清单计价的货物和服务的选择包的加权聚合度量。在随后一年的价格指数表示相同的加权聚合度量的比例变化因为价格的变动。让

1

年

t，和我的价格指数会在下面的年

t

+

1

的价格指数。然后，在年

t

价格指数变化的百分比

+

1

是：

如果在基准年

t

0

的价格指数在设置值为

100，那么价格

indicesl1，l2

…

…

ln

为随后的几年

r

=

12

…

n

可以连续计算从包装的货物衡量在索引中的总价格的变化。

由美国商务部定期编制的物价指数总国内生产总值

（GDP）

和消费者价格指数

(CPI)

由美国劳工部定期编制的一般价格变动的最著名的指标。他们广泛用于广泛量规的生产成本和消费物价的变化为重要商品和服务。建设相关的特殊价格指数还会收集由业内人士透露，由于一些输入因素的建设和施工的输出可能不成比例超过或落后一般价格指数。建设输入因素特别价格指数的例子是批发价建设材料和建筑行业联盟工资，均由美国劳工部编制。此外，建设

t

指数和建筑成本指数报告定期在工程新闻记录

（ENR）。这两个

ENR

成本指数衡量的工资率和材料价格趋势、

影响，但他们不会调整为生产力、

效率、

竞争的条件或技术的变化。因此，所有这些指标衡量各自建设输入因素的价格变化，以固定数量的材料和/或劳动为代表。另一方面，各种类型的已完成的设施价格指数反映价格变动的建造工程完成量在施工过程中包括所有相关的因素。建筑结构输出由特纳建筑公司编制的指数和便利惠特曼实用程序在编译中美国统计摘要每年出版。

图

5-2

和表

5-1

显示美国的指数，包括国民生产总值

(国民生产总值)

平减物价指数，建立索引、

手绣惠特曼实用程序的建筑物和特纳建筑公司建设成本指数从

1970

年到

1998

年

ENR

各种使用

1992年作为基准指数

100

年。

由于不同地区的美国和世界各地，建筑成本各不相同，有用的成本估计位置指数显示某一特定的位置相对于国家的趋势的建设成本。ENR

发布定期在各大城市的地方建造成本的指数在不同地区的美国所占百分比的当地国家的成本，正如图

5-3。

73页

第6章

投资项目的经济评估6.2

投资利润的措施

利润度量值被定义为指标的可取性视角下的决策者的一个项目。利润量可能或不可能为项目选择使用作为基础。决策者不同的用途、

优势和使用这些利润措施限制用于利润的各项措施的译文应充分理解。

有几个常用的决策者在私营机构和公共机构的利润措施。这些措施旨在成为利润或净收益为审议项目的指标。其中一些措施表明特定时刻的利润的大小的时间

；别人给的每个期间首都时使用或时，还提供了早期的利润再投资的回报率。如果决策者清楚地了解一个给定的项目利润的各项措施的意义，没有一个不能使用所有人都限制性而言，它们适当的原因。基于计算机分析与商业软件的可用性，它只需几秒来计算这些利润的措施。但是，它是

重要的是精确定义这些措施：

1.净额未来值和净现值。当组织进行投资时，决策者期待增益视距规划，针对如果这笔钱其它地方投资可能会得到什么。最低报酬

(马尔)

率被通过以反映这种资本的机会成本。那匹母马用于配制到末尾的规划中，预计的现金流量或贴现现金流到现在。盈利能力被衡量网未来价值

(NFV)

是上面什么可能获得了由马尔在其他地方投资的规划年期结束时的净回报。折现的值到目前的

NFV

的净现值

（NPV）

的规划超视距的估计现金流量。为项目的积极

NPV

指示对应于项目的现金流量净收益现值。

2.等效均匀年度净值。等效均匀年度净值

(NUV)

在同样间隔的时间在源源不断减去成本效益的规划年期项目的预期。此值可以为乘以相应的净现值计算"资本回收因素。它是年度或摊销的基础项目的净回报率的措施。等效均匀年度成本

(EUAC)

可以获得成本的现值乘以相应的资本采收率。使用单独的

EUAC

的前提是相同的折扣所有潜在的项目规划的地平线上的好处，并因此需要考虑只折扣各项目的成本。因此，EUAC

是负属性中的一个项目，应最小化的一个指标。

3.效益成本比率。成本效益比

（筛选

BCR)，定义为折扣的好处，在同一点折扣费用的比例，是基于折扣的好处，每个单位的贴现成本的项目的盈利能力指标。它有时称为储蓄-投资比率

(SIR)

时减少不良影响的好处。它的使用还需要规划和马尔的选择。作为从分母中扣除的负成本或要添加到分子的正面影响，可能解释一些储蓄，因为筛选

BCR

或先生不是比例的绝对的数值措施。不过，如果存在价值效益的现值的比例超过一个，该项目是成本的有利可图的不论澳不同的解释，这种利益或成本。

4.内部回报率。内部收益率

(IRR)

返回被定义为设置规划的地平线上的一系列现金流的净现值等于零的贴现率。它用作利润度量值，因为它已被确定为"边际效率与资本"或"成本回报率"。首都在使用时，如果投资由单一的经费，在开始时和之后生成的净收益流内部回报率将提供投资的回报。不过，内部回报率不会考虑再投资机会相关的时间和强度的支出，并返回在中间点的规划的地平线上。与现金流量的两个或多个标志逆转在任何期间内的现金流，可能存在多个值的内部回报率

；在这种情况下，使用多个值弧作出不同的解释。

5.调整内部回报率。如果融资和再投资的政策纳入项目评价，调整内部回报率的

（照片），反映了这种政策可能的盈利能力受限制的情况下有用的指标。照片的筹资和投资的政策，在整个生命周期的项目使用的组织的复杂性，因为很少能反映实际现金流的现实。但是，它提供的现金流中的两个或多个标志逆转将导致多个值的内部回报率的投资收益率的估计值。调整后的内部回报率通常是作为回报修改，以便所有费用都打折到现在，以及所有的好处复合的规划年期结束的项目现金流的内部收益率计算的。

6.投资回报率。当会计报告的

multi‐year

项目每年的收入时，现金流的流必须分成每年回报率为这些年。投资回报

(率

ROI)

使用由会计师通常指会计的回报率项目基于的持续时间

（收入减去折旧费)

收入的比例每年涂层的资产

（投资），每年的同一年。因此，投资回报率是项目的不同年，在最初几年的极低值和较高的值，在未来数年。

7.投资回收期。投资回收期

（PBP）

是指长时间内收到投资的收益可以偿还问题而忽略其余的时间段，在规划期间的费用。甚至表示"投资回收期"优惠的回报周期并不反映的规模或剩余的期间现金流的方向。但是，如果其他措施的情况下，项目找到盈利，回报周期可以用于作为一种辅助措施的融资需求项目.

6.3

经济评价方法

私人基金投资的目的是一般理解为在特定的时间范围内的利润最大化。同样，公共部门的目标是净社会效益，类似于在私营机构中的最大利益的最大化。鉴于这一目标，一种经济分析方法将判断的可靠性和易用性，正确的结论可能达成项目选择中。

基本原则接受和选择投资项目的决定如果一个组织可以借给或借多少钱，它希望在马尔，利润最大化的目标是最好由接受所有独立的项目，其净的当前值基于指定的马尔的非负或通过选择该项目最大非负净现值之间一组互斥的建议。网目前的价值判断标准反映了这一原则，并没有预算约束时，是最简单、

最明确。如果网络存在的价值判断标准用作决定的基础，各种方法的经济评估，适当地应用时，将产生相同的结果。为了计算方便，一组表的复利的各项因素是在附录

A净现值法

让一个项目的效益的现值的

BPVx

x

和

CPVx

项目费用的现值

x。那么，对于马尔我

=

n

年，规划超视距

那里的符号

（P|F、

我。t)

是等于

(1

+

I)

贴现因子和内容如下：

若要查找的现值

P，鉴于未来价值

F

=

1。折扣在每年的折扣率我

t

年为期。"当利益或年

t

成本乘以这个因素时，被获得的现值。然后，净现值的项目，x

的计算方法是：

如果没有预算

constraitnt，有净的当前值大于或等于零的所有独立项目是可接受的。也就是说，项目是可以接受的

x，只要

互斥的建议

(x

=

1，2，…

…，m），应选择建议

j，若有最大非负净现值

m

的所有建议，i.e

之间。

只要

NPV≥0。

净未来值方法

由于投资的现金流配置文件可以由在时间的等效值在任何指定的参考点，净未来值

（NFVx）

的一系列现金流在

x

（堡

=

0，l，2，…

…，n)

项目

x

是一样好的净现值为经济潜力的措施。现值乘以复利因子

(F|

获取等效的未来值P、

i、

n），是

(1

+

I)。具体来说，

净等效均匀每年价值法

等效均匀年度净值

（NUVx）

是指其净现值是一系列现金流

A

座