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读书笔记模板升维:不确定时代的决策博弈01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图博弈决策决策不确定性时代结构博弈论理性决策不确定性第章行为游戏思维理性博弈世界信息确定性本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书中,王珞通过实验法把不确定性引入博弈论,从而开始对不确定性博弈的研究,他的研究突破了主流博弈论教学一直采用的在给定结构下寻求均衡算法的范式,从博弈结构上寻找两难的突破,是结合有限理性和不确定性对决策思维的一个尝试。这对传统的决策模型,是一个挑战、进步与完善,这种突破均衡的决策的初始灵感就来自小凯的超边际决策理论。读书笔记读书笔记升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。“确定性让人作恶,概率让人投机,不确定性引发敬畏之心。我感觉作者借鉴《反脆弱》的基础思想,作者也强调不确定性,但没有自己的解决办法。总结一下王教授的10点精髓:1.绝大部分人只具备有限理性,只能线性思考,面对不确定做最坏打算,面对确定性爆发能量。9.好的人生和企业是进行长期博弈,真诚是唯一的确定性。#今日晨读|《升维》今天重点分享下早上听的这本书关于不确定时代的决策博弈在面临两难的时候,我们要学会跳出固定的原有框架,先构成矩阵思维,再引进新的维度,寻找问题突破口,也就是升维。发展导致高度专业化,专业化产生信息不对称。通过读书,我发现:中国人偏向于用比较笼统和含蓄的思维方式来表现知识,比如“道”、厨师的或者药剂师讲的“适量”等;而西方的文明偏向于明显的某某定律或者法则来表现。实际上我觉得,你是无法从给定的博弈结构里跳出来的,这就会产生“囚徒困境”或者内卷,你跳不出来。升维是解决两难问题的关键。目录分析第1章被误解的信息不对称第3章真正的决策都是不确定性决策第2章是有限理性在支配我们的行为上篇商业现实篇第1章被误解的信息不对称主播刘鹏的故事:不存在一个上帝视角1.1信息不对称的好处远胜坏处1.2用商业模式给企业家精神定价1.3不对称和无形化是企业家精神的特征1.4信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动本章结语经济从来都是知识的,时代从来都是信息的游戏卡:获奖者游戏第2章是有限理性在支配我们的行为张作霖的用人智慧2.1人类只具备有限理性2.2眼见并不为实2.3习惯驱动行为2.4有限理性并不否定理性本章结语过去30年看博弈论,今后30年看行为经济学游戏卡:沙漠生存游戏第3章真正的决策都是不确定性决策对人机大战热的反思3.1企业利润来源于不确定性3.2人的确定性偏好和不确定性现实3.3管理就是管理不确定性3.4确定性让人作恶,概率让人投机,不确定性引发敬畏之心本章结语让不确定性回到决策的中心游戏卡:红绿信封游戏第4章世界的秩序服从二八法则第6章博弈论是分析互动行为的最好工具第5章现实世界需要络思维中篇系统思维篇第4章世界的秩序服从二八法则对企业做出一半贡献的人有多少4.1世界不是随机系统4.2人的主动行为构成复杂系统4.3二八分布意味着复杂系统形成了秩序4.4复杂系统要求抛弃线性思维4.5财富的奥秘在于追求非线性回报4.6规模不应该成为决策目标本章结语从线性思维到非线性思维第5章现实世界需要络思维金融危机中AIG的案例:枢纽节点影响全局5.1络思维是理解复杂系统的方法5.2络演化的底层逻辑:自组织行为5.3警惕“规模经济”变成“规模诅咒”5.4枢纽节点,抓住主要矛盾本章结语对全球化的反思就是对追求规模的反思工具卡:麦肯锡风险矩阵第6章博弈论是分析互动行为的最好工具八年后,京东、苏宁又起价格战6.1两难是博弈,均衡是秩序,决策是取舍两难6.2博弈是分析主要矛盾的工具6.3价格战导致均衡恶化本章结语博弈思维为你面对的矛盾构建结构游戏卡:红蓝游戏第7章从博弈结构上突破两难第9章在不确定的世界中寻找确定性第8章当有限理性面对不确定性下篇破局升维篇用输赢结束的游戏,不是好的游戏第10章下篇破局升维篇第7章从博弈结构上突破两难空城计里的多重博弈结构7.1博弈结构比博弈策略重要7.2看到给定条件之外的才是格局7.3提升思考维度,突破商业决策困境7.4战略还是策略本章结语用升维为两难破局第8章当有限理性面对不确定性电车难题如何解8.1改变博弈论理性和确定性的假定8.2诚实是最聪明的策略8.3战略和创新既能突破两难,也会带来新的不确定性本章结语有限理性面对不确定性时的两难才是真正的决策第9章在不确定的世界中寻找确定性顺治帝为什么选择了玄烨9.1“不变”比“变”更重要9.2通过最大化努力来最大化自己的机会9.3让高维度引领决策9.4在商业模式中寻找确定性本章结语让价值观指引不确定性决策用输赢结束的游戏,不是好的游戏没能把游戏玩下去的大宋王朝10.1是有限游戏,还是无限游戏10.2警惕只在乎输赢的商业有限游戏10.3无限游戏鼓励共生共存10.4不确定性的动态博弈是世界的本质本章结语不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去工具
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