2023学年完整公开课版方法论概要

业财税一体化设计与实施—方法论概要1课程要求2金蝶实施方法论概要3实施保障（KingdeeWay）4项目准备阶段5蓝图设计阶段讲解目录6系统实现阶段7验收交付阶段8案例及能力目标

了解实施方法论的整体过程

对于业财税一体化的项目实施的过程有初步的了解

课程要求：现行业务流程梳理阶段四验交交付阶段二蓝图设计阶段一项目准备阶段三系统实现项目立项标准规程库流程优化与流程模拟业务规程草案业务蓝图确认系统初始化项目验交建立业务应用框架成立项目组织业务调研召开项目启动大会制定项目实施方案经典案例研究沙盘演练/业务蓝图修正客户化方案中高层领导培训软件安装核心小组成员培训制定基础数据管理规范准备基础资料数据准备初始化数据最终用户培训编写验收报告召开验收大会项目交接验收报告实施总结实施文档日常业务辅导实施方法论概要金蝶实施方法论概要项目准备蓝图设计系统实现验收交付四步实施法2143实施保障（KingdeeWay）项目准备项目准备阶段

金蝶实施方法论的第一个大步骤是项目准备，在项目准备阶段要完成7个任务通过项目准备阶段，实施团队初步建立和客户方的良好沟通，以减少后序实施过程中出现的双方交流问题本阶段业务描述

项目准备阶段的主要工作123456项目立项项目准备标准化实施7成立项目组织业财税一体化业务调研制定实施方案召开启动大会客户高层培训客户软件安装项目准备项目定义结束开始业务蓝图阶段阶段评审成立项目组织企业基本情况调查表高层培训项目实施方案书项目总体实施计划实施团队任命书实施合同项目准备系统实现验收交付业务蓝图开始结束召开启动大会项目成员联系表调研报告软件安装项目立项高层培训PPT制定实施方案企业调研启动大会PPT大会议程销售转实施交接表软件安装完成确认单蓝图设计蓝图设计阶段金蝶实施方法论的第二个大步骤是蓝图设计，在该阶段要完成6个任务在项目准备阶段通过项目调研，实施方对客户的业务已经有了一定的了解，实施方帮助客户优化流程有利于企业信息化的实现和企业管理的提升本阶段业务描述

蓝图设计阶段的主要工作123456核心成员培训蓝图设计标准化实施制定基础数据规范准备基础数据客户现有流程诊断业财税一体化流程优化和模拟新业务蓝图确认业务蓝图结束开始蓝图实现阶段阶段评审流程优化和模拟新业务蓝图确认经典案例研究经典规程库阶段评审表项目准备系统实现验收交付业务蓝图开始结束客户现有流程诊断上线模拟签到表上线模拟完成确认单公司ERP业务流程图公司ERP业务流程图业务蓝图完成确认单核心小组成员培训培训方案培训签到表培训完成确认单准备基础数据基础资料编码规范基础数据准备指导说明书制定基础数据规范蓝图设计

编码规则确认单系统实现系统实现阶段

金蝶实施方法论的第三个大步骤是系统实现，在该阶段要完成4个任务通过蓝图设计阶段的工作，整理出企业现有的基础资料及业务流程，帮助客户的业务人员掌握产品操作以及解决实际应用问题本阶段业务描述

系统实现阶段的主要工作123初始化数据准备系统实现标准化实施最终用户培训系统初始化4上线辅导系统实现结束开始上线准备阶段阶段评审阶段评审表项目准备系统实现验收交付业务蓝图开始结束最终用户操作培训上线辅导培训签到表培训课件培训计划系统初始化方案系统上线完成确认单考核表培训完成确认单系统初始化数据完成确认单初始化数据准备初始化完成确认单系统实现验收交付验收交付阶段金蝶实施方法论的最后一步是验收交付，在该阶段要完成3个任务通过之前3大步骤的工作完成，企业的信息化实施已经完成了90%，该阶段结束意味着项目正式交接完毕，将进入维护阶段本阶段业务描述

验收交付阶段的主要工作13编写验收报告验收交付标准化实施召项目交接2召开验收大会开始验收交付编写验收报告关闭老系统

项目交接项目验收报告运行维护实施转服务交接单阶段评审表项目准备系统实现验收交付业务蓝图开始结束项目总结报告项目验收大会议程召开验收大会验收交付案例及能力目标金蝶销售顾问与客户路佳电子公司签订软件实施合同实施顾问christin负责该项目实施工作,与销售进行项目交接项目立项Christin分别进行项目背景了解评估项目风险、进行企业情况调查安排时间对路佳电子各个相关部门进行调研与客户约定上门时间召开项目启动大会确定项目组织人员情况对路佳电子中高层进行培训并在会后制定实施计划并安装软件案例-项目准备阶段Christin安排核心成员初步培训介绍基础资料准备规则梳理路佳电子现有流程存在的问题讨论并确定最终业务流程输出业务路程图双方确认案例-蓝图设计阶段建立账套导入基础资料进行初始化数据工作最终用户培训按照前期制定的业务流程培训测试账套跑流程练习使用模拟业财税一体化流程正式系统初始化后结束初始化开始处理业务正式系统流程使用对出现的问题进行辅导案例-系统实现阶段christin培训系统管理员单据套打格式等