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文档简介

【可编辑地址】 过去工程部注重项目的安全，现在对于项目三大模块（质量/安全/进度）项目部与设计部、部处于平行地位，相互之间在工作中基于配合协调的方式运（营运部）施工单位在落地层面不够（总包下面的分包单位有相关原因计划→现场查看→发现问题通过分管项目部的在会议中提出（项目经理、工程总监汇报），给出改进建议（但相关责任书）施工单位的施工问题：发函件告知（无固定模板），工程款支付：计划内支付，问题发现来源：通过现场检查发现问题（现场检查发现问题→项目部提起→公司（规划部）→设计变更通知单下达→发到项→（甲方不在单据上盖章）经济单的审核责任经济→→）→项目部参与，设计/规划参与（外立面等

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