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文档简介

郑振华人力资源管理信息分析工作时间利用状况分析AnalysisofWorkingTimeUtilizationPART11、工作时间利用基本分析2、加班加点程度分析3、工作时间损失分析目录Directory工作时间利用基本分析BasicAnalysisofWorkingTimeUtilization1（一）出勤率及缺勤率出勤率反映员工实际出勤的时间占制度工作时间的比例，可以按工日和工时分别计算，按工日计算的出勤率要略高于按工时计算的。出勤率=制度内出勤工日（工时）/制度工作工日（工时）1.出勤率（一）出勤率及缺勤率按工日计算：出勤率=31800/33000×100%=96.36%按工时计算：出勤率=249900/264000=94.66%1.出勤率缺勤率计算较为简单，若计算出出勤率，则缺勤率=100%-出勤率按工日计算：出勤率=100%-96.36%=3.64%按工时计算：出勤率=100%-94.66%=5.34%2.缺勤率（一）出勤率及缺勤率（二）工作日（月）利用率工作日利用率反映实际工作日长度占标准工作日长度的比重。工作日利用率=工作日实际工作长度（小时）/工作日制度工作长度（小时）1.工作日利用率（二）工作日（月）利用率1.工作日利用率工作日实际工作长度=制度内实际工作工时/制度内实际工作工日工作日利用率=（246710/31920）/8=7.7/8=96.25%工作月利用率反映一个月内实际工作天数占制度规定天数的比例。工作月实际工作天数=制度内实际工作工日/工作月平均人数=31920/1500=21.28（天）工作月实际利用率=工作月实际工作长度/制度规定工作天数=21.28/22=96.73%（二）工作日（月）利用率2.工作月利用率人力资源

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