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文档简介

集团公司员工招聘制度第一条为统一管理和规范公司员工录用工作，特制订本制度。第二条人员招聘工作原则上每年两次，于每年十二月份（或一月份）、七月份进行，如有特殊情况，可以临时进行招聘。第三条子公司董事长、执行董事、总经理、执行经理、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司生产经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会（执行董事）任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文。第四条人员招聘形式可以实行内部选拔或社会公开招聘，对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生。招聘项目经理、技术员年龄一般不超过45岁，预算、质量、安全、工长等年龄一般不超过40岁，项目经理、技术员应具有大专以上学历。第五条人员招聘作业程序如下：l、各使用单位根据需要拟订用人计划在每年的六月份、十一月份分别报人力资源部，人力资源部审核该计划是否适当，并将结果反馈到用人单位，同时报总经理或董事长批准；2、人力资源部根据批准的用人计划拟订招聘方案、制定招聘计划，内容应包括招聘职位、资格条件、预算薪金、任用日期、招聘广告发布、考试办法及日程安排等;3、拟定广告稿，按照计划发布招聘信息；4、收集应聘信息，并由人力资源部进行初步审查，审查合格人员通知进行笔试，对不合格材料应在归档一月后销毁；5、笔试内容应包括专业测验、智力测验和领导能力测验（适用于领导岗位），高级管理岗位还应测试其社会知识、政治经济知识和实践经验，其中专业测验题目由主管部门命题；6、面试由董事长或总经理、申请单位主管、人力资源部经理分别或共同进行；7、经考试合格的人员，根据情况对人员履历、以前工作成果做有效的背景调查；8、结果评定：经上面操作评定录用人员，由人力资源部经理和用人单位主管商定报到时间，由人力资源部签订试用合同，并安排岗前培训及有关准备工作；9、签订的劳动合同，人力资源部准备两份副本，分别交财务管理部和用人单位，办理有关工资手续，同时建立人事档案。第六条新进人员试用期一般为六个月，最少不得少于三个月，在试用期工资按照合同规定，不享受其它福利待遇。第七条新进人员在试用期间，表现不符合要求，用人单位主管可以报请人力资源部停止试用，人力资源部办理终止手续，由财务管理部付清应得工资。第八条试用期满后考核合格者，转为正式员工，由人力资源部与其及时签订正式劳动合同，并交财务管理部和用人单位备案。第九条为适应公司不断壮大的需要，各地子、分公司人员

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