企业经济管理存在的问题及对策浅析

企业经济管理存在的问题及对策浅析企业经济管理是企业内部管理的核心领域之一，它涉及到企业各个方面的运营和管理。然而，在实践中，由于各种原因，在企业经济管理中存在一些问题，这些问题给企业的发展带来了不利的影响。本文将从几个方面来探讨企业经济管理存在的问题并给出对应的对策。一、财务管理存在的问题1.财务管理目标缺乏明确性。企业的财务管理，在目标上往往表述的比较笼统，缺乏明确性。比如，企业的财务管理目标往往只是说要保持健康的财务状况，但是这种表述无法明确企业的财务目标和财务管理的方向，缺乏可操作性。2.财务信息不精准。企业在做财务管理时，经常会出现财务信息不精准的问题。例如，企业的财务报表有可能存在错误，甚至财务部门也不能保证天天都做正确。这会影响公司内部决策的准确性，从而让企业做出错误决策，导致损失。对策：针对财务管理存在的问题，可以在以下几个方面进行对策：1.明确和具体的财务管理目标。企业在进行财务管理时，必须要确定明确、可操作的目标。企业必须提出更容易理解、具体和落实的目标，让员工都能够理解和遵守这些目标，这样才能更好地实现财务管理的目标。2.引进完善的财务管理软件。企业可以引进财务管理软件，以确保财务信息的精准性。这种软件的优势在于，它可以对财务数据进行精准的记录和分析，并且可以对整个财务管理进行实时监控。这样企业可以在管理上更主动一些，更容易掌握企业的财务管理细节问题，及时修正和调整。二、人力资源管理存在的问题1.非专业化的人力资源管理。企业的人力资源管理往往没有专业化的管理模式，往往是由人力资源部门全权负责。人力资源部门常常缺乏专业化的管理能力，从而无法解决员工的问题。2.招聘过于急功近利。有些企业在招聘员工时，往往会rushed并争取尽快填补空缺，从而导致在招聘过程中考虑不周全，缺乏有效的考查和筛选，最终招聘的人员可能不具备必要的素质，不适合企业的文化和环境。对策：1.人力资源项目的专业开发和设计。企业在选定人力资源项目的时候，应该选择专业开发和设计的人力资源系统。这些系统可以有效管理员工数据和人才信息等，使人力资源管理具有一定的专业性。这些系统也会提供更好的辅助功能，帮助您快速应对各种人力资源管理问题。2.做好人才引进人才管理计划。在制订引进人才计划和人才管理计划时，企业应该细致入微地考虑各种问题。在招聘前，要全面考虑员工的工作能力和经验，还要着重考虑员工的工作经历、学历、专业技能和经验能力这些方面。企业招聘人员时，应该以“性价比”为标准，确保企业可以引入希望通过长期培养和发展成为企业内部骨干的人才。前期，可考虑通过吸引留学生及员工内部推荐人才等方式。通过这些程序，企业可以掌握最变化的人才市场，并掌握潜在的人才资源。3.加强员工教育培训。企业应该建立员工培训计划，在公司内部开展教育培训，鼓励员工在日常工作中不断提升自己的专业技能和经验能力，提高员工的工作能力和价值。企业也应该加强对各类人才的培养和发展，确保员工的人才出现企业中的未来道路。三、盈利模式存在的问题1.盈利模式简单化。企业在盈利模式上往往较为简单，只依赖某项产品或业务的大量销售来获取盈利。这种模式对外部变化的承受能力较低，而且存在风险较大，一旦遇到市场不稳定的风暴，企业就会面临巨大的经营压力。2.盈利模式缺乏持续性。有些企业在选择盈利模式时，往往只盯着眼前，缺乏长期的眼光和战略。一旦当前市场或销售模式出现突变，企业就很容易陷入难以扭转的困境。对策：1.积极拓展业务范围。企业应该积极探索市场和业务范围，寻找与核心业务相关的业务，能够为企业带来不同来源的收益。在这些范围内，企业应该注重产品或业务的差异化和优化，以提高企业的知名度和核心竞争力。2.建立长远的盈利模式。企业在确定盈利模式时，应该站在长远的角度进行考虑和制定，建立具有持续性和可控性的盈利模式。这要求企业必须注意形势的变化，并根据市场的反应及时调整管理措施。企业还应该注重长期规划，为自己的未来开展充分的前瞻性规划。将盈利模式进行优化，提高盈利能力，则能有效塑造企业品牌形象。四、管理模式存在的问题1.控制力度不够。有时企业在管理模式中存在可能对员工难以控制造成影响的地方。这样的情况会影响企业的管理效率和管理质量，同时也会导致企业的管理精神被逐渐削弱。2.管理方式单一。企业通常只有一种管理方式，缺乏选择和变动的灵活性。这样，不能有效适应商业环境中的不同变化和需求，不利于企业内部建设和运营。对策：1.建立重视管理的企业文化。企业在管理中应该注重体现管理的重要性，建立企业文化。企业要注重培养具有优秀管理素质和能力的员工，对员工的管理和教育应该做到重点培养。2.创新管理模式企业在管理中应该有创新的思维和决策机制，在企业内部的管理运营中，开展多元化的尝试，通过把不同的管理模式结合起来，寻找出跟企业文化和发展相符合的模式。企业在推进创新的管理时，应该强调灵活性和可变性，注重管理模式与企业适应变革的能力、创新能力、运营效率等方面的贴合。综上所述，企业在实践管理的过程中，应该有明确的经济管