员工平调管理_第1页
员工平调管理_第2页
员工平调管理_第3页
员工平调管理_第4页
员工平调管理_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工平调管理第三章员工在职管理《员工关系管理》课程员工平调管理知识目标了解员工平级调动流程掌握平级调动管理制度制订技巧会制定平级调动管理文本，归档整理资料

能力目标

平级调动管理含义一员工平级调动是企业为满足经营管理需要，或员工为满足个人职业发展需要，而在企业内部职位之间进行的平行调动，这是一种常见的人员配置方式。

意义：提高员工积极性培养全能人才

平级调动的原则二1.符合企业的经营方针。2.符合人力资源管理制度3.符合员工任职能力，用人所长，做到适才适用。4.协商一致，尊重员工意见。劳动合同法第三十五条

用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

平调处理程序三步骤负责部门操作实施1各用人部门各部门负责人或员工根据部门发展计划情况进行人员调整分析，向人力资源部提出员工平级调动申请，填写《人事异动审批表》2人力资源部人力资源部接受用人部门申请后，则与拟调人员、调出部门进行协商，确认。拟定平级调动方案。3总经理总经理对人力资源部提出的方案进行审定4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，起草平级调动通知并发布。5各用人部门各关系部门接到通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报人力资源部处理情况6人力资源部人力资源部接到用人部门处理情况后，做相应的人事档案调整实训要求01设计模拟公司调动管理制度02对平调员工人事资料进行归档异动申请审批表备注：本表适用于职能部门和销售终端督导级及以上人员异动手续办理。（1）主管级以下人员部门内和同中心跨部门异动的审批至人力资源部；（2）主管级以下人员跨中心异动的审批至人力行政中心总监；（3）主管级（含）以上人员各类异动的审批至总经理；

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论