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文档简介

团队模拟目录团队的定义团队建设方法团队要素23团队的介绍团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。4团队的介绍团队的构成要素总结为5点。分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。5团队要素1、目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。6团队要素2、人（people）人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。7团队要素3、定位（PLace）团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?8团队要素4、权限（power）团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。9团队要素5、计划（Plan）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。10团队建设的方法团队建设的原则：每个团队既承担一种功能，又承担一种团队角色一只团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量，以及按照各种力量进行调整的程度.11团队建设的方法团队共识的几个方面：明确必须明确建立团队的目标、价值观及指导方针，而且经过讨论鼓动性价值观这些观点必须是团队成员相信并且努力工作去实现的力所能及团队共识必须是团队确实能够实现的12团队建设的方法建设以人物为导向的团队：确定事情的轻重缓急，并确定指导方针按照技能

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