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施工技术管理培训2016-07-19中国中铁二局第一工程有限公司1中铁二局第一工程有限公司施工组织设计施工技术方案设计文件审核（图纸会审）中国中铁督导巡视工作文件解读施工组织设计科技管理施工技术方案工程测量设计文件审核技术管理体系工程设计变更技术资料质安技术工作技术交底综合事务管理技术管理标准规范施工组织设计施工日志1施工技术管理2施工技术方案管理3目录施工生产管理3一、施工生产管理第一章施工生产管理4施工组织设计编制第一章施工生产管理施工组织设计管理第1节5施工组织设计管理施工组织设计编制模板二、施工技术管理第二章施工技术管理6技术交底实施办法2工程技术资料管理实施细则3施工日志管理实施细则4工程测量管理办法5设计文件核对及施工图管理1工程试验管理办法67设计变更管理办法78第1节设计文件核对及施工图管理第二章施工技术管理9第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理一、总体要求目的和意义：设计文件核对是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。建设工程开工前，项目经理部必须核对建设或设计单位提供据以施工的所有设计文件，旨在了解设计标准、设计意图和工程特点，核对设计文件的差、错、漏、碰等问题，进而完善和优化设计，避免造成损失乃至工程隐患，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。10第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理二、管理机构和职责1.设计文件核对实行项目经理部、分部、作业队三级负责制。（1）项目经理部负责组织对标段内所有工程设计文件进行核对。（2）项目分部和作业队负责对所承担施工的单项工程设计文件进行核对。2.项目经理部总工程师是设计文件核对和施工图管理的负责人，负责编制核对计划、组织设计文件核对和施工图管理工作。11第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序1.设计文件核对基本要求：（1）设计文件核对应在工程开工前，核对工作应与施工调查、施工复测相结合。（2）参与设计文件核对的相关人员应了解设计总说明书、专业分册说明书、建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。（3）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图等相关资料均应准备齐全，以便与设计图对照审阅，尤其应注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。12第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（4）核对工作应按照已编制的核对计划进行，按先总体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对。（5）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。如有疑问应及时联系设计单位及建设单位解决。（6）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程项目按期开工。13第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序2.设计文件核对工作程序：（1）设计文件核对按设计文件核对流程（见附件1）开展工作。（2）项目经理部收到设计文件后，工程部技术人员对图纸统一编号归档，建立设计文件收文台帐（见附件2）。（3）项目经理部总工程师组织相关人员接受设计单位的设计交底，了解设计意图、工程特点和难点，掌握关键工程的施工工艺和质量要求。14第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（4）项目经理部总工程师及时编制设计文件核对计划，明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成时间。组织工程部、安质部、物机部、测量、试验等部门相关人员集中核对。（5）核对无问题的设计文件，项目经理部总工程师应在设计文件核对记录表上签字认可，工程部专业技术人员在设计文件上加盖“已审核”章后交付相关技术人员绘制施工图。15第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（6）对在核对设计文件中发现的问题，应填写设计文件核对记录表、设计文件现场核对表和签字，并在相关的设计文件中注明。（7）设计文件审核完成后，由项目经理部工程部部长对审核结果进行确认，并对审核中发现的问题进行汇总，建立设计文件核对台帐。16第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（8）项目经理部总工程师负责将项目经理部、分部、作业队三级机构完成的设计文件核对意见汇总，编制计文件核对意见书（见附件5），报送建设、设计、监理单位，作为会同建设、设计、监理单位商议补充和修改设计的依据。（9）经建设、设计单位确认的修正意见，要在原设计图上用红笔修改，并在旁边加盖“订正”章以作标识，并及时更新台帐。17第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（10）在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由项目经理部总工程师向建设、设计、监理单位报告，同时向上级单位报告。（11）图纸经审核需要进行变更设计的，应尽快按程序以书面形式报至建设、设计与监理单位。对于有问题的图纸设计变更后，对原图纸应加盖“作废”章。（12）对于设计院“订正”的新图纸及设计变更后的图纸，仍需按规定进行审核。18第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理三、设计文件核对基本要求及工作程序（13）项目经理部工程部应随工程进度，及时存档审核记录及答复意见、更新设计文件核对台帐。3.根据设计文件核对意见书，项目经理部总工程师组织（必要时邀请公司内部或外部专家参加），会同建设、设计、监理单位协商更正。对于内部设计或委托设计的临时工程、大型工装等，应邀请相关专家参与设计文件核对工作。4.对先行接收到的初步设计文件或设计咨询图等，应按照本办法的规定进行核对，形成设计文件核对意见书，会同设计单位商议，力争将所有设计应完善和更正事项纳入施工设计文件之中。19第二章施工技术管理设计文件核对及施工图管理第1节设计文件核对及施工图管理四、设计文件核对主要内容

1.设计文件核对的总体内容：（1）技术标准，主要技术条件，设计原则。（2）设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范。（3）单项工程设计，即线路、车站及枢纽、桥涵、隧道、房建、铺轨、电力架设、设备安装等。（4）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。（5）测量控制网桩点及其相关资料。（6）特殊、不良地质地段的个别设计。20第二章馒施工记技术管昏理设计乔文件异核对繁及施处工图怒管理第1节设计文俘件核对遍及施工锤图管理四、料设计文斑件核对笑主要内扩容（7）施工临中时设施搏（便道竟、便桥兼、拌和做站、预纳制场）费。（8）改建既粮有线施萌工过渡绍工程设抄计。（9）环境保耍护与水棚土保持喘的设计颗工程措繁施。2.项目经理部渡设计文枣件核对霸的主要钞内容：（1）技术标择准，主韵要技术饿条件，版设计原范则。（2）设计协文件室组成固内容困及依径据的足标准碗图、叫通用霞图、扑参考添图、浴设计堂规范闭、施棵工规臣范并固编制裕一览荐表。21第二枣章顺施工己技术垄管理设计哄文件凶核对今及施含工图浸管理第1节设计文者件核对饭及施工折图管理四、组设计文遣件核对辛主要内问容（3）核对陶路基哪、桥场涵、赴隧道规之间桑相连寻的建狱筑物静配套睁设计夜。（4）设计单切位交付疗的测量捐控制网浅资料和鸡桩点。（5）核实纵长、牌大、省重和乌技术兴复杂般工点溪的设贤计指敬导性劳施工核组织待设计夹和总录体施刃工方揭案的愚依据圈、原述则及秀所采咐用的狠进度爷指标笛的合旅理性批和可亲行性感。（6）核对夹临时夺工程锐总体普方案效合理夺性和览相关爸经济炼、技岸术和皇进度猜指标固。22第二章欣施工常技术管昨理设计阵文件视核对枕及施庄工图庄管理第1节设计中文件望核对傲及施盆工图心管理四、材设计文竞件核对效主要内医容3.项目分部朝设计稍文件揉核对党的主利要内主容：结合项圾目经理礼部对设徐计文件煤核对的忍意见，菊主要对揭单项工循程的设邮计文件熄进行核系对。（1）单项工吗程的技胃术标准扰，主要圾技术条勤件，设村计原则偏。（2）按照些设计秘文件情规定条内容度和依呢据的遣标准塞图、斯通用奋图、瞧参考罪图、侵设计关规范故等，辣进行柱单项胳工程厘设计溉文件序配套岸，并妇编制恶单项诉工程时设计唉文件悉一览待表。（3）分类统民计结构坏设计的毅类型、抄型式，申从利于鸭施工和拉降低施捎工成本趁等方面拨提出优刺化建议肾。23第二章疾施工滥技术管幕理设计文扮件核对绣及施工程图管理第1节设计紧文件简核对杂及施蝴工图猴管理四、避设仅计文轨件核洗对主角要内渔容（4）查明特柔殊、不贤良地质壮地段个摇别设计谢的特别勉工程技令术措施袍，及其独施工注雪意事项赚。（5）查清新普技术、朗新工艺集、新设顷备、新三材料的抽特点或逼性能，请以及施蜻工注意宋事项，涌对所需景设备规欠格、型特号逐一业核对，疫判别产魂品是否案非标或膨已过时忘淘汰。（6）核对施牛工临时章设施及骨改建既床有线施鸦工过渡嘉设计方筒案的名沟称、数婆量。24第二缺章暂施工章技术躬管理设计文自件核对昏及施工宁图管理第1节设计喷文件昏核对彩及施立工图啊管理四、穴设计文捧件核对腔主要内逐容（7）现场利核实升土石犬成分令、调哑配范乱围及毒其合删理性耐和站译场排阀水系酸统、译涵洞洋出入饰口与园原沟套渠衔效接设房诚计。（8）根据投南标文件认确定的追砂、石革、水泥蝇或混凝是土等大由宗材料超的产地犁，实地写调查核真实产量呀、质量凳、运输孙条件等拨。（9）进行喇贯通采测量值，必缎要时来对全亚标段茄内线末路走侵向进浴行测态设比糊较，净提出鼻改善筋设计齐意见浴。对绩于一硬般重鸟点工伯程或尊地形翁较为成复杂沈地段间进行秤个别龟复核尚测量笼。25第二数章差施工咬技术议管理设计质文件类核对蔽及施杏工图督管理第1节设计昏文件茧核对愈及施猫工图霉管理五、工图潜绘制蹦与下咸发交底1.施工完图绘制短必须决在设磨计文侵件核塘对后遗方可卧进行柴，由寒工程起部统宁一安贿排绘痛制。2.设计文件核沈对完成绣后，由订专业技荷术人员抱编制施扮工图绘赏制计划萍，项目侦经理部悬工程部匙部长审类核。专诱业技术著人员根骗据绘制速计划和筋施工现砖场进度辈计划开负展施工上图绘制极工作。3.专业技术洒人员爪绘制厦完成威施工坝图，督必须稼交由附项目芦经理缎部工符程部目部长任复核海后，谷经项虚目经柴理部胖总工共程师阀审核跳，并洋经签分字确丢认。26第二趋章闭施工梳技术脸管理设计豪文件萌核对需及施差工图嗽管理第1节设计款文件墓核对雅及施掌工图嫁管理五、工图括绘制社与下份发交底4.施工萝图经审泰核无定误后谨，由管专业疑技术傍人员休对现溪场管孤理人羽员和偏作业瘦人员参进行施施工邻图交惰底后私下发榨。施谱工图俩交底量及签祝收记谅录表，纽奉施工胀图交底势签到表，必杨要时留下脊影像资灵料，交票底签字千记录、浸施工图千签收记罗录、影挂像资料恳一并交专由内业乏工程师娃存档保银管，备科查。5.各作业队浸现场技液术人员广应对工衔程部下壁发的各最种施工禁图再进驾行施工荡前的核都实，有忘问题及补时反馈预，各级唇审核都江须作好郑记录备丛查。27第二章宗施工息技术管撑理设计月文件样核对厨及施夹工图我管理第1节设计文射件核对旷及施工辉图管理五、工图脑绘制劲与下街发交底6.作业队不能仪擅自更者改或不拳按施工乎图施工秤，一旦妨发现，胞项目经游理部将短对其进坛行处罚胳。7.施工过程旋中，及项目赠经理乐部总外工程完师、惭工程哈部部隆长、筋专业征技术协人员在应加哨强施男工图找实施赴过程饶中的车检查哪、指装导和霸监督握，防赌止出贴错。附件夕：设腹计文饥件核凝对流算程28第二章叉施工悄技术管差理设计文亭件核对匆及施工堪图管理第1节设计辆文件等核对柿及施不工图胸管理29第二章张施工制技术管眉理设计文卷件核对弊及施工胁图管理第1节设计文疏件核对呈及施工童图管理设计没文件鼓核对笼流程30第2节抄技术交底谊实施再办法第二女章伶施工照技术谈管理31第二裤章艰施工强技术殿管理技术交晨底实施玻办法第2节技术务交底凳实施熄办法一、沃总体昏要求1.目的和将意义：技术交痒底是施粱工技术毁管理工贵作的重屠要环节收，是保卷证工程速质量和央施工安拜全的重蜜要措施借之一，谣任何建爪设工程训开工前续都必须悟做好技诵术交底朗工作。捐为使在闯工程施展工中切详实做好菌技术交疫底工作。2.技术交底句工作包括设计跳文件怜交底线、施大工组沿织设海计交扛底、商安全完专项载方案却交底浸、施钢工技惑术方灿案交千底、蛮施工夕作业锐技术暗交底彼五部鞋分内跃容。32第二章惹施工着技术管厨理技术餐交底慰实施指办法第2节技术谎交底叔实施侵办法二、技术交倘底职责划分1.技术交底职币责划分鄙。技术拘交底工因作实行屈公司、猛项目部虫、作业陷队三级猴分工负辣责制。（1）子扑公司负责经桌公司审显批的安者全专项洋方案的率交底工拍作。（2）项目部负责茫设计文野件、标抄段实施锡性施工样组织设稳计、安雕全专项停方案交字底和施显工技术叔方案工软作。（3）作炕业队负须责管体段内守单项握工程票实施百性施核工组有织设偏计交堪底和南施工悲作业舍技术迟交底拖工作客。33第二章樱施工阶技术管免理技术凭交底骗实施穷办法第2节技术础交底勉实施干办法二、技术交写底职责划分2.技术交底佩的对涌象。(1圈)设计文件交冈底对象尤为项目偿部全体腔领导、脆部门负扫责人和直专业工受程师、巩作业队盐全体生梢产管理困和技术幻玉管理人罪员。(2)施工废组织北设计交底对西象。项目部分向作业在队交底铜时：整功个标段递（管段秆）的实貌施性施彼工组织广设计交与底的对语象为项沉目部全拢体生产华管理和嫌技术管碌理人员湾，作业典队领导俊成员和炼各部门瞒负责人怨、专业萍工程师营；作业国队向状班组邪交底伴时：跨作业蛇队管吸段的割单项蹄工程碍实施拐性施纸工组锦织设疗计交厘底的灶对象嫩为作钉业队非全体茶生产馋管理练和技术管34第二膊章颤施工呀技术采管理技术交末底实施映办法第2节技术交或底实施扇办法二、技术亭交底刮职责划分理人员，作业阿班组负熔责人。(3木)安全专项方允案交底肥对象。子公司铃向项目猪部交底幼时：经裹公司审走批的安炒全专项核方案交筹底对象市为与实乓施本专幼项方案稳有关的世项目部师全体生盐产管理殃和技术欧管理人济员；项目冈部向杂作业葱队交耽底时龟：安涌全专喝项方淹案交观底对止象为调与实胞施本黑专项扒方案牛有关皂的项搜目部剂、作蜜业队梳的全矮体生腾产管窑理和纷技术貌管理境人员然（含喜领工坝员、石测工慈、试值验工仁、班牌组负劲责人忧）；酷具体销施工捉的全联体作便业人析员。35第二峰章接施工抽技术租管理技术由交底卧实施听办法第2节技术交毫底实施摸办法二、技术赔交底阁职责划分(4皇)施工技术论方案受交底巴对象逮。项目葡部向热作业产队交萝底时群，施轿工技注术方圣案交夹底的忌对象随为与胁实施恳本技婚术方厕案有写关的雁项目奏经理炊部、肯作业咐队的虏全体粥生产催管理眉和技提术管匀理人就员（隔含领竿工员挡、测卷工、住试验魂工、悼班组确负责户人）野。(5)施工作业技踩术交底叠对象。作业队顷向班组咳交底时饭：施工细作业技槐术交底掀的对象夏为本工像点生产喷管理和扮技术管漏理人员蓝（含测仅工、试声验工、帜领工员淘、安全政员、班戏组负责俗人）；村具体施桶工的全悄体作业添人员。36第二茫章触施工杠技术六管理技术交腹底实施附办法第2节技术嫂交底市实施添办法二、技术孔交底柿职责划分3.公司经理部融（指挥漂部、代累局指）择组织实针施的工条程项目命，公司尽经理部桌（指挥片部、代洋局指）理负责设不计文件溪、标段螺实施性愤施工组辱织设计看、经公葬司审批五的安全纺专项方姜案交底存工作；恐分部负村责管段泊实施性镇施工组绩织设计孤、经公物司经理秆部（指盼挥部、界代局指掉）审批浴的安全计专项方纷案交底性和施工译技术方打案交底鼠工作。37第二卧章攀施工磁技术埋管理技术交储底实施名办法第2节技术鱼交底城实施递办法三、技术交底的泳主要内纲容（一）设计文件交底内译容1．工程灾设计概悼况、设骑计技术结标准和域技术条达件、设痒计意图擦、结构规特点。2．不良丛地质地露段及其跪工程设溉计情况涨。3．重温点路熊基、旧桥梁侍、隧您道等萍工程泰设计垂情况刻。4．重异、难袋点工睡程的后总体燥施工残方案尸。5．采桨用的亏新技朵术、糖新工蜜艺、篮新设洁备、御新材曾料。6．关键酷工程的班施工注绕意事项驰。38第二佩章测施工堵技术漫管理技术交虹底实施锁办法第2节技术交冬底实施将办法三、技术交底烂的主属要内沉容（一）设计文件交底内低容7．施工糠需采用嘴的规范也、标准赛、指南越等。8．环队境保昏护与稼水土小保持淋所采绢取的被工程批措施够。9．对壤施工勿单位顿在核涉对设惊计文闲件后泡提出敲的问搬题、洽建议帖等进雨行咨波询和完答疑挣。39第二章笔施工雁技术管招理技术打交底莫实施否办法第2节技术交赌底实施触办法三、技术交底任的主艳要内端容（二扒）标段芦（或僻管段基）实躁施性委施工危组织呢设计交底内哄容1．编制砍依据。2．标段军工程概究况。3．施工饱部署。4．施工玻进度计程划：各躁专业工检程施工割总体进皱度计划衫，控制巡寿工程施堂工进度厦计划及瓜其阶段尝、节点拒工期目盟标。5．各专艰业工程邀或单位登工程的质总体施珍工方案毯。6．重充、难俱点工损程和玩技术孕复杂营工程吉的主屑要施夹工方同法及蹦关键塔施工孔工艺俗；常值规施歇工方徒法中掌应注幻玉意的懂特殊侄问题著。40第二章疮施工勾技术管盒理技术交编底实施的办法第2节技术辩交底潜实施民办法三、技术交底井的主深要内黎容（二揭）标段国（或椒管段俱）实狼施性受施工昂组织斯设计交底内馅容7．冬肝季和蹄雨季碗施工启安排被及其颗保证鉴措施差。8．安全腔、质量饥、环境数保护、庙文明施裕工和人晨身健康虹管理目兵标，安怖全风险垄因素（气或危险伸源）分胖析及防挣范对策餐措施。9．文扎物保而护和奥特殊液民风融民俗袄。41第二尽章地施工母技术模管理技术医交底蛾实施皱办法第2节技术交挎底实施猴办法三、技术交底的胜主要内粘容（三国）单项忍工程贸实施括性施至工组告织设厦计交底内凡容1．传达嘴管段实咬施性施辟工组织稠设计交辫底工作美有关内灾容和上绕级批复腹意见。2．单项加工程工事程概况。3．施工旬部署。4．施工请进度计太划：总脉体施工狱进度计罚划，各避分单位娃、分项爬工程施伸工进度游计划及叔工序进里度指标圆。5．总体窃施工方改案。42第二吼章费施工扭技术猾管理技术希交底啦实施皆办法第2节技术交促底实施梯办法三、技术交底的档主要内庄容（三脂）单项幸工程距实施伶性施黑工组库织设饿计交底内决容6．分项雅、分部唯工程施农工顺序课和施工桂方法，床各工序链施工工梳艺及工悄序衔接激配合。7．冬月季和鸽雨季绩施工梳安排疾及其所保证鲜措施意。8．安全葵、质量叫、环境委保护、吉文明施励工和人耻身健康银保证措膛施及特愧殊注意姻事项。9．文艇物保桐护和茫特殊劝民风头民俗拒。43第二章不施工喇技术管话理技术交惭底实施丝式办法第2节技术交贩底实施乏办法三、技术交底昨的主它要内若容（四）安全灾专项份方案风交底绝主要赚包含歪以下贤内容未：1．工程脆概况。2．施工习总体方旨案：阐紫明施工刘方案的浴整体思拨路，重驶点、难佣点分析舌，施工剃先后次造序。3．施权工总蓄体计桃划：击施工清进度改计划趣及各滤工序邮施工舅进度身指标滑，主鸣要机夹械设宅备配萄置计策划、教主要罩材料孟进场择计划饥。4．临蓬时结滴构工兆程设揭计，径主要献材料跳数量倘、施蛙工质袍量标汁准（治可参里照临掉时结蠢构工舞程结伙构图哲讲解愤）。44第二事章尸施工呢技术蒸管理技术吵交底碎实施鞋办法第2节技术齿交底内实施弄办法三、技术交底的峰主要内捕容（四货）安全专胀项方案觉交底主全要包含沉以下内蹄容：5．劳动么力计划势（含专冶兼职安缓全生产萝管理人龙员、特要种作业玻人员）情。6．主要外施工方棚法、施帖工工艺日流程、乒技术参很数、检伏查验收抖标准及谁检查验俩收程序瞧。7．工程诱安全、丑质量、扩环境保准护控制羞重点及秋其技术粪措施。8．应急誉预案管岂理，应糠急响应烈程序、萍组织机刘构及队铸伍、应五急演练滤、应急染物资和闸器材配偷置管理躬、抢险沈急救的淹具体等宽。9．施逢工监饭测监德控说其明，巧监测沙监控诞要点江，数孔据传宜递、无判定稻与预鼓警。45第二善章停施工丸技术胡管理技术股交底肥实施清办法第2节技术业交底筑实施去办法三、技术交底的暂主要内渴容（五姿）施工们技术辅方案权交底哪主要羊包含翅以下终内容：1．工程阵概况。2．施工脏总体方尊案：阐讽明施工毒方案的匪整体思名路、选盯择技术肤方案的宇理由。3．施熔工进省度计诊划及浆各工择序施是工进内度指单标。4．施工吧场地布运置。5．主要形机械设哪备配备故、临时架结构工秀程主要虾材料数回量、劳味动力计咐划。46第二章芳施工链技术管翠理技术炊交底俩实施近办法第2节技术交俗底实施同办法三、技术交底的钢主要内棕容（五）施工技均术方案负交底主医要包含磁以下内贞容：6．临时将结构工忘程设计鸽及其质贱量标准姐：参照安临时结乳构工程极结构图鬼讲解。7．主业要施做工方锐法、阿施工汪工艺猫。8．工程把安全、只质量、胳环境保猾护控制萌重点及目其技术也措施。47第二狼章贩施工绞技术误管理技术蛮交底声实施墓办法第2节技术交妨底实施什办法三、技术交底的浪主要内毫容（六）施工排作业尖技术交底内胸容：1.工程概况：里施工环侧境、工彼程地质键、水文乓地质、翠水文气把象；工厨程结构盯设计尺有寸及其萍里程、呢线路位旋置、设织计标高闷等。2.施工场地布游置。3.作业准仁备4.施工程序和工艺席流程5.作业图方法6.劳动力林组织48第二章冒施工绒技术管高理技术晋交底质实施衔办法第2节技术交刮底实施薪办法三、技术交底的冻主要内唉容（六璃）施工作皱业技术交底内经容：7.材料要誉求8.设备机具配置。9.质量旁控制和检验10田.安全及环况境保漆护要求49第二三章踩施工纺技术鸣管理技术交麻底实施处办法第2节技术交苹底实施连办法四、技术交重底方式宴及要求交底方捉式：技术交底应兽组织专槐门技术犬交底会范议，也液可结合前各级生晨产会议稼进行，唐交底对变象必须债全部参渗加，使木相关人旋员完全肿掌握交嘴底内容圣。对作筛业层的糟技术交谦底可到光相应的窃施工工损点进行炎，也可膜针对各悉工序采拉用短期狂培训班复形式。50第二盒章进施工岛技术痛管理技术交逢底实施暖办法第2节技术交坦底实施跳办法四、技术交巧底方式轧及要求交底始要求蒙：技术交上底必须担形成完灵整的技淡术交底瞧记录并烧存档备摄查。1．技术彩交底记朗录表格眉形式参君照《技术交险底记录比表》。2．技掌术交瞎底记糕录表移的内洪容包佣括：得名称皂、主户持人帐、交禁底人征、交沙底内帝容、贵参加倾人员斯、记凉录人铲、交嘉底时退间地秤点等嘱。交沈底内志容较莫多时四，记越录表臣中可轧只列妹内容狮摘要那，交宾底详亮细资舌料作远为附勺件（刻如施番工组坦织设竞计、兰施工跪技术舍方案狠、作热业指粱导书甘等）振。交诵底人疾、接庙收人渣必须吴是参担加交述底会驰议所平有人傅员的软亲笔各签名浙。51第3节哥工程技术速资料声管理亚实施慈细则第二章施储工技术统管理52第二章许施工缎技术管岁理工程间技术牵资料互管理轿实施脂细则第3节工程技术资梅料管理训实施细腰则一、职眠责和分承工1.工程技术资析料管理壤由项目莫总工程捧师领导脊，工程错部为归多口管理吵部门。2.项目总工程弓师负责寒全项目携技术资型料管理匀细则、托工作计独划和工驾作目标母的审核徒，并定蚕期组织木对技术之资料的挨检查，籍督促整讯改完善缸等工作。3.项目工程部抽是技术惰资料管颜理工作宏落实的因第一责辣任部门牙，负责疾技术资危料管理沉细则、蜜工作计准划和工眠作目标椒的编制乳，并对腹每次检方查中存框在问题宏的汇总鲜、督促舍整改，冬主办资恨料归档拾等工作圆。53第二章谣施工枪技术管唱理工程逐技术把资料窝管理镇实施烛细则第3节工程技术资琴料管理网实施细咸则二、主要餐技术处资料内容1.国家、行案业及学地方张颁布采的工追程建语设标裂准、闻规范喜、细棋则、粪规定牲、标潜准设钟计图私纸、烤手册势、科形技信古息资悠料；2.建设单宇位、监雕理单壮位、绍地方腔政府川主管渠部门侧、上椒级单抖位的青有关庸文件肌及规询定；3.项目的合同历文件及浪招、投搬标书；4.施工设计耕文件痰（含榴变更丘设计嫂）；5.施工技术会厚议纪要极、协议；6.项目的施工碌调查资斤料；54第二章肉施工察技术管匠理工程此技术仁资料老管理品实施规细则第3节工程技术资陵料管理娃实施细普则二、主要成技术诸资料内容7.施工炊组织签设计、项目秘施工技岩术方案分、专项阿方案、撤作业指沫导书、冬施工计肥划、技姿术交底菠等；8.项目工程创夹优、科盟技创新兰、四新勺技术规旬划等；9.建设痕单位、设计稍单位及杏项目经浴理部组套织的技畅术交底骂资料和织作业指求导书资吨料；10.项目、单核位工市程及徐分部晴、分亚项工惹程开克（复帖）工隔报告储资料施；11.控制网复测梨、施工沸控制点食测量、档贯通复术测、竣诸工测量删资料及降重点工拥程测量样方案；55第二章塌施工密技术管巷理工程未技术构资料涉管理撒实施丸细则第3节工程技术资享料管理忽实施细医则二、主要敏技术街资料内容12.项目工程度质量苦和安引全技违术保咱证措定施、擦管理绞方案姓、应尽急预然案、未环水滋保措庭施、孕施工闸操作缠技术热细则庆及要推求；13.项目工程检炊查证、魄材料合吸格证、狸试验报阻告单、馆成品及预半成品窄质量合尝格证、艘原始检头查试验各资料，础设备进凉场检验请及安装必记录；14.项目各种香施工民记录盗、工欠程日伶志、携施工幻玉测量掘资料旋；15脑.项目计量资狸料；56第二识章拣施工梳技术尚管理工程技假术资料似管理实涨施细则第3节工程技术葛资料疼管理胶实施扇细则二、主要技铁术资料内容16.工程技术推总结委，工厚法、咳科研袖成果榨及竣蒙工文票件所向有资减料签涛证、线验收雹资料意、施栗工记由录和柔其他追竣工匪资料暖；17沟.项目其他誉内业糕资料冬（含爪文字理、图绞纸、挽照片绢、录蔑音、要录像蚊及电跌子资觉料存犬储器联）。57第二纳章溜施工边技术么管理工程乡丰技术冰资料秀管理梅实施预细则第3节工程技术资瘦料管理啄实施细专则三、管面理要求1.收发2.形成3.归档：权各类技术箩资料应辰由专人礼负责管玩理，并满对资料颠（含电拐子文件伪）按专冰业分类缺立卷，享建立详抢细的目骄录、管蒙理台帐异（台帐帝格式见贫附件）悄、按一誉定的顺表序分类哗整理，客以便能思顺利调泳阅；工果程部设立涨专门的愤档案柜俱存放资救料，各妇类资料责应分类抛存入档器案盒，串档案盒沃标示要哨清楚、语整洁，君便于调榨阅；对钢电子文完件要定拣期进行拜备份；58第二挣章加施工亦技术明管理工程巾技术留资料穿管理击实施逼细则第3节工程技术途资料咳管理饺实施朴细则三、管饰理要求4.工程竣工移固交后，讨应按属腥地档案裤馆管理宋规定，暖清理内架业资料串，分别门按留用烂、归档宾、上交停、销毁溪等方式绪予以处仆理。5.技术资料丧相关拣岗位撕的人役员变旨动时毅，必拢须采叙用书役面形笼式在犹其直索接上诊级人永员的警监督滑下进啊行交良接；顿移交扶人员激应将艺其承粗担的趣工作清内容愧、工台作程售序、止既有涝工作押成果粒等开加列清忙单，聚并根嫌据清摸单向今接收珍人移邪交电柄子文馆档、房诚书面钳说明薯、实询物资瓣料等氧，经乔移交肆人、展接收瓦人、适监交跌人三清方签欧字确咱认后雨方可颠完成壶岗位弹人员枝变动咽。59第二章软施工品技术管嗓理工程液技术侵资料川管理纹实施菜细则第3节工程技术资灾料管理援实施细冈则三、朋管理子要求6.设计文件、缴标准图阳、施工倘技术规暂范和各堡类施工已技术书让籍管理缎要求：（1）设计文圈件由工降程部负划责与建译设单位判联系，谁负责设者计文件巷的索取内、分发艺和管理晶；（2）项目收疫到设计狸文件后替，在总互工程师例的组织滴下及时露对图纸萍进行会翠审，做添好相应炎的审核堂记录，营并提出床修改建亚议或意奸见报设勒计单位柴，同时资要加强茎过程中鸟的联系碑与沟通宁，确保摆各项建俊议或意多见均得鱼到闭环耀；60第二帖章川施工狼技术般管理工程技嫩术资料侮管理实煤施细则第3节工程技术资壳料管理女实施细掩则三、管眉理要求（3）施工黄现场由所使锤用的违各种裙标准棍图、承施工锻技术优规范茧由工滩程部角组织研购买黑和管妄理；（4）工程贷部应商及时箭掌握躲与工杆程建脉设有线关的阻标准档图及聪国家绳、行抗业、糟地方框的施徐工技茄术规浩范的智设计原动态逐，及亿时更材新；（5）标准欲图、志设计袄文件缩慧应分沫类存哪放，屿定期响清理准，及芳时补劣充新兔图，贴更换微修改屈图纸吊和剔合除旧敢图，状需保寻存作隐为参秧考的锹旧图艺应有兽作废塑标识脖，并牢注明菜修改美、作哑废的役日期尤和依突据。61第4节烟施工日志管煤理实施看细则第二章施夜工技术蚊管理62第二章钢施工伍技术管室理施工特日志要管理圾实施劫细则第4节施工沸日志拴管理实施膛细则一、总拘体要求1.目的和会意义：施工日志是锹工程施粪工全过率程的重馋要记录认，不仅律如实反诱映了每快天工程押的施工汇情况，歉而且为扶以后工酱程出现结安全、狡质量事辟故提供织了详细伙的可追灯溯性的誓分析依可据，在驻工程交查付运营柜后也为充维修提存供了可蓬靠的技欣术资料。2.施工前，摘工程汗管理凳部部悼长填科写施蛮工日技志范语本并详组织秋施工览现场倡的技详术人饥员进朴行培档训，飞施工叮过程穴中，罚技术枪人员大应及锐时、吃准确宁的填陆写当寒天的摄施工引日志缠，工悔程管蜡理部摸部长磁负责馋过程贪检查粱与指幕导，乐分管茧生产罢副经华理定隔期组励织审丈查，食项目途经理测定期信组织逼对填目写的逆及时同性、数准确凤性等棚进行哨考核稳。63第二羊章艺施工号技术霉管理施工爷日志寺管理丽实施梁细则第4节施工由日志挪管理实施流细则二、拌填写播要求（一）召施工日同志按单隙位工程捕填写。（二迁）记购录时快间从狸开工抽到竣明工验它收为衔止。（三帮）记缓录时何间连粘续，某不能荡中断济，中顶断时次应写务明原隔因，骗且记柔录内谱容应适完整疏，严主禁工育程完犁工后愤补填深或记婆流水摇账。（四欲）禁埋止作途假，蒜不能嫩为了土某种伍目的刺修改毫日记称，不逼允许捆随意拘涂改锤、刮紧擦。（五挤）施奇工日馆志必渣须由漆分管悬生产勾副经拆理监动督现辫场技陪术人朽员的歇填写伤，填脉写时暖根据蒸每天拌的施洞工情杨况按份时、妄真实爽、详鸟细填船写，围字体梨工整绢、统斤一用命黑色陕碳素裤笔填浪写。横中途庆发生人64第二章臭施工荷技术管匀理施工沈日志滚管理盼实施赞细则第4节施工泳日志暮管理实施细酒则二、填添写要求变动，必须比办理交海接手续。（六）探项目工然程日志贝填写人荒员应固刚定2～3人，以终确保其贪中一名量填写人症员休假棕时，可渡由其余赔人员负职责填写都，严禁抛其他人您代写。（七）植工程日车志簿的党纸张大瘦小、印举刷、装妨订及封汪面设计云按业主而竣工文摄件编制眉办法办降理。（八架）施优工日享志应鬼每天滋按时虹填写村，避毁免补扒记，我定期面及时左提交袋分管撤生产劳副经雀理审常查，雕记录银人及阿审查抱人均渣要签鸭名。65第二章肿施工障技术管愚理施工日勿志管理候实施细链则第4节施工日裙志管理实施勤细则二、填稼写要求（九）烈记录问姐题时对拜问题的娇描述要辽清楚，训处理措钢施和结玩果都要走跟踪记烈录完整来，不能大有头无拦尾。（十）纵施工日塘志书写拢工整、居清晰，他用语规水范，语榆言表达拐简明扼珍要，措共辞严谨杏，记录言应尽量染采用专沾业术语内，不用译过多的愿修饰词刷语，更贞不要夸狡大其词谋，涉及膜数字的岛应记录联准确，画不得采演用“左祖右、大嫌约、”跪等措辞姓，编写傲时不得拒采用模性糊字眼粱，如“难估计、易可能、祖基本上正”。（十一炭）工程捎竣工后泉，施工巧日志应捕由内业欢工程师烤随竣工且文件一贯并装订曲保管归腹档。66第二章筝施工绍技术管症理施工日湾志管理诱实施细功则第4节施工签日志敢管理实施细滚则三、填榆写内容（一绒）合承同段蒜的开纱工、叹竣工验时间袄、单品位工磁程、圣分部络、分屑项工绑程开钞竣工连日期榴。（二轻）当妙天施拔工工塌程的性部位弃名称易、日架期、格气象钟。（三歪）工奋地现磨场当升天施株工进稳度是露否满引足施货工组塔织设志计与蛇计划劈燕调度配部门谅的要跟求，谅并记孝录不插能满散足的龙原因源（如州停工咐待料稠、停盗电、锋资金麦紧缺井等）录，各原种（庸安全核、质散量、瓜自然搂灾害妄等）演事件织及其汉发生倒原因鱼，出避现与君施工渴生产鞠不匹赌配因旧素时住项目压经理泡部采饱取的指措施泽以及纳达到暂的效殃果。67第二炕章尾施工岂技术咬管理施工日虚志管理煮实施细秒则第4节施工仔日志好管理实施细爬则三、扒填写切内容（四）隔当天施去工完成拆的工作润量，劳泽力安排阁及工种晶配置情触况，施宿工机械凑、机具污配置和广运转情挎况，工映程材料苹消耗及故材料进撑场检验处情况。（五）炼当天的魔施工技唯术交底膛情况，膊关键工西序、关肉键部位碰安全质顽量处理递情况。（六）姓工地安呼全卫生递、环保牌、消防直工作如良何落实基服务与晓施工，精工地文蜓明生产堵的情况煤、开展盐以质量托安全为淡中心的滨竞赛情初况。（七）街当天项周目发生桂（重要耳）工程蛇变更的爽项目及忘分析，申几方会碰议方案赴初步确傲定情况顺。68第二章蛮施工孕技术管拒理施工日旱志管理遥实施细骆则第4节施工薄日志历管理实施细染则三、填落写内容（八）闲施工中志涉及到狡的特殊刚措施和贝施工方椒法、新厌技术、袜新材料妨的推广阀使用情棍况。（九）声当天是户否存在沃施工周水边环境搬对工程各施工的睁影响和资采取的模对策。（十稻）当盗天与帅当地修政府福、群羊众及归有关蚂单位泰部门姨的衔雅接、争协调捷、配烧合情负况。（十泄一）川发生燥自然滋灾害趴、恶返劣天跨气对状工程摇产生想的不旺利影沉响。69第二章衬施工描技术管喂理施工日淡志管理阻实施细刺则第4节施工策日志签管理实施细吩则三、填缩慧写内容（十二耳）当天仔隐蔽工迈程检查足、接受樱监理工勿程师监词督的情萌况。（十三美）当天酿（近几旁天）结永合工程找施工开淡展科研旨活动情况况。（十四挣）当天梨上级领戚导到工栏地检查涝的情况号。（十五训）当天股与兄弟鲜施工单舟位技术丑交流情馅况。70第5节规工管程测覆量管理第二章跃施工痕技术浴管理71第二偿章热施工技术管理工程旧测量肢管理第5节工程度测量饮管理一、管滩理职责英：总工承程师是偏各级测到量工作拳的第一全负责人益。二、工柏程测量方案株的编泊制要茎求及内容：1．公胁司承崇建的炸所有辨工程结项目惩应编衔制总贝体测程量方昨案；山重点优工程冬控制镰测量钳、各登期复丽测、何特殊岛工程题定位锄测量奋应编镇制专甘项测隶量方靠案。2.工程总体敢测量臭方案离编制内容堤：工程羊概况宁（含描重点母工程床情况府），敢编制叙依据矩，编笨制范乱围，点组织刮机构擦、人居员和侵设备静，工右作内突容（岔包括朱复测浩、加姜密、膏变形克测量款、施手工测桑量和均竣工姨测量边等）迟，技斧术要勒求，岭质量盟目标往及控系制措伤施，会特别摊注意述事项独；确锁定应疲编制坏专项颠测量万方案佛的重粥点工识程，花测量警计划穴等。72第二章则施工技术管理工程测闷量管理第5节工程窑测量奖管理3.专项测量方圈案编制坐内容应桶包括：（1）工程与项坛目概疤况：衰工程币概况巩、测敏量项何目、谜已有太资料拢情况缘瑞；（2）工似作范围晕及内述容；（3）技术要求：党主要技劝术标准假、测量诉成果主预要技术势指标；（4）设累计方睡案：测昨量机捆构与渠人员央、测舒量设送备、身作业赴技术诞要求草、质早量、拴安全膜保证摆措施定和方纹法、方进度钞安排响、提娇交成草果和洁归档迎资料葬内容快要求车；（5）需要进一袜步说冻明的贫技术傻要求正、工悉艺流惜程、咏操作话规程竹，有偏关的势设计再附图位和附犹表等。73第二章疗施工技术管理工程冲测量参管理第5节工程胶测量灯管理三、拴工程某测量方案的男审核、审批1．公厕司自形管项麦目（帖设公匙司经纲理部也）工阵程总栋体测直量方径案由鸣公司闯经理献部组民织相椅关单波位共妥同编舟制，冻经审剥核后迎，由潮公司层经理变部（炕代局厘指）循报公扑司审戚批。2．公叫司自鲁管项震目（休设代雄局指增）工虹程总煎体测煮量方界案由底代局酬指项朗目部坟组织偶相关秧单位网共同奏编制桃审核饰，经改代局限指项容目部踏上报伟代局术指组蜘织单弦位（并代局路指子徐分公室司）姨初审油后，乞由代租局组路织单工位上压报公贴司审宇批。3．公挡司授亩权管永理项败目和融子（随分）杰公司烫自管内项目愉工程含总体刑测量岂方案赢由子拐（分巴）公准司经历理部痛或项胃目部饭组织童编制色，经捏审核锦后，涌上报拦子（泰分）赤公司技审批寸。74第二豆章改施工技术管理工程测见量管理第5节工程测错量管理四、工程管测量胜复核女与质量季控制1．各级职测量机筛构应严俩格按照熊管理职招责与测今量任务唯分工，械分级组往织实施泪线路施他工复测赛（线路倍贯通测国量）、赞控制测辰量、施约工控制检点加密计测量、硬施工放怀样测量棒、变形捏测量及挽竣工测译量等工幸作。2．重摧点工链程应普由三掌级测笑量单途位复晋核（腥公司队、子扛分公派司和皱基层忧项目局部）锦，一串般工摆程应毅由二跪级测食量单即位复心核（厕子分匆公司誓和基乞层项爱目部灵）。3．未舱经复宴测（土未经槐审批昌的测事量成梳果）猜的工挠程不济准开钻工；蜓未经昌测量瘦放样编确认刘时不帝得继骡续施究工。75第6节秃工贡程试逐验管桑理第二章施梢工技术暖管理76第二桨章晚施工技术管理工程试否验管理第6节工程羡试验板管理一、概机爷构设犁置：设置公司技项目夸经理如部（哈指挥厨部）[以下简宵称“指奏挥部”]的铁路饭工程项待目，设冲立中心寻试验室靠，由总迈工程师订直接领欺导，负检责本项庙目的工减程试验妄管理工推作。非芦铁路工阴程项目宗根据实置际情况哈，可设盲置中心卵试验室正。未设美置中心板试验室寺的指挥循部，应会配备至伶少一名寇具有试趟验检测肢资质的吹专职试罗验工程省师，负盒责项目臭的工程纤试验管磁理工作线。77第二章舱施工技术管理工程试拢验管理第6节工程试蹦验管理一、杯机谨构设秋置：设置公司刘项目荣经理陵部（绍指挥膨部）[以下氧简称斗“指以挥部羡”]的铁路绑工程项烂目，设倡立中心姿试验室胆，由总鞠工程师倚直接领本导，负扛责本项志目的工剪程试验回管理工蠢作。非肤铁路工虾程项目剧根据实世际情况弱，可设橡置中心野试验室胆。未设横置中心废试验室灰的指挥积部，应录配备至手少一名蓄具有试堵验检测络资质的临专职试充验工程咱师，负推责项目世的工程骆试验管三理工作。项目习经理辛部可抓根据患工程鼻需要绑设置什工地孩试验态室，剑由总浸工程驶师直你接领谋导，姨负责调本项息目的买工程卧试验熊管理既工作颗。未闷设工液地试蔬验室昆的项央目经秀理部展，配够备至拉少一到名具婆有试摊验检弊测资付质的虽专职逮试验泳人员朽，负无责本寸项目伍的工旨程试培验管锈理工舒作。78第二章赚施工技术管理工程队试验设管理第6节工程试猴验管理二、镇委外试闹验管沾理开展委外试用验前，萌项目总遮工程师处组织对水委外试坏验检测贸机构进阴行调查苦，经比时选后确夺定1～2家资质笨满足要邻求、业酱绩突出摘、信誉价良好、穴收费合课理的单访位作为俱委外试棚验机构稀，经项泳目经理广批准后狭签订委牛托合同惭。79第二撞章限施工技术管理工程筑试验聚管理第6节工程岗试验妨管理三、配合比洋决策管理1.项目试验堆室主滩任牵协头进庭行配阵合比偏的设徒计，仁出具搭配合糟比报旧告。霉项目域总工羽组织穗工程设部、术试验村室、夫工经敏部、奴物机世部负畅责人鹊比选告配合咱比，揉选择翅最佳晋的配屿合比粗方案钉，经撕项目块经理茄审核酿签字毅后，差由试识验室恒按程君序报候批。2.配合比审猫批程纯序（1）特种总配合反比（C60、M6森0及以上柴等级或低其它有令特殊技胞术要求饼的混凝掘土、砂叛浆）先磨报子公等司验证福、审批渠，再报慕测试公队司验证贿、审批类后方可滤使用。（2）C5俭0及以引上等琴级混计凝土馋、M50及以上汁砂浆配拘合比报扭子（分注）公司融验证、唱审批后绩方可使阴用。80第二章稿施工技术管理工程试揉验管理第6节工程试鹅验管理四、监督检查1.子（亩分）估公司越试验振室、炼中心咬试验精室应治建立驻监督纠检查稳制度购，在姐总工若程师牵组织蜡下，筝定期动对下险属单低位的界试验前工作帐进行键监督遍检查将，及瓜时纠盲正、恐查处渐违规挨行为偷。子佛（分奏）公冤司试丧验室轻每年港对所吴有在饥建项扯目至峰少进姥行一罪次监洒督检铺查，租重点烂项目岗和关柱注项怨目每筝半年爸至少戴进行楚一次程监督茅检查横；中带心试镜验室护每月树进行稠一次产监督李检查。2.监督检查匹的内劣容主爆要包视括：冤人员锯配备句、仪吹器设处备配迅置、敞组织办机构慨及岗音位职盏责、丹设施哑环境低、管兔理体络系建帆设、断试验夸检测赚工作邪、试予验信径息系花统运闹行情的况等四（见画附件6）。81第二章莲施工技术管理工程试闹验管理第6节工程试秆验管理五、考核子（庙分）索公司搬每年视对项角目组腹织一令次监碑督检贝查，遭并考协核、僵通报酬，纳件入对宅项目冬总工访程师鸡的年必度考出核。82第7节痒变势更设雅计管赔理第二章施颂工技术础管理83第二章宇施工券技术管落理进第7节司变更灶设计桥管理变更设能计管理总则嘱要求1.为强贩化变胆更设隙计管射理工积作，餐明确趟变更表设计却管理框机构骆及职徒责、购原则助、范因围、铜依据神和分帅类、钻程序生及管秒理，中便于穗及时炉验工泻计价及，进啊行工蓝程索曾赔和晌竣工略清算姓，特间制定丝式本管距理办崭法。2.变更设牛计必须闷按照“怎先批准芬、后实珍施；先楚设计、掠后施工栋”的原三则，依岛法按程脂序进行消。3.工程项谊目变更蝴设计，吼应以所燥在项目扎工程性静质相关因的行业垄管理办屯法为依倍据，且特还须结址合建设研单位(间业主)择的具体抵要求及崭施工合垒同条款昨中的有卷关规定序办理。4.工程掩实施均过程桨中不矿得随高意改恨变设织计文既件，胖如需碍要变誓更原俊设计漆，必抽须按绸建设有单位都的规窝定履晶行程繁序，败按批滋复的顷变更抖设计猪文件栋组织丧施工呜；未当经批银准的卷设计冒变更张不得伪据以森施工浊。84变更设处计管理变更设干计管理磁机构及面职责1.公司工在程管理奔部负责欲对公司钥范围内泪变更设喜计工作怒进行检判查、指晃导；必惜要时组庄织公司泰内外专掏家审核康项目经肠理部铁路路Ⅰ类殖变更设悟计或其秆他工程被的重大嘴变更设毒计。2.子（分网）公司蒸工程管殃理部、端成本管童理部变毛更设计汇管理职晋责：（1）工炒程管匹理部滋负责写组织盗对子询（分础）公孙司范沸围内齿变更罪设计省工作脚进行尝检查清、指睁导；骄审核巷项目袭经理继部铁愿路工艳程Ⅰ志、Ⅱ永类变昏更设朱计或石其他考工程谱的重创大变捐更设腥计、眉公路絮工程挠较大衫设计厦变更乎。第二敢章距施工叹技术至管理岁第7节变死更设计馒管理85变更设站计管理变更现设计尼管理公机构瞒及职姥责（2）成本暴管理部滩参与审关核铁路妻工程Ⅰ代、Ⅱ类称