房地产公司组织架构

公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责5/16/2023一、公司组织架构图5/16/2023监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部

部门职责—监控中心—审计部5/16/2023监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部5/16/2023筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部

部门职责—筹资中心—融资部5/16/2023

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员做好利息、本金的偿付；8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；10掌握公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头公司贷款卡的年检；11利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。资金部5/16/2023

部门职责—筹资中心—资金部1、部门职责根据融资、公司经营等需求，对公司所有银行账号、财务付款工具监督保管，并进行日常管理；根据资金计划、公司经营、融资需要、董事长/总经理安排等要求对公司所有款项收取及投资费用支出进行统一管控。筹资中心融资部1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责审核资金计划报表，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡上报的月度资金计划，并上报总经理董事长审批；3复核每笔付款的审批程序及所附资料是否符合财务规章制度要求，以确定是否支付；审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报销金额，确保出账准确；对仍长时间不来领款的进行警告；4控制、监督所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等；5对公司所有银行账号、财务付款工具（如：收据、支票、网银、网银授权卡、承兑等）监督保管，依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更等账户管理。6根据人员配置设定付款授权，保证账户资金安全；7按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全；资金部5/16/2023

部门职责—筹资中心—资金部筹资中心融资部8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误；9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班；10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符；11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用；12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报；资金部前期开发部1、部门职责根据房地产相关政策、法律法规，负责落实项目前期各项的报批文件、报批手续，实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作，保证工程的顺利开工1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织进行市场调研，编制开发项目可行性研究报告；3负责组织整理，并上报办理开发项目立项所需资料，并申办理《核准证》；4负责组织整理，并上报办理《建设用地规划许可证》所需资料，并申办证件；5负责组织整理，并上报办理《国有土地使用证》所需资料，并申办证件；6负责组织整理，并上报办理《建设工程规划许可证》所需资料，并申办证件；7负责实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作；8参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通合作平台；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；部门职责—前期开发部工程管理中心规划设计部1、部门职责负责组织项目规划方案设计、施工图设计的委托、讨论和审核工作；解决施工过程中的工程技术问题；负责提供开发部在报批报建过程中所需图纸技术等资料；1负责组织建立开发产品标准体系，建设标准体系及本部门相关制度、流程，并实施；2负责根据规划设计要求，委托设计单位进行规划方案、施工图设计；3负责组织公司相关部门对规划方案讨论、审核；4负责主持工程图纸会审，组织工程变更管理；5负责组织处理和解决各项工程技术问题；6负责及时提供开发部在报批报建过程中所需图纸技术等资料；7参与项目目标成本的制定、分解、执行；8参与审核施工组织设计、施工方案、进度计划；9参与选定工程建筑材料的选用；10参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；11负责部门内部所有档案资料管理；12负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程管理中心规划设计部1、部门职责负责组织并指导在建项目工程质量、进度及文明施工、安全生产管理；工程中间验收及竣工验收；工程档案资料的收集、整理、汇总、移交工作；竣工工程的移交及质保期内的工程维修等事项。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织项目部办理《建设工程施工许可证》、工程竣工验收合格证等相关手续；3审核并确定项目部上报的项目整体进度计划、节点工期（含桩基础、±0.00、开盘进度条件、主体结构、单项完工、外线配套、环境工程、竣工验收等主要节点）4负责审核项目部上报的质量管理及安全生产、文明施工方案；5参与规划设计部主持的图纸会审及专项方案商定会；6负责组织并指导项目部进行施工过程风险管理（工程变更、洽商、索赔及反索赔，各类保险事项的办理等）；7负责组织实施项目巡查（主要进度节点巡查和专项巡查）；8负责组织项目部向物业公司移交竣工工程；9负责组织项目部进行质保期内的工程维修；10协助项目部促进或优化建设主管部门关系，为公司建立良好、长期的沟通；11负责部门内部所有档案资料管理；12负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部5/16/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,编制项目营销计划和推广方案。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责构建公司营销管控体系；项目营销策划方案和推广计划的制定、实施；3负责制定楼盘定价策略，并组织价格方案评审会议；4负责编制项目的开盘策略及各类节日活动的安排、营销推广资料制备等情况；5负责组织营销合作商的招标、审议、选定等工作；6负责编制营销推广费用计划，严格控制营销推广成本；7参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作；8参与公司规划设计、方案设计和户型方案的审核；9参与项目目标成本的编制，并及时实施成本动态管控；10负责制定公司品牌规划与提升方案，并报公司及相关部门；11负责部门内部所有档案资料管理；12负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部5/16/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责根据公司下达的销售责任指标及项目营销推广方案编制销售方案和计划、实施、调整。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责根据公司下达的销售责任指标及项目营销推广方案编制销售方案和计划、实施、调整；3负责向公司及有关部门提交销售统计与分析报表；4负责商品房认购单、销售合同的签订；负责购房款的催交，按揭手续办理等工作；5负责编制销售费用计划及预算,严格控制销售成本；6负责组织对置业顾问或销售代理公司的培训管理；7参与项目目标成本的编制，并及时实施成本动态管控；8负责向策划部提供和反馈销售信息，以便策划部及时调整营销方案和计划；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；客服部

部门职责—营销管理中心—销售部5/16/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责销售许可证的办理，房产面积测绘，通知业主入住，办理产权证，及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好入住客户关系维护及客户档案资料管理。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2在每个项目的前期，做好预售前期的准备工作；3办理项目的《商品房预售许可证》；4在销售过程中，负责《商品房买卖合同》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案；5参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作；6

负责督促销售部门按公司规定时间进行款项催交及为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作；7负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，进行档案管理；8负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报；9协助销售部门办理客户《商品房买卖合同》的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部5/16/2023营销管理中心销售部策划部11负责办理房号、面积、设计等变更而需改变原房产部门备案内容的一切手续；12负责项目的房产面积测绘（销售）工作，解释房产部门测绘员提出的问题；在房产部门领导未签字前核对结果的误差，上报给公司领导；13负责将公司已销售可移交给业主的开发项目，办理入住手续。在合同或公司规定的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程办理入住；14负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证；15负责与物业对接，收集和反馈入住业主的意见，呈报公司相关部门，树立公司良好服务形象；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部5/16/2023经营管理中心成本合约部采购部1、部门职责据合同约定及工程进度计划，负责组织制定材料设备采购或认价计划；参与对项目现场使用的材料按规范进行抽验等，并管理材料样品库。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2根据合同约定及工程进度计划，负责组织制定材料设备采购或认价计划；3参与对项目现场使用的材料按规范进行抽验等，并管理材料样品库；4负责与材料（设备）供应商及建材市政联系，准确及时地掌握材料设备的最新市场价格，为材料价格的审定及公司的预（结）算工作提供信息支持，并及时更新材料设备价格信息库；5负责建立、健全合格材料、设备供应商及工程承包商资源库，并组织定期对其进行考评管理；6及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息，为公司产品研发提供信息支持；7配合成本合约部完成大宗工程材料和设备的招标工作；8参与选定工程建筑材料的选用；9参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；10负责部门内部所有档案资料管理；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。审算部

部门职责—经营管理中心—采购部经营管理部5/16/20231、部门职责组织编制新开发项目的目标成本，并组织实施目标成本的动态管控，确保目标成本及项目预期收益的实现；并参与全面预算的编制；研究成本管控的有效措施，做到成本管理理念和策略的领先；负责组织招标、签订合同及合同履行管理。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织编制新开发项目的目标成本，并参与全面预算的编制；3组织各相关业务部门进行成本动态管理，并负责编制工程项目阶段性成本分析报告；4负责已完工程项目实际成本的汇总，成本管理经验及教训的总结；5根据工程管理中心提交的新建项目的整体进度计划，负责组织编制合约规划、确定工程分判方案；及时组织招标，评定队伍，签订合同；6组织各类招标文件及合同起草、会签、盖章、文档保存及分发；7负责各类合同的履约管理，降低或避免合同管理风险；8负责标准合同文本、标准招标文件文本的编制和完善；9负责建立、健全开发项目成本指标库；10负责审核审算部编制的工程预（结）算，并编制审核报告；11负责审核审算部提交的新开发楼盘暂定销售面积；12负责部门内部所有档案资料管理；13负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。

部门职责—经营中心—成本合约部经营管理中心成本合约部采购部审算部经营管理部5/爆3/工20亏231、部刘门职故责根据竹房地肝产行息业相现关政白策、旅法律洞法规干，工聪程造来价文忌件等室依据境，负水责客企观、谜公平放、合位理的侦组织盗编制帆工程秀预（砌结）亏算、勾招标所项目骑工程御量清帝单；职准确迫、及列时的纸为公埋司成征本合键约部泛、经幕营管维理部告、财挑务部爬等相定关部狸门及威公司减领导摇提供案相关萌决策蜻数据捉或依呈据。1负碑责组堵织建捏立、撑健全誉、完桌善本谅部门辱相关羞制度胃、流亦程，轨并实袍施；2负责贪组织编垫制新建脉、扩建肺、改建歼项目的捎工程预歼算；3负景责组早织编赤制招缺标项拳目工至程量畅清单灰及招喂标项架目成旗本预涝算；4负席责组架织编焰制已白完工待项目壳的工恶程结叼算；5负艰责建韵立、茅健全懂工程棋造价桃指标撇库；6协制助规徒划设孔计部鼻对设庙计方劝案优堪化的毁核算讲及分累析；7负责该计算新正开发项践目的销笔售面积超，并报核成本合狠约部进腔行复核参；8参与趟合同会字签，对循工程结歉算方式演、付款贴方式等纤条款提息出审核观意见；9参初与工真程、廊设备傅、材忙料等配招标历项目暗的评黑标，扯并对站商务烧标、沿经济忌标进斑行分旷析；10负错责部门傲内部所萝有档案唐资料管谊理；11撤负责昂实事诊求是虹、全辽面、牛及时都的向门主管笑领导简汇报洽本部怨门的跌真实用情况情和相释关数凳据。

部门职责—经营中心—审算部经营俗管理笋中心成本合踪蝶约部采购部审算悬部经营管沾理部5/3笼/20洽231、部门巩职责负责组稿织各项虏制度与脊流程建童设；实焦施经营彼计划管臭理、全悠面预算丙管理、心计划管饼理与考练核管理号；分析捉房地产沟行业动赏态、竞赞争对手紫、周边三环境以糟及企业似自身情益况，对崭公司重废大问题营提供决疤策支持羽；通过汉对各项柄信息的夕综合分成析，组延织公司为有关部谜门拟定乱公司的皇发展战份略和经启营策略逼，制定指企业近始期、中坏期及长械远发展棒规划，袍经公司吸董事会限批准后性按计划哗组织实急施；1负责岛建立、庆健全、浇完善本件部门相离关制度拌、流程走，实施笛；2负责哨组织公利司的权脾责体系宿建设、太各项制探度与流正程建设秋，并对驴各项制退度与流希程进行驶审核及杆执行效疼果监督匹；3负责匙组织实发施全面君预算管碰理，制孟定年度义运营计葵划和管茶理计划预并上报较董事会返确认后园，组织春实施、膨并对执愚行情况抽进行跟煤踪、监此督和考前核；4负责肾组织并魂监督实况施公司馋计划管识理体系鄙，并与吧经营计窝划相结己合进行壮考核；5协院同财砍务部理实施纵统计坏管理么，编博报各浪类统盈计报洞表（斯经营山收入谨、投雄资支峰出及仰费用窗支出尘等）乞，真翁实全摧面反玻映企蛋业整励体运法营状贺况；挽通过谢数据使资料水的统萌计分崖析，沿详细盛研究山经营误管理住策略壁，为成领导键决策宝提供铺决策梁支持慈；

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营危管理江中心成本合筛约部采购协部审算支部经营昏管理介部5/腰3/撤20汉236负责咏督导和挂检查公漫司各部极门的基匀础管理负工作，怜促进、午提升企峰业管理馆水平和副经济效份益；7强腥化业沫务部耀门之猎间的孙协同趴管理踪蝶，统胖一各果部门稳间步眉调，主对经从营中爆出现施的问壁题及趋时协涝调解旅决8分析谦房地产吵行业动袋态、竞纽奉争对手特、周边借环境以百及企业税自身情垒况，对逝公司重饿大问题染提供决蓬策支持颗；9通窄过对营各项耽信息偿的综驼合分活析，辜组织伍公司故有关温部门称拟定寄公司康的发炼展战匀略和候经营拆策略峰，制坐定企炼业近沙期、董中期就及长树远发继展规膨划，翠经公循司董慈事会口批准智后按忌规划涝组织唉实施时；10负雄责整个酿公司运挣营档案滚资料管效理工作紧，对公内司相关山业务部龙门的各避类档案岸进行收灭交、整理、登记携和保脚管，帆并监渡督管喷理各架部门堪认真拴履行冶档案泊管理兽制度卡；11负志责实事毫求是、胀全面、限及时的晨向主管路领导汇插报本部差门的真命实情况茄和相关意数据。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管同理中心成本迫合约思部采购部审算部经营验管理侄部5/女3/贡20愚23财务管希理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部门燥职责根据誓房地汪产行班业会量计相膛关政届策、大法律泪法规具编制俩财务羞内控有制度探，搭扑建财思务体魂系，娱参与轧制定幸各项中预算厌制度轨，定坟期进防行预踏算对风比分纺析，凡财务男内控烂工作窑监督层与检贿查，课财务悠人员随招聘柴、配舰置与音培训阴工作像，外物部人津员接直洽等添工作跑。1制定各刚项财务丸管理制缺度，监愁督财务消制度执利行情况性，配合扫会计核璃算部及爱税务管膨理部制超定各类滚模板及兄制度，伙使之预低算与核炎算相辅翠相成；2负责财画务人员币招聘与币配置，决定期组身织财务傍人员培泉训及轮系岗工作房诚；3配合会熄计核算鞠部、税查务管理兵部各类肯外部接眯洽工作池；4参与摧制定化公司障年度唤经营妇计划烦、项灵目预翅算、贸费用锐预算薄、资把金计蝇划编翼制，粱参与云各类展模板券及数嘉据制姨定工帆作，筛使之怀与财湖务核恰算体传系保堆持一银致，允便于残预算旺与实招际情少况对棉比，扭最终除实现窝成本泛节约三、进布度监愿督、拒实现臣利润爪指标吹等一岭系列灿工作救；5并负责补编制对蝇比分析填预算，理协同公株司主管谅会计、我项目会住计监督饱预算计躺划执行芦情况；6配合人城力资源耳部对预诱算主体亩进行考楼核。5/3也/20队23财务管叙理中心会计核算部财务管理部税务管理部

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部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部门晚职责组织拟敞订税务祖管理制收度，编数制税务定报表，节开展各早类税务商清算稽识查工作保，负责饮纳税申姥报工作备，指导突并监督园销售工捷作。及藏时掌握骂最新税贤收政策约，保持搭良好的碌税务关简系。1组织拟质定公司界税务管晃理制度镰，设计睁并编制盲公司税金务报告淘，为公努司经营弯提供支豆持；2协助财陷务总监抽开展公乳司各类孟税务工鹅作；3负责届公司姿的税判务申谋报工泼作，革无延脊迟申经报现维象的辱发生肃；4负责买税务洞台账灶的汇胞总，纷维护雹，对泛其数女据进零行合沿理化榜分析勒；5监督逢指导乖销售晋会计野岗位槽有关胃税务庭方面逗的工孔作。6参与跟会计党核算筛部年射度损固益结佩转工双作。7及时掌屯握最新汇税收政呼策，结陪合公司抛实际情订况，进革行合理蚁税收筹察划，并丽通过设呢计和执坝行各项滥实施措违施，积脾极为公翁司合理喉避税进串行筹划丧；8配合限公司井内部趣及外鹿部审浅计等雨工作埋提供薄税务能方面旦的工萍作；9负责额公司经税务挂档案搭的整忙理、卫归档惰，保族持与院会计骨档案制对应喊并保误持完雄整性死；10建立并终维护与姥税务机事关的良匙好关系能；5/絮3/短20龟23人力邻行政演中心1、部门非职责根据企垂业发展腰规划和联经营计筹划，组踏织制定砖组织规走划和人清力资源慌规划；碑建立、滋健全薪私资、福尖利、考宇核、培宗训制度终、流程育等；负撤责相关鉴部门职今责、岗筛位说明厉书的管射理。1负这责制鞭定本僵部门泳薪资版、福男利、惊考核挎、培垄训等灯制度必、流粱程建型设；2根据坡企业战祸略规划画和经营悲管理计踢划，组族织制定钉组织规年划和人赌力资源度规划；3参与刑制定公帐司发展错规划和队经营战多略，协漆助制定盘公司经喷营、管堂理目标奸、经营爬计划；4根工据组稀织规叮划和谨人力嗓资源鞋规划纱，制厉定薪邮资、掀福利躲、考线核方邮案计脾划及粱实施解方案，及日常辟考勤、川考核管粘理工作怪；5负责输组织制运定员工酱教育培斤训计划若，开展艘全员业孔务培训推、技能哲训练及猾新进员炕工入司救培训；6负责莫人事甄港选招聘平工作和太考评；源办理员嘴工入职