农业企业文化构成与建设

农业企业经营管理课程资源建设组作物生产技术专业/教学资源库农业企业经营管理农业企业经营管理第12单元农业企业的文化管理作物生产技术专业/教学资源库

12.2农业企业文化构成与建设

12.2.1企业文化构成

企业文化构成是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化形态。作物生产技术专业/教学资源库企业文化的构成层次及相互关系作物生产技术专业/教学资源库搞好文化建设开拓企业经营蓝色海洋作物生产技术专业/教学资源库

1.物质文化

企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成器物文化，这是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对于核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

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2.行为文化

企业行为文化是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征，它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。从人员结构上划分，企业行为包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为。作物生产技术专业/教学资源库

(1)企业家行为

企业家是企业理念体系的建立者，为企业也为自己设计长远战略和目标。企业家要公正地行使企业规章制度的“执法”权力，并且在识人、用人、激励人等方面学高为师、身正为范。企业家要与员工保持良好人际关系，关心、爱护员工及其家庭，并且在企业之外广交朋友，为企业争取必要的资源。企业家的价值观代表或体现一个企业的价值观，从这个意义上讲“企业文化就是老板文化”的说法是有一定道理的。作物生产技术专业/教学资源库

(2)模范人物行为

模范人物使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业的模范行为可以分为企业模范个体的行为和企业模范群体的行为两类。企业模范个体的行为标准是，卓越地体现企业价值观和企业精神的某个方面。一个企业中所有的模范人物的集合体构成企业的模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观综合体现。企业模范群体的行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性，应当成为企业所有员工的行为规范。

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(3)员工群体行为

员工群体行为决定企业整体精神风貌和企业文明程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。要通过各种开发和激励措施，使员工提高知识素质、能力素质、道德素质、勤奋素质、心理素质和身体素质，将员工个人目标与企业目标结合起来，形成合力。

作物生产技术专业/教学资源库案例：用企业文化装点员工心灵和工作环境

石油液化汽生产车间是不怎么讨人喜欢的地方，可是在A公司，走进厂区仿佛进入一座大花园，鲜花盛开，绿树成茵。工人们统一着装，工作服非常合身，像是定制的一样；车间内窗明几净，一尘不染；小小的“职工之家”布置在一个车间的旁边，被装饰得像星级宾馆一般。最令人赏心悦目的是“职工之家”内的观赏鱼缸，工人们用自己的话说：“把心旷神怡的绿意组合在这里，倾听水草的浪漫低语；让生活拥有一方宁静，与草同处伴鱼共舞”，把这方寸之地描绘得诗情画意，犹如仙境一般。原来这也是一个生产车间，鱼是工人们用来检测气体有没有慢性泄露的小生灵。这里所有的干部都清楚，生产车间是考验人的战场。出现危险时干部要挺身而出，冲在工人的前面。在一次意外泄露发生时，车间主任立即组织工人撤退，自己带人冲进车间关断输气阀门，避免了容器爆炸。这个车间的工人连续三年没有无故缺勤，迟到早退，各种规章制度都有了检查督促，他们年年保质保量完成生产任务，尤其是给生产用的输气质量，各种要求如压力、容量和成分都符合技术指标。总之，这个集体形成了自己的一种风格、一种精神，这便是一丝不苟和勇往直前的精神。作物生产技术专业/教学资源库

3.精神文化

精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。精神文化集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。精神文化代表着企业广大员工实现工作财富最大化方面的共同追求，可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。作物生产技术专业/教学资源库企业文化是通往成功之路的桥梁作物生产技术专业/教学资源库

12.2.2企业文化建设

1.文化建设的原则

(1)坚持以人为本

文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。作物生产技术专业/教学资源库

(2)切忌形式主义

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。作物生产技术专业/教学资源库

(3)注重差异性

差异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。作物生产技术专业/教学资源库

(4)不能忽视经济性

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。关于企业文化各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。作物生产技术专业/教学资源库

(5)继承传统文化精华

中国自古以来民本思想就相当强烈，并在一定程度上制约着封建专制行为的实行。企业文化建设要以人为核心，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。工农革命理论源于坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这是中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会。中化民族踏实肯干精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。作物生产技术专业/教学资源库

2.农业企业文化建设途径

(1)培育共同价值观念

(2)塑造企业精神

(3)确立正确的经营哲学

(4)建设新型企业文化作物生产技术专业/教学资源库

3.农业企业文化建设的程序

(1)文化盘点

常用的一些调查方法包括：访谈法、问卷法、资料分析法、实地考察法等。调查的方式可以是自上而下、分层进行，也可以是大规模地一次性进行，这取决于企业的规模和特点。

(2)文化设计

理念体系包括以下方面：企业愿景(或称企业理想)、企业使命(或称企业宗旨)、核心价值观(或称企业信念)、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风(或称工作作风)。企业制度层的设计主要包括企业制度设计、企业风俗设计、员工行为规范设计，这些设计都要充分传达企业的理念。企业物质层的设计主要是指企业标识、名称及其应用。

(3)文化实施

经历四个阶段，分别为导入阶段，变革阶段，制度化阶段和评估总结阶段。作物生产技术专业/教学资源库

4.农业企业文化建设的方法

(1)领导牵引法

所谓领导牵引法，就是指企业领导人在企业文化模式的塑造上，开阔视野，拓宽思路；用心谋划，提出建议；积极协调，严密组织；舍得投入，科学运作；追求一流，以身作则。

(2)更新观念法

所谓更新观念法，就是指在塑造企业文化模式前，首先确立正确的企业文化的理念与方针，针对企业的不同人员，运用各种传媒手段、各种形式及丰富多彩的活动，分层次、有系统地进行宣传引导，统一思想认识，从而实现企业文化观念上的“汰旧更新”。作物生产技术专业/教学资源库

(3)稳定结构法

所谓稳定结构法，是指正确把握企业文化各结构部分之间关系，有效控制和促进各结构相互之间影响和作用，紧紧抓住基础部分这个核心区分层次，强化主体部分，不断改善外在部分，使其成为一个完整稳定的系统体系，确保企业文化模式的正常运作。

(4)训练培养法

所谓训练培养法，是指企业根据组织文化模式要求，运用上课、技术表演、操作实习、集体活动等形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解企业历史、立场、方针、未来；掌握工作条件和规则，知道应遵循或遵守什么；具有正确工作态度、精神面貌、礼节，以及应具备的形象；有正确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。作物生产技术专业/教学资源库

(5)民主驱动法