房产经理年度工作计划(2篇)_第1页
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文档简介

第3页共3页房产经理年度工作计划一、____年要完成的主要经济指标:1、工程施工面积万m,____一期住宅、商铺万㎡,____万㎡,____项目万m;其中新开工面积万㎡。2、计划完成投资额万元,其中____项目工程完成投资万元,____完成投资万元,____花园完成投资万元;____项目完成投资万元;____旧城改造项目完成投资万m,____旧城改造项目完成投资万m。3、计划回笼资金万元,其中____项目回笼万元,____项目回笼万元,____花园回笼万元,____项目回笼万元;4、争取新贷____万元。5、创利税前万元,其中____花园万元,____项目万元,____万元。二、需要抓好的几项主要工作1、以____项目、____项目尾盘销售和____续盘销售工作为重点,保证公司发展的资金来源,争取全年回笼资金万元。2、坚持不懈,狠抓落实,按时完成____、____的续建任务,确保____一期____幢住宅按时交付使用。____的可开工期很短,____月气温转暖后,____公司要立刻投入紧张的工作,抓好续建项目的复工建设工作,抓好一期住宅室外网施工,抓好绿化环境工程,切实履行____月____日一期住宅交付承诺。在完成____幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工____幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作,要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作,加强沟通,抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。3、与____各有关部门积极沟通协调,努力解决环保问题,确保____项目按计划开工建设。____项目原计划于____年底开工,由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰,原定开工计划受到影响。____公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通,努力争取,力争在年初得到____开发区委的明确结论,在此前提下,做好下一步工作。4、争取新的项目,实现公司可持续发展目标。发展是硬道理,除却资金问题外,土地储备,项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时,必须开拓思路,抓住机遇,寻求突破,争取公司的持续健康发展。年底前,在集团公司的领导下,公司已于____物业集团多次接触,洽谈合作事宜,希望通过合作,优势互补,携手共进,取得“1+1〉2”的共赢效应。通过协商,我们已就____旧城改造项目达成合作协议,并于____月____日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上,明年的重点工作就是组建项目队伍,扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外,公司还将就____集团属下____建设开发有限公司的____改造项目进行前期合作谈判,将按照集团公司的指示,做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下,结合实际,求变求通,谋求持续发展。5、顺应企业发展趋势,调整机构设置,完善企业制度,规范工作流程,加强人才开发和培养,做好内部管理工作。放远视线,把握形势,虽然未来几年住房需求速度将放缓,但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升,潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效,市场逐步规范后,中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下,房地产企业组织结构将得到调整,房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期,谁在这个阶段稳固了自己,取得了生存的资本,谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的,也是无比严峻的,我们必须坚定信心,稳住脚步,努力学习,奋力工作,注重品质,追求创新,才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地!房产经理年度工作计划(二)二、对方案能提出自己的想法一名优秀的水电工,一定要能对公司设计师对房间的水电设计图提出自己的见解,毕竟自己才是专业的,怎么做才能更省材料,更方便,用什么材料最好都是值得考究的,不能一味的按照公司的设计图来走,哪怕自己知道这是非常不对的方案,但是有时候设计师也会有他的考虑,这就需要双方的沟通了解了。一个方案经得起推敲的,才能算的上是好方案。三、总结自身,做出改变我从我以往的工作来看,不难发现我做事太过于细致了,整个安装过程都是小心翼翼的,就好像是在完成一件艺术品一样,但是实际性作用并不大,虽然我的安装结果得到过领导的赞赏,但是却得到了不少公司同事们的鄙夷,因为在我非常认真仔细的安装背后肯定是要浪费很多的时间,一定程度上耽误了他们后续工作的开

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